思想作風紀律整頓會議上的講話

　　政府幹部的思想作風紀律,關係到政府的戰鬥力、向心力、凝聚力。機關思想作風建設,關係著政府、黨的形象,影響著社會風氣,以至物質文明、精神文明的建設。下面就是小編給大家整理的 ，僅供參考。

　　 ***一***

　　同志們：

　　經市委會研究，決定從今天開始，利用15天的時間，在全市範圍內集中開展一次思想作風紀律整頓活動。活動的主題是“抓班子、帶隊伍、嚴紀律、正風氣、促發展”。市委希望，通過這次集中整頓，整出各級班子的“新氣象”，整出安國幹部的“精氣神”，使全市廣大幹部思想覺悟有一個大的提高，工作作風有一個大的轉變，各項工作有一個大的促進。剛才，武衛書記傳達了集中整頓《實施方案》，希望大家認真學習，對照落實，務求實效。下面，我代表市委講幾點意見。

　　一、為什麼要整頓幹部作風

　　市委、市政府安排這次集中整頓，決不是心血來潮，無的放矢，而是站在全域性的高度，著眼安國發展大局，在把握大勢、充分調研的基礎上，做出的一項戰略部署，非常及時，非常必要，非常重要。

　　第一，這次整頓是錘鍊隊伍、提振精神士氣的迫切需要。“人是要有點精神的”，精神和士氣是攻堅克難的無窮動力，是振興崛起的強勢支撐。市第六次黨代會提出了“圖強進位、跨越發展，重返省三十強”的奮鬥目標，是市委、市政府的莊嚴承諾，是全市人民的共同意志。“圖強進位”不是寫出來的，“跨越發展”不是喊出來的，這是一個艱苦的奮鬥過程。如果沒有一支過硬的幹部隊伍，這些目標就不可能如期實現。當前，我市幹部隊伍的部分人中確實存在“等靠要”的依賴心理，“懶散浮”的惰性習氣，“冷橫硬”的衙門作風，“低慢差”的辦事效率等問題。以這樣的工作作風，談什麼履職盡責?談什麼幹事創業?談什麼興市富民?為此，迫切需要廣大幹部保持一種昂揚向上的朝氣、奮發有為的銳氣、一往無前的勇氣、捨我其誰的豪氣;需要全市上下擰成一股繩，橫下一條心，攢足一股勁，一步一個腳印地把各項任務目標落到實處。

　　第二，這次整頓是擺脫落後、奮起直追的必然要求。應當講，安國這幾年確實在發展、在進步，取得了很大成績，但與先進地區比，與兄弟縣市比，我們確實落後了，有的方面差距還很大，這一點同志們都能感覺到。我來安國一個月的時間了，也到處走了走、看了看，對全市各方面的情況有了初步的瞭解和認識。有三方面對我觸動很大：一是綜合實力。20xx年，安國在全省縣域綜合實力排名是第27位，到2009年排第66位，6年的時間下滑了39位。二是城市建設。90年代中後期，安國的城市建設、城市面貌，是全省縣級城市的標杆和樣板。外地考察團多次來參觀學習，老百姓生活在這樣的城市裡感覺很幸福，也很自豪。再看我們今天的城市，雖然樓高了、路多了、面積也大了，但垃圾遍地、塵土飛揚，交通秩序混亂，馬路市場隨處可見，藥城有的地方雜草叢生，給人感覺就是髒亂差。好好的城市變成這樣，我們如何向城市居民交代，如何向來安國的親朋好友展示我市的形象?三是藥業經濟。藥業是安國最主要的特色和優勢，是安國永恆的主題，是安國人民發展經濟的主心骨，在全國都佔有舉足輕重的地位，但是現在這種優勢地位已經逐漸喪失，拿亳州市場來作比較：我市現有中藥飲片生產企業23家，藥品批發企業70餘家，中藥材專業市場年交易額100億元;而亳州現在有中藥飲片生產企業110餘家，藥品批發企業63家，中藥材專業市場年交易額200-300億元，預計到明年，亳州將會擁有293家藥品生產企業，68家藥品批發企業，外加一個超大型中藥材交易市場。照這樣的趨勢發展下去，我市將面臨被邊緣化甚至淘汰出局的危險，藥都品牌和形象就會黯然失色。如果安國人民千百年來引以為榮的藥業毀在我們這一屆手裡，我們就會愧對歷史，愧對子孫，愧對後人。當前，安國優勢不再優、特色不再特、亮點不再亮。為什麼我們在競爭中被落下了呢?冷靜地反思，答案只有一個，就是我們沒有作為。我們的差距，歸根結底，是主觀努力上的差距，是落實推進上的差距，是作風效能上的差距。能否走出發展困局，打破堅冰前行，比的是速度，看的是措施，靠的是過硬的作風，取決於我們怎麼幹，取決於用什麼樣的作風乾。一句話，作風就是跨越發展最大的推動力，這也是今後市委、市政府推進工作、謀劃全域性的一個基本抓手。

