公司員工考察工作報告範文

　　考察，是指實地觀察調查或審察考核，考察回來時候，需要寫一份考察報考，對這次的考察做一個完美的總結。本文是小編為大家整理的公司考察報告範文，僅供參考。

　　公司考察報告範文篇一：

　　專業: XXXX 姓名：XXX 班級：XXXX 學號：XXXX

　　一、參觀學習目的

　　12月18日我們外語學院的學生在老師的帶領下前往青浦區參觀濱特爾流體控制***上海***有限公司，作為英語專業實習的一部分，收穫頗豐。和以往的校園生活不同，我們第一次真正近距離接觸企業，深刻感受社會工作的氛圍。通過理論聯絡實際讓我們全面地運用所學知識去分析判斷工作中的實際問題，進一步培養了我們獨立工作能力，同時通過親身觀看現場工作人員的工作，瞭解在企業工作中應該具備的組織性、紀律性、集體主義精神等優良品德，為以後真正踏上社會打下了基礎。

　　二、公司概況

　　濱特爾流體控制隸屬美國濱特爾集團，是世界上最大的閥門、執行機構和相關流體控制產品的生產商，旗下擁有60多個品牌並在24個國家設有生產基地，其產品和服務在油氣、化工、電力、石化、水處理、造紙、醫藥、食品和飲料行業以及特需市場處於領先地位。濱特爾流體控制的專業技術能為各種最複雜和要求最嚴格的流體控制需求提供首屈一指的全方位解決方案。

　　濱特爾在全球的業務中具有舉足輕重的地位，為各個重要行業提供關鍵產品。從過濾、流程到流體管理，從裝置保護到熱控管理。

　　作為全球領先的水處理、流體過濾技術及方案的供應商，濱特爾的足跡遍佈全球。在提供水裝置的同時，還要根據客戶的不同需求設計與其相配套的過濾系統。濱特爾的服務可廣泛應用於民用、商業、工業及市政領域的飲用水系統、軟水系統、反滲透系統、紫外殺菌及超濾系統等。

　　總部位於美國明尼蘇達州的濱特爾集團成立於1966年，其下屬水集團是世界上領先的專業水處理裝置製造公司之一，在全球擁有50多家分支機構，現有員工1.5萬人，年營業額約34億美元，是美國500家最大工業企業之一。

　　三、參觀學習的主要內容

　　公司的專業技術人員引領大家參觀了公司生產區每個加工車間。參觀展覽廳，為看到這麼多尖端技術產品而折服;參觀生產線，為第一次近距離觀察這些產品生產而歎服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少，我們每天所享受著的物質前提都是許多人的默默付出的心血。

　　參觀期間，工作人員詳細地向我們介紹了濱特爾流體控制有限公司生產運營情況並且耐心地回答了我們提出的有關實習問題，並安排公司員工與學生進行了交流。在參觀過程中，我們既觀察了公司的廠容廠貌，又聆聽了管理人員的經驗介紹，觀看了濱特爾公司的產品展覽，收穫多多，啟發深深。參觀結束後，周經理也表示真誠歡迎我們去他們公司實習和就業。

　　三、參觀學習的體會與收穫

　　在參觀企業的過程中，我們深切感受到了濱特爾的深刻的企業文化，以及嚴謹的精益求精的工作作風。一天的參觀學習的確很累，累得兩腿不聽使喚，卻讓我瞭解到不少書本之外的東西，懂得不少的知識，發現自己理論與實際的聯絡結合相差很多，在學習專業理論知識的時候，更多的還是需要有實際的操作能力和技巧，也應該具有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮鬥精神。

　　社會實踐是大學生全面素質提高的重要環節，是學生將所學知識應用於社會的重要過程。它既是學生學習、研究與實踐成果的全面總結，又是對學生素質與綜合能力的一次全面檢驗。大學生學習方式採取“在實踐中讀書，在工作中科研”。參觀企業可以使我們更好的理解課本上的內容，使我們靈活掌握專業知識。在這一次企業參觀學習中，更讓我明白了：機會是留給有準備的人，大學就是提供一個平臺，讓我們做好踏入社會的充分準備，爭取好的就業機會。“千里之行，始於足下”，這次參觀對我走向社會起到了一個橋樑的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。在這次的實踐中所學到的經驗和知識，這是我一生中的一筆寶貴財富。

