石化企業安全論文參考範文

　　石化企業作為一種特殊企業,大多數物料具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性,安全生產管理難度極大,安全防火防爆要求相當嚴格,因此,安全文化建設對於石化企業的意義也就顯得更為重要與迫切。 下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談石化企業安全文化建設

　　摘　要：本文闡述了石化企業安全文化建設的主要意義，總結了企業在安全文化建設的經驗，從宣傳、培訓、班組建設、安全績效考核、領導組織保障等方面構建企業安全文化的各個方面，對企業建設安全文化具有良好的示範作用。

　　關鍵詞：安全文化　輿論宣傳　安全培訓　績效考核

　　一、前言

　　石化企業具有高溫高壓、易燃易爆、生產連續性等特點，風險高、責任大，因此石化企業的安全關係企業的生存和發展，關係員工利益，關係生命健康，是“天字號”工程。而如何將安全的理念灌輸至每一名員工，形成員工自覺的安全行為，離不開良好的企業安全文化氛圍，同時國家安監總局也將安全文化與安全法制、安全責任、安全科技、安全投入並列為“安全五要素”，可見企業安全文化建設的重要性。我公司在秉承海油“五想五不幹”、“以人為本、關愛員工”等安全文化的基礎上，通過建立江蘇省安全文化示範單位，使企業的安全文化更加鮮明和有效。

　　二、宣傳主導，營造氛圍

　　俗話說：“實幹出成績，宣傳樹形象”。要在企業內部渲染和烘托出濃厚的安全文化氛圍，宣傳輿論導向很關鍵。溝通、宣傳、推廣工作在安全安全文化建設的過程中，自始至終擔任著“衝鋒陷陣”的角色。公司不斷通過宣傳欄、文化長廊、辦公走道、操作間、現場橫幅標語等方式渲染安全文化氛圍，通過《中海同舟》、《中國海油報》等刊物宣傳安全文化，通過主題培訓、班組安全學習材料進行培訓，形式靈活多樣、內容豐富、效果顯著，為職工牢牢記住安全文化推波助瀾，營造出安全管理文化和理念的濃郁氛圍。

　　“以人為本”是安全管理的理念，“五想五不幹”已經成為了操作工們操作之前的口頭禪，先想後做，想清楚了再做，給公司的安全生產奠定了良好的基礎。“安全生產十條禁令”通過算“五本賬”，使職工直觀地瞭解到違章造成的後果。通過開展趣味安全活動，以創新的宣傳模式將安全文化融於心而表於行。利用安全月、消防周等特殊時期，開展“安全文化建設知識競賽”、“安全生產知識辯論賽”、“安全漫畫”比賽等相關的安全活動，活動有計劃有組織有總結，既渲染了公司安全文化建設的氛圍，更是寓教於樂，將安全文化慢慢灌輸到每一位員工的內心。在種種安全文化和理念的感染和薰陶下，我公司安全管理經歷了從粗放式管理到精細化管理的跨越性過程。

　　三、隱患排查，以獎代罰

　　安全生產與每位員工休慼與共，在實際安全管理中，全面開展安全績效考評活動。建立安全獎懲機制，在嚴格管理對“三違”現象進行處罰的同時，對在隱患排查中的先進典型大額度獎勵，樹典型、講先進。通過比現場HSE管理，比隱患查詢力度、比HSE行為的打分方式，每季度對各個部門安全生產狀況和隱患辨識單的數量和整改情況進行考評，並進行獎勵，通過這種安全績效考評的方式大大提高了員工查詢安全隱患的積極性。對在安全檢查和隱患整改中表現突出的員工根據隱患的大小、性質等予以專項獎勵，以點促面，全面推進隱患排查體制建設。

