全球頂尖成功人士的成功祕訣

　　一、比爾·蓋茨***世界首富，微軟總裁***通過研究比爾·蓋茨的成功經歷得出的成功祕訣：

　　1、成功者必須要有眼光，洞察和發現未來經濟和社會發展趨勢的能力。

　　2、要成功，必須充分發揮你最擅長的特長。

　　3、螞蟻傍上了巨人，後來他成了巨人。在你還沒有成為巨人之前，先站到巨人的肩上。

　　4、資源整合，藉助別人已經成熟且頂尖的東西為自己所用。

　　5、所有創新的東西和重大的決策都必須親自審定。

　　6、最富有的人不是最浪費的人，而是最節儉的人。

　　7、除非生產出更好的產品，提供更好的服務，否則你永遠成不了最好的。

　　8、比爾·蓋茨對員工說：“讓我們去贏吧或是我們已經贏了，那將意味著我們的追求有終點。”

　　二、傑克·韋爾奇***通用電器公司總裁***

　　1、***美國《財富》雜誌介紹傑克·韋爾奇的人格特徵和經營理念時，歸納了以下六點：

　　第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握;

　　第二，面對現實，不要生活在過去或幻想之中;

　　第三，坦誠待人;

　　第四，不要只是管理，要學會領導;

　　第五，在被迫改革之前就進行改革;

　　第六，若無競爭優勢，切勿與之競爭。

　　2、GE公司每位員工人都有一張"通用電氣價值觀"卡。卡中對領導幹部的警戒有9點：***1***痛恨官僚主義***2***開明***3***講究速度***4***自信***5***高瞻遠矚***6***精力充沛***7***果敢地設定目標***8***視變化為機遇***10***適應全球化對於21世紀的領導人。

　　3、GE提出了"A級人才標準"並向各個業務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質，即：

　　***1***充沛的精力***Energy***;

　　***2***激發別人的能力***Energizer***;

　　***3***敢於提出強硬要求---要有稜角***Edge***;

　　***4***執行的能力***Excute***---不斷將遠見變為實績的能力。

　　4、為了使企業更具有競爭力，在"硬體"上通過他著名的"數一數二"原則來裁減規模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣的產業;在"軟體"上，則盡力試圖改變整個企業的文化及員工的思考模式。

　　5、按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。任何事業部門存在的條件是在市場上"數一數二"，否則就要被砍掉---整頓、關閉或出售。

　　6、GE現有企業中表現最佳的企業都符合以下四點要求：

　　第一，在行業內數一數二;

　　第二，具有遠高於一般水準的投資報酬率;

　　第三，具有明顯的競爭優勢;

　　第四，能充分利用GE特定的槓桿優勢。

　　7、對於整個GE王國而言，一方面有增長緩慢的生產企業提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業提供動力。

　　8、韋爾奇認為服務導向比產品導向重要。於是他決定將通用電氣的重點從賣產品轉變為向用戶提供解決方案***solution***。

　　9、韋爾奇本人認為他一生中最偉大的成就莫過於培育人才。

　　韋爾奇不無感慨地說："這是一家由眾多傑出人物管理的公司。我最大的功勞莫過於物色這些傑出人物，而且是成批的傑出人物。他們比大多數公司的總裁要來得精明。他們非常傑出，這些一流的人物在這裡成長起來，他們在GE如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘出一些很棒的想法，擴張它們，並且以光速般的迅捷將它們擴充套件到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。"。

　　10、韋爾奇與其他企業領導人不同，他對企業環境中的變化抱歡迎態度。他急於同其進行較量，熱心於跟現實正面相對，根本不會轉身逃避。

　　11、面對現實、注重質量、追求傑出、以及發揮人才的因素。

　　12、一個強大的企業必須有持續增長的收益和利潤，收益的增加來自於源源不斷的新主意和產品創新，利潤增長則來自於勞動生產率的不斷提高。

　　13、成功屬於精簡敏捷的組織。自信可以使複雜的問題簡單化，而簡單的程式可以保證快速的應變。

　　14、任何企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等，而軟性問題是關於價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線--利潤線;而軟性問題則會影響企業的上線--營業收入總額。

　　15、在競爭行列裡位置居中的產品銷售商和服務商將沒有存在的餘地，必須發現並參與真正能產生增長的行業，並在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。

　　三、孫正義***網際網路鉅子，日本軟體銀行總裁***

　　1、在成功之前，先模擬自己成功的模樣，列出自己的行動計劃。

　　2、要在哪行業成功，必須與行業中的頂尖人士交往，並向他們學習。

　　3、承擔責任，奠定信用基礎，是成功的前提。

　　4、成功路上，總會有風雨，要迎著困難而上，不能遇難而退，否則永遠到達不了成功的終點。

　　5、把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。

　　6、在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司採用"當日決算"制度。

　　7、定期舉行“敲打1000次”會議。

　　8、倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。

　　9、致富最快的方式是做業務，併為別人服務。

　　10、人因夢想而偉大。