企業文化的畢業論文

　　企業文化能夠影響企業的經營結果，優秀的企業文化會帶來優秀的企業業績。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試析企業文化建設中的鐵路電務系統工會職能

　　鐵路電務系統的企業文化是鐵路基層電務段在安全生產實踐中逐步形成的，為全體職工所認同並遵守的、帶有電務系統特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和管理理念，以及這些理念貫穿於安全生產管理工作之中，並在安全實踐、管理制度、職工行為與電務段對外形象的體現的總和。隨著鐵路運輸體制改革的不斷深入，鐵路公司化運作已勢在必行。在這其中，鐵路基層電務段工會組織作為引導群眾，宣傳群眾，團結職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構，如何發揮工會組織優勢，加強企業文化建設，在全面推進鐵路運輸體制改革的程序中，引導職工的價值取向、行為規範以及弘揚企業精神，在維護職工具體利益中發揮作用，是每一名工會工作者必須思考的問題。筆者以北京鐵路局北京西電務段工會為例，談幾點思考。

　　1.北京鐵路局北京西電務段企業文化建設基本情況

　　北京西電務段成立於2013年10月16日，由原北京局北京、石家莊2個電務段所屬12個車間、132個班組、1540餘人整合而成，擔負北京局管內北京西站、豐臺站、豐臺西站3個特等站及京廣線、京廣高鐵線、京九線、豐沙線等運營線路1200餘公里、137個車站電務裝置的養護維修任務。該段成立一年來，在企業文化建設方面上，克服成立時間段、基礎弱、人員思想多元等障礙，把企業文化建設作為實現思想融合的重要方式、引領發展的重要載體、帶動發展的動力源泉，不斷梳理新形象、展示新風貌、展現新作為，進一步促進區域融合、幹群融合、文化融合，最終形成企業文化體系：企業精神為追求卓越、建立輝煌，文化主線為誠信為人、和諧共事，工作理念為凝心聚力、提素創優、強基固本、全面發展，企業願景為建立全路最優電務段。該段通過多途徑宣貫、實施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的時間，即榮獲了春運宣傳先進集體， 路局合理化建議和技改技革先進單位等榮譽稱號。

　　2.努力發揮工會組織四項優勢，助力優秀電務企業文化鍛造

　　企業文化建設是一項系統工程，涉及到企業各級組織和職能部門方方面面的工作，需要從實際出發，把共性和個性、一般和個別有機的結合起來，做到富有特色、個性鮮明。在企業文化建設中，電務段黨政工團分工負責，各自作用不可代替。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，要發揮好職能、陣地、載體及隊伍優勢，為優秀電務企業文化建設發揮積極作用。

　　2.1助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮好工會組織的職能優勢

　　工會組織是職工權益的代表者和維護者，具有維護、建設、參與、教育四項職能，這是《工會法》的明確規定。職能的履行過程形成特定的工會工作文化：工會組織通過簽訂集體合同、廠務公開及職工互助等工作履行好維護職能;通過開展勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，履行建設職能;通過民主管理、民主議事履行參與職能，體現自身的價值和地位;同時，工會教育職工樹立市場的競爭意識，以適應市場發展的需要。如在發揮教育職能方面，該段工會組織對工作中湧現的優秀經驗、先進典型事例深度挖掘，如在2014年春運期間，段工會配合有關部門進行了“春運隱形人”、“暖心的臨客故事”等電務職工典型在中央電視臺、北京鐵道報、新華網等媒體進行報導，塑造了企業良好的社會形象。又如，在發揮參與職能方面，段工會召開一線職工、大學生、退休職工等不同層面座談會六百餘人次，廣泛徵求安全生產、企業管理、服務職工群眾等工作的意見建議並做好答疑解惑工作，營造“誠信為人、和諧共事”的企業文化氛圍。

