語文教師外出學習心得體會

　　行是知之始,知是行之成近年來教育部對教師的培訓越來越重視,培訓完後會要求教師寫一篇關於培訓的心得。下面是小編為大家整理的，供大家分享。

　　一

　　20**年10月22至24日，學校給予我們五位教師外出學習的機會。想到平時工作的繁忙和無以名狀的無奈，我踏上了學習的征程，希望去體驗另一種生活。

　　山東省高密市朝陽學校舉行全國20所名校課改示範現場的同課異構活動。我校的兩名老師分別作了一節語文和一節數學課。初到高密，就感受到分外的熱情，校長親自接應，讓我忘記了旅途的疲勞，忘記了我已翻山過海，來到了祖國的黃海邊。連同出租司機都熱情地說：“轉的時候先看後買，這樣不後悔。”使我從心頭感受到山東人的真誠，這種良好的人文素質是多麼的寶貴，值得我們所有中國人去傳承。

　　朝陽小學地處開發區，教學樓整齊，操場寬闊，給人一種非常大氣的感覺。走進校園，孩子們那純真的笑臉和親切的老師好，讓你感覺不到自己是在做客。走進教學樓，真是處處皆文化，走廊中有學生的、老師的作品，有各種養成習慣的體醒，有他們教學模式的板塊，也有師生的各種活動。當我問到孩子們：“我們那兒也有和你們一樣優秀的三年級學生，你們敢不敢和他們比?”孩子們異口同聲地說：“敢!”這另我心頭一震。是的，難道我們培養學生還有比自信更重要的東西嗎?這似乎給我上了一課，我好像明白了些什麼。

　　聆聽了龍源學校李孟老師的《孔子拜師》，他們對課堂熟練的駕馭能力，對教材的努力挖掘，對學生的尊重和期待，讓我想起張豔霞

　　老師來。她們都是在用自己的學識和學習方法來教學生，而不僅僅走過場。桓水實驗小學的老師在作課時，始終體醒學生抓住個別字來理解詞語的意思，也許這才是“授人以魚，不如授人以漁。”吧。我校的老師把“四一”模式演繹的淋漓盡致，都值得大家讚賞。

　　好事成雙，更有幸的是接受了龍源學校劉校長和王校長的甚情歡迎，我在心中說：“杜校長，這次又給您攤上事了。”與王校長談了她們正在研究的課改內容，讓我覺得他們永遠站在了老師和學生的角度，是在幫助孩子們成長的更好，幫助老師們走得更遠。我們似乎也應該在做點什麼?更觸我心的是，王校長告訴我：“信念要堅持。”有時候，我們真的發現自己無能為力時，不經意間就放棄了好多，錯過了好多。本以為實現了所有的夙願，原來才是夢想開始的地方。做個心中有孩子的老師，做個有教育情懷的人。想著這些，我堅定的踏上返程的路。

　　本次學習雖然短暫，但每個人的收穫卻頗多，正可謂文題所寫“短暫的學習，豐碩的收穫。”是的，這樣的學習，這樣的收穫，讓我倍感身心愉悅。

　　二

　　隨著新課程改革的不斷推動，基礎教育改革正在成為教育主管部門、學校、家長以及社會各界關注的焦點。教育改革中的現代學校教育治理已成為業內人士共同關注的問題，為了對新課程改革下的學校治理、課堂改革與實行、課堂教學、校本發展、學生治理、研究性學習等一線校長們普遍關心的操作層面的理念與舉動的深層次探究與學習，9月20日——10月7日，我有幸隨縣教育考核團去吉林、江蘇、青島、上海等四省市共九所先進學校學習考核，使我耳目一新、深受啟發，我深深的感受到此次隨團學習考核，關於提高自身素養具有特別大的關心作用，更為重要的是：通過在先進學校的聽課觀摩、聽經驗彙報、與名師名校長的經驗學習中，找到了特別多解決學校發展與名校建立工作中一些難以解決的問題的答案，引發了我更深層次的考慮。在此，僅將我此行的所見、所聞、所感、所悟真實的寫出來，做為我們不斷學習、借鑑先進學校辦學經驗，探求我校發展的一個參照。

