化妝用品市場調研分析報告

　　調查就像“十月懷胎”，解決問題就象“一朝分娩”。調查就是解決問題。那麼下面是小編整理的相關資料，供您參考。

　　一

　　我國日用化妝品市場保持了較快增長，2004-2011年整體年複合增速達12%，其中護膚品類增長和消費滲透率提升最為迅速。2012年，我國護膚、化妝品類零售規模達2000億元，已躋身全球第二大化妝品市場，預計到2017年市場規模將突破4000億元。

　　化妝品牌集中度處於較低水平，以護膚品市場為例，前10大企業合計份額不超過50%，前三位僅佔20%左右。化妝品的品牌區隔和多樣性在於由研發實力和投入積累的功效差異及品牌客戶群定位決定的檔次和價格差異。相比3C/家電和服飾品類，化妝品受個人的心理情感因素和品牌營銷、口碑影響更大，品牌轉換行為的簡易、頻繁也使得化妝品在品牌打造和營銷投入上最為集中。

　　品牌運營的背後，渠道的匹配度和可見度非常重要，化妝品終端渠道和營銷模式的選擇取決並服務於品牌定位。從渠道變化趨勢來看，近年來百貨、超市的渠道份額呈緩慢下降趨勢，電商是增速最快的渠道，化妝品專營店伴隨著城市化和三四線市場消費需求釋放及國有品牌的崛起快速發展，且呈連鎖化經營趨勢。

　　展望未來，我國日用化妝品市場將繼續保持較快增長速度。首先，我國主要化妝品類的滲透率依然低於國外水平，隨著居民收入的增長和三四線城市購買力的提升，未來增長空間巨大。其次，消費心理的成熟和城市化程序使國有品牌進入高速成長期。這一方面由於80、90後步入主流消費群體，其思想更加成熟、獨立，容易接受本土品牌;另一方面，三四線城市可支配收入提升和化妝品專營渠道的崛起，給渠道讓利更豐厚的國有品牌帶來快速擴張機會。佰草集、相宜本草等國有品牌以與國際品牌形成差異化的中國特色定位，強調傳統中藥草本、自然、太極的等概念，不斷提升科研實力和品牌運作能力，成為了國有化妝品牌的佼佼者。

　　二

　　一2013年化妝品市場零售額增速將保持平穩

　　首先，根據歷年經驗來看，我國限額以上企業化妝品零售額增速自2007年以來除2010年以外始終快於社會消費品零售總額增速，也就是說，在不出現異常因素的情況下，2013年雖然預計我國消費品市場將略有回落，但化妝品市場不會出現較大波動，仍將保持相對較快的增長速度。

　　其次，2013年化妝品市場日益細分化和多樣化的需求對帶動整個化妝品市場增長將起到一定的積極作用。

　　因此，預計2013年我國化妝品市場零售額增速將與2012年基本持平。

　　二國產品牌高階化發展壓力較大

　　近年來，不少老牌國貨護膚品開始陸續推出一些高階產品，旨在打破傳統低價形象，求得市場發展，但在當下消費已經十分成熟的市場環境下，如果這些品牌失去了最主要的價格優勢，而在市場細分和自身定位方面不能取得相應的質的突破的話，其高價產品就會面臨不被消費者認可和買單的風險，因此將面臨較大的市場壓力。

　　三口服美容產品進一步升溫

　　從日本、臺灣等市場經驗來看，口服美容產品在化妝品店的陳列佔比非常大，銷售比重也很高，我國化妝品市場潛在容量大，再加上近幾年受日本、臺灣等地美容娛樂節目影響很深，隨著各品牌加強對消費者的教育和對市場的宣傳推廣，口服美容產品市場將會在近年迅速培養起來，發展速度和市場份額必將不可小覷。預計2013年伴隨著各大化妝品集團的發力和產品口碑的普及，口服美容產品消費將會明顯升溫。

　　四面膜行業擁有較大增長潛力

　　首先，隨著我國女性消費者收入水平的提高和護膚理念的轉變，對面膜的消費觀念迅速轉變，使用面膜的消費頻率快速提高。

　　其次，相對於其他護膚產品，面膜更多強調美白、補水保溼、祛斑等密集護理功能，環境惡化現象日益突出下，面膜這種具備密集護理作用的產品受到歡迎。

　　第三，相比較於其他護膚產品，目前面膜市場競爭激烈程度較低，面膜利潤更為可觀，這也對該產品今後幾年快速發展起到一個催化作用。可以預計，未來面膜將逐漸發展成為越來越多人日常護膚中不可缺少的一個環節。

　　五將有更多品牌跨越專業、日化雙線發展

　　近幾年，日化線與專業線的混搭現象在化妝品行業突出，個別企業開始嘗試腳踏兩線，如通過前店銷售產品、後院提供售後美容服務模式將產品橫跨日化線與專業線，改變了兩線並行不交叉的局面，並逐漸獲得了市場一定認可。

　　隨著時間的發展，這種同時跨越專業線和日化線的現象將會得到市場的檢驗，一些有效結合各線優勢的好的模式將被消費者認可得以普及，日化線和專業線的界限將會趨於模糊。

　　六百貨商場增速放緩倒逼化妝品多渠道發展

　　隨著經營成本不斷上升，行業競爭愈發激烈，以及人們生活方式和消費心理的改變，以百貨商場為代表的傳統大型零售企業由於商業模式自身的侷限性，如聯營，收取進場費模式、功能異化放棄對商品所有權，價格定價權、引導消費、創新消費能力弱化等，在這種情況下，近幾年呈現出對經濟低速發展的不適應性，零售額增速明顯放緩，且從西方發達國家的零售業發展經驗來看，百貨業都是經歷一段高速發展的黃金期後，不能滿足市場需求的新變化活力減弱，競爭力下降。

　　在這種形勢下，以往以百貨商場為主渠道的化妝品企業應該及時轉變思維，多條腿走路，一是注重進駐集吃、穿、玩為一體的現代購物中心，二是在電子商務迅猛發展時代，關注網路銷售渠道。

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