甲方專案經理述職報告範文
作為一名甲方的專案經理,你知道要怎麼寫述職報告嗎?下面是為大家帶來的甲方專案經理述職報告範文,希望可以幫助大家。
1:
我於20xx年8月畢業後進入******公司開發的神火城市花園,當時擔任*****專案部工程技術員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下,我從一名初出茅廬的大學生畢業生迅速成為公司的一份子,個人的工作能力也有了明顯提高。後來因****不斷的發展與壯大,相繼又開發了****與****。而我也因工作需要被調至****部。在專案部主要負責現場管理,內外關係協調,報建手續辦理等業務。
****佔地面積25畝,建築面積7.74萬平米,就規模而言並不算大,但該專案卻是商丘市重點工程,形象工程,因此質量、安全、進度方面都不能出現問題,平時工作的壓力也比較大。
****20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作,現在三棟高層內外抹灰已基本完成,外牆保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工,我平時主要採取以下措施:
一、抓質量
抓施工首先抓方案。堅持技術方案、施工方案領先的原則,這是工程成敗的關鍵所在。平時要經常對工程巡迴抽查,對質量不合格工序,堅決停工整改。嚴格落實原材料選、購、用制度,嚴禁不合格或未經檢驗的材料進場,各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格後使用。從開工以來,我始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量是令人滿意的。
二、保安全
安全就是進度、安全施工就會有效益,沒有安全,一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育,每次例會都要強調安全生產的重要性。在施工現場醒目的地方,懸掛有提醒工人注意安全生產的標語和警示牌,強化工人安全意識。現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,到目前為止****沒有出現傷亡事故。
三、做形像
做形象就是做好文明施工,堅持文明施工、標準化作業、建立標準化工地。從進場開始,就把高標準、高起點、建立標準化工地,作為一項重要工作來抓。****專案一度是外來項?a href='//' target='_blank'>咳嗽輩喂鄣牡哪7豆さ兀?潛黃牢?ldquo;商丘市唯一可以與建業媲美的工地”。
四、控成本
控成本即為控制成本,從技術角度參與設計方案是否可以優化。****在打樁之前我就開始查詢大量規範資料,當時樁設計長度為27米,後來得知在該專案對面有一個工地,他們的樁長設計長度為25米,而他們的樓比我們的樓還要高,離我們工地不足百米。後來與設計院反覆溝通,同時我還諮詢了一些做設計的朋友,得到他們一些建議後我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗,經領導支援批准後,最終設計院跟據實驗資料樁長由原來的27米調整為25米,僅此一項為公司節省費用約40萬元。
****的建設報建手續主要由我負責,在報建期間每天在各個部門之間來回奔波,不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率,還動用私人關係,找親戚,託朋友,為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支援與幫助下,相繼為****辦理了土地證,工程用地許可證,工程規劃許可證及施工許可證等等。
****在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的,我個人感覺是“修建性詳細規劃審查”,就是審查小區的總平面規劃圖紙,也就是容積率是多大,有沒有超過規定的容積率,建築密度是多少,進出小區的道路怎麼安排,是不是符合消防規範等等,這些東西都是非常專業。
審查總平面圖,這個過程一般要2-3個月,這期間規劃部門會雞蛋裡面挑骨頭,這要和他們反覆修改扯皮,來回磨,磨到雙方都沒有脾氣,才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計,無論什麼公司的總平面,無論是萬科還是建業,只要總平面圖放到桌面上,問題都是一籮筐。不是消防間距不夠,就是在不能開窗的地方開了窗,要麼就是車道轉彎半徑太小等等。
做房地產這一行業你要想規規矩矩報建走手續,那基本不可以,我在辦理土地證時,親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面,激動萬千。房產開發所辦理的每一個證的後邊都會有故事,甚至到只要看到幾個證的發證日期都能大概猜出它身後的故事。房地產開發有自已的流程,有自已鐵一樣的潛規則,它有強大的生命力,足以將不遵守這個規則的任何人擋在門外。你試圖規範做事,誠實做人,你連總平面圖審查都得審一年,審消防再審一年,審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。
目前我正在辦理****的開發資質證書。
打鐵還須自身硬,抱著對工程負責的精神,在今後的工作裡,自已決心認真提高業務、工作水平,為公司的發展,貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時的學習,拓寬知識面;努力學習房產專業知識,加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
2:
一、安全生產情況
1、報告期內本部門未發生人身、裝置安全事故。
2、本人積極參加安委會活動,及時傳達安委會有關精神,根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,針對21ugs施工,要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時,要注意檢查腳手架的支設情況,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
二、工作績效情況
1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標
根據“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標,在本部門編制的程式中,分別融入了有關要求,例如,在工程質量計劃中,已經基本明確規定了每道工序的質量標準,什麼時候檢驗,誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責,一級對一級指導把關”的要求,從9月底起,在科內實施了“質檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”***施工依據、工具包、記錄本***,大大強化了質檢部門的把關職能,有力促進了對外交驗工程專案一次合格率的提高。
2、工程質量情況
①截止到12月12,田灣核電站2#常規島土建工程共開啟工程質量計劃133個,關閉15個,完成分項工程15項,優良率100%,檢驗評定工序80個,合格率100%,優良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;
②未出現不符合項;發生的幾起質量問題都暴露在內部,都得到及時有效處理,說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用
③施工質量較穩定,外部檢查驗收一次合格率較高;
④從歷次徵求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看,各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯,初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。
3、服務意識
質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作,主要體現在三個方面,①防止重大技術失誤,②保證對外介面通暢,③按標準檢查、簽證。為了當好技術後援和配角,我們經常超前準備和預測,系統管理,嚴格把關,服務於現場,服務於工程,確保核電建設萬無一失,不僅隨時隨地配合現場,還積極主動協調處理系統性的障礙和問題,與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關係,保證了對外介面的通暢。
4、本部門工作開展情況
1***施工前準備工作一步一個腳印紮實推進
①認真學習業主程式、kks編碼規則,積極參與或接受培訓,本部門共舉辦了10次質保培訓,本部門人員累計接受培訓96課時,有2人被評為“優秀學員”;
②4月份編制完成了3個大綱程式,7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程式;
③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案;
④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規範,完成了相關質量驗評表格的準備,對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權,配合分公司接受了首次外部質保監查;
⑤一開始就做好檔案資料的分類管理,保證各類檔案資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;
2***過渡試運作階段不斷總結、改進
①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進,6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化,基本保證了工作忙而不亂;
②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面彙報”,增強了工作的預見性和超前性;
③根據實際提出建議,在業主、監理的支援下,改進了《土建工程質量驗評專案劃分表》,使之滾動編制,溝通了工程質量計劃和質量驗評的關係,大幅度減少了工程質量計劃的編制數量;
④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作,通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”,調整了質量檢驗評定方法,為使質量記錄有更好的可追溯性,補充完善了俄設計方編制、業主釋出的檔案編碼規則;
3***配合工程進展及時完成各項工作,堅定不移地“開好頭,起好步”抓好對外交驗一次合格率,努力實現“零缺陷”目標
①8月8日,編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查,釋出實施;
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