班組年度學習工作計劃

　　班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。下面是小編整理的，一起來看看吧。

　　篇一

　　結合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：

　　第一階段——建設班組

　　開展時間：2013年6月-7月

　　工作重點：各部門、各管理處結合實際工作情況成立班組。

　　第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點

　　開展時間：2013年7月-8月下旬

　　工作重點：

　　1. 以班組為基礎，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，並針對各項危險源點制定解決方案。

　　2. 以管理處為基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，彙總梳理後形成工作臺賬。

　　3. 初步完成班組建設內外部宣傳工作。

　　第三階段——培訓

　　開展時間：2013年8月下旬-9月下旬

　　工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態培訓機制，並將培訓資料及計劃彙總梳理形成臺賬。

　　第四階段——樹典型，學先進

　　開展時間：2013年9月下旬-11月下旬

　　工作重點：總結提煉典型人物、事例，彙總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

　　第五階段——考核

　　開展時間：2013年12月-2014年1月

　　工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作。

　　篇二

　　在建立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛鍊和培養一些優秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質的提高，促進整體更新的發展。

　　在2013年裡我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，實現職工的全面發展，創造工作新局面。特制定工作計劃如下：

　　一月：整理班組基本情況，做好班組建設的相關準備工作。

　　二月：設立班組文化建設的組織機構，開通班組部落格，制定班組部落格管理辦法。

　　三月：正式啟動班組文化建設活動。

　　四月：

　　1、整理班組建設的相關資料。

　　2、開展關於班組文化建設活動的宣傳工作，發放班組文化建設的宣傳資料。

　　3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

　　4、文化牆。

　　5、擬訂班組文化建設各項制度。

　　五月：

　　1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。

　　2、做好班組安全文化宣傳活動。

　　3、文化牆。

　　4、qc活動正常開展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

　　6、技術比武活動。

　　六月：

　　1、開展班組勞動競賽，蒐集班組成員對於班組文化建設的合理建議。

　　2、迎合“六一”兒童節，給小學生分發用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

　　3、文化牆。

　　4、qc活動討論會。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

　　七月：

　　1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

　　2、整理各小分組的工作***活動***資料，存檔。

　　3、文化牆。

　　4、qc活動半年工作總結。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

　　八月：

　　1、組織安全文化教育圖片展。

　　2、開展文化體育活動。

　　3、文化牆。

　　4、qc活動的正常開展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

　　篇三

　　一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、發電公司、鍋爐專案部有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞專案部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助專案部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。

　　二、工作目標。 全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

　　一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。

　　三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。

　　三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力，確保“三不傷害”。

　　三、工作措施：

　　為了順利完成2013年的各生產任務，保證安全文明生產經濟執行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，2013年圍統計劃開展班組工作：

　　***一***教育培訓管理

　　1 嚴格按照公司和專案部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，、加強現場實際操作培訓，提升隊伍整體素質;藉助現場實際工作，把需要提高技能的同志，儘量多安排進現場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。

　　2 豐富文化生活，提高自學能力;培養和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業餘文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業餘時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養成愛思考愛鑽研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題裝置上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。

　　3 教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。