醫院宣傳工作總結領導講話

　　醫院宣傳工作是豐富醫院文化、塑造醫院形象的重要途徑之一。它包括醫院精神、醫院文化、現代醫學道德文化等內涵。加強醫院宣傳工作不僅是為了樹立良好的醫院形象,也是構建和諧醫患關係的需要。作為領導做一個講話，本文是小編為大家整理的醫院宣傳工作總結的領導講話，僅供參考。

　　一：

　　尊敬的各位領導和同志們：

　　很高興參加xx醫院2012年度工作總結會，首先，我代表鎮黨委、鎮政府向一年來辛勤工作並取得可喜成績的醫院幹部職工們表示親切的問候，對受到表彰的先進科室、先進個人表示熱烈的祝賀，對在xx年度任勞任怨、無私奉獻的廣大醫務人員表示衷心的感謝!

　　去年，xx醫院在以xx院長為首的領導班子帶領下，獲得市婦幼保健工作示範獎和婦幼資訊管理獎，被鎮黨委、鎮政府評為xx年度綜合考評先進單位，這些成績來之不易，歸功於醫院團結務實、銳意創新的領導班子，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的職工隊伍，歸功於嚴格、規範、高效的內部管理體系。剛才，xx院長對醫院xx年度的工作進行了總結。下面，我就新一年醫院的工作講幾點意見：

　　一、繼續推進思想內涵建設

　　全院職工要積極響應市委、市政府關於全民修身行動的號召，認真貫徹落實全民修身行動的會議精神和工作要求，結合衛生工作和醫務人員自身實際，踴躍投身到修身行動中來。同時，要把全民修身行動與醫德醫風建設、行風評議、創先爭優、“三好一滿意”等主題實踐活動有機結合起來,不斷提升服務水平，持續改進醫療質量，大幅度提高社會和群眾對醫院的滿意度。

　　二、強化監督考核力度，重視醫療安全管理

　　醫療質量及醫療安全是醫院生存發展的根本保障，每一位醫務人員要繼續對醫療安全管理工作保持清醒和高度的認識。

　　全院要堅持業務學習，加強繼續教育，提高對醫療事故的防範意識;各科室要完善各項規章制度的建設，強化執行力度，並在監督考核環節狠抓落實，上下聯動，互糾互改，真正做到讓醫療安全深入每位醫護人員的內心，用高度的責任心和使命感開展優質服務，為患者提供一個安全和諧的就醫環境。

　　三、堅持引進和培養人才，提升醫院軟實力

　　醫院是知識和技術密集型單位，因此，要堅定不移地實行人才興院戰略，在師資隊伍、臨床實踐、科研等方面，突出教學醫院的水平、特色和優勢。要加速推進專業學科帶頭人及中低階人才的培養，使醫院的整體診療功能得到最好發揮;在為醫院建設一支技術精湛的隊伍的同時，也要培養一批管理型人才，使醫院各系統的功能放大，實現更好的經濟效益和社會效益。

　　四、繼續做好預防保健和社群衛生服務工作

　　防保所要繼續履行好疾病預防與控制、衛生監督、婦幼保健、健康教育等各項職能，提高突發公共衛生事件的應對能力，竭力避免各種重大公共衛生事件的發生。各社群要積極開展健康諮詢活動，普及衛生健康知識，並認真做好基本門診醫療保險的各項工作，讓社群居民充分享受到及時、方便、快捷的醫療服務。

　　同志們，作為我鎮十大民生工程之一的xx新醫院建設的準備工作已基本完成，這是鎮黨委、鎮政府為提升我鎮醫療衛生事業綜合服務能力的一項重要決策，也是積極響應黨中央“十二五”規劃中“完善基本醫療衛生制度”的具體體現;今年，全院要繼續深入貫徹落實科學發展觀和市、鎮會議精神，明確全鎮衛生工作的中心任務，在保持醫院業務穩定增長的同時，為新醫院的建設獻計獻策，團結一致，拼搏進取，為加快全鎮衛生事業發展做出新的貢獻。

　　最後，祝廣大幹部職工新年愉快、身體健康、萬事如意!

