醫院建立二級甲等醫院動員講話

　　醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標誌，是醫院綜合競爭力的體現。建立二級醫院是全面提升醫院綜合實力，保障人民群眾健康和經濟社會發展，推動安陸醫療衛生事業發展的需要。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　各位領導、同仁：

　　大家下午好!今天在這裡召開縣醫院全體職工動員大會，標誌著我院建立二級甲等級醫院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足幹勁、全員參與、積極投入到建立“二甲”工作中去，力爭在縣委、政府及上級衛生行政主管部門要求的時限內完成申報工作，確保我院建立“二級甲等醫院”順利通過。下面我就建立工作講幾點意見。

　　一、統一思想，提高認識，全面理解創二級甲等醫院的重要意義。

　　通過建立“二甲”醫院活動，醫院管理、技術、服務等方面都會有一個較大提升，因此全院職工在建立活動中要表現出高漲工作熱情和凝聚力，使得我院按綜合醫院標準一次性通過二級甲等綜合性醫院評審。開展建立“二甲”醫院活動，是我院經過深思熟慮，並在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策。因此，紮實開展建立二級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現二級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。

　　二、發揚傳統，堅定信心，充分把握建立二級甲等醫院的有利形勢。

　　建立二級甲等醫院工作是我院今年工作的重點，我院面對二級甲等醫院的標準，我們還有許多細緻、艱苦的工作要去完成，因此，建立工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前一定要有戰勝困難的勇氣和信心。我們建立二級甲等醫院，已具備一定的良好條件：一是我們建立工作得到自治區衛生廳的高度重視和縣政府部門的大力支援，得到全院幹部職工的響應。我相信，有了這些支援和幫助，我們的建立工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是新院投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到較大改善。目前，我院的現狀與二級甲等醫院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發揚攻堅克難、團結協作、艱苦奮鬥、奮發圖強的精神，在艱鉅的任務面前，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心協力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好建立二級甲等醫院攻堅戰，奪取建立工作的全面勝利。

　　三、精心組織，奮力攻堅，認真完成建立二級甲等醫院工作任務

　　動員會後，我們將下發建立二級甲等綜合醫院實施方案和相關考核細則，各科室主任和護士長為第一責任人要嚴格對照細則按照方案要求執行，力爭在今年10月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在於落實，所以，從現在起，全院幹部職工必須全心投入到建立工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人蔘與，團結協作;在具體工作實施過程中要集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞建立工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切為建立服務，一切為建立開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在今年一次性通過自治區衛生廳組織的評審，達到二級甲等醫院標準。為此，我提出幾點要求：一是醫院建立工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開建立工作分析會、小結會，定期向建立領導小組彙報工作進展;二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業組指導和督查，對所分管的專業組的建立工作情況要及時瞭解，做到心中有數;三是各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強建立工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的建立工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創二級甲等醫院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務;四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證建立活動的每一項具體工作落到實處。

　　同志們：實現建立目標，等不來、想不來，關鍵靠大家幹出來。建立工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗!也是歷史賦予我們的神聖使命!號角已經吹響，目標已經確定。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成建立二級甲等醫院的各項工作。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，紮實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過二級甲等醫院評審。

　　謝謝大家!

　　二：

　　同志們：

　　下午好!醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標誌，是醫院綜合競爭力的體現。建立二級醫院是全面提升醫院綜合實力，保障人民群眾健康和經濟社會發展，推動安陸醫療衛生事業發展的需要。我院經過多年的發展，已具備建立二級醫院的實力。對照《湖北省二級綜合醫院評審標準細則》，我院，無論是軟體、硬體均離二級甲等醫院標準有一定距離，但是我院作為安陸市綜合實力較強的醫院之一，市衛生局明確指示，建立二甲醫院關係到安陸市衛生的整體形象，關係到醫院的競爭力和生命力，我院必須建立二甲醫院，這是上級對我院的關愛和支援，也是對醫院全體職工的鼓勵和考驗。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應該責無旁貸地擔負起歷史的責任。今天的動員會，就是醫院吹響向二級甲等醫院目標攻堅奮進的號角。下面我就建立工作講幾點意見。