　　一、用質量和效益，打造出支撐學校科學發展的品牌

　　此次考核的九所學校中，特別多學校都曾經深入的體會過學生生源不足、辦學規劃小難於發展發經歷如北郊學校，有的學校前身底子特別薄，只是村辦中學如江蘇省泰興市天興鎮洋思村的洋思中學，這些學校所處的地理環境，人口較稠密，學校網點散佈較多，優勝劣汰的週期短、速度快，所以學校越是規模小、越是底子薄，就越是要發展、快發展，不然隨時都會有被並轉吃掉的可能。

　　北郊學校是上海市虹口區的一所一般九年一貫制學校，這所學校由原甘霖中學、大連西路小學、曲陽中學等三所基礎均較為軟弱的學校合併而成，目前有62個教學班，近三千名學生，職員人數達220名。建校幾年來，在虹口區多項大力扶持初中、增進初中均衡化發展的優惠政策支援下，堅持依法自主辦學，信守"為每個小孩創造美好今後"的辦學理念，向社會作出了供給優質教育與優質服旁的承諾，大膽變更學校制度和學校文化，用質量和教學效益，成為一所在虹口區領域內倍受廣大市民認可和歡迎的公辦學校。 北郊學校的鄭傑校長親自擬定了《北郊學校三年發展規劃》，提出了"為每個小孩創造美好今後"的辦學理念和"靜思、能群"校訓，斷定了"治理與合作年"20XX年、"學習與服務年"20XX年、"質量與創新年"20XX年等三年的工作方針、重點與實行方案，並以"文化興校"為抓手，拉開了北郊學校崛起的序幕。

　　科學完善的現代治理制度是成就學校質量和教學效益的根本和剛強保證。他們花半年時間架構了以質量為中心的學校質量制度體系，該體系預期達到以下目標：1.六十二個班級規模條件下的質量保證。2.九個年級跨度的質量效益。3.三校合併的質量觀念和質量標準的一致性。4.博得更優良的社會信用和中意度。為實現上述目標，他們借鑑了成功地運用於企業界的"全面質量治理"思想，斷定了四項原則：1.將學生作為關注焦點;2.質量治理者職權責統一;3.質量過程無缺點;4.增進質量的持續改良。在原則指導下，做出了三項變更：1.向社會公開學校的質重承諾;2.質量治理制度檔案化;3.以質量為中心的組識機構變更。

　　為取得良好的社會信用，也為質量改良供給動力，他們向學生和家長作出了"供給優質教育與優質服務"承諾，與每一位新入學的學生家長簽訂了質量保證書，其中由校方向家長和學生作出了十一項質量承諾;由教師作出承諾十項。這實際上也是讓顧客看到供給優質教育和服務的決心。承諾主要包含以下內容：1.承諾堅持教育服務的公益性，承諾不搞有償家教和收費補課;2.承諾質量過程信守學校《質量手冊》;3.承諾教育的公平性，不卑視任何一名學生;4.承諾校園安全;5.承諾尊敬法律規定的學生基礎權利。

　　在北效學校沒有慣例的政教處、教務處等教學治理機構，學校先後成立了"質量監察室""資訊室""學術與課程開發室""質量主管室"等機構來履行和完善質量治理，完成質量治理職能的體系化。

　　北郊學校機制以"客戶為中心"，由此引發的變更更為深入和完全，一是學校治理由金字塔型最高是校長，以下分別是幹部、教師，最下層自然一定是學生了變為同心圓型中心是學生及家長，外圍是教師，最外則是校長、幹部及後勤服務人員，扁平化、人性化的治理模式初具規模;二是在教育教學領域，師生關係調劑與改善，使充滿生命力的課堂有望真正出現，而教育教學改革中的瓶頸----師生關係緊張也將不攻自破。一批教師提議的新型服務專案前所未有地開了出來，一批以治理方便為由並不以學生為中心的制度被重新拿出來討論,使得學校變更有了更加強勁的動力。