　　謝謝大家!

　　二：

　　各位專家、全體醫護員工：大家好!

　　新春佳節剛剛過去，我們大家歡聚一堂，隆重舉行2010年醫院工作總結暨表彰大會，共同回顧過去一年所取得的成績，表彰先進集體和先進個人，謀劃和部署2011年工作任務。我代表醫院黨政班子，將醫院2010年工作總結和2011年工作計劃向大家報告如下。

　　2010年工作總結

　　2010年度，我院在學校及省衛生廳的領導下，醫院領導班子帶領全院醫護員工共同努力，圓滿完成了年初制定的各專案標和任務，取得了較好的成績。醫院管理年和建立優質護理服務示範活動取得階段性成效，獲全國中醫護理先進集體和省衛生廳目標任務考評優秀等次，醫院門診量、出院人次和業務收入較大幅度增長;啟動新一輪國家局鍼灸學重點學科建設工作和名老中醫學術經驗繼承研究工作，開展醫院名醫、優秀中青年學科帶頭人、特色專家和學科帶頭人培養物件遴選工作，新獲中醫藥標準化研究推廣基地;臨床教學工作量繼續增長，獲得國家自然科學基金專案突破，舉辦鍼灸經絡研究五十年學術活動和慶祝中醫鍼灸申遺成功大型義診及系列宣傳活動;新病房綜合大樓正式動工，安全平穩地完成基礎工程，主體工程進展順利;召開醫院黨員大會，成立新一屆黨委和紀委，開展創先爭優活動;完成醫院“十二五”規劃和各項子規劃的編制工作，提高職工收入和福利待遇，向心力和凝聚力進一步增強。

　　一、開展醫院管理年和建立優質護理服務示範活動，醫療服務質量進一步提高

　　醫院組織召開了全院性的醫療工作會議，對開展“以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題”的2010年醫院管理年活動進行了動員和部署，細化分解了任務，與業務科室負責人簽訂了年度目標責任書。先後編印下發了《三基培訓手冊》、《醫療核心制度彙編》、《員工手冊》，建立了高階職稱醫師醫療總值班制度，完善了科室質量考評制度，開展了醫療質量和醫療安全管理、依法執業知識培訓，定期對各科室的質量情況和院感管理工作

　　進行檢查，並將結果以工作簡報和院感通訊的形式進行反饋和要求整改。全年共查閱病歷5400份，門診日誌320份，危重病人搶救107人次，主要醫療質量和特色指標均達到或超過了醫院管理年活動要求，在全省中醫醫院管理年活動檢查中取得優秀的成績。

　　成立了建立“優質護理服務示範工程” 領導小組，制定了實施方案和細則，選擇病區試點，招聘增加了護理人員，實行彈性排班模式，增加早、晚二頭班次，為病人提供和協助生活護理及基礎護理服務，將專業照顧、協助診療、健康指導與溝通協調緊密結合，開展了“試點病房”護士績效考核和滿意度問卷考核，病人對護理滿意度進一步提高。開展護理崗位練兵活動，在全省中醫護理崗位練兵技能競賽活動中獲得三等獎，護理部獲得“全國中醫護理先進集體”稱號。

