企業庫存控制方法有哪些

　　庫存控制是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。下面小編為大家介紹企業庫存控制方法，歡迎閱讀。

　　企業庫存控制方法：定量訂貨法

　　定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量***訂貨點***時，按規定進行訂貨補充的一種庫存控制方法。當庫存量下降到訂貨點時，即按預先確定的訂貨量發出訂單，經過訂貨期、交貨週期，庫存量繼續下降，到達安全庫存量時，收到訂貨，庫存水平回升。採用定量訂貨方式必須預先確定訂貨點和訂貨量***見圖1***。

　　定量定貨法原理

　　其中：

　　Q——批量或訂貨量

　　T——週轉期

　　S——安全庫存

　　1. 訂貨點的確定

　　通常訂貨點的確定主要取決於需求率和訂貨交貨週期這兩個因素。在需求為固定、均勻和訂貨交貨期不變的情況下，訂貨點由以下公式確定：

　　訂貨點 = 平均交貨期全年需求量 / 365 + 安全庫存量　***1***

　　在確定訂貨點時主要取決於需求率和訂貨、到貨間隔時間這兩個要素。當需求是固定均勻，訂貨、到貨間隔時間不變的情況下，不需要設安全庫存，這時訂貨點由以下公式確定：

　　訂貨點 = 平均交貨期全年需求量 / 365　***2***

　　但在實際工作中，常常會遇到各種波動的情況，如需求發生變化，交貨期因某種原因而延長等，這時就必須要設定安全庫存量，這時訂貨點則應用公式***1***來確定。

　　2. 基本經濟訂貨批量EOQ以下簡寫為Q*的確定

　　定貨批量Q通常依據經濟批量Q*的方法來確定，即總庫存成本最小時的每次訂貨數量。通常，年總庫存成本的計算公式為：

　　年總庫存成本 = 購進成本 + 訂貨成本 + 保管成本

　　企業庫存控制方法：其他管理法

　　1.零庫存方法

　　2.寄售方法***超級市場方案***

　　3.自來水式倉庫方法

　　4.供應商專櫃方式

　　5.自動銷售機方法

　　6.巡迴訪問銷售方法

　　聯合庫存管理***JointManagedInventory,JMI***是一種基於協調中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的牛鞭效應，提高供應鏈的同步化程度而提出的。供應鏈上存在著需求與供給的不確定性，即向供應商訂貨量的方差會大於向其顧客銷售量的方差。並且這種波動會沿著供應鏈向上遊不斷地擴大，這種現象稱之為“牛鞭效應”。牛鞭效應是不能消除的，但可以藉助供應商或製造商和零售商之間的資訊共享，來減輕牛鞭效應帶來的負面影響。聯合庫存強調供應鏈節點企業同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互之間的協調性來考慮問題，保證供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預測水平保持一致，從而消除需求變異放大現象。

　　企業庫存控制方法：ABC分類方法

　　1.A類庫存物資的管理：***1***進貨要勤。***2***發料要勤。***3***與使用者密切聯絡，及時瞭解使用者需求的動向。***4***恰當選擇安全系統，使安全庫存量儘可能減少。***5***與供應商密切聯絡。

　　2.C類庫存物資：對於C類物料一般採用比較粗放的定量控制方式，可以採用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。

　　3.B類庫存物資：介於A類和C類物料之間，可採用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，並按經濟訂貨批量進行訂貨。