　　第三，這次整頓既是落實上級要求，更是安國人民的熱切期盼。省委張慶黎書記到任後，先後在不同會議上對發展、民生、穩定、黨建提出了許多新的要求，特別是針對幹部隊伍建設，提出了“約法八章”，這是全省各級幹部的行為準則，是加強幹部隊伍建設的總綱。當前，我們安國幹部作風的現狀，距離這一要求還有較大差距。群眾不僅希望幹部有本事，還希望幹部辦實事;不僅要求幹部有公心，還希望幹部能貼心，這些無一不落腳到幹部的境界、能力和作風上。老百姓最樸實，也最現實，對不幹實事、作風不好的幹部，自然看不起、看不上、看不慣。群眾對幹部期望越高，對作風看得就越重，一言不慎，可能會引起幹群的對立;一時拖拉，可能會導致民怨民憤;一事不周，可能釀成事端。群眾對幹部寄予厚望，對整頓幹部作風的呼聲很高。民意不可丟，民心不可違，如果我們再不痛下決心，徹底轉變作風，就會有悖於上級的要求，就無法向人民群眾交待，就會背離全心全意為人民服務的宗旨。對此，我們一定要高度重視，認真對待，以更大的決心，更實的舉措，大力開展作風整頓，推動全市幹部作風有一個根本性的好轉。

　　二、當前我市幹部隊伍中存在的突出問題

　　我市幹部隊伍的主流是好的，絕大多數幹部是好乾部，但對存在的問題，我們不能視而不見、聽而不聞。既然是集中整頓，就要敢說真話，敢說實話，敢揭短、敢亮醜，這個問題上我們沒必要護病忌醫。前幾天，紀委對全市幹部紀律作風進行了明查暗訪，發現了許多問題，集中表現在以下幾方面：

　　一是精神不振。在我市幹部隊伍中，精神不振、狀態不佳的同志不在少數。有的幹部對工作缺乏熱情，對事業缺乏激情，對群眾缺乏感情。當著安國的官，掙著人民的工資，就要給安國人民幹實事;有的幹部對工作拈輕怕重，畏首畏尾，對土地、資金、穩定等棘手問題，不敢管、不敢抓，一味的怨天尤人;有的在其位不謀其政，在其職不履其責，做一天和尚撞一天鐘，整天渾渾噩噩，無所事事，不推不動，甚至推也不動。這些幹部沒有職業道德，沒有人生抱負，沒有責任意識，怎麼能夠為民謀利、為民造福，怎麼能夠推動安國的發展?

　　二是執行不力。為什麼許多工作推動不了，關鍵是幹部執行力和落實力的問題，責任心不強，擔不了責、盡不了職。典型的三類：一類是“官油子”，不學習、不充電，胸無點墨，一副市儈形象，整天誇誇其談，只有唱功、沒有做功、善於見風使舵、邀功諉過;一類是“花瓶子”，年歲大了，感到升遷無望，對於棘手的矛盾視而不見，對單位的問題能躲則躲，只會得過且過混日子，從來不願解決問題;一類是“太平官”，不求有功，但求無過，平平安安過小日子的。這三類幹部，在安國不是少數，影響的更是一大批人。