　　二、加強重點學科和重點專科專病建設，中醫藥特色優勢進一步發揮

　　啟動了國家中醫藥管理局鍼灸學重點學科建設工作，成立了重點學科建設領導組織，建立一支由特聘學術顧問和院內外專家組成的學術團隊，制訂了《重點學科建設與管理辦法》及《重點學科建設規劃草案》。梳理、制定和優化了腦梗死、腦血管病後遺症、血管性痴呆、膝骨性關節炎、椎間盤疾患等6項中醫優勢病種診療方案，鍼灸專科、膝骨性關節炎和血管性痴呆專病順利通過了國家中醫藥管理局重點專科專病中期檢查。制訂了我院《全國名老中醫藥專家學術經驗繼承工作制度》和《繼承、整理名老中醫學術經驗工作措施》，編寫、出版了2部名老中醫學術經驗總結專著，通過了第四批全國名老中醫學術經驗繼承工作的中期檢查。積極組織申報了 “十二五”省級重點中醫專科專病5項，開展了2個院內中藥製劑的研究專案。今年我院又被國家中醫藥管理確定為“中醫藥標準研究推廣基地”建設單位。

　　醫院加大對特色優勢的宣傳力度，今年共投入醫院宣傳經費達9.6萬元，有20多位專家分別在報紙和電視上專題講座、諮詢，媒體報道63次。中醫鍼灸申遺成功後，醫院院積極組織策劃，在《健康報》、《中國中醫藥報》、《新安晚報》、《市場星報》等媒體上大篇幅宣傳報道醫院的特色優勢，並舉辦了為期一週的大型義診活動，共接待患者約3000人次，發放健康宣傳材料2000餘份。醫院還積極支援並配合學校成功舉辦了鍼灸經絡五十年大型學術活動，進一步擴大了醫院的影響，取得了良好的社會效益。

　　三、實施“名醫”工程和人才隊伍建設計劃，人才隊伍建設進一步加強

　　為加快“三名”戰略的實施，醫院啟動了“名醫”工程六項人才隊伍建設計劃。聘請了石學敏院士等10位國內知名鍼灸學專家學者為醫院特聘學術帶頭人和特聘專家;聘任了8位

　　以國家名老中醫和國家優秀中醫人才為主的醫院“名醫”;推選了以科室主任和高階職稱專家為主的12名醫院“優秀中青年學科帶頭人”和15名醫院 “特色專家”;遴選了5名40歲以下、具有研究生學歷的“學科帶頭人培養物件”;推薦了17位中青年專家申報省學科帶頭人培養物件。醫院出臺了系列政策和動態管理考核辦法，共投入近30萬元專項經費，按不同人才層次分別給予開展臨床、教學、科研、人才培養、學習深造、學術交流等工作的資助和獎勵。醫院全年組織各類業務講座60餘次，派出40餘人次參加國內外各種學術會議和學術交流活動，承辦了省鍼灸學會年會和針刀專業委員會分會，完成國家級醫學繼續教育專案1項，省級繼教專案2項。8名省第二週期中醫臨床學術和技術帶頭人培養物件和6名第四批全國名老中醫學術經驗繼承人年度考核全部合格。

　　四、重視臨床教學和科研工作，教學任務和科研專案進一步突破

　　進一步完善臨床教學和科研管理規章制度，充實了現有的6個臨床教研室的師資隊伍，加大了對臨床教學的投入，添置了一批臨床教學和實習技能培訓的裝置器材，提高了臨床教學課時費補貼標準，開展了PBL、案例式教學、教學輔導、示範教學和青年教師基本功競賽等系列教學活動，新增了4名碩士生導師，本學年承擔課堂教學任務的有30多位臨床教師，共完成了1435學時的課堂教學任務，比上年度增加近2倍學時，培養研究生10餘名，接收各類實習生302人，接收國外留學生4名。謝宗亮醫師獲得了學校青年教師教學基本功競賽三等獎，課堂教學效果成績名列全校第二名。

　　積極配合學校申報國家級繼續教育基地和參與博士點建設工作，制訂了安徽省中醫臨床研究基地申報規劃書。投入7萬元建立了萬方醫學文獻資料庫，積極鼓勵申報各類科研課題，全年共申報各類科研課題20餘項，獲得國家中醫藥管理局中藥標準化研究專案課題1項，名老中醫學術經驗研究專案1項，中醫藥行業專項手足口病防治子課題1項，省教育廳自然基金課題3項，安徽省科技攻關課題1項。李飛醫師主持申報的《電針對血管性痴呆大鼠不同分期事件相關電位和AchE的影響及早期預警訊號的探索》課題獲得了國家自然科學基金青年科學基金專案，取得了我院國家自然科學基金立項零的突破。

