企業家的名言警句摘抄大全

　　1. 昝聖達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

　　2. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業裡幹好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

　　3. 段永基：前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

　　4. 昝聖達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

　　5. 柳傳志：對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

　　6. 在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入使用者家中。

　　7. 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

　　8. 只有家族服務於企業，企業與家族才能同時生存發展;假如企業的運營是以服務於家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。

　　9. 最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

　　10. 將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。

　　11. 巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

　　12. 要學會向競爭者學習。

　　13. 上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

　　14. 創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

　　15. 今天很殘酷，明天更殘酷，而後天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

　　16. 創新在於成為你自己。

　　17. 管理是一種嚴肅的愛。

　　18. 經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

　　19. 創業永遠沒有終點，我們永遠在路上。

　　20. 心中無敵，無敵於天下。

　　21. 柳傳志：對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

　　22. 任正非：我們可能活不成了。資訊產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

　　23. 秦曉：很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。

　　24. 李東生：要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。

　　25. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業裡幹好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

　　26. 劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

　　27. 段永基：前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

　　28. 李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力迴天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

　　29. 汪延：網際網路企業宣告贏利的背後，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。

　　30. 孫巨集斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分割槽域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有衝突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼，好制定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

　　31. 李東生：要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。

　　32. 劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

　　33. 汪延：網際網路企業宣告贏利的背後，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。

　　34. 孫巨集斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分割槽域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有衝突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼，好制定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

　　35. 順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼。可以為上將軍。

　　36. 任正非：我們可能活不成了。資訊產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

　　37. 秦曉：很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。

　　38. 李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力迴天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

　　39. 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

　　40. 大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老闆。