企業領導講話稿的寫作技巧

　　企業領導人講話一般是不用寫稿子的，但諸如職代會、動員會、彙報會、成果展示會、新聞釋出會等重要會議則需要事先擬定講稿。下面是小編整理了，供你參考。

　　一、從領導角度、統攬全域性

　　起草領導講話稿，主導地位是企業領導，執筆者只是為領導提供一種文字服務，是代領導“立言”的。因此，從領導角度、統攬全域性、是寫好講話稿的前提。如果企業領導是經理，祕書在動筆前和下筆時一定要記住：“我現在就是經理”。它對寫稿的成功是大有好處的，先要做到“三性”。

　　一是全域性性。從講話者的身份來講，講話稿的內容必然要關係到全域性工作，體現全域性的面貌、推動全域性的改革、穩定和發展。因此，立意要從全域性出發、從經理的角度出發，才能符合領導講話的身份。

　　二是號召性。領導講話的目的是為了針對實踐工作、下達任務或提出要求和奮鬥目標，鼓勵職工群眾為完成目標而努力。因此，在講話中就要闡述某項工作的重要的意義、目的、用語就應循循善誘、曉之以理、動之以情。

　　三是指令性。講話稿無論是代表領導個人或集體、只要在會上經某領導口中講出、就表達了企業領導的意見或看法、就形成企業近段時期的指導性意見、是開展工作的重要依據、體現權威效能、具有指導意義。這“三性”表明，領導講話稿必須體現“領”和“導”的作用，達到起點高、立意深、“語適其位”的效果。

　　二、蒐集材料，分析綜合

　　撰寫領導講話搞的關鍵是要廣泛蒐集材料，進行分析綜合。材料充實才能言之有物，言之有物才能加深聽眾的印象。為闡述好講話者的意圖和目的，材料的使用必須貼切準確，不能“下筆前言，離題萬里”。這就需要將材料進行分析綜合，做到去粗取精，去偽存真。

　　一是深入基層。企業領導的主要精力抓生產經營，改革和發展不能專門坐下來詳細研究文稿，只能簡略地談些工作思路、打算和想法。若遇到工作報告、經驗交流等，它又代表一個企業領導集體所作，領導向執筆者提供的材料就更少。因此，深入處所，班組、這是解決講話稿材料不足的最佳辦法。到職工群眾中搜集材料，要注意兩個方面：①深入基層，瞭解職工群眾關心的熱點，難點等問題。通過廣泛地調查研究，與職工群眾談心，認真聽取與講話稿相關的反映和呼聲;②參加各類會議，參閱來自各方面的彙報材料，綜合概括與講話稿相關的各類素材。這樣在領導意圖和思想的統領下就能使講話的材料豐富充實，有機地結合起來。

　　二是獨立思想。講話稿成稿前，必須將素材認真地分析綜合、驅使材料為領導的思想服務。撰寫者不應該認為領導講話材料的組織和取捨該由領導敲定。一位領導說：“在獨立思考的同時，必須吃透‘三頭’，才能充實筆頭”。撰寫者要認真學習黨和國家的方針、政策和法律、法令，認真領會上級有關指示精神，並能準確運用。其次，還要認真吃透“下頭”，也就是要了解基層各方面的情況、隨時掌握職工群眾在想什麼、缺什麼、盼什麼。再次，還要吃透“頭頭”，要認真領會企業領導制定政策、部署工作，處理問題的基本思想。這樣，撰寫者才會圍繞領導的意圖進行獨立的創造性的思考，使領導的意圖更趨於完善。獨立思考在不違背領導講話目的前提下，對材料進行分析綜合，上升到領導的觀點。

　　三、把握政策法規，體現行業特點

　　領導的講話稿大都是根據中央和上級主管部門的檔案或會議精神、結合本單位實際做出的。此外，還必須佈置本單位的工作，如行業特色的生產經營、內部改革、建立現代企業制度等。因此，企業領導的講話稿必須把握政策法規、體現行業特色。

　　一是上令下達。領導的講話稿是黨的方針政策和上級主管部門工作精神在企業的體現，特別是佈置工作任務時，講話稿更要把握好上級的政策法規，否則企業的工作就難以開展。正如一位領導說：“要臺下的人聽我講的，我得先把我坐在臺下聽到的講出來，做到上令下達”。因此，在撰寫講話稿時，貫徹上級指示精神，以上級的指示為“綱”，結合本單位的實際為“目”，是上情和下情融會貫通，做到綱舉目張，寫稿就順暢了，也才能保證講話稿的質量和它所起到的作用。