　　五、加快新病房綜合大樓重點工程建設，後勤保障力度進一步加大。

　　按照衛生部、衛生廳有關檔案要求，成立了醫院基建工作領導小組和工作組，認真落實專案法人責任制，院領導分工負責工程管理、財務管理、檔案管理和監督管理。嚴格按照國家有關法規，切實加強招投標管理，依法依規選擇設計、監理、審計和施工單位，各中標單位均為省內同類機構最高級別資質單位。在較短的時間內完成了前期的報建審批工作，節省了人防工程異地建設費、城市配套建設費1000萬元。4月18日正式開工建設，克服了地質結構複雜、施工場地狹小、周邊建築鄰近、特殊時期和惡劣天氣多等困難和問題，安全、平穩地完成了病房大樓樁基工程，並以全部一類優秀樁通過驗收。現主體工程已經開始施工，進展順利，力爭年前完成基礎工程。在工程建設中，醫院多次邀請學校分管領導、審計監察、國資辦等部門進行指導、監督，順利通過了由國家發改委和衛生部組織的兩次專項檢查，並獲得了“資料完整、程式規範”的好評。

　　為緩解基建期間醫療用房緊張問題，醫院建設了2000多平方米的臨時板房，完成了一病區、食堂、康復中心等搬遷工作。引進了蜀王餐飲集團託管了醫院食堂，加強了飲食衛生安全和質量管理，病人和職工對食堂的滿意度大幅度提高。加強治安保衛、消防安全管理和停放車輛管理，租用了附近的停車場停放職工車輛，把有限的院內空間留給就診患者。新增了彩色多普勒超聲診斷儀、C型臂X光機、射頻機、臭氧治療儀、心電監護除顫、呼吸機、供應室清洗裝置等價值200餘萬元裝置。為醫院建設和醫療工作安全、平穩、有序運轉提供了有力的保障。

　　六、 認真謀劃編制“十二五”規劃，各項管理工作進一步規範

　　按照學校部署，我院於8月份啟動了“十二五”規劃編制工作。在對醫院中長期發展規劃提煉提高的基礎上，結合醫院發展實際，經過黨政聯席會議醞釀提出草案，醫院先後派出20多位科主任、護士長分三批赴廣東、江西等地參觀學習調研，召開全體中層幹部大會並分組討論，再向全院職工徵求意見，又專門召開名老中醫、高階職稱人員及民主黨派座談會徵求意見，經醫院職代會執委會審議，最終形成了醫院“十二五”規劃，並上報學校黨委審批。在“十二五”規劃基礎的基礎上，醫院還正在組織分別編制學科和專科專病建設規劃、人才隊伍建設規劃、護理工作規劃、鍼灸臨床研究基地建設規劃、教學和科研工作規劃、資訊化建設規劃、醫院文化建設規劃和醫院院區總體建設規劃8項子規劃。

　　為進一步加強規範化、制度化管理，醫院新制定和完善了院務公開制度、物資採購制度、集中招標管理制度、藥事管理制度、醫德醫風考核制度、國有資產管理制度、出國境人員管理制度、經濟合同管理制度等10餘項規章制度。規範人事管理，穩妥解決了8位長期外出不歸人員的遺留問題。實行財務統一管理，無帳外帳和“小金庫”，對醫院的固定資產進行了全面的清理。編印下發了《員工手冊》，在大門上安裝了電子顯示屏，要求全體職工牢記辦院宗旨、院訓和核心價值觀等，對職工的服務、語言、行為等進行了規範。與22個縣簽訂了新農村合作醫療服務協議，並先後完成了各縣的聯網即時結報工作，70%以上的患者都能得到及時結報。調整了應急工作領導小組和相關工作組，制定了相關應急處置預案。做好甲流防控工作和對口支援工作，派出8名醫生到鳳臺縣、長豐縣、蒙城縣、績溪縣和鳳陽縣中醫院等對口支援單位完成“雙千工程”等任務。2010年被省衛生廳授予“安徽省醫療系統援外先進集體”稱號，魏福良主任獲得“安徽省醫療系統援外先進個人”稱號。

