軟體開發成功案例

　　一個軟體開發專案,有多個層次,勞動人員協調分工的不同,在開發專案的每一部分和發展階段之間有很多的聯絡和銜接問題。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1：

　　編委專家簡介

　　陳志波

　　陳志波博士目前是Technicolor中國研究院多媒體實驗室主任，視訊處理/編碼/媒體質量分析領域的專家，國際電氣與電子工程師學會***IEEE***多媒體技術委員會成員，並是一些國際多媒體會議的組織委

　　員會和程式委員會成員。作為公司首先啟動敏捷式研究管理的專案負責人，有四年以上的利用敏捷式***Agile***管理流程管理研究和創新團隊的經驗。

　　單嵐

　　任職於用友醫療衛生資訊系統有限公司，擔任研發中心-R應用開發部開發經理。2001年7月-2004年1月，任職於中科軟體集團，擔任開發人員。2004年2月-2010年4月，任職於用友軟體股份有限公司客戶化開發部，擔任專案經理。從2010年4月至今，擔任用友醫療衛生資訊系統有限公司的開發經理。目前作為R6產品的開發經理，主導並實施了專案實施支援網系統，在研產品並不成熟的情況下交付了多個專案，有效的打通了一線實施與研發部門的溝通渠道，並對在研產品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。

　　高航

　　任職於用友醫療衛生資訊系統有限公司，擔任G應用開發部開發經理。從事軟體開發5年，精通JAVA系列技術，熟悉Delphi技術。在社保和醫療行業有著豐富的業務建模和系統架構經驗。目前專注於軟體研發團隊的管理、軟體研發流程的工具化實踐與優化，並積極探索敏捷化開發在工程實踐中的應用。

　　顧焱

　　任職於用友軟體股份有限公司，擔任NC產品本部副總經理。2001年加入用友軟體,歷任NC資金開發部經理,NC供應鏈開發部經理,NC產品本部副總經理。致力於大型管理軟體開發10餘年，在實踐中不斷嘗試改進開發過程，為建立高效適應快速變化市場的開發團隊不懈努力。

　　何宇

　　任職於湯森路透，擔任GEDA部門的TechnicalTeamManager。7年軟體行業開發經驗，曾服務於歐美日等大型外資企業，從事過外包專案、大型ERP系統開發、成熟系統維護改造、以及新系統設計開發等多種型別開發管理工作。熟悉CMMI、SCRUM等軟體開發流程。在多個專案中推廣使用SCRUM，交付了數十個迭代，積累了寶貴的經驗。

　　黃方

　　任職於ElectronicArts上海公司，擔任ScrumMaster/ProjectManager。CSP,CSD,CSPO,CSM,PMP，十二年IT工作經驗，七年傳統專案管理經驗，三年敏捷專案管理經驗，帶領多個Scrum團隊從事遊戲開發工作。

　　李春林

　　任職於東軟集團，擔任過程改善中心副主任。中國敏捷軟體開發聯盟副祕書長，資深過程改善顧問，MBA，CSM，A-SPICEProvisionalAssessor。1999年加入中國最大的軟體解決方案及服務提供商東軟集團，擁有12年軟體開發和過程改善經驗。先後從事嵌入式軟體系統研發、測試和專案管理工作，後專職從事過程改善工作，參與了東軟集團質量體系檔案的編寫，曾作為評估組主要成員在2002年和2004年兩次實施了CMMIv1.15級評估，並作為管理者領導了東軟集團2007年和2010年的CMMIv1.25級評估。

　　劉德意

　　任職於特藝***中國***科技有限公司***TechnicolorChina***，擔任北京研究院質量與專案管理部經理。十年以上軟體開發及專案管理經驗，自2002年逐漸轉入質量管理、過程改進。先後幫助所在公司通過CMM-2、CMMI-3的正式評估，以及公司內部評估。2007年開始，從在Technicolor中國的北京研究院推行Scrum，並逐漸走入正軌。通過多年實踐，深信過程改進要以人為本，講求實效。本人是Agile的積極參與者，曾在2010年的AgileTourBeijing活動中演講。

　　劉曙光

　　任職於廣州暢盟資訊科技有限公司，擔任IT部門技術總監，有10多年IT行業的工作經驗，對軟體工程及其技術服務有著深厚的理解和認識，曾為電信、電力等行業多個客戶提供軟體工程諮詢及技術支援服務。目前主要專注於ALM和自動化測試方向。