　　上海北郊學校作為集中了初中建設中幾乎所有問題的"樣板"學校，除了學校兼併、經費投入、硬體建設、師資隊伍、生源問題等等，還因為出了個"另類"校長而馳名上海。 在來上海北郊往常我曾有幸在網路中讀到過鄭傑校長的《品牌經營與學校形象設計》一個長篇論文，曾被他關於學校發展和名校建設的一些理論所折服，被他的幾乎有些前衛的學校教育治理思想而感到驚歎!在來北郊學校後，真正躋身於這所位於衚衕中的佔地只是9畝的上海及至全國都著名的九年制學校裡，第一次如此真切的能處處感受到這所學校超前的品牌意識、競爭意識、質量意識、效益意識，讓我深深的感到，北郊學校品牌的成功是用質量和效益打造出的支撐學校科學發展的品牌，是鄭傑和北郊人辛苦追求的質量保證和學校價值訴求的結果。

　　從北郊回來以後，在不斷總結、梳理北郊學校成功經驗的同時，我一直在重複的考慮著鄭傑的一句話："一個好校長一定是一所好學校"，是呀，對學校來說，品牌是向社會、家長、學生作出的質量承諾和保證;對家長和學生來說，決定一個品牌的學校，一定是決定了一種身份和體驗;對全部社會來說，品牌學校——尤其是的領導型品牌學校的存在，將阻礙或帶領一種潮流和文化，名牌學校作為文化重鎮，在領導社會思潮、變更迂腐文化方面的主導作用的確應引起我們的重視呀。我們學校的情況與北郊學校改革前的情況在一定意義上來說是類似的，所以我們應當好好的學習一下北郊辦學成功的經驗，或許就如鄭傑校長所說的"只要創培養有機遇"!

　　二、營造和諧、向上的校園文化氣氛，勉勵引導師生健康發展

　　做為一名校長，我也清楚的明白得：校園是陶冶學生情操和培養學生成長的搖籃，優雅、整潔、現代化的學校環境有利於學生的健康成長和學習，因此我們學校也比較重視校園環境和文化建設，但在實踐的設計和操作中，常常感到有特別多不足和艱苦，尤其是作為鄉鎮中心校規模較小，可用於校園環境和文化建設的資金較少，如何平衡兩項建設的關係，用最少的投入發揮最大的作用，一直是一個不容易把握和解決的問題。此次有幸隨團考核四省市九所先進學校，讓我從中受到了一些啟發，獲益菲淺。

　　此次考核活動中青島市有三所學校城陽高階中學、一中、流亭小學，學校校園環境建設十分突出，整體形象大氣壯觀，格調高雅。教學區、辦公區、生活區、運動區佈局合理，綜合設施高階、齊全。校園環境集科學性、文化性、審美性於一體，亭榭、畫廊、雕塑，相映成趣;綠地、假山、人工湖，觸目皆春。校園網、多媒體教室、微機室等現代化教學裝置完善，圖書館藏書豐富。在上海奉賢中學我們看到，圖書科技樓、教學樓、實驗樓、行政樓、報告廳、體育館、田徑運動場巨集偉好看;多媒體教室、電子閱覽室、計算機房、語音室和心理諮詢室等現代化教學設施裝置先進，校園網路四通八達;學生公寓、教師宿舍樓和食堂等生活幫助設施齊全;校園內環境幽雅，河、湖、橋、路縱橫交錯，綠化景觀令人賞心悅目。上海奉賢中學佔地314畝，投資近3億，建築面積萬平方米，綠化率達70%，一泓曲水，沿校園波折穿行，碧波盪漾的人工湖、跨河小橋、

　　休閒廣場、迴廊水榭、花草樹木等綠化景觀令人賞心悅目，充滿詩情畫意。"躬行樓"、"春暉路"、"清源河"、"覺淺湖"、"敬賢橋"等取名則充滿文化韻味。學校校園園林建設直接投資超過1千萬，是較為典型的園林式學校，光就學校校園環境建設程度足令我們歎為觀止。

　　在所參觀的九所學校中，我感覺給我了最多發現和啟發的卻是上海北郊學校和江蘇洋思中學，儘管這兩所學校的校園環境建設規模和層次根本無法與上面四所學校相比，甚至形成了鮮亮對照同是上海學校，奉賢中學佔地314畝;北郊學校佔地僅9畝，卻又都不約而同的在"小處"作起文章，建立獨具創意而又鮮活靈動、蘊含理性與睿智的校園文化，讓每一塊空地都有教育內容，每一面牆壁都能有語言，使全部校園處處充滿了無限的活力與希望。