　　七、 加強黨建和行風建設，開展創先爭優活動，職工向心力和凝聚力進一步增強 按照學校黨委統一佈署，醫院召開了全體黨員大會，選舉產生了首屆黨委、紀委，黨委委員由5個增加到7個，分工也更加科學合理，醫院的組織建設和紀檢監察工作得到了進一步的加強。建立了“三重一大”集體決策制度，明確了黨政聯席會議為醫院的決策機構，規範了醫院領導班子決策行為。高度重視行風和醫務人員的職業道德建設，帶領職工深入學習有關領導幹部廉潔自律、糾正行業不正之風及加強醫德醫風教育等檔案和規定，同各職能部門，業務科室簽署行風建設責任書，開展了全體職工的醫德醫風和職業道德的考評工作。完善院務公開相關制度，利用院內宣傳欄、電子屏、公示欄、工作簡報等多種形式向職工及社會進行院務公開。工會、職代會成員全程參加職稱晉升、幹部選拔、人事任免等工作，紀檢、監察人員全過程參與基建和裝置招標採購工作，發揮重要監督作用。 醫院黨委以“在醫院發展中建功立業，在本職工作中爭當先鋒”為主題，紮實開展爭優創先活動，召開了創優爭先動員大會，並由醫院黨委書記為全體黨員上了一次黨課。組織黨員去革命老區金寨縣參觀烈士陵園、革命博物館，並舉行新黨員宣誓、老黨員重溫入黨誓詞儀式。認真組織全體黨員開展了建立“紅旗黨組織”和認領“黨員示範崗”活動：臨床一支部、臨床三支部及醫院黨委都積極向學校黨委申報了建立“紅旗黨組織”，另有18名黨員認領了“黨員示範崗”，放射科和組織人事科認領了集體“黨員示範崗”。在醫院各項工作中，共產黨員總是衝在前列，充分體現了共產黨員的先鋒模範作用。開展民主評議黨員工作，有 5位優秀共產黨員，1位優秀黨務工作者獲得學校黨委的表彰，我院黨委和臨床一支部獲得學校先進基層黨組織稱號。

　　醫院黨委高度關注職工生活，在提高業務收入的同時，保證了職工收入和福利待遇的穩步提高。發放了職工餐飲補貼;提高了職工夜班、二線班等補助;提高了聘用人員的工資待遇和職工住房公積金基數，併為聘用人員辦理了住房公積金;繼續做好職工定期體檢和組織離退休人員活動，及時發放了離退休人員的預發性工資補貼;關心女職工生活，組織女職工外出旅遊，獲“安徽省女教職工先進集體”;看望住院職工，為大病和困難職工發放慰問金;幫助解決職工子女就業等，使職工的向心力和凝聚力得到進一步增強。

　　2010年度，醫院門診量約14萬人次，較去年同期增加13%;入院約5千人次，同比增加20%;出院患者平均住院日22.3日，同比下降0.2天;業務收入約5880萬元，同比增加30%。醫院順利完成了“十一五”制定的各專案標任務。