　　盧旭東

　　任職於廣聯達軟體股份有限公司，擔任總裁辦研發副總裁。有銷售、市場、專案管理、產品管理、技術管理等豐富的經驗，曾擔任過廣聯達PMO的經理，對敏捷及敏捷諮詢和實施有非常獨特的理解，是他帶領PMO在公司實施敏捷並取得顯著成效，他是公司敏捷實施成效的有力保障。

　　馬娜

　　任職於瀋陽東軟集團***大連***有限公司，擔任基礎軟體事業部產品管理中心專員。近10年的IT從業經驗，從事過測試、配置管理、專案管理等工作，對於RUP和Scrum軟體研發管理方法有3年左右的實踐經驗，取得PMP認證。

　　寧德軍

　　任職於IBM，擔任IBMRational大中國區技術總監、中國石油大學兼職教授、中國敏捷聯盟副主席。有超過15年的產品及專案管理和軟體工程經驗，先後在上海貝爾阿爾卡特比利時研發中心、IBM工作，擁有豐富的跨國專案和跨國公司產品管理經驗。曾為華為、中興、愛立信、騰訊、上海電力、工商銀行、交通銀行、中國銀行等數十家企業提供諮詢和培訓服務。目前專注於產品及專案組合管理、敏捷開發過程和企業架構等新技術的研究。

　　潘煒

　　任職於湯森路透，擔任Sales&Trading部門SeniorSoftwareEngineer。畢業於北京郵電大學，工學碩士，3年多專業行業軟體研發經歷，先後就職於斯倫貝謝、湯森路透等500強外資企業研發中心。擅長微軟平臺相關研發技術，熟悉敏捷開發流程，目前擔任湯森路透固定收益類新產品研發團隊SCRUMMaster。

　　龐建榮

　　特藝***中國***科技有限公司機頂盒事業部R&DOfficeLeader，14年軟體開發及專案管理經驗，8年質量管理及過程改進經驗，曾在大型石油化工行業、移動通訊行業及消費電子產業供職，先後從事軟體開發、專案管理、質量保證、過程改進等工作，參與企業的CMM評估、ISO9000內審外審，認證的ISO內審員，、CMM內部評估員、CSM。

　　彭渺

　　任職於廣聯達軟體股份有限公司，擔任PMO專案管理專員。有7年開發經歷，PMO從事四年專案管理諮詢和實施工作，在經歷過多種專案和產品的敏捷諮詢和實施，對敏捷有深刻的理解。

　　宋洋

　　任職於東軟集團，擔任AVNC&IS事業部過程改善顧問。擁有9年的軟體開發和過程改善經驗，從事過軟體開發、軟體測試和專案管理工作。以質量體系稽核員和CMMI1.2評估組成員的角色參與ISO9000外部評估和CMMI5級外部評估工作。目前主要從事過程管理方法和質量管理工具的引入和開發工作，通過引入敏捷的方法和實踐，提升專案的過程效率和產品質量。

　　孫紅偉

　　任職於暢捷通軟體有限公司，擔任開發資源一部專案經理。參與新一代業務通11.0的設計工作，主要進行銷售模組及部分基礎檔案的設計工作，期間參與平臺元件驗證，在11.0產品研發的中後期開始進行常州研發基地的開發管理工作推動業務通11.0Beta版本釋出。在用友通11.2的產品研發過程中擔任生產製造領域的部門經理，推動生產製造產品的研發過程，直到用友通11.2產品的釋出。

　　王鑫

　　任職於新聚思***Synnex***資訊科技有限公司，擔任ITEPG總監。分管synnex公司過程改進、產品質量8年以上;擁有15年的軟體研發、專案管理與質量管理經驗;精通CMMI、敏捷等方法論。作為EPG負責人，目前專注於利用CMMI、敏捷等方法提升組織效率、質量及相關IT管理工具的開發。

　　篇2：

　　為了方便學校院系考評本院系各班級預備黨員的學風、品行，作為預備黨員轉正的參考依據，校方委託我團隊設計製作“校園預備黨員評優系統”，通過學生不記名線上打分的形式考評預備黨員的各項素質，並按照各項考評分數給出每個被評分人員的綜合考評得分以及排名情況。建設目標：學生考評做到有理有據，公平公正為了方便學院領導對每個處於預備轉正期的學生的綜合考評，學院除了要考評其個人學習成績外，還要聽取廣大師生的意見，從而為我黨選拔品學兼優的人才。