　　鄭傑校長感覺：學校的變更要真正的發生需要兩項前提：一是導向，二是動力。學校的文化是變更的導向，只有重視文化的塑造，形成共同的價值觀，學校才能向即定的目標前行。

　　所以，北郊學校的"重建"計劃重點在構建"現代學校文化和現代學校制度"。北郊學校特別重視學校文化建設。鄭傑提出"校長應成為學校文化領導者"的全新治理理念，建設完善規範的現代學校治理機制，在重建現代學校文化方面北郊學校最為突出的有五個亮點，特別值得我校關注：

　　一、確立共同的價值觀----學校文化的核心

　　二、運用各種方法，加速共同價值觀的內化

　　三、充分藉助各類文化載體，共創學校文化個性

　　四、精心設計學校形象，體現濃郁的現代意識

　　五、誠懇關注職員人一輩子，提高職員幸福感

　　學校文化是長期演進、積澱的結果。各類文化載體的活動充實了學校文化血肉，並使學校文化富於個性。他們希望北郊學校的學校文化是現代的、人性的、開放的、自然自足的，就如同"草根"他們的校刊名，雖默默無言，卻蘊涵無限活力與活力。他們撒手發動職員共創這一學校文化個性。校園文化社團組織達30多個，各種活動豐富多彩，各年組能夠按照自個兒的需要決定參加相應的社團組織，目前職員入會率高達97%，真正體現了師生職員是豐富校園文化的創造者。

　　學校形象是學校文化的外顯，學校斷定專人以價值觀為根據設計學校形象。首先是校舍形象。在學校標準化建設中精心安排了建築樣式、教師辦公室和學生教室的格式，不求豪華，而使用便宜的材料追求明亮與簡捷，凡裝修過的每一個角落都有值得玩味的細節，傳遞出強烈的現代感。

　　其次是其他文化產品。他們將網頁、櫥窗、校標、宣傳冊、獎狀、校刊、告示欄、書面通知、喜報、名片等物均納入了形象設計的視野，共同體現學校價值觀。

　　鄭校長感覺更重要的形象展現在於職員的行為態度。他要求職員擁有四種基礎氣質：德性、教養、敬畏、考慮。等等這些，正與青島三校和奉賢中學相反，從小上做文章，從校園文化上大手筆、大寫意。

　　這一點上我們應當學習的還有洋思中學，洋思中學位於江蘇省泰興市天星鎮洋思村，是一所村辦中學。1980年創辦，當時只有5個班，兩排平房，15名教師，大專1人，40%是代課教師。發展到現如今的面向全國招生，成為擁有固定在校生3000多人的全國著名學校。

　　走進面積並不大，但卻到處奼紫嫣紅，風景如畫的洋思中學，硬化的道路縱橫交錯地穿插在校園的每個角落。小橋流水，楊柳依依，銀杏吐葉，綠草如茵。大門口北側造型奇特的大雕塑，不管從啥方位看，都是一個大大的問號，大大的問號下面一定是一本翻開

　　的書，我想這也許是洋思文化的一個反響吧。在全部校園，隨時能夠看到一條條醒目標標語,道路兩旁,教學樓正面寫著："你一定能行"、"沒有教不行的學生"、"抬頭走路"、"洋思是大家的";在學生宿舍門口兩側的牆上寫著"迎著晨風想一想，今天該怎麼樣努力?踏著夕陽問一問，今天有多少長進?"。甚至於在浴室能夠看到"學會洗澡，提高素養";在宿舍能夠看到"學會睡覺，提高素養";在餐廳能夠看到"學會吃飯，學會關心他人，提高素養"、"文明宿舍"、"文明餐桌"。學校的櫥窗裡有時事政治，有體育、娛樂方面的新聞，有學生的日常生活、情感波濤等等，道理的灌輸，知識的傳授，情操的陶冶，也是無聲的治理，在全部校園內都是實實在在的語言，一定是這些樸素的語言在每天的生活中阻礙和教育著每個小孩，這正印證洋思中學的"學校無小事，處處是教育"的理念，同時也向我們展現了其獨具特點的校園文化。