　　三是紀律不嚴。有些幹部，不按制度辦事，不按規定執行，對黨紀國法、規章制度缺乏敬畏之心，不負責任、不守紀律、鬆弛散漫。有的幹部遲到早退，上班不在狀態，值班不在崗，連最基本的工作紀律都不能遵守。一些鄉鎮幹部一個星期上不了兩天班，即使上班也是快中午才到，下午睡一覺就走。一些村支部書記、村主任，平時住在城裡，回村就像串親戚，一年在村裡待不了幾天，對村裡的情況兩眼一摸黑，像這樣的幹部，談什麼深入群眾，談什麼創新工作?特別是有些“一把手”平時工作靠“遙控”，彙報靠“想象”，單位管理混亂，一盤散沙，根本沒有把心思用到工作上。每天到單位點個卯、照個面，喝喝茶、看看報，就開始聯絡中午的酒場，聯絡下午的賭場，實行半天工作制。結果是“上樑不正下樑歪”，機關幹部上行下效，各行其事，自由散漫，想來就來，想走就走，辦事找不到人，單位冷冷清清，有時群眾辦事，跑十幾趟也找不到一個經辦人員;有的幹部即使上班也不是在工作，而是在“議事”，議論已經發生的事，觀望正在發生的事，傳播和預測將要發生的事，整個單位就是一個龐大的“議事”機構;有的幹部連市委、政府組織的會都不參加，也不請假，從會風就看到你的作風，連起碼的會議都參加不了，說明你不遵守紀律、不自重。甚至市委、政府在聽單位彙報時，“一把手”不來，找個副職代替，這是不懂業務、不懂工作，自由散漫的最直接表現，是一種失職。

　　四是風氣不正。有的幹部心浮氣躁、作風漂浮，整天不琢磨事，光琢磨人，心思不是放在幹事業上，腦筋專門花在投機鑽營上，熱衷於找關係、跑門路，要待遇、要提拔，不遺餘力往上鑽;有的坐而論道，只當“裁判員”，不當“運動員”，只吹哨、不上場，自己不幹事，也不讓別人幹成事，說三道四，這也不行那也不行，就是不說怎麼行，這個不好，那個不好，就是不說自己不好;有的搞庸俗的官場關係，拉拉扯扯、團團夥夥，拜把子，認乾親，講關係不講原則，講人情不講黨性，互相利用，互拉選票;有的成天忙於請吃請喝，把人情臵於工作之上;更有甚者臵黨紀國法於不顧，唯利是圖，不知廉恥，當面做人，背後做鬼，特別在土地出讓、工程招投標、建築市場、社會治安管理等領域，與社會黑惡勢力同流合汙，狼狽為奸，為他們充當保護傘，擾亂社會的公平正義。

　　五是親民親商不夠。突出表現在：官僚主義、衙門作風，拿老百姓的事不當事，“推拖躲繞”，辦事情不為群眾著想，不為百姓謀利;不是執政為民，而是以權謀私。違法行政，越權執法，損害民利。有些單位服務意識差，工作效率低下，辦事人員霸氣十足、盛氣凌人，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。這些問題更多發生在單位中層和辦事人員，作為“一把手”，希望大家都來衡量一下，自己的監督和管理是否到位?“政之所興，在順民心;政之所廢，在逆民心”。立黨為公，執政為民，是我們黨的本質屬性。我們要把一個基本問題搞清楚，你的權力是誰給的?權力是用來幹什麼的?我們有的

　　同志膽子太大，囿權思想嚴重，權力部門化、個人化、利益化。個別執法人員“有利越位，無利缺位”，以權謀私、弄權枉法、吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，講情面、憑關係、搞變通成了“潛規則”。關係近、感情深，什麼違反原則的事都敢幹;關係遠、感情淺，符合政策的事也頂著不辦，出難題、要好處，嚴重損害了安國的形象。一味地把職權當成“搖錢樹”、把企業當成“唐僧肉”，這些惡劣行徑天理不容，國法不容!

　　以上種種問題，客觀上看，有紀律約束不夠、追究查處不力的原因，但更主要的是我們的幹部心態出了問題，認識上出了偏差：一是不能正確對待工作。機關工作人員和其他勞動者一樣，都是靠付出勞動創造價值，工作崗位是我們安身立命的根本。不講職業道德，拿著俸祿不幹工作，最起碼的底線都講不過去，不愛惜自己的崗位，怠慢自己的工作，本身就是失職。二是不能正確對待利益。片面強調部門利益、小團體利益，將部門利益臵於大局之上，有利就幹，無利則推。如果大家都是這樣，該乾的不幹，該幹好的不往好乾，群眾不滿意，企業不滿意，影響安國發展，部門利益又在哪裡?三是不能正確對待進步。每一個同志都想進步，都想發揮自己的聰明才智，都想實現自己的人生價值，這是正常的。從某種意義上說，這也是事業前進的重要動力。但謀求進步必須靠真幹實幹和出色的工作業績來說話，讓群眾來認可。一旦個人的想法不能實現，就覺得組織欠了自己，鬧情緒，拿工作開玩笑，本身就是不成熟的表現。

