企業執行力大學本科論文

　　企業執行力就是企業的執行體系。企業擁有高效的執行體系是對企業的可持續發展起著極為關鍵的作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析我國企業資訊化建設

　　一、企業資訊化概念

　　所謂資訊化就是將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理上來，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產、經營、設計、製造、管理、銷售等等，及時地為企業領導提供準確而有效的資料資訊和決策參考。企業資訊化就是用資訊科技改造企業業務活動使之更加有效的過程。

　　二、我國企業資訊化現狀

　　目前，我國大多數企業的資訊管理機構不健全，領導者資訊管理意識淡薄，資訊管理不規範，報表的資料格式不符合標準，資訊處理和傳輸手段落後，資訊工作人員技術素質不符合要求等。專業人才的數量和素質制約我國資訊化程序。1997年4月第一次全國資訊化工作會議把資訊化的人才培養列為資訊化建設的六個基本要素之一。據廣東省的調查，31.64%的企業至今沒有這方面的專業人員，平均每家企業擁有專業人員4.54人，大型企業稍好，也不過平均8.67人。企業普遍反映專業人才缺乏，而且很難留住。

　　然而，隨著資訊科技的不斷髮展，企業面臨著知識化、數字化、虛擬化、網路化、敏捷化、全球化的深刻變革。企業的綜合競爭力日益與企業資訊化程度密切相關，資訊戰略成為企業戰略不可分割的一部分，企業資訊化已經成為企業發展不可阻擋的必然趨勢。

　　企業資訊化體系結構由基礎層、資料層、業務層和門戶層四個層次組成，其中業務層又包括客戶關係管理、商務智慧、企業資源規劃和供應鏈管理四個方面。

　　三、神州數碼公司簡介

　　神州數碼公司於2000年成立，是聯想面向網際網路經濟大潮，主動應變，將旗下的原聯想科技發展有限公司、聯想系統整合有限公司和聯想網路有限公司整合而成。公司立足於我國市場，提供全方位電子商務基礎建設產品、解決方案及服務。它不僅是國內最大的國際著名IT品牌產品的分銷商，同時也是國內享譽卓著的系統整合商和全線網路產品供應商。

　　四、神州數碼的ERP實施

　　所謂ERP是企業資源規劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業的人力、資金、材料、裝置、方法、資訊和時間七項資源實現綜合優化管理，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力從而取得最好的經濟效益。

　　一ERP實施需求。在沒有實施ERP之前，公司曾自行開發過一個資訊系統MIS系統，它是由財務核算系統、庫房統計系統、銷售收款臺系統、財務庫房對賬系統等子系統組成，雖然限於當時的硬體基礎，這些子系統之間是獨立的，沒有資料互動，但是在當時的情況下，它還是對業務起了很好的支撐作用。隨著集團業務的急劇擴張，儘管經過了幾次改版及升級，但是MIS系統的一些弱點還是逐漸暴露出來，例如整合性較差，缺乏共享;資料缺乏完整性、一致性;準確性得不到保證等等。可以說這個MIS系統已經不能很好的支援公司的業務，成了公司業務規模進一步發展的瓶頸。

　　隨著WTO腳步的逐漸臨近和e時代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上ERP系統，搭建一個先進的資訊平臺，從而規範公司的運作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。

　　二ERP成功實施。公司於1998年底開始實施ERP，並於2000年1月正式上線。由於神州數碼有良好的管理基礎，有對變革管理的經驗和心理準備，有大型專案的事實和管理經驗及一定資金的支援，ERP的實施獲得了巨大的成功。

　　ERP的成功實施，在國內業界實現了範圍最大、難度最大的ERP系統。降低了企業運作成本，提高了內部資訊管理系統效率。同時還規範了內部管理流程，搭建了一個符合長遠發展的資訊化平臺，從而提高了神州數碼的核心競爭力。

　　五、啟示

　　企業資訊化建設是一項複雜的系統工程，為什麼神州數碼的資訊化建設能取得這樣的成績呢?