　　三、現代的教學理念，科學高效的教育治理和教學改革

　　在沒到洋思之前，我一直感覺"先學後教，堂堂訓練"僅是一個課堂教學模式，具有嚴格的時間界限。通過聽報告，聽課方知，"先學後教，堂堂訓練"不僅僅是一種教學模式，更是一種前瞻的教學思想，事實上質是：課堂教學過程中都讓學生去學，去探究，去實踐，而教師在其中只是"嚮導""路標"起著"引路架橋"的作用。這個地點的"先學"一定是教師用簡潔的語言提出本節課的學習目標並提出自學的有關要求之後，學生帶著問題在規定的時間內自學相關的內容，自學的形式能夠看例題、讀課文、看註釋、做實驗，發現疑難問題做上記號，做與例題相關的習題等。"後教"一定是學生在先學的過程中，教師通過巡視掌握學習情況，發動學生通過討論質疑，交流發言等方法來解決"先學"中出現的問題，對所學內容有疑難的學生相互合作，達到"兵教兵"的目標，"當堂訓練"一定是達標檢測，讓學生在課堂上完全獨立地快節奏地完成作業。能夠看出，在洋思的課堂上，有一條特別明晰的主線，一定是活動貫穿於全部教學活動的始終，充分體現學生的主體地位，教師的"導"緊緊圍繞著學生的"學"，學生的"學"每一步都離不開老師。 假如把洋思中學的課堂教學模式比作一面旗幟，那樣它的治理一定是一位英勇的旗手，從洋思的治理檔案以實地考核情況，能夠懂得到洋思中學嚴明的責任制，洋思以慣例治理要求為準則，以教學為中心，制定了各類人員的崗位職責，各項工作治理考核評比獎罰制度，逐步形成民主、科學周密的調控機制。既有備、講、改、輔、考的過程治理目標，也有學生鞏固率、合格率、畢業率、優良率的"四率"指標，更有學生德育、教師業務進修和傳、幫、帶的工作要求。測驗一直是人們關注的熱門，也是洋思實踐教學責任制考核的主要內容。他以從提高洋思教學質量的目標出發，改良測驗方法，操縱測驗頻率，講究測驗效果。另外，洋思中學每人都有一本考核簿，功過得失逐一記載，據此量化打分，以分計獎，獎罰分明，這樣敢抓善管，把制度規定中的教學全程、慣例，逐步內化為教師學生的適應儘快形成了好的教風、學風、校風。

　　洋思中學的治理制度特別詳細，從各班學生進餐廳吃飯的時間;去操場做操的路線次序，午休不準脫衣入睡，洗澡的次數時間，上多媒體、體育課、音樂課等排隊入場，都作了無微不至的規定。在洋思中學集合排隊是學生每天做的最多的一件事。能夠說，看不到課間追逐打鬧的學生。嚴格要求的軍事化治理，把那些學習與生活上懶;行為適應差、學習基礎差的"教不行的學生"強制性的治理起來，統一的制度要求;大批的補缺補漏學習時間，人盯人的層層包保與競爭，將"教不行的學生"教好，而洋思和北郊兩所學校成功的一個共同點一定是：招收"包子生"即我們所說的"差生"、"學困生"。

　　固然，洋思中學還有他的"培尖補差""以生定教"的戰略及為人師表的校長作風，還有特別多特點，也許一定是洋思的這種特點治理和特點的背影下，他的教育是成功的。實際上從系統論的角度來懂得學校的教學與治理，那樣只有學校教學和治理雙管齊下，且二者在特定的背景下相輔相成健康發展，學校的教育才能取得突破性的成功，而洋思中學

　　做到了，所以它成功了。這一點也是我此次考核學習中印象最深入的一點，往常一直感覺媒體介紹的"洋思現象"多少有些離奇，只有真正走進它時，我才真正的認識到，"洋思現象"離我們並不遙遠，通過努力，只要我們能及時更新教學理念與做法、提高教學質量、改革教師評價及勉勵機制、細化治理制度，我們也能夠成為某種意義上的"洋思"。