　　總結“十一五”期間和2010年工作所取得成績的主要經驗：一是堅持科學發展，緊緊抓住中醫藥事業發展的大好機遇，醫院黨政領導班子凝心聚力，團結奮進，科學謀劃，攻堅克難，在進一步加強特色和內涵建設的同時，加快醫院基礎建設。二是堅持強化管理，充分發揮中層幹部的帶動作用，各職能部門、科室負責人盡心盡力，盡職盡責，求真務實，勤奮奉獻，認真貫徹執行各項管理制度和措施，積極完成各項工作任務。三是堅持以人為本，注重調動專家和醫護員工的積極性，廣大醫護人員工齊心協力，精神振奮，愛崗敬業，辛勤努力，以良好的醫德醫風和獨特的診療技術為病人提供優質服務。

　　在過去的一年裡，醫院湧現出了一批先進集體和先進個人。四病區全體醫護人員在科主任、護士長的帶領下，注重科室管理，強化服務質量，連續幾年各項醫療業務指標居於全院領先水平;護理部工作主動認真，細緻紮實，克服人員少、任務重的困難，護理工作取得優異成績;名老中醫張道宗堅持長期門診，認真做好傳、幫、帶，獲得優秀名老中醫學術經驗繼承指導老師;李學軍主任擔任一病區主任以來，以身作則，帶頭苦幹，病區工作量大幅度增長;陳小蘆副主任醫師帶病堅持工作，病重住院期間仍然遞交了一份體現敬業精神的述職報告;江功遠主任愛院如家，對病人認真負責，不論白天黑夜，隨叫隨到，為醫院維修裝置節約了很多費用;黃學勇副院長、劉紹玉科長為醫院的新病房大樓建設作了大量卓有成效的工作。他們是全院廣大醫護員工的典型代表。我代表醫院黨政班子向他們以及為醫院建設發展做出貢獻的醫護員工表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

　　在取得成績的同時，醫院也存在一些困難和問題。主要是基礎條件和設施不完善，新病房綜合大樓建設資金缺口較大，需要爭取政府財政專項配套經費進一步支援;門診量不高，住院病人增長空間有限，急危重病人救治能力不強，存在安全隱患，醫療服務質量需要進一步提高;中醫特色優勢不夠凸顯，重點學科和重點專科專病建設需要進一步強化;高層次、有影響的專家和學科帶頭人不多，人才隊伍專業技術水平和綜合素質需要進一步提升。這些困難和問題，需要我們高度重視、認真分析和研究對策，在發展過程中不斷加以克服和解決。

　　2011年工作計劃

　　2011年主要工作任務和目標：一是保重點，保證完成新病房大樓重點工程、重點學科、重點專科專病建設任務，確保獲得省級中醫藥臨床基地;二是強管理，強化特色、質量、安全和服務管理;三是調結構，調整優化學科、人才、病人來源和收入結構;四是穩增長，實現門診人次、出院人次、業務收入和職工收入10%的增長目標。主要做好以下十個方面的工作：

　　一、 全面實施醫院“十二五”規劃和各項子規劃

　　按照醫院制定的“十二五”規劃及各項子規劃，由院領導分工負責，組織各相關部門和科室，具體制定年度工作計劃和實施措施，對各專案標和任務進行細化分解，責任到人，簽訂目標責任書，保證各項措施落實到位。定期組織對各項措施執行情況進行檢查和督促，發現問題及時加以整改和完善。制定考核辦法，考核結果與部門、科室及個人的評先評優、晉職晉級、獎金分配等實行掛鉤，確保醫院“十二五規劃”在開局之年得以順利實施。

　　二、 深入開展醫院管理年和建立優質護理服務示範活動

　　根據2011年醫院管理年活動內容和評價標準，結合《中醫醫院護理工作指南》和建立優質護理服務示範工程的要求，認真排查存在的問題和不足，提出具體整改計劃和措施。重點強化特色優勢建設，完善中醫特色考核體系和相關激勵措施，梳理優勢病種和特色診療方法，完善優化診療方案，推行單病種臨床路徑，開展療效評估。強化醫療質量和安全管理，落實醫療核心制度，健全三級質量控制網路，完善醫療質量考核體系，圍繞“患者安全目標”，全面排查和整改醫療安全隱患，強化醫療缺陷責任追究制度，杜絕重大醫療事故發生。加強中藥藥事管理、院內感染、傳染病管理，促進臨床合理用藥和安全用藥，加快中藥製劑申報工作。強化服務質量管理，優化服務流程，完善服務措施，加強護理工作，實行護理部主任、科護士長、護士長三級管理制度和護士長輪崗交流制度，進一步提高床護比例，加強基礎護理和專科護理工作。

