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　　要達到目標就必須去執行,而執行的程度又決定於執行力。執行力能夠保證戰略目標的實現,影響企業的可持續發展。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論企業在發展中執行力建設的重要性

　　摘要：企業生存發展的一系列重大決策部署能否實現，最終還要取決於各級、各部門執行得堅決不堅決、落實得到位不到位。

　　關鍵詞：企業執行力，狀況，發展

　　一、執行力的內涵

　　一執行力是企業賴以生存的一種能力。執行力是企業培養或形成的一種文化，是企業賴以生存的一種能力。論文參考網。三分戰略，七分執行，是對執行力重要性最好的詮釋。執行力是企業一年365天最基本的常態。沒有執行力，再多的資源也是浪費;執行力差，再好的戰略決策也是一張白紙。

　　二執行力是企業完成預定目標的操作能力。一個企業的成功是要靠出色的執行力做保證。企業生存發展的一系列重大決策部署能否實現，最終還要取決於各級、各部門執行得堅決不堅決、落實得到位不到位。

　　三執行力是把戰略規劃轉化為效益和成果的關鍵。一流企業的一個共同特徵，就是具有卓越的執行能力。戰略的錯誤必定導致企業的失敗，但戰略的正確卻不一定能保證企業的成功，關鍵是在於企業是否具有強有力的戰略執行力。

　　二、執行力的意義

　　一執行力是促進企業又好又快發展的前提和保障。執行力建設是企業文化建設的重要組成部分，實質是執行決策和解決實際問題的能力，核心是構建一套行之有效的長效機制，目的是提高工作效率，把各項決策和工作部署落到實處，實現效率、效果和效益的統一。

　　二牢固樹立全新的執行理念。要牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求卓越;要牢固樹立效能化的執行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦幹抓落實、力爭上游謀發展的良好局面;要牢固樹立嚴細實的執行理念，培育求真務實、一絲不苟、緊盯細節、一抓到底的工作作風;要牢固樹立危機化的執行理念，強化憂患意識，增強壓力感和緊迫感;要牢固樹立人本化的執行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力。

　　三、執行力的目的

　　一用執行力推進整體工作。要圍繞企業安全生產、經營管理和黨建工作提出的各專案標任務，用全新的執行理念和機制，對整體工作進行細化，抓深入、抓具體、抓落實。抓深入，是要進一步提高工作標準，延伸工作內容和要求，研究、解決深層次問題，使工作更富有成效;抓具體，是要抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限;抓落實，是要強化責任，注重效果，拒絕藉口。通過抓深入、抓具體、抓落實，努力形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，實現各專案標的新跨越。

　　二用執行力推進重點工作。要突出在建設“平安企業、小康企業、和諧企業”上加大執行力度。對因決策失誤或政策落實不力，引發集體上訪、越級上訪和異常上訪的;對失職、瀆職造成重大安全生產事故的;對經營成果不實、弄虛作假、工作績效不突出的;對濫用權力、方法粗暴、激化矛盾的要堅決查處。要突出在黨風政風建設上加大執行力度，對頂風違紀和在重點工作中查實的典型案件，要依法依紀嚴肅處理。論文參考網。要與實際工作相結合、與具體崗位職責相結合，從每一個幹部職工做起，從每一件具體工作做起，向執行力要發展，向執行力要環境，向執行力要穩定，向執行力要正氣，形成抓落實的合力。

　　三用執行力推進作風轉變。工作作風是執行力的重要體現。要按照嚴、細、實的要求，大力弘揚求真務實、真抓實幹的工作作風。對上級和公司交給的任務，要主動接受，自覺行動，雷厲風行;對分管工作和份內事務，要做到心中有數，準確把握進度，件件抓好落實;對急、難、險、重任務，主要領導、分管領導必須深入一線，克難攻堅，杜絕遙控指揮;要落實領導幹部值班、帶班制度和下井任務，現場解決安全生產中的實際問題;要懷著深厚的感情，騰出更多的時間，到基層去，到職工中去，到困難多、問題多的地方去，瞭解職工想什麼、盼什麼、需要什麼，切實做好與職工關係最直接的好事、實事。

　　四、目前企業執行力狀況分析

　　縱觀企業發展的過程，沒有一定的執行力，企業就不會發生翻天覆地的變化，不會取得輝煌的成就。然而，冷靜地審視我們的工作就不難發現，執行力建設較為薄弱，執行力不強的現象在企業還比較突出，還有很多環節、細節需要努力加以改進。主要表現在以下幾個“不夠”上：

　　一全員執行力意識宣傳教育不夠。

　　二管理者的執行主動性不夠。

　　三經營管理細節嚴謹程度不夠。

　　四執行力的監督檢查力度不夠。

　　五執行過程中的緊迫感不夠。

　　六科學監督考核機制完善不夠。

　　五、提高執行力的途徑

　　一堅持人員、戰略、運營“三位一體”，是構築執行力的核心

　　所謂人員就是用正確的人;戰略就是做正確的事;運營就是把事做正確。實現這“三位一體”的流程有機結合與資源的有效利用，發揮整合優勢，這是構築執行力的核心。

　　1、用正確的人，為提高執行力提供高素質的人力資源保證。

　　2、做正確的事，為提高執行力奠定堅實的基礎。執行是對戰略的執行，執行的方向是否正確，取決於戰略決策的正確於否。對於正確的決策，執行力越強，績效越明顯。正確的決策是提高執行力的前提條件。

　　3、把事做正確，為提高執行力提供有力的組織保障。“無規矩不成方圓”。股份公司要做大做強，只能通過制度來約束，制度是一個組織執行力的保障。保證戰略目標的實現，就必須不斷修改和完善規章制度，搭建好組織結構。

　　二堅持責任心、上進心和事業心“三心共振”，是落實執行力的有力保障

　　1、增強責任心。打造團結協作的員工隊伍。全體員工的責任心、管理者的上進心和領導的事業心的合力共振，是落實執行力的有力保障。

　　2、增強上進心，提升管理者的綜合素質。管理者上進心是團隊意志的歷練，是個人素養的體現。

　　3、增強事業心，提升管理者的領導力。事業心，是領導能力的體現。一個優秀的管理者必須具備領悟能力、指揮能力、協調能力、判斷能力和創新能力等。領導力的體現，最終體現為企業的執行力、協調能力、判斷能力和創新能力等。

　　三堅持執行動力、應變能力、保障能力“三力啟用”，是促進執行力不斷提升的重要保證

　　1、建立完善科學績效考核體系，激發員工提升執行力的動力。激勵就是執行的動力，有了好的激勵制度，員工就會由螺絲釘改為發動機，馬不揚鞭自奮蹄，自發地提高執行力，自覺提升工作意願。論文參考網。

　　2、堅持“求新、求快、求變”，切實提升應變能力。應變能力就是企業適應時代、市場、客觀形勢發展變化而變化的能力，對企業來說生死攸關，對於個人來講也是如此。

　　3、發揮監督部門的作用，確保執行具有保障力。建立公正的執行評價制度，才能使執行具有保障力。

　　總之，執行力就是競爭力、戰鬥力、生產力、生命力。一個企業具有良好的執行力，就意味著搭建起了走向成功的平臺。為了適應未來的競爭環境，企業需要大力強化執行力建設，培養更多的具有卓越領導力的管理者和具有責任心、認同感的員工，使每一級管理者都能用企業管理標準判斷做好每一件事情，每一位員工都無限忠誠企業並把執行工作任務當作使命。只要在執行每項工作中都注意發揮團隊整體優勢，都去營造有效的管理執行力，企業的戰略才會得到貫徹和實現。

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