　　公司考察報告範文篇二

　　xxxx年X月XX日至XX日，XXX帶領國XXXX局幾位公司董事及工作人員一行6人赴XXX公司進行了實地學習考察。在這有限的兩天時間內，我們不僅感受到了該公司領導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價值的經營和管理方面的經驗。應該說，這次XXX之行對XXX公司即將開始的工作開展十分有益。

　　一、該公司基本概況

　　XXX公司於2005年組建成立，現註冊資本金1000萬元，現總資產30億元，公司內設辦公室、人力資源部、企業策劃部、資產營運部、融資部、專案工程部、財務部、安全質量監督管理部、動遷組。

　　XXX公司主要經營橫縣城建投資、混凝土、天然氣、管道煤氣、物業服務、經濟適用房、廉租房公租房專案、道路拓寬工程等，履行融資載體、投資主體、經營實體、發展產業四大職能，通過盤活資產、融入資產為橫縣城市建設籌措資金25億元。

　　二、現階段的問題

　　由於現存的融資平臺公司達不到銀監會和銀行的要求，無法貸款融資，直接威逼著政府信用，財政風險逐漸增大。

　　三、學習到該公司成功運作的經驗

　　***一***領導高度重視，思想認識統一XX高度重視通過融資提速地方社會經濟發展，始終把政府融資平臺建設放在經濟社會發展的突出位置來抓，並清醒的認識到，在國務院出臺《關於加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》檔案後，再依靠政府承諾、人大批准、財政擔保的政府行為去融資搞建設根本行不通。為此，政府進一步加強政府融資平臺公司整合，建立了實際經營，並在人、財、物、政策等方面都給與了大力支援。

　　***二***資產總歸集

　　XX通過不同方式把行政事業單位資產特別是有經營收益的資產、改制後的企業資產、現有企業優良資產歸集後全部注入縣融資平臺XXX公司，做實做大平臺公司資產規模，降低公司資產負債率。資產歸集註入公司後不僅有利於全縣經營性資產的統一經營管理，提高國有資產經營效益，還可以增加融資平臺公司的經營渠道和經營收入，提高公司的現金流。必要的時候縣融資平臺公司還可以資產抵押、置換等運作方式向金融機構融資，合理的調配資產，讓資產發揮效率最大化。

　　***三***土地總儲備

　　XXX公司具有土地整治儲備權利，縣政府授權國土部門，按照約定條款，遵循土地交易、儲備程式由國泰公司儲備經政府批准的土地。在XXX公司對儲備土地進行整治後，根據融資貸款到期的時間要求，分批報經政府批准，按土地交易規定對土地進行市場化運作，出讓收入作為到期還款的主要來源。

　　公司儲備的土地，可作為貸款抵押資產和現金流來源，到期通過出讓取得的收入歸還銀行貸款。公司土地出讓收入的分配是將儲備的土地通過公開招、拍、掛取得的出讓收入，全額上交財政。

　　***四***專案總業主

　　XX政府投資建設的所有專案，都實行專案業主和建設業主分開，XXX公司是縣政府投資建設專案的總業主，負責專案的立項申請、可研報告、實施方案、專案預算、預算評審等進入招投標前的一切工作，招投標完成後由建設業主負責後續工作。

　　***五***投資總主體

　　XX政府授權XXX公司作為投資主體，參與政府投資專案的建設，通過市場運作，應用靈活多樣的融資方式解決政府專案建設的資金缺口，債權債務由國泰公司承擔，規避了政府財政風險。同時，實現了政企分開，由政府行使規劃、監督和政策支援的職能，融資平臺公司承擔專案策劃、投融資、建設、管理和有收益專案營運，達到了“統一發展規劃、統一土地儲備、統一建設開發、統一資產經營”的目標。

