公司部門目標責任書範文

　　從被考核部門內部考核管理的角度,圍繞考核總體目標論述了建立考核制度、進行指標分解、強化動態管理的方法,以促進目標考核總體目標的順利實現。下面小編為大家精心整理了，希望能給你帶來幫助。

　　篇一

　　基於公司戰略安排及結果管理的宗旨，同時根據 崗位的職責及要求，經雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。

　　甲方：

　　乙方： ;身份證號碼：

　　一、崗位目標

　　甲方聘任乙方擔任 崗位，主要負責 。甲方在徵求乙方意見並經雙方充分協商，將 時間崗位目標定為： 。

　　二、甲方的權利及義務

　　一權利

　　1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;

　　2、甲方有權對乙方工作過程中所需經費進行稽核;

　　3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行批准及指導;

　　4、甲方有權對乙方出現的違紀違規現象，根據公司相關管理制度進行處罰;

　　5、甲方有權根據公司的發展需要，結合公司內外的實際情況，下達及調整乙方的崗位目標;

　　6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方採取包括調整薪資在內的各項措施。

　　二甲方的義務

　　1、保證乙方工作必備費用的及時到位;

　　2、滿足乙方提出的各項合理範圍之內的工作支援要求及申請;

　　3、甲方應該履行的其它義務。

　　三、乙方的權利及義務

　　一乙方的權利

　　1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施;

　　2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支援;

　　3、乙方有權根據實際情況向公司提出調整崗位目標的申請;

　　4、乙方有權享受公司規定的待遇及獎金;

　　5、乙方有資格享有的其它權利。

　　二乙方的義務

　　1、自覺遵守和維護公司的各項規章制度;

　　2、按照公司的要求，按質按量的完成規定的崗位目標，如未完成自願接受公司的考核處理;

　　3、定期與不定期的向公司彙報各項工作計劃情況與目標的完成情況。

　　四、獎罰考核

　　一獎勵考核

　　如果乙方 ，甲方則給予乙方的獎勵是： 。

　　二處罰考核

　　如果乙方 ，甲方則給予乙方的處罰是： 。

　　對於上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行;對於上述處罰，乙方自願接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

　　五、附則

　　一甲、乙雙方應認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關事宜發生爭議，雙方應協商解決，如協商不成，交甲方董事會裁決。

　　二本責任書一式兩份，甲、乙方各執一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

　　甲 方蓋章： 乙 方簽名或蓋章：

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　篇二

　　為強化內部管理，規範經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關規定，特制訂本責任書。

　　一、工作任務目標

　　一協助公司總經理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、並監督會議精神的貫徹落實情況。

　　二加強部門監察工作，監督檢查各部門主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關規定的情況，組織開展企業文化建設活動。

　　三加強文明行業建立、思想政治教育、宣傳資訊報導工作，提高幹部職工的思想素質和團隊的整體文明水平，營造團結、穩定、和諧、發展的良好氛圍。

　　四監督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發工作。

　　五監督落實政務、企務行政檔案材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

　　六完成領導交辦的其他工作。

　　二、強化管理培訓指標

　　一每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、視窗意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。

　　二強化管理，明確責任，全面推行質量責任追究制，層層簽訂工作責任書。

　　三、進度指標

　　一制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。

　　二積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查;嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。

　　三認真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。

　　四、安全指標

　　一牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。

　　二加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程式，做到人員到位，制度上牆。

　　三實行安全責任制，嚴格落實工作程式，把管理責任、操作責任和防範措施落實到工作當中的每一個環節，做到時時講安全、事事重安全。

　　五、精神文明建設指標

　　一定期組織各類思想意識、業務職能培訓活動，做到職工思想穩定，業務合格，團結互助，積極上進。

　　二認真組織開展“建立文明行業”、“明星職工，優秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

　　三加大收集、宣傳資訊工作力度。做到每週將收集到的實用資訊反饋到公司。

　　六、考核獎懲

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　篇三

　　甲方：

　　乙方：研發中心

　　在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2011年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。

　　一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+專案獎金+年終獎金

　　二、 新產品開發：根據市場發展需要，2011產品開展專案專案週期、專案簡述、負責人

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個專案的獎金執行專案獎金規定，當年度內沒有完成，結餘獎金扣罰50%，未完成的專案獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、 技術降成本：根據產品技術發展，從硬體、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金髮放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、 研發流程：100%執行產品研發流程檔案，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，檔案同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按檔案要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結餘獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、 研發費用：總研發費用佔主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結餘獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、 研發產品質量：

　　1、研發質量按部門目標執行：

　　每個專案的獎金執行專案獎金規定。

　　七、 設計檔案：100%執行產品研發流程要求及設計檔案要求編制檔案，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　總經理： 研發中心：

　　XXXX年XX月XX日