　　四、領導重視，形成保障

　　公司總經理是安全生產第一責任人，公司總經理高度重視安全生產，嚴格落實安全生產責任制，在安全文化管理上做優秀的“領養人”。

　　公司領導每年制定安全生產方針、目標，制定安全願景、規劃和承諾，並對外公佈於公司宣傳欄，成為人盡皆知的安全文化，鼓舞每一位員工，激勵每一位承包商。每年簽訂安全生產責任書，並層層分解落實;每季度召開安委會，每月召開總經理辦公會，每週召開安全生產協調會;並定期向董事會、職代會通報當前安全生產情況，並主動與外部相關專家聯絡當前最新安全生產法律法規和一些好的做法，邀請專家對公司安全生產工作做指導，給公司的安全生產提供最新的思路。

　　五、安全培訓，夯實基礎

　　充分認識到“安全培訓不到位，是化工企業最大的安全隱患”，為此，要保證職工安全培訓到位，用完善的安全培訓體系煉就公司員工紮實的安全操作基本功。通過安全培訓，讓員工樹立安全意識，懂得安全知識，遵守安全操作規程，最大可能地杜絕安全事故。公司每年制定年度安全培訓計劃，有計劃、有目的、有針對性地舉辦各種安全知識培訓，如邀請專家進行應急救援知識培訓，應急器材、勞動防護用品使用知識的培訓，事故案例分析的培訓、特種作業人員專業的培訓、地震相關知識的專題培訓、班組員工操作技能的培訓競賽等，並推出“每週一主題”的全員安全培訓、操作班“每週一專題”的崗位安全活動，開展“重返課堂”的安全專業知識和安全技能的教育活動。通過開展“每週一題“、”你的問題我來講“等形式多樣的活動，提高全體職工安全素養。切切實實開展三級安全教育：在實施理論知識培訓考核的基礎上，同時對實際操作知識進行考核打分，保證了上崗前必備的安全操作知識和技能。

　　六、應急管理，注重實效

　　公司根據AQ/T9002-2006《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》以及《突發環境事件應急預案編制導則》編制五大應急預案，並組織評審備案和員工培訓。制定年度的演練計劃，並按照計劃要求實施各項演練。並經常組織公司級突擊應急演練，通過在不告知不準備的情況下要求從班組開始，層層開展應急處置和事故上報工作，記錄演練時的真實情況，與應急狀態下的實際操作作比對，找出不足之處加以改進。

　　七、立足班組，抓好執行

　　立足“三基”，狠抓班組安全文化建設。班組是安全生產的基石，基礎不牢，地動山搖。而員工又是安全生產的直接作業者，因此抓好基層班組的建設顯得舉足輕重。公司著重基層班組建設，通過制定班組安全建設標準，考核評比，樹立安全先進班組，發揮示範帶動作用，使先進的安全文化植入班組之心，成為每一位員工的安全行為導向。員工每年簽訂個人安全承諾，日常努力學習安全操作規程，每月至少開展兩次班組安全培訓，每班召開班前班後安全會議，強調安全生產。每年開展崗位安全風險辨識，每個崗位員工從自身崗位辨識出存在的安全風險，並根據風險狀況制定防範措施。組織開展班組演練，由班長親自策劃班組的年度演練計劃和方案，開展各種形式的應急培訓和演練，增強一線職工的應急操作能力，培養應急心理素質。認真開展崗位安全巡查，採用“小神探”電子巡檢的模式，將巡檢內容按照需求傳輸到巡檢器中，在現場相應點設定巡檢鈕釦，碰觸鈕釦後方可實施巡檢資料的傳輸，每週兩次將巡檢結果送HSE部門，通過紅外介面傳到伺服器上，消除了以往巡檢結果無法查證的缺陷，大大提升了巡檢質量。

　　八、結語

　　安全是根本，而安全效益持續穩定發展離不開良好的企業安全文化氛圍。我公司將持續開展安全文化建設，樹立“典型作示範、宣傳濃氛圍、文化促長效“的觀念，讓安全理念灌輸成為安全行為，實現體系安全—系統安全—和諧安全—人本安全的昇華，保證公司的安全生產長治久安。

　　參考文獻

　　[1]鄭曉斌 杜正梅主編. 現代企業安全文化手冊. 北京：中國商業出版社，2012.

