企業文化研究型別論文

　　企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸,是企業在一定的社會經濟條件下通過社會實踐形成的,併為全體成員遵循的價值意識、職業道德、行為規範的總和,是一個企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談打造優秀企業文化推動企業科學發展

　　一流的公司擁有一流的市場競爭力，一流的市場競爭力的源頭活水，來自於一流的企業文化。一流公司永葆生機活力、引領時代潮流的關鍵，就在於通過堅持不懈的企業文化建設，形成獨具特色的核心價值觀，以此推動企業不斷髮展壯大。這是有關機構對世界500強企業分析研究得出的結論。在經濟步入新常態的新形勢下，重視並加強企業文化建設，理應成為企業的重大戰略舉措。

　　一、以企業文化建設引領企業發展的必要性

　　1、企業文化建設助推企業競爭力提升

　　在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟、發展壯大，是企業生產經營的核心目標。傳統的企業管理模式側重於用經濟手段來激勵員工，用思想政治工作來凝聚員工。實踐證明，這種模式只能收一時之效，而非企業發展的長遠之策。只有持之以恆的企業文化建設，才能使員工在潛移默化中形成目標一致、內涵一致的共同價值觀，進而產生強大的黏合效應。優秀的企業文化，會使每一位員工產生受尊重、受重視的滿足感和認同感，樹立企榮我榮、企衰我恥的責任感和使命感，從而使企業形成強大的凝聚力和向心力。這種強大的凝聚力和向心力，是啟用人作為生產力中最活躍因素精神因子的最大動能。

　　2、企業文化的軟性約束力為企業發展提供清晰路徑

　　企業文化建設的目標是打造一種提升企業競爭力、樹立企業良好形象的核心價值觀，這種核心價值觀也是一種品牌效應，無形中會對企業員工產生一種軟性約束力。相比於制度的硬性約束，這種軟性約束力更能成為員工內化於心、外化於行的自覺行動，更能為企業的長遠發展提供清晰路徑和正確導向，更能有效地把員工的意志與企業發展統一起來，從而推動企業步入科學健康持續發展的良性軌道。

　　3、企業文化建設促進企業學習型組織打造

　　在經濟發展新常態下，國內企業之間、國內企業與外國企業之間競爭日益激烈。搶佔市場競爭制高點，提高人力資源水平是最具決定性的因素。加強企業文化建設，有利於引導員工學習科技文化，豐富精神世界，提高綜合素質，有利於在企業內部形成重視人才、開發人才、鼓勵創新的濃厚氛圍，從而為企業發展提供強勁的人才支撐和智力保障。

　　二、以人為本，構建優秀的企業文化

　　企業文化建設的核心，是凝練、打造企業的精神和核心價值觀。大力倡導、踐行企業核心價值理念，是企業文化建設的重中之重。這就需要企業決策和管理層把握好兩個關鍵環節。一是要通過戰略管理來倡導價值理念，即通過戰略願景、經營政策、經營指標和激勵約束機制的設定，來彰顯企業的價值理念，為企業發展和員工實現自我價值樹立“導向標”。二是要通過人文關懷來滲透價值理念，把員工塑造成企業精神和價值理念最有效的傳播者。從根本上來講，現代企業的管理理念和企業文化建設的路徑是一致的，就是要堅持以人為本，企業為員工幹事創業、實現人生價值搭建大舞臺，尊重員工的合理需求，為員工的成長、進步提供廣闊空間。這樣，才能從根本上激發員工愛崗敬業的工作激情，在為企業創造價值的同時實現自己的人生價值。這也是企業文化轉化為企業競爭力的根本途徑。

　　1、以精神文化建設為先導，放大企業文化的理想信念效應

　　先進的管理理念，其精髓就在於堅持以人為本，凝心聚力。加強企業文化建設的首要一環，就是要通過人文關懷，潤物細無聲地開發引導人的精神，放大企業文化的理想信念效應。企業精神作為企業中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等彙集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵，是引領員工為企業拼搏奉獻的旗幟。企業與人一樣，不同的企業有不同的精神特質。這就要求企業文化建設必須突出個性，塑造適合企業自身精神特質的企業文化，精心提煉突出企業性質特色、經營特點的核心價值觀。

　　2、以物質文化建設為保障，營造企業文化的濃厚環境氛圍

　　作為企業文化表層結構的物質文化，由一系列有形文化因素所組成，主要是通過打造企業文化的硬環境和軟環境來塑造形象，提高企業競爭力，推動企業發展。環境也是一種文化現象，無論是“硬環境”還是“軟環境”，都有深刻的文化內涵。企業環境直接反映著企業的精神面貌和企業管理水平。優化企業環境，營造企業文化氛圍，是企業文化建設的重要內容。為此，要不斷加大投入，為員工創造舒心、舒適的工作、生活環境，增強員工對企業的認同感和自豪感;採取文化牆、文化長廊等形式，建立傳播企業核心價值觀、企業精神、企業目標的文化陣地，營造濃厚的企業文化氛圍。

　　3、以員工隊伍建設為重點，夯實企業文化的重要組織基礎

　　企業文化建設的主體是人，作用的物件也是人。培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍，是企業文化建設的重要目標。因此，在企業文化建設中，要抓好培訓教育，提高員工素質，廣泛開展“樹精品意識、創精品工程、塑精品形象”活動，使廣大員工識家底、知家情，增強責任感、使命感;要抓好激勵鼓勁，振奮員工精神，大力樹立先進典型，弘揚先進典型精神，形成比學趕幫超的良好局面。

　　4、以制度文化建設為抓手，推動企業文化的協調有序發展

　　制度建設具有權威性、規範性和長期性，是推動企業文化建設的有力保證。當前，一些企業在企業文化建設中，存在內容空泛、流於形式，說起來重要、忙起來不要等問題，一個重要的原因，就在於制度建設滯後，企業文化建設缺乏硬約束。加強制度文化建設，是企業文化建設的題中應有之義。為此，在企業文化建設中，必須把制度建設放在重要議事日程來抓。要在深入調研、科學論證的基礎上，建立健全一整套可操作性強的企業文化建設制度，以制度為標尺，以制度為準星，定規矩、立方圓，促進企業文化建設的規範化、常態化。要通過各種員工群眾喜聞樂見的形式，加強企業文化建設制度的教育培訓，讓各項制度在員工群眾中入耳入腦入心，督促和引導企業各級各部門和廣大員工群眾按制度規範工作，按制度規範言行，讓制度文化在企業中開花結果，成為企業文化建設長遠健康推進的有力保障。

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