　　第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業的最高領導，而是應該理解成：層層一把手工程。各個部門的一把手都應該非常理解和支援資訊化專案。比如，在神州數碼分佈於全國的九個平臺的專案中，如果某個平臺的總經理不支援這個專案，這個平臺肯定就會出現問題。

　　第二，資訊化建設以業務為導向。因為企業的資訊化改造除了技術體系外，還包含業務模式、流程以及與企業相關的各種資料、資訊及技術的融合。不同的業務部門有不同的個性，不同的特點，業務模式、增值結構都不同。為了保障企業整體的戰略方向一致，在具體實施過程中，應該按照一定的策略把管理和業務捆綁在一起，基於業務的需要展開資訊化建設。把技術與企業的流程和組織充分地融合以後，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。

　　神州數碼的資訊化建設始終圍繞業務發展來進行：首先建設企業的基礎網路和辦公自動化系統，隨後建設企業ERP系統，為企業資訊化建設打下堅實的基礎。現在，在此基礎上的其他應用，諸如電子商務、供應鏈管理、客戶關係管理等已經全面展開。

　　第三，重視企業中人的e化。企業資訊化建設的最終目標是提高企業的競爭力，一個企業的競爭力，最終是“人”的競爭力，企業的人對公司的管理與業務流程的理解程度和執行力度，將最終決定企業的競爭力，只有實現了人的e化，才可能實現各個部門的e化，才能最終實現整個企業的e化，所以神州數碼在資訊化建設的過程中始終把人的e化放在第一位。

　　在ERP的實施中，神州數碼全面強化員工的ERP系統、資料、流程等方面的應用培訓，牢牢抓住推行ERP各環節中“人”這個根本因素，由公司人力資源部主持，進行全方位的ERP上崗培訓。同時，大力推動ERP績效評價工作，倡導全員參與ERP的優化，要求大家不僅要提出問題，更重要的是提出建議。通過各種方式使員工從觀念到能力都不斷改進，從而確保神州數碼不斷創新和超越，保持強勁的持續後勁。

　　第四，企業資訊化建設要有整體規劃。企業資訊化建設要有明確的實施目標和範圍。目標和範圍定下來不是不可以變，但一定要有一個非常明確的原則，不能隨便地改變實施目標和實施範圍，否則對整個專案是非常危險的。

　　企業資訊化建設應該更注重基於公司的整體流程，而不能僅僅致力於某些部門管理的改善，區域性的最優並不等於整體的最優。隨著市場競爭越來越激烈，面向公司整體流程的梳理和優化變得越來越重要，相關的梳理和調優甚至不能僅僅侷限在企業內部，還必須滲透到公司的上游供應商，以及下家客戶。

　　第五，建立量化評價標準。在制定了明確的目標和範圍後，還要有詳細的計劃控制和時間管理。一個大的資訊化工程，不管哪一方面、哪一點的計劃推進出現問題，都會影響整個工程的實施。

　　要根據控制計劃，把一個專案分為若干個階段，不斷地進行階段性的工作總結，沒有階段性總結就有可能跑偏，可能一路偏過去永遠都達不到目標。此外，還應該有必要的風險控制和應急措施，要把所有的風險都考慮到，並且對這些風險要有應對的措施。

　　第六，積極吸取國際先進經驗。必須承認，我國的工業化程序還沒有完成，我們在管理上距離國際先進水平還有很大差距，所以要以開放的心態，積極吸收國際先進的管理理念與技術手段。神州數碼正是通過聯想ERP一期的實施，認真學習了SAP的先進經驗，才敢於和能夠在ERP二期的實施中依靠自己的力量，並取得有目共睹的成績。

　　六、結束語

　　分析一家公司價值鏈框架中業務營運能力的各個環節，其中每一項業務活動的改善，都與提高公司的IT能力相關。為了創造更大的業務利潤，企業無論是主要流程中的投入活動、運作、產出活動、市場和營銷、售後服務等，還是支援流程中的公司基礎結構建設、人力資源管理、技術開發與推進，其相關IT應用能力的提升，都是提高競爭力的源泉。

　　可以預見，我國企業的資訊化建設的發展之路，將是前途光明而又道路艱辛。但有著廣大企業界、管理界、資訊界人士探索現代中國企業發展新路的不懈努力，有理由相信，資訊化建設終將成為我國企業管理的又一塊堅實基石。

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