　　篇2

　　談石化企業安全生產管理

　　摘要：石化企業的安全生產是任重而道遠的，這有待於從事這一行業人員的共同努力。本文從石化企業存在的問題出發，並提出了加強企業的安全生產管理的措施。堅持以人為本的理念，大力加強安全生產管理，方可減少企業的安全事故，確保員工的生命財產安全，最終使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞：石化企業;安全生產;管理

　　引言

　　石化企業在生產過程中如果不能控制好生產安全管理造成的大面積空氣汙染、河流汙染，就會對空氣質量產生很大影響。石化企業在生產過程中尤其要嚴格控制其安全生產管理，從人員培訓、安全管理、安全操作等方面都要切實落實責任制，保證化工生產管理的順利行。在未來的企業發展中，安全生產管理應該成為化工企業生產過程中首先要重視的一個專案，嚴格杜絕發生化工安全事件發生的可能性。

　　一、石化企業安全生產管理的重要性

　　安全生產管理在石化企業生產運作中有著舉足輕重的地位。石化安全生產管理貫穿於石化生產的整個生產流程，石化企業安全問題涉及到企業員工的人身安全問題以及企業經濟財產安全，一旦沒控制好安全管理工作造成的後果是非常嚴重的。因此，在企業生產管理過程中，安全性生產管理逐步成為企業生產最重視的一個部分。化學工業與其他工業相比，有著許多不安全因素，在石化企業生產過程中存在易燃、易爆和腐蝕性的可能性非常大，因此，必須加強石化企業的安全生產管理工作，避免石化企業安全事故的發生，為企業減少不必要的經濟損失。

　　二、石化企業安全生產管理存在的問題分析

　　1、輕視對事故隱患的排查治理

　　事故隱患的存在是石油企業安全事故發生的一個最重要原因，絕大多數事故發生源於安全隱患的存在，所以企業必須防患於未然，講隱患消滅於萌芽狀態。但同時依據法律規定，只要沒有出現重大的事故，對於個人只能追究行政責任，通常就是限期整改或者***為主，我們知道企業是以追求利益最大化為目的的經濟組織，對於地方保護主義來說實在是缺少震撼感。為此相關專家提出應將安全事故隱患納入刑法的範圍，根據事故大小相應追究責任人的刑事責任，加大事故的處罰力度，給予相關企業和責任人強有力的威懾，從而使安全事故發生機率降到最低，保證石油企業企業安全生產順利進行。

　　2、生產環境問題

　　我國石化企業中有80%之多屬於中小型規模，很多石化企業都是從小開始發展的，在生產環境建設方面存在設計不規範、佈局不科學的問題，很多石化企業在安全生產管理投入方面受到利益的驅使，也存在很大的隱患，如生產裝置老化、生產技術落後等，由於石化企業自身行業的特殊性，其對生產裝置和生產技術的要求都非常高，加之石化企業的操作規程時並沒有嚴格執行，存在違規操作現象，導致石化企業安全生產管理存在問題。

　　3、對安全生產的培訓力度不夠重視

　　企業對安全生產培訓重視不足，培訓力度較為薄弱，針對性不強，培訓內容單一，有些培訓甚至是形同虛設，企業領導及員工都應付了事，這樣會導致企業自上而下都缺乏安全防範意識和必要的應急技能，在遇到緊急事故時，應變能力差，現場管理混亂，對事故處置不當，造成事故進一步擴大。

　　4、生產現場管理不嚴格

　　很多石化企業對生產現場的安全管理要求不嚴，裝置管理以及安全生產管理隨意性較大，雖然設定了專門的安全管理崗位，專職安全管理人員的作用沒有充分發揮，使得現場生產工作人員得不到安全管理人員的專業指導，造成員工安全意識淡薄，安全技能缺乏，生產紀律散漫，勞動紀律鬆弛。生產、加工技術操作不過關，工作態度不謹慎、不認真，提高了企業安全事故的發生率。