　　四、對今後學校工作的幾點考慮：

　　這次學習與考核活動的所聞所見，關於我無疑是一次完全的洗腦和充電。我帶著疑問在觀摩與取經與找到答案，對照我校的現狀在實地考核中，時時都在考慮如何加快我校的發展，縮短與先進學校的差距，回來以後這一段時間以來，我一直也在對照與比較中苦苦的思索，想了特別多：

　　1、立足學校實際，努力提升校園文化氣氛和品味，優化育人環境。

　　本次所考核學習的九所學校都無一例外的打出了"文化立校"的旗幟，校園環境和文化建設各自不同，但卻各有過人之處。反思我們目前的學校現狀，雖有文化，然而零碎的、不繫統的、甚至是殘缺的，教師團隊缺少共同的價值觀，學校許多提倡與決策教師特別難及時認同，人際關係緊張，官本位思想嚴峻，學習氣氛不夠，我想這都是我們沒能抓住文化建設這個綱。學校是一個培養文化的地點，而今我們書山題海，加班加點、封閉高壓這些都恰恰缺失了文化，我們的一些評價制度，又引誘老師們不得不搞書山題海和加班加點，實在是一種悲哀。

　　我想，關於我們學校，今後必需要精心打造好學校文化，要用健康、勉勵人的學校文化統領學校各項事務，做為學校發展的導向和真理。文化建設雖不可一蹴而就，需要慢慢積澱與生成，但千里之行、始於足下，從現如今做起，從自身做起，加強校內群眾性文化團體的建設。隨著不斷積澱的文化的生成，學校特點將日益顯著，學校將有無限發展的可能，因為精神的力量是無限的。

　　2、科學細化教育教學慣例治理制度，把科學、嚴格的治理作為提高教學質量的保證 與所參觀的學校相比，我們現如今的教育教學慣例治理的各項制度還不夠健全和完善，某些具體操作要求上還不夠細化。今後一段時間內，我們要結合我校具體學情的基礎上，充分的發揚民主重新審查制度各項制度及要求，如骨幹教師和星級教師等級評定製度、課程結構設定優化制度、嘗試調劑教師分配機制，運用活工資部分，初步實現多勞多得、優勞優酬，打破平均主義和職稱工資級別終身制等不利於教師發展的機制，進一步激發和調動教師的工作積極性。

　　3、在尊敬學生主體地位的教學理念指導下，嘗試掌握"先學後教，當堂訓練"的課堂教學模式

　　現代教學論感覺：所謂教學，一定是教師有效合理的組織學生進行學習的活動。正如洋思中學蔡林森校長所說："一個小孩能學好，能成才，決不是教師教出來的，而是靠學生自個兒學出來的;課堂教學如何樣才叫做完成教學任務，也不是教師講完了、講清了就行了，只有學生學會了才算完成教學任務。"

　　反思我們的教學，教師都應教啥?許多教師在教啥的問題上依舊是抓住大綱、教材中提出的重點內容重複講，事實上質仍然是"以教為本"，未必適合學生的需要。"以學為本"則不然。學習是學生自個兒的事，教師只是隨機點撥，即便重點也不是教師包辦，而是指導學生自個兒去學習。基礎過程一般是：揭示課堂教學目標，進行自學前的指導;加強督查，為後教做預備;運用多種形式幫學生釋疑解難。對學生通過自學能掌握的，儘可能不教。即使是大部分學生難以掌握的內容，也不一定是教師直接教。能夠啟發學生，獨立考慮，獨立解決;也能夠讓學生講，學生講對了，教師不必重複;學生講的不完整，教師補充完整;學生講錯了，教師給予更正。

　　我認真研究了洋思中學"先學後教、當堂訓練"的課堂教學模式，我感到實行前教師必需

　　要精心設計好訓練。就訓練時間安排而言，能夠集中訓練，也能夠邊學邊練、邊教邊練。就訓練形式而言，能夠是口頭訓練——開口說一說;能夠使操作訓練——動手做一做;能夠是思維訓練——動腦想一想;也能夠是視察力、記憶力、注意力等單項能力訓練。固然，最常用的訓練依舊當堂作業。就課堂作業而言，一要保證時間，二要嚴格要求，像測驗一樣完全獨立作業，快節奏保質完成，讓學生養成雷厲風行的作風。

