企業文化與創新論文

　　時代的發展和社會的進步都向人類活動提出了創新的要求，創新不僅僅已經成為了人類活動的基本特點，而且也成為了發展和進步的本質特徵，先進的企業文化，能夠有力地推動企業的發展和進步。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化發展與創新

　　摘 要：中國自加入WTO以來，經濟全球化的發展日益加快，企業之間的競爭也越來越激烈，近幾年，產品本身的質量競爭逐漸過渡到品牌競爭，而企業競爭中文化競爭更是凸現出其重要性。要想取得企業長期而健康的發展，“文化致勝”是必不可少的。本文對企業文化的含義與發展進行介紹，並提出了一些企業文化的創新方法，希望可以為企業文化發展與建設指引一條正確的道路。

　　關鍵詞：企業文化;發展;建設;創新

　　一、前言

　　當今無論中外，成功的企業，都有優秀的文化，越來越多的中國企業發現企業文化的重要性，並開始對企業文化進行積極建設，逐漸形成了企業文化的建設浪潮。但是企業文化的形成是需要一定條件的，它需要五個要素：1種子要素中心要素：價值觀念等2催化要素：教育培訓等;3品質化要素：文明素養等;4物質化要素：物質產品等;5習俗化要素：企業風俗等。

　　這些因素與企業文化的形成是息息相關的，這些要素按照一定的時間順序、主次結構進行排列，就形成了企業文化的結構，不同企業文化的時間順序與結合方式是不同的，因為各國各地的歷史文化、經濟發展、地方政策等是不同的，由此造成了企業文化的不同。

　　二、什麼是企業文化

　　“企業文化”一詞是在20世紀80年代從日本、美國引進我國的，經歷了多年的吸收與發展，現在基本形成兩種觀點。

　　廣義地說，認為企業文化是指企業在創業和發展的過程中所形成的物質文明和精神文明的綜合，包括企業管理中的硬體與軟體、外顯文化與內隱文化或表層文化與深層文化兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質文明，也存在非物質文化，它是將物質生產過程與物質結果聯絡到一起，所迸發出的一種涵蓋範圍較廣的定義。

　　還有一種是狹義的定義，這種觀點只把企業的思想、意識、習慣、感情等領域包含在內，它認為企業文化只是價值觀念之類的精神現象，而完全撇開“為社會服務”之類的精神本質，企業文化是精神現象和精神本質的統一。這種觀點的定義較為不全面，但是卻很有針對性，因此也為一些人所使用。

　　總的來說，企業文化是一場戰爭，而它的敵人就是社會環境，在應戰的期間，它的過程與結果是十分重要的兩個因素，而從中體現的群體文明競爭意識就是企業文化的關鍵。

　　三、企業文化發展建設

　　企業文化的建設不是一蹴而就的，它需要一個長期而有序的發展歷程。想要正確的進行企業文化建設，就要先認清企業本身，充分而正確的瞭解企業的生產情況、在同行中的分量與地位、市場份額等。認清了這些，就能對企業文化發展方向有一個初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然後再進行企業特色的分析，不同的企業，不同的區域，都會帶來企業特色的差異，瞭解了企業內部執行機制，認清了管理水平、管理思路、管理缺點，才能制定正確而富有特色的發展理念。其次就是對員工進行了解，可以充分調研，瞭解員工對企業文化的期許、重視程度等，再結合企業本身已經存在的企業文化特徵，制定未來的建設方向，取其精華，去其糟粕。最後一點，就是對企業理念、風俗、員工行為規範等多方面進行綜合考量，確定文化發展建設的目標，著重關注是否能解決企業現有的問題，制定的方案是否合理等。

　　企業文化建設的實施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準備，建立有力的領導機制、高效的執行機制和全面的傳播機制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開展全面的企業文化理念層、物質層、制度層，建立一定的機制，逐漸形成企業風俗。制度化階段就是對以上階段的鞏固，總結之前建設的優點與缺點，並制定一定的修改方案，將企業文化建設導向正確方向。最後一個階段是評估總結階段，在完成企業文化的建設之後，需要對之前的所有工作進行總結與評估，記錄在案，為以後的企業文化發展奠定基礎。

　　四、企業文化創新

　　1.企業領導帶頭創新。

　　要想進行企業的文化創新，就要帶動企業的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態又不盡相同，因此需要一名有很強帶頭作用的領導，來主動領導企業文化的創新。創新的方法有很多，領導綜合考慮以後，需要制定一套完備的企業文化改革方案，並以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心裡，才能更好的、更徹底的完成企業文化的轉變。

　　2.文化創新要有特點。

　　儘管中國企業的文化大多效仿外國，但是外國企業的文化有其獨特的歷史背景與發展特點，盲目照抄是不科學、不嚴謹的，甚至是錯誤的、不合適的，因此企業發展自身文化時要有特點。文化的創新是一個科學的研究過程，文化創新即結合企業本身的特色，發展與其他企業不同的某些方面，那麼認清企業本身特色，就成為了文化創新的先決條件。

　　3.制定良好目標，樹立正確觀念。

　　企業文化創新需要一個目標，不能盲目創新，而樹立正確的觀念則可以避免創新走向歧途。目標的規劃會使創新方向鮮明，企業家必須瞭解進行企業創新的目的是什麼，自己創新的觀念是否偏激?是否急於求成?企業文化的發展需要一個過程，在此期間對員工的教育也要合理，用正確的思想引導員工與企業配合進行創新。

　　五、結語

　　未來企業的發展離不開企業文化的完善，良好的企業文化建設可以為企業創造更多的經濟效益與市場競爭力。企業競爭的發展過程會偏向文化的競爭，進行企業文化建設是必要的，也是有益的。

　　參考文獻：

　　[1]羅長海.企業文化學[M].北京：中國人民大學出版社，2006，41-45.

　　[2]張德.企業文化[M].北京：清華大學出版社，2007，2.

　　[3]張德.企業文化建設[M].北京：清華大學出版社，2003，47-60.

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