　　一、統一思想，提高認識，全面理解建立二級甲等醫院的重要意義

　　十年前，我們通過建立“二乙”醫院活動，使得醫院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在建立活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫院標準一次性通過二級乙等綜合性醫院評審，令人振奮。今天，我們開展建立“二甲”醫院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過建立二級甲等醫院工作，促進醫院的內涵建設，提升醫院的社會形象，增強醫院的綜合競爭力，更好地造福人民，這對醫院的長遠發展具有重要的現實意義。

　　1、建立二級甲等醫院是我院實施“十二五”發展規劃的重要戰略目標。開展建立“二甲”醫院活動，是我院經過深思熟慮，並在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策;是我院堅持與時俱進，落實科學發展觀，實現“十二五”發展目標的重要戰略。因此，紮實開展建立二級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現二級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。

　　2、建立二級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要。我院在市委、市政府的關心和支援下，在市衛生行政部門的指導和協助下，經過多年的耕耘，由小到大，由弱變強，使我院規模逐步增大，不論是在醫療技術、服務水平，還是經營管理、醫療設施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經清醒的認識到，隨著時代的進步和社會的發展，對醫院在醫療質量和醫療安全、服務水平、醫院管理等方面提出了更高的要求。對我們建立二級甲等醫院工作來說，就意味著在現有標準基礎上又增加了新的要求。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成建立二級甲等醫院的各項工作。

　　3、建立二級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。隨著新醫改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫療機構加大投入，加之新農合病人在鄉鎮醫療機構就診費用補償比例比我們高，使得我們市級醫療機構不僅面臨著投入不足，而且存在著一定的病源危機。這就要求我們必須進一步提升自己，在我們周邊的醫療機構***也在加速發展的情況下，我們在醫療技術方面的競爭優勢已經面臨市場的挑戰，醫院的學科建設，尤其是重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規範化、科學化，服務水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過紮實開展建立“二甲”醫院活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫院的綜合實力。

　　二、發揚傳統，堅定信心，充分把握建立二級甲等醫院的有利形勢

　　建立二級甲等醫院工作是我院今、明年兩年工作的重點，我院面對二級甲等醫院的標準，我們還有許多細緻、艱苦的工作要去完成，因此，建立工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前，需要戰勝困難的勇氣和信心。我們建立二級甲等醫院，已具備一定的良好條件：一是我們建立工作得到孝感市衛生局的支援，得到市政府的支援，得到市衛生局的幫助，得到全院幹部職工的響應。我相信，有了這些支援和幫助，我們的建立工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是新門診投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到了較大改善。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發展戰略，有力促進了醫院專業技術的發展和進步，醫院的專業技術水平明顯提高，綜合實力顯著增強。目前，我院的現狀與二級甲等醫院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發揚攻堅克難、團結協作、艱苦奮鬥、奮發圖強的精神，在艱鉅的任務面前，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好建立二級甲等醫院攻堅戰，奪取建立工作的全面勝利。

　　三、精心組織，奮力攻堅，認真完成建立二級甲等醫院工作任務

　　動員會後，我們將下發建立二級甲等綜合醫院實施方案，力爭在明年10月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在於落實，所以，從現在起，全院幹部職工必須全心投入到建立工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人蔘與，團結協作;在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞建立工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切為建立服務，一切為建立開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在明年一次性通過孝感市衛生局組織的評審，達到二級甲等醫院標準。為此，一是醫院建立工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開建立工作分析會、小結會，定期向建立領導小組彙報工作進展;二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業組指導和督查，對所分管的專業組的建立工作情況要及時瞭解，做到心中有數;三是各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強建立工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的建立工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創二級甲等醫院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務;四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證建立活動的每一項具體工作落到實處。