　　在以學生為主體的教學理念指導下，"先學後教、當堂訓練"就不可能流於形式。教師講的時間按照疑難問題的多少而定，疑難問題多，講的時間就多一點。課堂結構總體說是"先學、後教、當堂訓練"三段式，然而具體運用還要按照實際而定。多數課依舊學生學一點，教師教一點，學生再學一點，教師再教一點——分散學、分散教、分散練;不同年級、不同學科、不同型別，"先學後教、當堂訓練"的方法不盡雷同。正所謂"教學有法，教無定法"。

　　4、改善教師工作和學習條件，立足校本培訓和教研，提高教師隊伍綜合業務素養，提高教育教學質量

　　在提高教師隊伍素養方面初步打一定是做好以下工作：抓好學歷補償教育、苦練教學基礎功、增派骨幹教師外出學習、大膽使用青年教師等，前期首先要設法改善一下教師平時工作和學習的環境，由於我校地處偏僻，交通訊息不便，教師能外出學習進修的機遇相對較少，所以初步假想是，想先爭取一點資金給老師建一個電子備課室，讓教師能運用計算機和網路資源加強學習和教學預備，提升自身素養。

　　其次是要積極立足校本教研和培訓，加強教師間的橫向學習，提升教師隊伍的整體素養。預備嘗試洋思中學的做法，鼓舞師徒結對，以老帶新，以高帶低，縮短青年教師的成熟週期。

　　最後來，校長、教導主任堅持天天聽課，發現問題，及時解決，使新教師一上講臺就不走彎路，從而保證了學校課堂實行素養教育整體程度的提高。

　　總之，對四省市九所先進學校的考核，使我感想特別深，先進學校的特別多經驗和做法值得我們去深入研究，並結合本校實際來全面推動學校的各項工作。

　　感謝領導給了我這次考核與學習的機遇，使我真切的懂得到了發達地區先進學校的教育現狀，有機遇解讀了先進的教育理念，獲得了許多教育改革的資訊，觸發了我們的許多教育靈感。相信在我校今後的工作中必將產生巨大而深遠的阻礙。它必將成為我人一輩子的一段重要過程，給我留下難以磨滅的記憶!

　　三

　　20**年11月27日 ，我校20多名骨幹教師培訓物件在郭校長的帶領下，有幸到有名的重慶市珊瑚實驗小學進行了為期半天的觀摩學習活動。作為一名小縣城的教師，我深知能親自到有名的學校去體會，去學習，應該是值得高興和珍惜的事情。經過這短短的半天的學習，應該說我是感觸頗深，受益非淺。現從以下幾個部分進行總結。

　　一、濃郁的校園文化氣息

　　一走進校園，我們就被學校幽雅的環境所吸引，校園寬敞潔淨，獨具匠心的校園綠化，得體醒目的標語設定，活潑有趣的走廊圖畫，雖潛移默化，潤物無聲，卻讓人在不知不覺中被感染被薰陶。校園內建有教學樓、語音室、科技館等，設施齊全，條件優越。可給我感觸最深的不是美麗的校園、現代化的設施和它這幾年來所取得的驕人的教學成績和各級各類榮譽。而是這裡的領導、教師和學生身上所具有的一種精神和責任感，以及他們不求時尚但求高效的教育教學工作方式。

　　二、愛崗敬業的教師隊伍

　　讓我感慨萬千的是由於學校的老師很多都離家甚遠，每天他們都得很早就起來，乘坐公交車趕往學校上班。可每個早上7：30之前就得到校，下午5：30後才可以回家，很多時候5：30根本就回不了家，因為他們還有許多比賽呀，教研組教研活動呀等等。不管春夏秋冬，中午他們一般都不午休，要麼改作業，要麼給一些待進生補習，他們總是不厭其煩，不惜放棄自己的休息時間，這樣的精神實在難能可貴。在這個學校裡，每一位老師不管任教什麼學科，都是這樣盡心盡職的。因為在每個老師的心裡，都有一種強烈的責任感，都有一種信念，那就是“無差生” !