　　四、對我縣融資平臺公司的幾點建議

　　***一***切實整合全縣國有資產。將行政事業單位的房屋資產，其產權劃歸平臺公司，特別是有經營收益的資產，其所有權和經營收益權必須無條件劃轉歸平臺公司，政府特許經營權。

　　***二***建立融資借入、管理、償還的良性迴圈機制。授予平臺公司全縣重點專案建設的投資總主體和專案總業主職能，統一籌集、排程全縣重點專案資金，監督融資使用過

　　程，多渠道解決公司收入來源不足的問題，確保公司經營性收益對貸款本息全覆蓋，使公司融資借入、管理、使用、償還良性迴圈。

　　***三***出臺支援平臺公司發展的優惠政策。批准劃轉給公司的資產，在辦理相關手續時，按規定應繳納的“規費”，實行掛帳處理或按原渠道返還，公司用於償債和建設。

　　參加考察人員：XXXXXX

　　20xx年x月x日

　　公司考察報告範文篇三

　　1月14日到11月16日，公司主管領導及修理中心相關人員一行5人對杭州現代汽車實業有限公司進行了實地考察。在這有限的三天時間內，我們不僅感受到了該公司領導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價值的經營和管理方面的經驗。他們超前的市場意識、切合實際的經營定位、科學的管理手段以及全體員工良好的精神風貌都深深地感染了我們每一個人。應該說，這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調整及明年工作的開展都是十分有益的，杭州現代的許多經驗，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑑。

　　一、該公司基本概況

　　通過考察我們感到，該公司與我們企業現在的體制基本雷同，隸屬於杭州市海外海集團，屬於私企股份制企業。95年建成一汽大眾特約服務站，至今已十年之久，建站初期，也曾經有過輝煌的時期，由於市場體制和機制等方面存在的諸多問題，從XX年開始，經營形勢大幅度下滑，造成02、03、XX年連續三年虧損，在XX年的一汽大眾評比中，列全國倒數第二，被一汽大眾視為砍掉物件，取消單一服務。

　　二、經營思路的轉變

　　面對這種形勢，海外海集團及時調整了現代汽車實業有限公司的領導班子。新班子上任後，就提出了“維修業今後的走向在哪裡”這樣一個十分現實的課題，他們最後認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過多次整改，得到了一汽大眾領導的認可，前後僅用了半年的時間，軟硬體均得到了改善，拿下寶萊銷售權。XX年共投入300萬元進行改造，其中銷售展示廳只投入了250萬元左右，其餘的50萬元用於車間改造和裝置更新，在此過程中一汽補貼了100萬元，實際他們僅投入了200萬元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同，目前已銷售660臺，估計完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷售合同規定的85%即可。

　　他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主，並隨時發展新的大客戶。

　　一汽大眾維修主要面對私家車及計程車客戶群體，尤其是針對計程車修理，他們採取了比較獨特的方式，他並沒有利用廣告來宣傳自己，主要是以自身的維修質量和良好的服務來贏得客戶的信賴，並做到了來一個，留住一個。計程車群體希望的是價格最低，質量最好，時間最短，因為他們充分認識到了計程車群體的心理，所以他們實行了計程車綠色通道，設立了幾個專用架子，即來即修，修竣即走。

　　三、機制比較合理

　　杭州現代汽車實業有限公司在機制建設上動了很多腦筋，想了許多辦法，確實調動了員工的積極性。

　　海外海集團每年都與該公司簽定經營目標責任狀，公司的高層領導實行年薪制，完成目標責任狀年薪100%兌現，完不成扣發相應比例，平時按75%藉資。

　　現有員工110人，其中一線工人66人，銷售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬—2萬元之間，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業中工資不能偏低，否則留不住人才，因為在杭州，同行業競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。

　　具體的分配辦法是，工人取消保底工資，收入主要依據本人工時收入去掉稅金後的25%提取，如果維修質量高，服務水準高，使用者滿意度高的員工工時可上浮30%，員工所提取的工資相應提高30%。管理人員的工資按工時收入的2.8—3%提取。

　　副經理的工資按車間當月收入的額度乘以一定係數發放，同時還有新增大客戶，應收款的回收情況，均納入副經理的工資考核內容。

　　備件經理的工資按配件的差價的一定比例提取。

　　凡是與創造經濟效益有關的工作內容及涉及的人員均實行適當的獎勵辦法。

　　平時考核主要依據，修理按核心流程手冊中規定的內容進行考核，現場按照4s標準進行考核。

　　還有維修工時標準，使用者滿意度等均納入考核範圍，常年實行維修日報、效益月報方式進行考核。

　　杭州現代公司依據一汽大眾的服務核心流程，制定了本企業各類人員的工作標準，其中責、權、利體現的比較清晰，考核的辦法比較適用。

　　杭州現代汽車實業有限公司的經營模式、科學管理手段、機制建設可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，將結束經營結構調整，人員定崗定編，下一步馬上面臨今年收尾，明年起步的工作，有許多工作需要我們認真謀劃。因此我們將把學習到的好的做法結合自身的實際情況，在經營思路上，機制建設上以及今後的發展方向進一步統一認識，有針對性的進行操作。

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