　　三、保證完成重點學科、重點專科專病年度建設任務

　　加強鍼灸學重點學科建設，按照建設規劃，制定年度計劃，確保完成完成年度建設任務。完成鍼灸科、血管性痴呆、膝骨關節炎3個國家中醫藥管理局重點專科專病“十一五”建設週期任務，確保通過驗收。積極組織申報新一輪國家和省級重點專科專病，力爭新獲得3個以上國家和省級重點專科專病。積極組織專家論證，制訂針種和針法研究室、灸法研究室和鍼灸學科實驗室的建設方案並爭取實施，為重點學科和重點專科專病建設任務建設提供支撐平臺。

　　四、 繼續實施醫院“名醫”工程六項人才計劃

　　對醫院名醫、學科帶頭人及培養物件和特色專家實行動態考核管理，加大支援和宣傳力度。加強名醫工作室建設，充分發揮老專家的傳、幫、帶作用。積極培養和引進學科帶頭人、中青年骨幹臨床人才，進一步提高博士、碩士研究生比例，為新大樓建設後病床規模擴大和學科分化做好人才儲備。對中、高階職稱人員要確定專業特長髮展方向和主攻專科專病研修計劃，分期分批外出進修學習深造。強化青年醫務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，加強青年醫師的培養，開展專業技術崗位練兵和技能競賽活動，完善住院醫師規範化培訓。

　　五、 積極申報並確保獲得省級中醫藥臨床研究基地

　　結合重點學科、重點專科專病的建設，認真梳理優勢病種和特色診療方法，完善優化診療方案，明確主要研究方向，整合優化學科和人才梯隊結構，制定研究計劃和目標，積極組織並確保獲得省級中醫藥臨床研究基地。通過基地建設，加大投入，逐步改善基礎條件，培養和引進科研人才，組建合理的人員梯隊架構，開展鍼灸臨床研究，注重鍼灸臨床資訊的採集、整理和分析，探索總結符合中醫藥發展規律和特點的鍼灸臨床科研新模式。

　　六、 保質按期完成新病房大樓土建和部分裝飾工程任務

　　嚴格基本建設程式，加強工程質量和安全管理，建立全過程監管機制，嚴格按照有關法規做好招標和物資裝置採購工作。要多渠道籌集資金，爭取政府財政的大力支援，適度利用中長期貸款和醫院積累資金。在本年度內保質按期完成土建工程任務，並爭取完成部分內、外裝飾工程。抓好安全生產，完善各類應急預案，加強後勤社會化服務管理，做好後勤保障服務。加強治安保衛和消防安全管理工作，確保無重大安全事故發生。

　　七、 完成臨床教學和科研任務，提高教學和科研水平

　　進一步完善教學管理規章制度，充實臨床教學師資隊伍，繼續加大教學投入，鼓勵參與臨床教學，逐步增加臨床教學任務，積極開展臨床教學研究，規範臨床實習帶教，積極支援配合學校博士點建設工作。繼續鼓勵醫務人員面向臨床申報各類科研課題，規範科研專案和經費管理，加強對在研課題專案的進度檢查，督促及時結題和進行成果鑑定及申報科技成果獎勵，。完成鍼灸和中醫藥標準化研究推廣兩個基地的建設任務。