　　為此考評系統從學生的德、智、體、美、勞以及宗教信仰共6個方面進行考評，併為每個考評設定優、良、差三個等級供師生評判，且採用網上線上投票的形式進行打分，同時禁止重複打分，惡意修改分數，跨班級打分等現象，進而做到有理有據，公平公正。解決方案：校園預備黨員評優系統評優系統分為三大模組，使用者管理模組、學生評分模組以及考核統計模組。使用者管理模組，收錄參與評分師生以及預備黨員的個人資訊，系統會給出預備黨員的個人資訊描述，以便評分者瞭解，而評分師生則只收錄登入使用者的基本資料，方便管理。學生評分模組，評分師生對預備黨員的6項指標進行評分，等級為優、良、差三個級別，系統後臺則會記錄不同等級對應的分值。系統會記錄每個評分師生的評分操作，以防止跨班級評分，修改評分，重複評分等現象。考核統計模組，學院黨支部老師可以從班級、專業、個人、考評專案等多維角度檢視被評者的分值，進而從多方面瞭解該生的情況。

　　專案收益：使校方能從多個角度瞭解，認識學生校園預備黨員評優系統不僅僅是一個針對預備黨員個人素養的綜合考評工具，更重要的是，它能夠幫助校方更好的瞭解自己的學生，包括學業、愛好、性格、宗教信仰、為人處事等，為學校選拔優秀人才，預防校園不良事件提供了一定的支援。

　　智慧表單系統在網站中經常會遇到需要使用者填寫一些資料的情況，這個過程對於使用者來說沒有任何問題，但如果表單樣式經常修改，對於網站開發人員來說，將是一個比較繁瑣的過程，他除了要修改表單的網頁樣式，還要相應的修改後臺數據庫的樣式。是否有一種軟體，既能實現表單建立、資料庫表建立以及表單釋出一站式服務，又能讓非計算機技術人員輕鬆掌握，智慧表單系統應運而生。建設目標：表單建立及釋出一站式服務，非計算機專業使用者輕鬆掌握智慧表單系統面向的主要使用者是那些不懂計算機程式設計，並且需要經常釋出表單或者修改表單的網站文案人員，藉助這套系統，使用者只需簡單的拖拽一些表單控制元件，併為這些控制元件命名，告知資訊錄入人員該填寫的條目項即可，而資料庫表則在釋出後自動生成，無需技術人員另行建立。解決方案：智慧表單系統智慧表單系統的核心價值就是簡單易用，且高度自動化。

　　它完全基於B/S架構開發，能夠很好的應用與網頁表單。智慧表單系統由表單引擎、資料庫引擎、資訊釋出及處理引擎組成。1、表單引擎，負責表單控制元件以及表單介面的生成;2、資料庫引擎，負責表單對應資料庫表的生成;3、資訊釋出引擎，負責表單生成後的網站釋出;4、資訊處理引擎，直接面向資訊錄入人員，接收資訊的錄入以及資料庫資訊的調取;智慧表單系統不僅僅允許新增表單及其資料庫表，同時也允許使用者線上修改欄位，包括新增、修改名稱以及刪除欄位，相應的資料庫表也會改變，做到了全程自動化。產品特色及使用者受益：一站式服務，簡單易用智慧表單系統具有表單建立、修改、釋出、資料庫表的編輯一站式特性，使用者只需簡單的拖拽控制元件即可完成這一整套工序。這套系統能夠縮短網站表單建設週期，同時也解放了開發人員。

　　篇3：

　　一、專案實施進度評估。ERP專案是複雜專案，其涉及的部門、人員、資金、資源等對於任何一個企業來說都是空前的，而在上一節中我們通過專案三角形分析出來，專案的進度是否能夠按照設計規劃的進行是影響專案效果的關鍵因素，所以評估專案的成功與否，首先必須評估專案的進度是否按照預期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格的按照進度進行，相信專案會成功的，否則就是專案設計出現了問題。一般來說現在評估專案實施進度的方法可以使用目前最為常用的專案管理工具，其中Microsoft的Project就是不錯的工具之一。其實很多專案的實施失敗原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家心氣十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了後來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了專案的進度，致使專案進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞IT的人不用IT工具，那不是“賣鹽的喝淡湯”嗎?當然現在的IT行業非常普遍。

