知識經濟與人力資源管理創新分析論文

　　人力資源巨集觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的執行和發展。以下是小編今天為大家精心準備的：知識經濟與人力資源管理創新分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　知識經濟與人力資源管理創新分析全文如下：

　　摘 要：在知識經濟大繁榮背景下，如何有力提升各企業單位人力資源管理效率成為管理層高度重視問題。為更好適應知識經濟發展形勢，制定符合自身發展戰略，要從自身企業單位人員管理著手，通過科學創新的人力資源管理模式，為企業單位長遠發展打好堅實基礎。該文將對知識經濟與人力資源管理關係進行論述分析，著重探討如何在知識經濟大環境下有效提升人力資源管理效率，完善管理模式，促進企業單位內部管理系統創新、完善。

　　近年來我國現代化資訊建設步伐加快，走進了知識經濟快速發展時代。在知識經濟環境背景下各企業單位面臨著新的挑戰和衝擊，由於市場環境、經濟環境以及技術環境都發生了較大的改變，因此企業單位的內部組織以及結構管理都要展開系統變更和創新，以適應知識經濟發展需要。知識經濟背景下，企業單位管理的核心關鍵是人才管理，即有效提升人力資源管理效率則能夠有效促進企業內部綜合競爭力提升。下面該文將從知識經濟與人力資源管理關係出發，著重探討在知識經濟背景下如何有效提升人力資源管理效率，建立科學、創新人力資源管理模式，為企業單位自身發展打下紮實基礎。

　　1 知識經濟與人力資源管理

　　知識經濟最早是由西方發達國家在20 世紀末首先提出的，經過長時間的發展與完善，知識經濟在全世界得到了推廣與普及，並影響著現代社會各行各業的運轉與進步。從本質上來講，知識經濟是一切建立在資訊與知識的生產、消費、使用、分配、回收等基礎上的經濟形勢的總稱，也就是說知識經濟是以一種“以知識為主導的經濟”[1]。知識經濟的產生必然引發一場“新革命”，逐漸成為拉動經濟增長的關鍵力量，甚至成為整個國民經濟的支柱產業，成為及自然資源、金融資本資源之外的最重要、作用最大的經濟資源。

　　人力資源管理也可稱之為人事勞動管理，即指為了開發、獲取、維持、協調、使用人力資源等所進行的，包括計劃、控制、組織、激勵等措施在內的一系列活動。人力資源管理管理的最終目標是要儘可能充分開發與獲取人力資源，通過多種方式啟發與激發人力潛能、調動人員參與工作改革與發展的積極性與主動性、提高工作質量與工作效率，同時為現代企業的持續發展提供人才保障。

　　知識經濟時代下注重知識所帶來的經濟效果，知識的產生與發展離不開人才，即人力資源是知識傳播和發展的主體。為最大限度發揮人才在知識經濟環境中的功能性，要注重人力資源管理效率的提高，完善人力資源管理模式，在創新管理行為影響下，提高人才應用效率，為企業創造出更多經濟價值。在人才管理中要以始終堅持“以人為本”理念，吸收多方面創新管理手段，有力推進企業內部人力資源管理優化[2]。

　　2 知識經濟背景下，加強人力資源管理創新

　　知識經濟時代不同於農業經濟和工業經濟，對人才培養和應用格外重視，因此在人力資源管理中要堅持創新管理原則，實現創新型人力資源管理模式的建立，促進人力資源管理優化，最大限度發揮出人才的內在潛力，為企業發展創造出更大價值。

　　2.1 加強對人力資源管理的重視力度

　　在知識經濟環境下首先要認識到人才的重要性，以及人力資源在知識經濟中的核心推動作用，在企業管理中加大對人力資源管理的重視程度，實現創新管理模式的確立，促進企業發展戰略的實施與實現。相比於國外人力資源管理我國的管理現狀不容樂觀，據調查瞭解企業人力資源管理所佔人員和經費不足企業綜合管理的三分之一，企業更加註重產業生產，以及市場開發等方面。這種管理行為明顯不能適應時代經濟發展，因此必須調整人力資源管理整體模式，認識到該時代背景下人才的重要性，以及人力資源管理的重要性[3]。只有管理層的高度重視才能為人力資源管理打好基礎，使管理走向改革和創新。

