談企業成本控制論文

　　在市場經濟與全球經濟一體化的環境下,企業面對範圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭,成本控制事關企業生死存亡。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析煤炭企業成本控制

　　摘要：由於煤炭企業的技術水平發展相仿，所以產品質量差距不大。因此，為了獲取更大的競爭優勢，要在保證產品質量的前提下，對成本進行控制。雖然，這是老生常談的話題了，但是其意義卻越顯重要。本文對成本控制的意義、成本控制存在的問題，以及針對問題的對策方法進行了簡單的介紹。

　　關鍵詞：煤炭企業 成本競爭 產品控制

　　一、成本控制概述

　　***一***成本控制的條件

　　要想使得成本控制發揮切實有效的作用，需要滿足一下條件：一，要在成本形成的全過程中進行成本控制;二，要進行全員控制;三，要在人力、財力、物力的綜合效果來衡量，來取得更優的經濟效果;四，成本控制不僅僅要著眼眼前，更要著眼未來;五，成本控制效果還要依靠建立健全相關制度。

　　***二***成本控制的意義

　　成本控制是企業管理的重要組成部分，對企業加強管理、提高經濟效益、建立健全企業的經濟責任制度等都是十分重要的。

　　二、成本控制在各階段存在的問題

　　***一***事前控制

　　現行的煤炭企業的成本控制方法主要側重於事後的控制，而對於事前控制環節的重視程度低，但值得注意的是，事前控制才是今後成本控制的重中之重。

　　***二***事中控制

　　一般，煤炭企業成本形成有如下特點：生產環節多造成的成本構成複雜;成本易受環境技術等條件影響;煤炭資源成本是波動的等。由於煤炭成本形成的特殊性，對於煤炭企業的成本進行核算以及考核的指標是具有多樣性的。但由於目前我國煤炭企業的考核體系以及相關制度法規並不十分健全，對於煤炭企業成本的特性並不能得以顯現。由於沒有統一的制度，其會計的核算辦法以及規範就無法統一，加之舊的制度已經不能適應新的需要了，這就使得煤炭企業為了達到指標可能偽造資料使得成本不實。核算存在的主要問題是對於材料、 電力等產量成本核算分析比較重視，而對於其他構成成本的要素，諸如質量成本並沒有相應的核算分析。這使得會計資料失去了有用性，使其不能為成本控制服務。

　　***三***事後控制

　　大部分煤炭企業在這個方面做得還是不錯的，但還是存在一定的不足，主要表現為：一，成本考核的力度不夠，相關人員未給予足夠的重視;二，重視生產職能部門的考核，而忽略了一些管理部門以及輔助生產部門的成本考核;三，考核體系不健全，成本控制難以切實實現;四，在成本考核中容易發生評價責任不清、成本升降的原因不明等情況，這都是阻礙礦井的科學可持續發展的因素。

　　三、對策建議

　　對成本進行控制，要明確問題所在，之前我們分析了事前、事中以及事後的問題所在，要想使成本控制得以實現，要逐一擊破問題。

　　***一***前饋控制系統的重構

　　首先要對目標成本進行確認，從而確定成本控制的標準。這一環節的進行要通過市場調研，對相關資料資訊如競爭對手的情況、顧客群體的需求等進行收集，減去目標利潤的部分即為成本。但是對成本進行控制並不是指以為的削減成本，而是要在滿足顧客對產品效能需求的基礎上少於競爭對手的成本，從而使企業獲取更多的收益。

　　在目標成本確定以後，要對目標成本進行分解，來獲取目標作業成本。

　　***二***過程控制系統的重構

　　1、成本核算指標體系的構建

　　要建立健全成本核算體系，首先要對煤炭的開採以及加工成本的範圍進行確定，開採成本的核算主要是針對原煤和選煤，其主要成本費用包括：自用煤費用、材料、 折舊費、 修理費、配件、電力、職工薪酬以及其他支出等。煤炭加工成本的核算主要是針對洗煤和精煤，其主要成本費用包括：原料煤成本、 電力、折舊費、修理費、職工薪酬以及其他支出等。其次是對安全費用進行管理以及核算：一般情況下，維簡以及安全費用都是按產量進行提取的。如，井巷工程費、維簡費以及的煤炭生產安全費用等。最後是對煤炭企業的環境進行治理、關閉轉產等相應核算制度的制定。

　　2、成本差異調控系統的構建

　　成本差異是指在業務中由於各種原因出現的預定的標準與實際發生的成本數額之間的差值，它是控制成本的一項重要的依據。在實際操作中，我們應該對不同原因形成的成本差異設定不同的賬戶，如變動費用率差異賬戶、利息支出差異賬戶等等。這樣，一旦差異出現就會得到即時的反應，並採取一定措施對成本進行控制。

　　***三***事後控制系統的重構

　　首先對成本分析系統進行構建：通過公司利潤目標得出目標成本，並依此作為成本控制的依據，並根據相應的成本差異，分析原因後採取想用措施對成本控制進行改進。然後是對業績考評系統的構建：將成本差異資訊的原因進行及時的反饋，並制定相應的獎懲措施，以對現有成本控制的效果進行改善。最後是責任制度的構建：對個人以及單位的責任進行明確，並制定成本指標進行考核，將成本目標考核結果與各層次責任成本中心的利益分配結合獎罰兌現，使得成本控制的效果得以鞏固。避免以往的成本控制人人有責、但是沒有專人負責的局面，使得煤礦企業得以健康發展。

　　四、結束語

　　市場競爭日益激烈導致煤炭企業利潤的獲取需要的成本越來越多，下壓煤價與升高的生產經營成本使得煤炭企業的壓力很大，於是對於成本的控制成為了煤炭企業的必然選擇。本文針對煤炭企業存的問題進行了分析，並提出了一些自己的看法與建議。問題的存在，也預示了進步的空間，希望本文的建議能為我國的煤炭企業的成本控制提供一些幫助。

　　參考文獻：

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