　　三、這次整頓的主要任務和目標要求

　　市委這次整頓下了鐵的決心，各級各部門務必高度重視，頭腦清醒，以鐵的紀律，鐵的手段，狠剎歪風，達到“班子和、政令暢、紀律嚴、服務優、工作實”的目標。具體講就是“六治”：

　　一要治“軟”。就是要解決“膽小，手軟”的問題。有的領導包括市級領導對分管工作，不敢抓、不敢管，也不會抓、不會管，力度不夠，“底氣”不足。在推動重點工作落實上，各級幹部首先自己要硬起來，要挺直腰桿，絕不能“前怕狼、後怕虎 ”。當官不敢負責，不願得罪人，遇事繞道走，那是“為官”者的最大恥辱。各級幹部尤其是單位“一把手”，必須要敢抓敢管、敢於碰硬、敢於較真。既要敢碰事，更要敢碰人。敢碰事，就是不怵事、敢擔事，關鍵時刻站得出來，危難時刻豁得出去。絕不能碰見難事、硬事，自己敗下陣來。敢碰人，就是對有損安國事業發展的害群之馬，敢管敢抓。誰擾亂安國的發展秩序，誰破壞安國的發展環境，就堅決砸掉誰的飯碗。

　　二要治“懶”。就是要著力解決“沒有精神、不能創新”的問題。一個人懶惰成性，就會蹉跎歲月、一事無成;一個地方和單位懶風蔓延，就會喪失機遇、停滯不前。各級幹部要利用這次整頓活動，自查自糾，改掉懶惰毛病，促使自己勤奮。要加強學習，克服思想上的“懶”。加強學習是提高修養的重要渠道和形式。學習什麼?學習黨的路線、方針、政策，學習書本知識，學習別人的長處，這一點十分重要。我敢保證，我們幹部隊伍當中，有的人畢業以後，沒完整的讀過一本超過200頁的書，整天淨講一些似是而非的道理，講一些套話、胡話、亂話，言之無物，這是不學習、不思考、不提高的結果。我們必須增強學習的自覺性，每天拿出一點時間，靜下心來讀會兒書，潛心研究工作方法、工作措施，及時總結得與失，用正確的方法指導工作，不僅會“望聞問切”，還會“開方治病”。要勤奮工作，克服行動上的“懶”。要牢固樹立發展意識、履責意識，無論在什麼崗位，條件多麼艱苦，都要傾心用力，以百倍的努力把工作幹好。要勇於擔當，不能推拖躲讓，表面看，你推掉的是工作;實際上，你推掉的是為官做人的品行，推掉的是鍛鍊才幹的舞臺，推掉的是個人進步的機遇。

　　三要治“庸”。就是解決“不盡職責”的問題。人可以平凡，但不能平庸，平凡可以偉大，但平庸只能無為。我們要幹事創業，就必須鉚足“四股勁”：永不言敗、勇攀高峰的“心勁”，不抓則已、一抓到底的“實勁”，敢擔風險、敢創新路的“闖勁”，咬定目標、百折不撓的“韌勁”。各級幹部要珍惜崗位、敬畏工作，樹立一流目標、爭創一流業績。要把發展作為中心任務，在發展實踐中數英雄、論成敗，在推進工作中露鋒芒、論伯仲。要用心想事、用心謀事、用心幹事，特別是對重點工作、重點專案、重大工程，要盯住不放，不達目的不罷休。這裡，我強調一點，今年，全市的工作目標、考核辦法、獎懲措施都不變，各級各部門要按照年初市委、市政府制定的目標任務，紮實工作，確保圓滿完成。年底，要考核排隊，較真叫板，彰先策後。