　　2.2助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的陣地優勢

　　工會組織是聯絡群眾的橋樑和紐帶，在企業宣傳、教育、管理等方面擁有多個陣地，如職工之家、模範小家、“三八”紅旗集體，工會宣傳欄、宣傳櫥窗等。在企業文化建設中，圍繞企業發展中不同時期的中心工作，充分發揮工會組織陣地作用，廣泛收集職工在企業文化建設中的合理化建議，成為職工自我展示的平臺，企業文化的助推器。如，在宣傳陣地建設中，段工會會同有關部門製作建段一週年視訊，講述該段從無到有創業過程，記錄幹部職工齊心保安全的點滴心血，成為激勵職工的重要模式。段工會聯合團委在一線青工中舉辦了“我與京西電共成長”演講比賽， 24位選手結合自身的工作、學習和生活實際，說感想、談體會、講收穫，回顧360多個日日夜夜的動人場景，用精彩的演講歌頌建段一年來該段幹部職工立足崗位不辭辛苦、拼搏奉獻的感人事蹟。在強化“模範小家”陣地建設中，段工會牽頭會同有關部門圍繞安全生產開展“優質道岔整治評比競賽”活動，確定目標，兌現獎勵，大力提高了現場職工整治道岔裝置的積極性，使道岔裝置維護質量和檢修質量穩步提升，安全文化陣地也初具雛形。又比如，新段成立以來，段工會組織，在段、車間、班組等公共場所製作展板、宣傳欄、宣傳櫥窗近四千塊，為現場一百多個個班組配備新的“安全文化展示牌”，對於規範新段職場環境和宣傳環境，促進幹部職工歸屬感起到了“潛移默化”的促進作用。

　　2.3助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的活動載體優勢

　　精心打造企業文化活動載體，是工會組織的獨特優勢。通過文化體育活動、立功競賽活動、風采展示活動等活動載體的不斷傳播，彰顯出企業文化的生機和活力。比如，在打造“文化藝術節”載體中，段工會牽頭組織，共徵集、展示書法作品18幅，繪畫作品21幅，手工藝品23個，攝影作品150張，多視角展現員工風采和段企業文化，豐富了幹部職工精神文化生活。又如，段工會組織首屆春節職工文藝聯歡會，由文藝骨幹精心準備相聲、小品、詩朗誦等形式，歡歡喜喜過春節。在春節期間，段黨政領導組織全段不能回家過節的一線員工，在段食堂一起包餃子，使大家體會到了大家庭的溫暖。 　　2.4助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的隊伍優勢

　　工會組織擁有工會幹部、職工代表、先進模範，還有文體骨幹、積極分子、各類典型，他們遍佈各個車間班組，與一線職工有著千絲萬縷的聯絡，這是工會文化建設的最大優勢，也是企業文化建設的主力軍。工會組織通過開展豐富多彩、寓教於樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色。比如，該段工會牽頭組織職工運動會，302名文體骨幹參加了包括廣播體操展演、田徑、電纜接續、消防演練、拔河、籃球等25個專案的角逐，很好地詮釋了該段“凝心聚力、提速創優，強基固本、全面發展”的工作理念，弘揚了“追求卓越、建立輝煌”的企業精神，展現了全體職工同心同德、真抓實幹、拼搏奉獻、永爭第一的精神風貌。此外，段工會還舉辦了首屆 “誰是球王”乒乓球選拔賽，一批選手脫穎而出榮獲路局、全路系統“球王”稱號，激勵員工超越自我的拼搏精神。

　　3.幾點思考

　　企業文化建設是一項系統工程，工會組織置身其中，只有立足企業發展，主動參與助力，才能找準定位，有所作為，才能實現文化聚心、文化育人、文化塑形的鐵路電務系統企業文化建設目標。

　　思考一：工會要努力成為“企業文化聚心”的粘合劑。企業文化的根基在於職工認同，能夠被職工認同的企業文化才可能被轉化為發展推動力。一個新建單位或者一個文化變革的團隊要想快速凝聚，必須建立職工認同、基因良好的企業文化支撐。工會組織要積極釋放企業文化核心價值導向所包含的團隊精神和激勵作用，在推進鐵路電務部門安全文化執行中，發揮職工的積極性、主動性和創造性，不斷激發職工的責任感和使命感，與企業同步，形成企業可持續發展的內聚合力。

　　思考二：工會要努力成為“企業文化育人”的催化劑。職工的訴求是多種多樣的，如何把企業的發展要求與職工個體訴求融為一體，是工會組織的題內之意。鐵路電務部門的工會組織，需要把電務段的安全發展要求轉化為一種推動力量，為職工搭建成長的大舞臺，引導職工為個人訴求不斷提升個體素質，在本職崗位上挑戰自我，創先爭優，通過個體能力的發展，打牢安全堡壘，提高整體安全執行力。

　　思考三：工會要努力成為“企業文化塑形”的加速劑。鐵路電務系統的市場化運作是大勢所趨，需要良好的外部形象，企業文化的塑形作用在於通過其理念層、行為層、視覺層的快速傳播，形成公眾印象。工會組織在加速環境塑形、行為塑形的過程中，要積極通過環境文化展示、行為規範引導等途徑，不斷匯入職工的個人意識和行為規範之中，呈現出良好的對外形象，使外界感知一個規範、誠信、安全的鐵路電務部門形象。

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