　　2.2 做好人力資源資訊與市場管理，增強人力資源管理靈活性

　　知識經濟環境中市場具有多元化和多變性特徵，變化速度較快，因此為保證人力資源管理具有有效性必須做好人力資源的資訊與市場管理，並制定合理方案，為企業發展打好基礎。人力資源管理行為要與企業發展戰略相一致，在企業文化影響下豐富企業內涵，推進企業發展。

　　在調查中瞭解到近年來很多企業在人力資源管理方面加大了重視力度和投入力度，定期對投入情況進行了解，對人力資源管理的投資回報率進行統計，通過真實資料統計瞭解為後續工作方案制定打好前提基礎，同時使後續工作分析能夠有可靠的真實資訊參考。在人力資源的管理中，要始終堅持“以人為本”的根本原則，這是企業管理的基礎，只有做到以員工發展為原則才能儘量滿足員工需求，使員工積極參與，從主觀能動性出發，最大限度發揮自身能力[4]。因此企業要制定具體的政策規劃，以有效調動員工參與熱情，發揮員工自身價值，達到人力資源管理目的。

　　2.3 創造創新型企業管理文化環境

　　在企業管理中創造一個創新的、具有吸引力的企業文化環境十分必要，通過企業大環境的影響能夠有效吸引人才加入，促進人才發展。企業文化環境的建立要以激勵型為主，和諧、公平、開發的環境中能夠有效激發人才的創造性和創新性，完善自身思維，提高工作效率，在具有挑戰性的工作專案中提高自身能力，為企業創造價值[5]。企業合理制定具有挑戰性專案研發，而人才在挑戰思維引導下能夠不斷提出問題，反覆思考，解決問題，形成良性迴圈，激發自身創造能力，提高整體競爭力。在這種模式下能夠吸引其他優秀人才加入，進而形成一個高素質、高質量的人才隊伍，使企業在充滿生機的環境中不斷進步，更好適應知識經濟時代需求[6]。

　　2.4 建立創新激勵機制

　　創新型激勵機制是人力資源管理中的重要舉措，能夠激發人才內在動力，提高工作效率。

　　①要實現人才配置機制的建立。以“適才適用”為基本原則，合理進行人才配置，以實現人才學有所用，最大限度發揮自身優勢，貢獻於企業發展。

　　②完善分配機制。以“按績付酬”為基本原則，主要分配方法採取“固定薪資+浮動薪資”模式，浮動薪資主要包括員工業績以及為企業創造效益為主。同時還可設定提成獎、貢獻獎等其他獎勵方式。

　　③完善人才培養機制。在人力資源管理中對人才進行培養投入十分重要，通過專業的培養教育能夠促進人才綜合實力的提升，對企業發展有著積極作用[7]。

　　④建立精神激勵機制。這種形式主要是指管理人員從員工的精神角度出發，為員工創造出一種適合心理需要的工作環境，這種“精神激勵”包括尊重、和諧等因素，有效激發員工內在積極性。

　　2.5 注重人力資源開發平臺的建立

　　人力資源開發平臺的建立主要目的在於促進員工綜合技能水平的提升，包括業務素質、道德素養等，以滿足知識經濟時代發展的需要。

　　①要注重人才開發，對複合型人才更加重視，在員工培養中對內在邏輯能力以及創新能力特別重視;

　　②人才管理機制的完善十分重要，即對人才選拔、開發與培養工作的系統管理，形成完善體系，並幫助員工制定科學的職業規劃，促進員工自身價值的充分實現，在工作中獲得喜悅，促進人力資源管理整體走向科學化、規範化和體制化。

　　3 結語

　　就現階段國內國際發展主要趨勢來看，形成以知識經濟為主導的主要發展形勢。而在知識經濟競爭環境下，究其根本是人才的競爭，因此加大人力資源管理，實現人才管理創新，能夠有效增強企業發展實力。人力資源是企業單位競爭中的核心要素，創新人力資源管理模式首先要增強對人力資源管理的重視程度，提高人力資源管理的靈活性，實現特色企業文化建設。同時要不斷完善人力資源管理模式，通過激勵機制激發員工內在潛力，從自身主動性出發規範工作行為，提高工作效率，達到人力資源管理目的。在知識經濟背景下要實現人力資源開發平臺的建立，保證人才選拔和培養都做到最優，從根本上提升人力資源管理水平，實現人力資源管理科學化。