財務關係的管理策略有什麼

　　企業的財務活動表面上看是錢和物的增減變動，其實，錢與物的增減變動離不開人與人之間的經濟利益關係，這就是財務關係。下面跟著小編一起來探討的是。

　　財務關係的管理策略

　　***一***以強化“關係資產”的管理改善財務關係

　　“關係資產”不同於物質資產，物質資產存在於人以外的物質，“關係資產”也不同於人力資產，人力資產存在於人體之中，“關係資產”存在於人際之間，表現為人際關係。“關係資產”的價值在於為未來的交易和服務提供增加值，其內涵主要是關於他人的資訊、具有某種特殊意義的關係，信任關係，合作關係等等。在財務管理的實踐中，企業與相關利益者之間的財務關係就屬於關係資產。企業要在激烈的市場競爭中謀求發展和壯大，就必然妥善地處理和協調與各方面的關係，這其中很重要的部分就是財務關係，通過建立客戶關係網路，線上財務管理和公共關係財務，形成企業與利益相關者之間的資訊互動，資訊傳遞和交流，提高財務服務效率和質量，加強財務關係。企業發展的瓶頸，可能不在於顯而易見的生產流程或服務流程，而在於不顯眼的諸如計劃預算的協調等領域，在客戶評價、銷售計劃和記錄、分銷商支援、合同管理和預算管理等方面的整合，發展系統的規劃和必要的技術手段，旨在強化“關係資產”的管理，為企業經營創造良好的外部環境。

　　***二***以創新性思維方式管理財務關係

　　事實上，在改善企業財務關係方面，已經有了許多創新性的理念和方法。為了化解經營者與所有者之間利益的矛盾與衝突，減少“逆向選擇”、“道德風險”對投資人的損害，以股票期權的創新方式，協調經營者與所有者之間的財務關係，使經營者的目標與所有者的目標保持一致。在企業與債權人，企業與企業職工之間，通過可轉換債券、職工持股計劃等，或合同條款的創新性思維，協調企業與他們之間的財務關係。在知識經濟時代，知識將成為企業的核心競爭力，成為經營中起關鍵作用的要素。與其它生產要素不同的是，擁有知識的人是否願意發揮其才能至關重要，如何調動科技人才的積極性，將成為企業財務關係中最重要的組成部分。以創新性思維方式管理財務關係，就是要根據客觀變化了的環境，在制度、理念、方法和手段上不斷創新，以更現實、更規範、更科學的方式，調整各種財務關係。

　　***三***以財務戰略的眼光管理財務關係

　　以往的競爭是你死我活、兩敗俱傷的競爭，在網路經濟時代，這種競爭方式已發生了變化，企業不可能在所有領域獲得競爭優勢，通過合作競爭，達到雙贏或共贏成為企業的共同的願望。合作競爭意味著企業要在經營中扮演不同的角色，最大限度地發揮自己的優勢。合作競爭的方式是多種多樣的，以網路的、虛擬的、供應鏈的、兼併、持股和控股的方式所開展的企業間的合作，反映了企業的戰略競爭思想、理念和態勢，財務管理也需要做出相應的調整，以財務戰略的理念，管理新型的財務關係，配合企業的戰略競爭的實現。與技術性財務的交易處理、資本募集、成本管理、會計控制、預算和財務報告編制的不同之處在於，戰略性財務側重於財務作業流程重組與再造、企業經營風險和機會的評估，企業增加值的營運分析，公司績效管理框架的發展等具有戰略性的業務，戰略性財務必然涉及戰略性財務關係的平衡和調整，調整和協商的思路應著眼於整體利益而不是區域性利益關係，長期利益而不是短期利益關係，像海爾的國際化戰略中的“先創牌、後創匯”的理念，調整平衡的可能不僅僅是資金問題，更重要的是財務關係問題。

　　***四***以企業文化為基石發展持久穩固的財務關係

　　企業文化就是企業的價值觀，企業的信念和企業的靈魂。一個沒有靈魂的企業，是不可能獲得持久發展的。企業文化是一種力量，表現為企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調整企業的財務關係將發揮積極作用。

　　海爾的企業文化是“顧客永遠是對的”，這樣的企業文化要求企業一切工作都要圍繞顧客展開，為顧客著想，讓顧客滿意，實現的條件是“允許各自為戰，不允許各自為政”，相應的財務管理只能是分權式財務管理模式，通過權利的分享和財務關係的調整，賦予下屬企業更多的自主權、更大的靈活性，如允許下屬企業在控制整體財務風險的前提下，進入國際資本市場，採取靈活的融資方式引進外資，以充實其經營資本。三株公司作為一個成功的民營企業，家族式文化決定了它所採取的是集權式的財務管理模式，從人事、核算、監督和經營方面強化財務管理。公司總部直接任命，財務中心直接領導子公司的財務人員，通過財務人員與子公司經理的相互牽制，將財權完全集中於總部，保證了公司經營高效穩健。顯然，這兩家公司的財務管理模式大相徑庭，但都適應於他們的企業文化，並建立起與企亞文化相適應的穩固的財務關係，為企業的成長和發展提供了保障。

　　財務關係與財務管理環境

　　財務管理環境是影響財務主體財務機制執行的各種外部條件和因素。財務管理環境既有自然屬性的一面,更有其社會屬性的一面。因此,財務主體與財務管理環境的互動作用的結果,就不僅體現了一種技術關係,還包括了財務主體與其他財務主體之間的社會關係在內,這種社會關係則集中表現為各種財務關係。財務關係的存在說明財務管理絕不是類似自然科學的一種技術或方法,而是蘊涵了豐富制度內容的社會科學。

　　財務管理環境和財務主體之間存在著一種互動作用,這種互動作用不斷演繹著新的財務關係。各種財務管理活動,究其實質,都是對財務關係進行調整和重新設計。因此,財務關係是財務管理的本質,而財務管理環境和財務活動則只不過是財務管理的表象。

　　財務關係管理

　　從企業生存、發展和獲利的總目標來看，實現這個目標需要在企業內部與外部建立起多層次的代理關係、客戶關係、業務關係、人際關係等，其中財務關係是基礎性的、關鍵性和核心性的關係。

　　然而，財務關係同其他關係往往你中有我，我中有你，相互影響和相互制約，使財務關係與其他關係剪不斷，理還亂，增加了財務關係管理的難度。

　　在以往的財務關係管理中，一般將財務關係描述為股東與經營者、股東與債權人、企業與政府、企業與市場、企業內部的財務關係。這種從財務主體角度管理財務關係，容易使財務關係管理表面化、寬泛化和財務化。從財務關係不同視野研究和管理財務關係不難看出財務關係的複雜性、層次性，以及與其他管理的相關性。

　　財務關係管理的目標就是使利益相關者的利益能夠達成一致的規則或制度安排，以保障其利益是可以預期的、持久的和互利的。上市公司股權分制改革就是在博弈、創新規則和強有力推進中完成利益相關者財務關係調整，為上市公司未來可持續發展創造市場化的基石。

　　企業戰略聯盟改變著企業未來經營成本與現金流，也改變著企業未來的銷售和利潤。在財務關係的博弈中，制度安排、規則制定、利益分享達成一致，聯盟才能穩固而持久，而且伴隨著交易頻繁發生，信任性財務關係將變得更加穩健和可靠。麥當勞與供應商的定期會晤機制，以及與供應商的成本核算和利潤分享安排，或許會給財務關係管理帶來一些有益的啟示。