　　同志們：實現建立目標，等不來、想不來，關鍵靠大家幹出來。建立工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗!也是歷史賦予我們的神聖使命!號角已經吹響，目標已經確定。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，紮實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過二級甲等醫院評審。

　　三：

　　同志們：

　　在這個秋日金黃，碩果累累的季節裡，今天縣中醫醫院在這裡召開建立二級甲等中醫醫院動員大會，這是縣中醫醫院發展史上的重要里程碑，也是縣中醫醫院站在新的起點上實現新跨越的開始，更是全縣中醫藥衛生事業跨越式發展的新起點。剛才，宋縣長做了重要指示講話，希望大家認真抓好貫徹落實。吳院長做了一個精彩的、鼓舞人心的動員報告，講得很好，我完全贊同。下面，我代表縣委宣傳部就二級甲等中醫醫院建立工作講幾點意見：

　　一、 深化認識，進一步增強建立二級甲等中醫醫院的責任感和使命感。

　　餘慶縣是全國農村中醫工作先進縣，縣中醫醫院代表了全縣中醫醫療工作的形象，建立二級甲等中醫醫院是整體提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規範服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求，也是我縣中醫藥衛生事業大發展的必然要求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫療衛生服務提出了更高要求，隨著新醫改各項政策的實施，醫院的發展正如逆水行舟，不進則退，縣中醫醫院提

　　出開展建立二級甲等中醫醫院，體現了縣中醫醫院領導班子著眼於長遠發展的戰略眼光，體現了縣中醫醫院全體醫務工作者居安思危、與時俱進，不甘落後的精神狀況。希望中醫醫院各個崗位上的醫務工作者站在政治的、全域性的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發有為的精神狀態自覺投身到建立中，縣委、縣政府將在政策上、輿論上、領導環境上，對縣中醫醫院的建立工作給予大力支援。

　　二、強化措施，確保建立二級甲等活動取得實效。

　　建立等級醫院，要形式與內容高度統一。二級甲等醫院形式上是醫院的品牌，內容上是醫療、技術、管理的規範體現，我們以此次建立為平臺，圍繞制度化管理這個重點，規範化技術這個焦點，人性化服務這個亮點全面提升中醫院內涵素質。

　　建立活動是一種載體，要通過這個載體，促進我們的工作，讓社會滿意，提升人民群眾對中醫院的滿意度，建立活動是一種形式，關鍵在於提高我們的工作質量和水平，要圍繞全面加強制度建設、技能培訓和硬體建設，全面提高我們的管理水平、醫療水平和服務水平。

　　建立活動是自我加壓、目的在於解決存在的實際問題，要把我們在管理、醫療、護理、硬體，軟體等方面存在的問題認真梳理，分解歸類，責任到人，限期整改，要把建立的目標任務細化，量化，分解到科室，落實到人頭，做到人人肩上有任務，人人身上有壓力。

　　二級甲等中醫醫院，等不來，要不來，全靠大家努力工作幹出來，建立二級甲等中醫醫院關係到全體醫護人員的切身利益，關係到中醫院的未來發展，關係到餘慶縣的中醫醫療形象。這次建立二甲中醫醫院對我們縣中醫醫院來說，沒有退路，只能成功，不許失敗。縣中醫醫院領導班子和每一位同志，都要認真地負起責任，用自己紮實有效的工作經受住時間和歷史的檢驗。

　　在建立二級甲等中醫醫院過程中，大家肯定會碰到一些困難和問題，要為成功想辦法，不為失敗找理由，敢於拼搏，開拓創新，把縣中醫醫院建設成為全縣一流的二級甲等中醫醫院。我完全相信，在縣委、縣政府的正確領導下，有中醫院領導班子的齊心協力，有全員上下的共同努力，縣中醫醫院一定能完成建立任務，讓全縣中醫工作者及全縣人民共享建立成果。

　　最後，衷心祝願大家工作順利，身體健康。祝縣中醫醫院建立“二甲”中醫院順利成功。

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