　　八、 保證醫院門診量、出院人次、業務收入穩步增長

　　病房工作在保持較高床位使用率的基礎上，加快床位週轉次數，縮短平均住院日，提高急危重病人救治能力。制定“三新專案”管理辦法，鼓勵開展一批新技術、新專案。充實醫技科室技術力量，在充分利用現有資源的基礎上，逐步完善基本功能和支撐作用。加強門診管理，制定有利於提高門診量的考核激勵辦法和獎懲措施，完善專科專病門診設定和人員配備，開展門診預約服務和無假日門診。主動適應醫改形勢，加強對醫保、新農合病人管理，調整優化病人來源和收入結構，控制不合理費用增長，做好乾部保健服務。開展多種形式的義診、諮詢、健康教育活動，做好對口支援社群和農村衛生工作,探索與社群醫院合作的新模式。力爭年門診、出院人次和業務收入增長10%以上。

　　九、 主動適應醫改形勢，深化醫院內部改革，提高管理能力和管理水平

　　認真執行醫改各項政策，積極探索公立性中醫醫院改革的內部管理機制和管理模式。深化醫院內部人事和分配製度改革，堅持效益領先、兼顧公平的分配原則，穩步推行崗位績效工資制度。不斷完善醫院各項規章制度，進一步發揮醫院各管理委員會的作用。加大對職能部門負責人及科主任、護士長的考核力度，推行中層幹部輪崗交流制度，繼續選拔和培養一批醫護人員充實管理崗位。加強對管理人員管理知識的學習培訓，提高管理素質和能力。完善院務公開，發揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監察職能，充分發揮監督作用。關心職工生活，維護職工權益，努力解決職工關心的熱點、難點和利益問題，在醫院業務收入和效益增長的同時，保證職工收入和福利待遇得到穩步提高。

　　十、紮實有效開展創先爭優各項活動

　　加大宣傳，明確責任，分類指導，進一步深化廣大黨員對創先爭優活動重要性的認識，增強創先爭優工作的使命感和責任感。持續開展好“六大”活動。按照“五個好”、“五帶頭”的要求，切實加強對紅旗黨組織、黨員示範崗的督導工作，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。進一步強化創先爭優活動的載體，增強創先爭優活動的實效性和針對性，把創先爭優與民主評議作風、行風評議活動有機聯絡，與改善醫療服務質量、加強醫院文化建設緊密結合，整體推進，共同提高，使創先爭優活動更具特色，取得實效，使活動的成果惠及到廣大黨員、職工和人民群眾。

　　同志們，“十一五”的工作已經圓滿收官，“十二五”的規劃才剛剛拉開序幕。我們相信，有黨和國家以及省委、省政府對中醫藥工作的關心重視，有學校和省衛生廳的領導支援，有醫院黨政班子和全員醫護員工的團結奮進，鍼灸醫院的明天一定會更加美好!
 

　　三：

　　同志們：

　　首先，我代表醫院領導班子向榮獲度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀!並向在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻的全體醫院工作人員人員表示崇高的敬意!

　　在以王院長為首的領導班子帶領下，全院職工新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，醫院呈現出又好又快發展的態勢，“兩個效益”實現了新的突破。全年門診量達99416人次，同比增長17.48%，住院患者達5010人次，同比增長22.31%;業務流水達2218萬元，年增加572萬元;這些成績的取得得益於全院上下齊心努力的結果，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。

　　今天我們在這裡召開全員表彰大會，希望受到表彰的先進科室、班組和先進個人要珍惜榮譽，謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創佳績。也希望全院廣大醫務工作者，要以先進為榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加紮實的工作作風，齊心協力，同心同德，努力開創醫院工作新局面，創造新成績。

　　新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。在新的一年我們要認真貫徹科學發展觀，堅持與時俱進的服務理念，以高昂飽滿的精神狀態，團結和諧的工作氛圍，務實高效的工作作風，確保我院各項工作再有一個新的發展，再有一個新的突破，再上一個新的臺階。為創造婦幼保健院美好的明天盡職盡責，不辱使命，共同努力吧。

　　最後，衷心地祝願在座的同志們在新的一年裡工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!