總結會議上的領導講話稿

　　年終工作總結是一個單位工作總結和作者文風的綜合反映。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　各位員工：

　　大家好!首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!

　　律回春暉漸、永珍始更新。我們告別了成績斐然的2015年，迎來了充滿希望的2015年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

　　2015年，是不平凡的一年,xx-x歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xx-x人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線比年初預計十二條線差一點,總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。2015年全年產量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

　　我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支援，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xx-x發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xx-xx的今天。

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

　　2015年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。2015年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和-諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

　　在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮ie工作組優勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和-諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的建立打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的xx-x員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。xx-xx的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，2020年成為上市公司的巨集偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們巨集偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

　　謝謝大家!

　　二

　　同志們：

　　今天我們在這裡隆重召開xx-x會議，我認為是十分及時十分必要的，這對於xx-x工作的開展具有十分重要的指導意義。剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，各部門要及時傳達這次會議的精神，認真落實，真抓實幹，推動xx-x工作的順利開展，努力開創xx-x工作新局面。

　　對於xx-x工作，我提幾點補充意見：

　　一、對於xx-x工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xx-x工作的重要性和必要性。目前，xx-x工作已經開創了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xx-x工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xx-x工作的重要性和必要性，各級組織要加強關於xx-x工作的宣傳力度，形成上下 “齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。

　　二、對於xx-x工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達檔案，大話、空話、套話。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的，但是這是遠遠不夠的。對xx-x工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要加大力度把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執行。各級領導要為xx-x工作，創造必要的物質條件和輿-論環境，紮紮實實推動xx-x工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

　　三、要加強協調工作。我們的經驗一再證明：團結，是我們克服一切困難的有力武器。關於xx-x工作也一樣，各級領導要加強協調工作，調動一切可以調動的積極性，要把上下，左右，各方面，各環節有機結合起來，步調一致地推進xx-x工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要下大力氣，堅決剷除這種官僚作風。

　　四、要在實踐中探索xx-x工作與yyy有機結合的新路子。yyy是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xx-x工作也不例外，它必然會受yyy的影響。因此，如何適應yy的要求，如何和yyy有機結合起來，希望同志們認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

　　五、參與xx-x工作的同志，要有使命感和責任感。同志們，對於xx-x工作，我們是非常重視的,尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的xx-x工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地同心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，腳踏實地，為建設社會主義市場經濟全面實現小康添磚加瓦!鼓掌

　　以上五點，供各位同志們參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少說空話，開拓進取，努力開創xx-x工作的新局面

　　三

　　自己在公司領導的正確領導下，2004 年。認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規範》要求，緊緊圍繞公司 “ 優質、高效、規範、創新 ” 工作方針。強化管理，開拓進取，較為遜色地完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法,遵守公司的規章制度。。

　　自己遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，一年來。貫徹執行上級及公司的有關指示精神，依照總經理及分管副總經理的安排，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關檔案，提高自身的業務知識和工作能力。

　　二、以人為本,充分調動員工的積極性和主動性。

　　自己嚴格依照《高速公路營運管理試行規範》要求，過去的一年裡。根據公司的統一部署，加強對本?a href='//' target='_blank'>咳嗽薄⑺淼攔芾硭?凹囁刂行腦憊さ墓芾懟Ｒ勒障鍾腥嗽迸渲茫?晟聘諼簧柚茫?辛ΡＶち嘶?綣芾砉ぷ魎承蚧?⒅貧然?⒐娣痘??/p>

　　1 為完善會議、學習制度。切實提高部門人員的整體素質，積極建立學習型企業，自己結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到較為良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。

　　2 加強部門員工的思想工作。建議部門員工愛崗敬業的熱情。 提高員工對公司的認同感、集體感，

　　3 努力構建 xx 高速公路的機電業務框架。明確部門各崗位的工作職責，並組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網路平安檢查機制、系統備份管理機制、裝置設施定期巡檢保養機制。一年來，公司裝置設施平安運作，無資料丟失。

　　三、完善、優化了公司機電軟硬體系統, 保證全線裝置、設施穩定執行。

　　xx 高速全面營運的開局之年。年初，09年,公司的收費、通訊、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，自己在公司總經理的正確領導下，分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬體系統，保證全線裝置設施穩定執行。

　　1 根據合同的要求。督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。 督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，

　　2 全面深入對公司裝置設施的普查工作。要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了 xx 高速公路基本的裝置設施檔案，為今後長期搞好機電系統的執行管理和維護打下了堅實的基礎。 建立了公司裝置設施基本檔案。針對原有在用的一些裝置設施技術資料不完善的情況。自己組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，

　　3 根據管理的需要。自己組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。今年 7 月 — 10 月，同時，組織對公司管理中心環境監控工程、 xx 收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。

　　4 依照公司的安排。自己組織部門人員完成了公司 oa 系統的建設，今年 4 月 — 6 月，協助路產管理部完成了路政資訊管理系統的建設。

　　5 一年來。及時解決公司機電裝置設施日常呈現的問題。自己要求部門員工強化服務意識，為保障全線裝置設施的穩定執行，機電管理部除定期對全線的機電裝置設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯絡溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的裝置設施進行修復、更換、除錯。

　　四、配合聯網收費裝置設施的優化工作。

　　隨同粵東片區高速公路聯網收費的實現，今年 11 月。自己組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項裝置設施正常運作，有力保證了聯網收費資料準確。

　　五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。

　　結合公司全面匯入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。自己要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，一年來。要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康平安管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施執行。

　　六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。

　　1 針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況。自己責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴塗公司標誌工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道裝置設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。

　　2 責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的裝置。消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

　　3 督促隧管理所完成了隧道消防泵防水牆的砌建。 消除了雨天水淹隧道機電裝置的隱患。

　　4 依照公司的統一部署。自己督促隧管理所建立了義務消-防-隊，要求義務消-防-隊實行全天候 24 小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消-防-隊對 2 起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車平安。

　　5 督促隧管理所完善了機電倉庫的管理。 防止了機電物品備件的流失。 督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號。使隧道燈具的執行和維護管理序目清晰。

　　一年來，此外。自己還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。

　　七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。

　　1 督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考核。提高了監控中心的管理水平和服務質量。

　　2 督促、指導監控中心完成了硬碟錄影帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。

　　3 督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作,為公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。

　　4 督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單。並對其進行必要的數學分析，提高了公司資料的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。

　　儘管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，一年來。但本人也發現自身還存在一些不足。主要表示在

　　一、與公司各收費站的溝通還有待加強。 對存在問題的排除處置速度還有待提高。影響機電設施維護工作的效率。下一步工作中，

　　二、由於區域性進口裝置備件的推銷較難。需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。

　　三、由於一段時間以來。導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電裝置維護操之在

　　自己將根據自身的缺乏和欠缺，今後的工作中。加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

　　看過的人還看了：