　　四要治“散”。就是解決“政令不暢、人心渙散”的問題。“散”是幹部作風的頑疾，我們必須向頑疾開刀，向問題叫板。無論是鄉鎮、部門，作為一級領導，首先要有中心意識、大局意識，所有的工作都要聽從於中心大局、服務於中心大局、要對中心大局負責，自覺跳出自己的“小圈子”，融入到全市“一盤棋”中來，對市委、市政府的決策部署做到及時響應、主動對接、快速落實。各級幹部要精心維護團結，如果在團結上出了問題，一班人離心離德，一盤散沙，不是“戰鬥的堡壘”，而是“在堡壘裡戰鬥”，必然導致人心渙散、內耗嚴重，工作受阻，事業延誤，個人也會身心疲憊。所以，一個班子，要多交流、多溝通、多協作，不動搖、不懈怠、不折騰，必須團結一致、同心同德、攻堅克難。各級班子的“一把手”，應當牢記並踐行五句話：統攬不包攬，果斷不武斷，放手不撒手，大度不失度，合唱不獨唱。各級班子的副職，要扮好三個“角色”：一是在參與決策方面學“諸葛亮”，做分管工作的行家裡手、“業務權威”。二是在維護團結方面學“藺相如”，以事業為重，維護團結。三是在推進工作方面學《亮劍》中的“李雲龍”，身先士卒，敢於亮劍，善於調動士兵的積極性，“一鼓作氣”地贏得勝利。

　　五要治“亂”。就是要解決“責權不清，亂作為”的問題。對政出多門，多龍治水，亂收費、亂審批等破壞環境的行為，要明確管理許可權，規範審批程式，充分發揮行政服務中心功能，實行“一站式”辦公，堅決杜絕重複審批、重複收費等行為，徹底消除客商、企業的後顧之憂。今後，無論辦什麼事情，特別是在土地出讓、工程招投標、政府採購、產權交易等重點領域、重大專案上，必須堅持凡事照規矩辦理、凡事依程式運作、凡事按章程實施，決不允許各行其是、另搞一套。市委、市政府要用紀律和法律“兩把快刀”，來保障決策執行，保障工作落實。今後，凡是不按規矩辦事的人，不僅要批評教育，而且要採取組織措施;不僅要追究工作失誤，而且要查處腐敗問題。希望大家要自省自重，好自為之，不要撞到法律和紀律的槍口上。一旦出現問題，堅決一查到底，從重懲處。

　　六要治“腐”。就是要解決“不自重，不清正”的問題。公生明，廉生威。道理很簡單，領導者的臺，自己不拆，別人拆不了;領導者定的規矩，自己不破，別人不好破。當官首先是做人，沒有好的人品做底子，從政就容易出問題。做人關鍵是個“德”字，只有幹部立好了德，做人才會有“底氣”，做事才會有“硬氣”，從政才會有“正氣”。各級幹部特別是領導幹部要做到秉公用權、廉潔從政，樹立規則意識、法紀意識，克服權力越位、錯位和移位現象;要勤政愛民、管住小節，培養健康向上的生活情趣，自覺抵制賭博風、吃喝風，遠離低階趣味，不碰道德“防線”，不碰為人“底線”，不踩法紀“紅線”。

　　人生一世，草木一秋，其實非常短暫。每個幹部都應該經常想一想過去，知足常樂;想一想百姓，於心何忍;想一想後果，法網無情。縱觀歷史，政府的官員可以分成三種：一種是不顧百姓，甚至坑民害民，他們是隱藏在政府內部的罪人;一種是心中只有領導而沒有百姓，這樣的人不是好官，不會為民服務;一種是常懷赤子之心，常修愛民之德，這種人才是各級政府的中流砥柱。評價一個時代、一個地方，就是看哪一種幹部佔主流。“政聲人去後”，各級領導幹部要在有限的政治生涯，多做好事、少做錯事、不做壞事，這樣心裡才踏實，才對得起我們的衣食父母。

　　四、以過硬的措施確保作風整頓取得實效

　　作風建設是一項系統工程，是一項長期任務，不可能一蹴而就，畢其功於一役，要持之以恆、常抓不懈。著力在五個方面下功夫：

　　一是抓領導、領導抓。我們在經濟上常講大力實施品牌戰略。對於各級領導幹部來講，自己的形象就是品牌，只有形象好了，才有公信力、親和力和號召力。當前，我們幹部思想紀律作風方面存在的一些問題，根子主要在上面而不在下面，主要在領導幹部而不在普通幹部。因此，抓思想作風紀律建設，各級領導幹部首先要帶頭，特別是四大班子、各級各部門“一把手”，要帶頭強化責任，帶頭改進作風，帶頭解決實際問題，帶頭樹立新風正氣。組織給你領導崗位，是讓你發揮聰明才智的，不是讓你來享受的;是讓你解決難題、突破創新，把工作往前推、往上提的，不是讓你看家守攤子的。大家一方面要認識到管好自己，才能帶領大家;只有抓好本級，才能帶好下級;只有一級帶著一級幹，才能體現一級對一級負責的道理，始終堅持身體力行、以身作則，做到守土有責，當好榜樣和表率;另一方面，要管好下屬、教育好乾部，認真查詢本鄉鎮、本部門幹部隊伍在思想作風紀律建設上存在的問題。在這裡，我也代表四大班子表個態：在今後工作中，班子每個成員都要從我做起，以身作則，風清氣正，狠抓工作落實。請全市廣大幹部群眾給予監督。