　　三、文明健康勤奮刻苦的學生

　　珊瑚實驗小學的學生一個個體魄健美，陽光開朗，文明禮貌，勤奮好學，表現欲和表現能力極強，視野開闊，知識面廣。在以“大容量、快節奏”為特點的課堂裡，所有學生端坐靜聽，思維活躍，精力集中，課堂紀律相當好，學生的學習毅力非常強，從一大早起床便開始一天緊張而又充實的學習活動，他們都是個個精力充沛，認真投入，你根本就看不到有上課睡覺或是做別的與學習無關的事情的學生。令

　　我很奇怪的是教師無論佈置多少作業，他們似乎從來都不會抱怨一聲，而且幾乎所有的學生都能在很短的時間裡將它完成，不能按時完成的也只有個別，而這個別學困生在老師的幫助下也能很快地補上。在這裡，我第一次發現當教師雖然很辛苦卻是這麼快樂的事情，因為教學不再是“一廂情願”的事，而是教師與學生一起共同努力的行為。我深刻體會到這樣的教學生活才是真正體現了教師的主導地位和學生的主體地位!其實，學生學習成績的好壞從最終而言，並不取決於教師“教得怎樣”，而是學生“學得怎樣” !

　　尤其讓我感動的是他們都有一顆懂得感恩的心!見到老師總會熱情地問好，對於老師的辛勤付出總是很感激。這兒的學生不僅學習好，禮貌大方，其他行為習慣更好。校園內樹木鬱鬱蔥蔥，路面整潔，偌大的校園看不到任何的雜物和垃圾。總之，為了共同的目標，在這裡，所有的人，從上到下，不管是領導還是後勤工作人員，不管是教師還是學生都是辛苦而快樂地忙著自己份內的事，沒有太多的抱怨!一切都是那樣的自然!在這裡，“勤奮、務實、高效”早已經成為一種氛圍，一種文化!

　　在培訓學習期間，我一共聽了2位老師的課，雖然她們個人風格和細節處理風格迥異，但對教材的理解和重難點的把握以及課堂教學體現的一些理念是差不多的，總體感覺上比較求實，注重對學生的強化訓練和知識點的落實。其中有幾點很值得我們思考並借鑑：

　　1、新課程背景下，能正確對待語法知識的教學，並不會忌諱講解語法，相反，注重語法知識的梳理和歸納，利用語法知識幫助學生更好地掌握語言規律，並規範語言的使用。

　　2、重視背誦。

　　3、注重對學生進行英語學習策略的指導和良好學習習慣的培養，尤其是對善於傾聽和做筆記的習慣以及良好的書寫習慣的培養。

　　4、強調文字的學習，讓學生充分感知文字內容。針對新目標英語文字材料少的特點，非常注重聽力材料的再利用，不僅讓學生模仿朗讀以訓練語音而且要求背甚至是默寫。這樣就解決了新教材閱讀篇章少，語言材料少，學生不知讀什麼的問題。

　　5.關注每一個學生的發展

　　在課堂上，老師們總是注意傾聽每一個學生的心聲，注意讓每一個學生都能有所發展，有所進步;尊重每一個學生，並試著堅持用一顆童心去體驗課堂教學;非常重視學生的心理健康教育，幫助學生消除心理障礙，確保學生的身心健康;強調因材施教，最大限度地讓每一個學生都主動參與到教學活動中來。因此，他們的課堂成了學生學習的樂園。在這兩節英語課上，讓我感受到了珊瑚實驗小學教師的英語課堂魅力與上課藝術，欣賞並學習了他們的有效的英語教學手段、自主合作與創新的課堂教學活動和輕鬆自如的課堂控制能力;他們的課生動自然，如行雲流水般暢達，又不乏高潮迭起，他們的教學充滿活力，各具風格，學生們聽他們的課是一種樂趣，在座的我聽他們的課則是一種享受。這樣的享受對我來說無疑是一場及時雨，為我指明瞭方向，確立了目標。

　　總之，這次外出學習收穫頗多，受益匪淺，非常感謝領導給我這次學習機會。雖然這次外出學習結束了，但人的學習是無止境的。我將繼續努力地在教學實踐中學習、將學習所得用以教學實踐，努力提高自己的教書育人的水平。