個人質量工作總結

　　從質量工作的現狀出發，結合當前質量工作中存在的問題，揭示了質量工作長效機制中“識、適、實、時”的重要性。今天小編給大家帶來了，希望對大家有所幫助。

　　篇一

　　2xx年8月，XXXX專案部成立，我第一次作為專案QA/QC主管工程師，帶著事業部和專案部領導的殷切期望，開始了XX專案部的質量管理工作。從開工檔案的辦理，專案質量體系檔案的建立，特種裝置和壓力管道告知，現場質量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統地認識和掌握了工程專案質量管理工作的主要內容和具體流程，並在工作實踐中鍛鍊了自己，增強了自信，為今後能夠更好的做好專案質量管理工作，迎接更大的挑戰奠定了堅實的基礎，積累了寶貴的經驗.以下為XX專案質量工作簡要總結：

　　端正態度 廣學博覽 以誠待人 善於溝通 勇於創新 順勢而為

　　作為第一個專案擔任QA/QC主管工程師，自知工作經驗不足，亟待提高.我深知這是一個挑戰，更是一個機會。在領導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習慾望使我沉下心來認真學習公司體系檔案和XX相關質量檔案及各專業規範標準，並利用業餘時間從網上了解工程相關質量管理知識。工作中虛心向業主和監理單位經驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人，善於換位思考，瞭解了業主和監理工作的側重點和大致程式及規律。在實際工作中誰更專業誰就掌握更多主動。做每一項工作之前，應精心準備，吃透搞清標準規範，且應多與相關部門及人員溝通協商。這樣既體現了我們積極的工作態度，專業的技術知識和對對方的尊重，又能減少重複工作，避免返工而造成損失。

　　XX專案自2009年8月13日工程開工不到一個月就迎來了2009年質量雙月活動，緊接著又是兩次公司質量體系內審和相關質量問題學習總結，QHSE體系外審剛完又迎來了2010年質量雙月活動加上XX專案部的建設地點在上海化工區距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中幹過來的。工程建設初期專案部領導已經考慮到了XX專案部各種迎檢工作較多，而且專案管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經驗，這些都將會對XX專案體系管理提出巨大的挑戰。因此，專案部制定了針對本專案特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛鍊隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執行質量體系檔案要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，並將此作為專案質量工作的指導思想，使之融入專案部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。

　　為了保證專案部各項質量目標能夠順利實現和做好各項迎檢工作，優質高效完成工程建設任務。專案部質量組組織各專業工程技術及質檢人員，認真學習公司體系檔案，嚴格執行各項工作程式。共同探討和發掘各專業施工過程中的質量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。並將各項質量控制重點難點列為周/月質量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，並迴圈進行，持續改進工程質量和專案體系建設。

　　樹立“質量成本”意識，倡導“質量創新”理念，注重工程實際與理論知識結合，靈活運用科學手段和工具，創造性開展工作，提高生產效率，壓縮專案成本，為公司創造效益。例如：我們運用了EXCEL2007版的函式功能，建立了功能齊全的焊接控制資料庫，並以靈活地演示成功說服業主，不再要求我們購買價值25萬元的專業焊接資料庫軟體，為專案節省了開支。在平時工作中要養成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重複工作。

　　注重全面質量管理，除了加強專案部各級管理人員的質量意識，專案部也注重培養全體參建工人的質量意識。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施，並按周/月組織質量檢查和考評，對質量管理和實物工程質量較好的單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調離相關工作崗位處理。賞罰分明，全面調動參建人員的積極性，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“產品如人品”的信念。讓質量文化深深紮根在每一位工人的心中，時刻提醒自己“質量就在我的手中”。

　　XX專案部現在已經進入竣工驗收階段，業主和監理單位對CNF的質量管理工作表示非

　　常滿意，QHSE體系外審順利通過，各項迎檢工作也都圓滿完成。XX專案的經歷告訴我們，端正的態度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創新不斷，提高不止，就能戰勝任何困難和挑戰。

　　篇二

　　? 我自 年 月中旬加入洑溪府專案部具體負責專案部的質量管理工作至此已兩個多月?專案部質量管理工作的相關內容、存在問題已基本瞭解?現將我專案部的質量管理工作彙報如下? 首先介紹一下我們質量部所做的相關工作?

　　1、對進場材料進行現場驗收?堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收?並報監理、業主單位進行驗收工作。

　　2、明確質量管理的方法?加強技術管理?認真貫徹執行各項標準規範、操作規程和管理制度?明確崗位職責?認真堅持質量檢查“三檢制”、“例會制”? 及時組織對各工序的報驗工作?包括資料報表、複驗資料、工程施工的驗收等。

　　3、針對本工程施工特點?組織質量創優策劃的編制工作。

　　4、及時對現場施工進行跟蹤?對分包施工中存在的質量問題以多種形式?現場指導、質量整改通知單、***通知單?要求分包單位限時整改。

　　5、對業主、監理單位發出的質量整改通知單?積極跟工程部溝通?做到徹底整改?並報監理、業主驗收。

　　6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質量方面的各項指示。?質量月報、質量活動、質量創優方案等?

