影響中國的商業領袖企業家

　　創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。在創業方面，有很多成功的人物，以下是小編整理的文章，歡迎大家閱讀。

　　之馬蔚華

　　他大手筆地在國內銀行業創下了最昂貴收購案，構建橫跨內地、香港、美國三地的新版圖，他甚至被美國新財長蓋特納比作“和巴菲特一樣重要的人”，他是年度金融家。

　　之楊元慶

　　他重新定義了中國企業家對“全球化”的理解，在美國拼設計，在印度、俄羅斯打市場，在波蘭設工廠，在奧運會上樹品牌。

　　之馬雲

　　他最早預言經濟冬天，他搬出“150億援冬計劃”，他要建立取代沃爾瑪的新商業文明。而且他還非常謙虛，他至今都沒有說過要把阿里巴巴的生意做到火星上去。

　　之王傳福

　　他是中國汽車業的新領軍者，充電電池領域全球領先者，一位代表未來的中國技術派領袖。

　　之王建宙

　　電信重組的大風暴下，他證明了大象也一樣能夠跳出漂亮的舞步，在他的帶領下中國移動向海外新興市場發起謹慎的進攻。

　　之李寧

　　他在2008年8月8日再次成為世界的焦點，他甚至成為一個國家轉型的象徵符號。

　　之張近東

　　2008註定是他的賽點之年，他構建包括企業社會責任在內的更為健全的競爭戰略，其行業標杆價值已經顯現。

　　之馬化騰

　　他是最穩健的進攻者，經濟危機中騰訊仍保持中國網際網路最賺錢公司的名號，甚至成為中國網際網路的市值王。

　　之俞敏洪

　　從一名書生到一名企業家，他以“東方的精神，西方的規矩”在華爾街和中關村之間尋找平衡。

　　之劉長樂

　　他帶領鳳凰衛視進一步奪取了世界範圍的華語媒體話語權，他積極發力網路新媒體，他用媒體公器塑造大國的軟實力。

　　之傅成玉

　　他實施了中國石油企業涉及交易額最大的海外要約收購，他善於學習、敢於走向世界，他向海外釋放中國的主流商業力量。

　　之寧高寧

　　擅長併購整合的他，2008年卻把主要精力放在內功修煉上，屢次強調“專注主業”，重塑新國企競爭力。

　　之姜建清

　　在全球金融危機的這一年，工商銀行不但成功出擊非洲、美國等海外市場，還由於中間業務的強勁增長成為全球最盈利的銀行。

　　之郭廣昌

　　他很早就準備“過冬棉襖”，當冬天真的到來時已經手握上百億現金，大聲呼籲“恐懼的時候勇敢一點”。

　　之李彥巨集

　　百度的多元化、國際化佈局在這一年露出端倪，業績持續飆升的背後，他正面對完善商業模式的新考題。

　　之袁隆平

　　他的發明創造的經濟效益達5200多億元，每年養活7000多萬人口，他足可以成為第二個洛克菲勒，他是個創造社會財富的科學家。

　　之黃天文

　　他開啟了中國企業首次海外敵意收購，他是傳導國家戰略、成就企業家雄心的平衡高手，他是新國企的代表性人物。

　　之任建新

　　這位策劃了黑石入股藍星的“整合之王”，是第一代創業家中最年輕、最具創新性的人物，他是最具“民企特色”的國企掌門人。

　　之譚旭光

　　他一方面有通吃重卡產業鏈的雄心，另一方面進行著最明智的產業鏈調整，率先進行長遠的戰略調整、多元化佈局。

　　之王健林

　　在寒氣逼人的2008，他的野心和目標更加強大，他在商業地產領域發起孤獨的進攻。

　　之李書福

　　他是個堅定的夢想者，他要造全世界最環保、最節能、最安全的好車，他正實施從“價格競爭”到“技術競爭”的戰略轉型。

　　之史玉柱

　　他是全球網際網路富豪榜的華人之首，網遊、保健品、投資銀行的戰略佈局表明他已走過人生的刀鋒。

　　之曹國偉

　　他在奧運網路廣告爭霸戰中拔得頭籌，他砍掉了大量與廣告無關的業務，卻重兵發力於未來戰場——社交網路和網路視訊，他想繼續上演後來者居上的一幕。

　　之陳東昇

　　他率領一家總資產已近1800億元的壽險公司，卻慎言收購。沉靜，往往是為了更狂野的爆發，他或許只要一個轉身，就可以給你無限的猜想。

　　之何享健

　　他是家電業最愜意的董事局主席，他以強悍的業績增長、大手筆的收購，牢固自己“白電之王”的座椅。