淺析如何提高銀行管理的水平

　　改革開放的縱深演進發展，使得銀行在國民經濟建設中的地位不斷提升，而這也使得其提升自身經營管理水平十分必要。目前，評價銀行信貸資產安全狀況的重要指標就是銀行不良貸款率。銀行的不良貸款率越高，銀行收回貸款的風險就越大，反之，銀行的不良貸款率月底，銀行收回貸款的風險就越小。因此，構建一個勃發和諧的銀行，就必須要建立一種責任氛圍比較濃厚的環境，使每位員工都能夠養成負責任的良好習慣。

　　1. 目前銀行管理中存在的問題

　　1.1內控制度建設不完善

　　其一，員工素質低。銀行的個別員工的內控意識不夠強，不能夠準確把握從事職位的風險點，且部分員工不能夠嚴格遵守銀行的規章制度行事，意識不到違規行為的危害性。另外，人事勞動制度僵化，不能夠調動職工的工作積極性，更加談不上積極創新了，不利於員工整體素質的提高。

　　其二，制度或者流程存在缺陷。無論流程還是制度都是在一定環境、人員以及技術的條件下制定的，規章制度或者內部流程一經發布執行，往往都具有相對的穩定性和連續性。但由於業務經營發展所面臨的環境、人員以及技術往往是不斷變化的，特別是在如今金融飛速發展的今天，流程和制度的適應性越來越低，常常出現與實際情況脫節的情況。

　　1.2人本管理欠佳

　　眾所周知，生產力由人、產品以及工具三個要素構成，其中人起到決定性的作用。在以前計劃經濟時代，各個領域都採用各種激勵措施，能夠充分調動人們的積極性，從而圓滿的完成工作任務。但是，隨著市場經濟的飛速發展，很大一部分單位盲目的追求利於，往往只注重抓業務，而放鬆甚至摒棄人本管理中發揮巨大作用的激勵措施。不少單位或者部分往往一味強調績效考核，不能夠全方位的進行評核，且長期採用經濟獎罰，不進行批評，更加不會進行表揚，不能夠調動員工的積極性。

　　2. 強化責任，提高銀行管理的水平

　　2.1強化內控制度的建設

　　俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”對於銀行來講，也必須要有一個完善的規章制度，且要能夠嚴格按照制度進行

　　工作，就一定能夠使銀行管理水平得到提高。經營管理與風險是相依相隨的，可以說“相伴終身”，只要辦理業務就存在一定程度的風險。規章制度的制定者不僅有責任推動銀行的業務發展，還要儘可能的降低規章制度的漏洞，使規章制度趨於完善化。另外，制度不能夠一成不變，而是要根據實際情況進行不斷的調整，從而滿足業務需求。制度完善的前提下，要以超強的制度執行力維護制度的嚴肅性，加大對違規行為的查處力度，創造人人遵守制度、按章操作的良好氛圍，促使每位員工的素質得到提高。從某種程度來講，還有助於培養學生的責任意識，從而不斷地提高銀行的管理水平。

　　2.2加強人本管理

　　2.2.1深入基層一線解決員工的實際問題，讓員工感受到本行的關懷和溫暖，增強歸屬感和凝聚力，激發員工以行

　　為家、愛行如家的激情，積極認真工作、安心工作、舒心工作，不願、不敢違規。

　　2.2.2制定涉及廣大員工切身、終生利益的處理處罰規章和辦法時，在做到符合上級政策、法規的同時，儘可能地

　　提交所在單位職工代表大會予以論證和通過，使其既顯現人情化又使廣大員工心悅誠服地予以執行，並做好談心、疏導、教育等工作，絕不能動輒就拿撤職、開除、除名、撤點、減員和下崗對廣大員工施以威脅，使管理與被管理成為對立;

　　2.2.3在對所轄某位違規員工進行重大處理處罰***撤職、開除***時，不能一味地強調從嚴從重，要根據其違規的實

　　際性質及其相關的主客觀因素區別對待或人情化從輕處理，絕不能不分情況動輒就下文“踢人飯碗”，並使其申訴無門。同時，在對違規員工進行重大處理處罰***撤職、開除***時，儘可能地召開職代會，使員工的相關權利得到應有的保障，不僅使處理處罰合規、合法和合理，更讓全體員工心服口服受到應有的警示和教育，並使廣大員工的工作安全感得到切實的增強。

　　3. 結束語

　　隨著經濟的發展，銀行之間的競爭越來越激烈，為了銀行的發展，必須要使每位員工都有很強的責任意識。如果

　　銀行員工不負責任，很有可能使整個銀行蒙受巨大的損失。作為一名銀行的管理工作人員，要做好表率作用，且組織銀行工作者人員進行學習，使每位工作人員都有很強的責任意識，從而提高銀行經營管理的水平，降低銀行的風險。