　　7、按時參加專案每天的工程例會?將每天現場施工中存在的質量問題及時準確的反映給分包單位?較為突出問題以質量整改通知單下發工程部從而減少了類似事件的發生。

　　8、堅持參加每週五的監理例會工作?對例會上業主、監理提出的質量問題及時反映給工程部?並對現場施工進行監督。 回顧兩個月來的工作?雖然取得了一些成績?但同時也存在許多的問題?現總結如下。

　　1、對交給分包的整改任務?分包隊伍落實性不強?有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。

　　2、各種原因存在報驗漏報問題。

　　3、專案內部人員對國家相應規範、圖集內容的掌握度不夠。

　　4、分包單位部分管理人員專業技能比較差?不能很好地在施工過程中控制好施工質量。

　　5、分包隊伍中的專業工種作業能力比較差

　　篇三

　　一、外協檢驗員崗位職責

　　1.負責貫徹執行國家有關質量工作的政策、法律、法規，遵守公司的各項規章制度。

　　2.負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程式，對原材料、外購件進行質量控制。

　　3.負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態標識，防止不合格品入庫。

　　4.負責對進廠原材料、外協件、外包件產品現場質量問題的處理，同時協助處理不合格品的相關工作。

　　5.負責做好質量原始記錄，對所檢物品的質量情況進行統計、分析並及時反饋領導。

　　6.負責參與供方的質量保證能力的評估工作;對供方質量保證能力績效考核提供質量方面依據。

　　二、日常工作

　　***一***我於2011年7月份進公司任質量管理部外協檢查科外協檢驗員職務，在工作中我兢兢業業，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完成領導交待的各項工作任務。

　　圍繞公司質量方針，作為一名普通的外協檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產品質量，本年度共檢驗外協、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產品質量得到有效控制;並對不合格產品分析原因，將存在的質量問題以《質量資訊聯絡單》形式及時反饋給物資採供中心，要求其整改，在科室內建立《不合格品臺帳》在後續檢驗過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗，使產品質量得到了有效控制。質量部工作總結***二***外協檢查科專案工作：

　　1、為了提高外協檢查科工作效率，保證工作質量，抓住重點效能，在工作之餘，對軍品外購件進行統計，並編制了《軍品外購件檢查卡片》40餘張，並對原有檢查卡片進行了更新，為日常工作的展開提供了檢驗依據，提高了工作效率;

　　2、根據2012年外協檢查科關於鑄件質量提升計劃，參與編制了鑄件質量控制計劃，併發物資採供中心，根據鑄件質量提升計劃，對供方提供的鑄件進行質量控制，經過控制後，我公司鑄件質量得到有效提升，並滿足了我公司的質量要求;

　　3、在質量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統計，並對一次交驗合格率未達到97%的合格供方按照質保協議進行考核;共計發放供方質量資訊聯絡單46份，共計***考核5.68萬元;

　　4、為保證關鍵零部件質量，通過識別關鍵零部件，對進廠關鍵零部件進行實物質量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50份;

　　5、對科室現有圖紙、技術協議、檢驗標準進行梳理，共計整理圖紙1800份，國家標準、企業標準60多份，技術協議200多份，並建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙，提高了日常工作效率;

　　6、完成2012年度各供方質量問題彙總及一次交驗合格率統計，識別質量問題中的主要特徵，併發2012年度《供方質量資訊單》，要求供方針對已發生的質量問題認真分析原因，制定糾正預防措施，並作出2013年質量保證計劃，共發15份，

　　三、工作中存在的問題

　　1、由於專業知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比較單一，無法全面的考慮題;

　　2、 與外界溝通不及時，導致一些質量問題發生。

　　3、 加強質量資訊傳遞、回覆情況的監督力度，監督相關責任單位對質量問題處理以及信

　　息回覆情況;

　　四、2013年工作計劃：

　　1、對出現的質量問題以日報形式進行上報和反饋，對質量資訊傳遞、回覆情況進行管理，確保資訊傳遞、回覆率達到100%。有效利用質量資訊平臺，及時有效識別質量改進機會，同時對資訊傳遞情況進行監督管理，確保質量資訊在第一時間得到有效傳遞，使質量問題在第一時間得到合理有效的處理;

　　2、加強專業知識的學習，以便提高自己的技能水平，更好的做好質量檢驗工作;

　　3、提高自己獨立工作的能力，進一步提高工作效率，加強為生產部門服務及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查詢分析原因，落實責任的原則，開展好各項工作。