　　二、專案成本評估。專案成本是評價一個專案是否成功的第二個關鍵因素，同樣在專案三角形中成本佔了一條邊，所以成本的變化將直接影響專案的成功，如果一味追求專案的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞專案，而是在賭博。現在的ERP專案本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監督都沒有依據，全靠軟體商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點，不會侃價的就多花點。但是一旦我們已經和軟體公司和服務公司***諮詢公司***達成了一致意見，關鍵的問題就在於如何有效的利用雙方同意的費用達成預期的任務目標，而往往在專案的開始企業的管理者認為專案剛剛開始，投入還不多，而不注重有效控制成本，而到專案實施一段時間之後，發現專案的預算已經不能保證專案的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇到企業資金是否充足的影響。所以我們建議在專案開始之前一定儘量準確的做出專案預算，並拿出專款，避免在途中因資金影響專案進展。另外成本控制要從採購、人員工時等多方面嚴加控制。並建議分階段進行成本評估，如果每個階段都能夠在成本控制範圍之內最終的專案一定保證在成本範圍內成功，關鍵在於當出現專案費用超出預算成本的時候要及時調整，確保總體成本控制在範圍之內。

　　三、專案功能評估。ERP是功能性產品，最終專案是否成功很重要的一點要看功能，看功能是否達到了預期的要求。ERP的功能從總體上來說分為幾大部分:進銷存管理，或者現在有的公司定義的內部物流管理;財務管理，包括總賬、應收賬、應付賬、固定資產等;計劃管理，在企業中大都會涉及到兩種生產模式的計劃方法，分別是單件小批量生產模式的MRP計劃方法和大規模流水線生產模式的JIT計劃方法;粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理;另外還包括人力資源管理;裝置管理;工、模、量、夾具管理;質量管理等外圍資源管理。一般來說，軟體商在簽約之前都會給企業的管理者演示他們的功能，我告訴企業一個祕訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區別就在於不要被軟體商的演示者的各種託辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠實現的功能，不要相信沒有資料不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什麼功能就當場拿出來。否則就是沒有，在事實面前任何理由都是蒼白的。在專案結束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一個功能都實現了，專案一定能夠成功。

　　四、專案效果評估。功能具備只是基本的要求，關鍵還要看效果，這一點可能有人不容易理解，其實在ERP管理軟體中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區別的，比如MRP計劃，可能大多數的ERP軟體現在都能實現這個功能，但是是否準確，是否可以通過MRP計劃直接指導生產，甚至直接根據計劃產生的結果安排採購，這並不是任何一家軟體都可以做到的，這裡面涉及到計算方法是否科學，是否符合行業的規範，考慮的因素是否完整，預置的引數是否科學，比如提前期設計的是否合理，安全庫存設計的是否合理等等都會直接影響計劃的結果，其實真正的軟體公司的功底就在這裡區別。

　　五、可操作性評估。ERP軟體的最終目的是讓企業的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是專案成功與否的另一項重要指標。企業的大多數使用者，尤其是一線的職工，計算機的水平都不會太高，如何讓軟體具有很容易操作的介面，讓普通的職工也能夠使用軟體來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用ERP軟體是專案成功的重要條件。有很多軟體功能很強，但是就是操作起來難度也很大，非專業人士無法使用，這絕對不是優秀的ERP軟體，優秀的軟體應該是隻要熟悉業務的人就可以操作，所謂所見即所得。

　　六、專案的延續性評估。ERP專案是企業賴以發展的長期投資專案，絕對不是消費型專案，所以專案是否能夠伴隨著企業的發展而持續得到應用是評估專案成敗的另一向重要指標。持續性體現為升級能力、功能的擴充套件能力、客戶化能力、跨平臺能力等幾方面:現在的軟體平臺每幾個月就升級一次，當然應用系統的升級不一定要求緊跟系統軟體的速度，但是也要及時升級，隨著管理理論和管理方法的不斷髮展，管理軟體的升級至少要跟得上管理方法和計算方法的更新速度，否則就是落後的;功能的擴充套件能力，就像上面我們所說的功能是評估的一項指標，但是功能能否根據企業的發展而及時更新，另外還有客戶化的能力和跨平臺的能力也很重要。