　　二是強化監督。要把組織監督、民主監督、輿論監督、群眾監督貫穿於作風整頓的全過程。紀檢監察、組織人事等部門都要認真履行黨內監督的職能，繼續派出專人，固定兩臺攝像機，對各鄉鎮、各部門進行明察暗訪，對發現的違反紀律的人和事，要公開曝光、及時查處。要充分利用新聞媒體，在電視臺連續搞五期特約評論，從思想根源、社會根源、解決措施等方面，進行深入報道，以促進工作，促進發展。“一把手”要圍繞服務發展、服務群眾，在電視臺公開承諾，半年後再回放，只說不做不行，說了不做也不行，以此較真叫板。要充分發揮人大、政協、各人民團體的民主監督作用。要堅持“開門整頓”，發動人民群眾積極參與監督，暢通人民群眾監督的渠道。總之，要通過發揮方方面面的強大監督作用，促使全市幹部作風有一個明顯的好轉。

　　三是嚴肅查處。抓作風整頓，最主要的就是要弘揚正氣，狠剎歪風。我始終認為，肯定正面的，不如否定反面的，作風整頓不堅決查處幾個反面典型，就難以產生應有效果，就可能流於形式，正義正氣就難以弘揚，歪風邪氣就難以遏制，黨心民心就難以凝聚。紀檢監察和檢察院要採取鐵心硬手，堅決查處那些腐敗墮落、拆臺礙事、群眾反映強烈的反面典型。對出現問題的單位，堅決實行一票否決制;對涉及到的單位領導，要一查到底，絕不姑息;對於一般幹部，要嚴格落實一次查實下崗制，直至開除公職;對個別情節嚴重、觸犯法律者，要移交司法機關，依法嚴懲，絕不手軟。要通過嚴肅處理，讓一些人知道疼、長記性，有刻骨銘心的感覺，做到殺一儆百、敲山震虎。

　　四是端正用人導向。大家對這個問題比較關注。市委用人的態度很明確，就是注重德才兼備、以德為先。具體來說就是三重：重品德、重能力、重公論。重品德主要看政治敏感性、人性修養、執政為民、清正廉潔四方面。重能力就是工作能力和工作方法，要會幹事、能幹事、幹成事、不出事。重公論，大家都有十幾、二十幾年的工作經歷，你的工作水平、工作能力，別人都有客觀公正的評論，這也是我們選拔幹部的重要標準之一。總之，就是一句話：能幹事、幹成事、社會形象好，我們就用;不幹事、幹不成事、社會形象差，我們就不用。真正讓想幹事、能幹事的人有舞臺，讓有本事、有作為的人有地位，讓不願幹事、不思進取的人沒有市場，讓拆臺礙事、跑官要官的人受到懲處，在全市營造一個風清氣正的用人環境。

　　五是完善制度。這次整頓時間很短，只是給大家提供一個自我剖析，自我完善的機會，大家要把這次整頓作為一個良好的開端，把好的做法和經驗固定下來，建立長效機制，使作風建設逐步納入規範化、科學化和制度化的軌道，確保各項工作有章可循、有序進行。各級各部門要對照發現的問題，本著目標明確、內容充實、具體管用、便於量化考核的原則，按照措施不在多、不在全，而在硬的要求，進一步建立健全各項規章制度，真正做到崗位責任具體化、工作程式簡捷化、監督考核嚴格化，切實推動工作落實。

　　同志們，風正民心順，官賢弊自絕。幹部作風建設，只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。各級各部門和廣大黨員幹部，一定要以這次作風整頓為契機，進一步轉變作風，提高素質，優化形象，以作風建設的實際成效取信於民，造福於民。請大家相信，本屆市委有決心、有水平、有能力和全市人民一起再創安國新輝煌