　　三、加強石化企業安全生產管理的對策

　　1、加強企業對安全生產管理的重視

　　企業的安全生產意識決定著生產過程的連續性以及有效性，只有提高安全生產管理的意識，才能將安全事故排除在萌芽階段。強化企業對安全生產管理的重視，可以通過培訓途徑來實現。在企業內部進行安全三級培訓、特殊安全知識培訓、日常安全教育。所有生產人員必須要持有相應的資格證才可上崗，真正做到班前安全講話，班中安全巡檢，班後安全交接。加強標準化崗位及班組建設，強化綠色工程建設。任用具有事故預防及評定技術的人員，使其能夠準確辨識企業中存在的各種危害因素，制定相應的安全防範措施和應急預案，並定期進行安全應急演習。只有這樣，才能使企業上上下下的員工加大對安全生產的重視，提高企業安全生產操作水平。

　　2、建立完善的安全生產管理體系

　　企業安全生產管理是一項綜合性較強的管理工作，建立完善的安全生產管理體系為企業安全管理提供製度保障，也是企業做好安全管理的關鍵所在。在市場經濟體制下，企業應該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實現規範化、科學化管理，要通過不遺餘力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化薰陶中，獲得專業的安全生產知識以及安全生產技能，使石化企業的安全生產在標準化管理體系下長久、健康的發展。

　　3、把握企業生產裝置質量

　　隨著石化企業生產規模的不斷擴大，企業的生產裝置及儀器處於超負荷執行狀態，這難免會使裝置及儀器出現執行問題，如裝置導向、儀器振動、儀表指示不準常有發生，而新裝置由於工作還未穩定，操作人員對新裝置還不熟悉，會使工作人員操作失誤，引發各種安全生產事故，因而企業應高度重視生產裝置、儀器的安全管理。首先，要制定科學、完善的裝置安全管理制度，建立健全生產裝置臺賬制度。其次，要加強特種裝置、大型生產裝置、壓力容器、倉庫儲存裝置、儲罐及安全裝置的維護及管理，設定專門的崗位，由專人對其進行負責，定期對這些裝置進行檢測、維修。最後，一旦發現裝置中存在安全隱患，應進行及時處理，絕不能讓裝置帶著安全隱患執行，無法處理的要報告企業的相關負責人，落實好相關的安全防範措施。

　　4、加大對技術及基礎設施的投入

　　石化企業屬於資金密集型及技術密集型企業，在企業的生產過程中如果缺少資金及技術得支援，企業的安全生產就無法順利開展。基於此，企業應加大安全生產的資金投入，企業自身要加強新技術的開發、研究及應用，還可以直接從國外引進先進的生產技術，為企業的安全生產提供強有力的物質保障。同時，要對新開發的或者從國外引進的先進裝置進行及時的維護及調整，使生產平臺能夠保持高效、良好安全的執行狀態。

　　5、加強應急處置及消防安全管理工作

　　加強應急管理，突出抓好應急預案的編制和演練。各企業、地區分公司要按規定，分類、分級健全完善重大事故應急救援預案、應急響應預案。按照規定報當地政府及有關部門備案，做好與地方政府應急救援預案的銜接和聯合演練。加強消防安全管理，突出抓好防火防爆安全工作要加強生產管理，嚴格施工作業場所動火、臨時用電、工藝點火等各類票證的審批、簽發和執行。加強消防能力建設，做好消防、氣防達標工作。同時加強民爆物品採購、運輸、儲存、使用、銷燬等環節的安全管理。杜絕重特大火災爆炸事故。

　　6、嚴格控制安全操作

　　在石化企業實際生產過程中發生的石化安全事故大部分是因為工作人員操作不當引起的。在安全工作檢修過程中要嚴格按照安全標準對各項指標進行監測、管理。但是由於檢修過程中，時間緊、任務重、交叉作業多，工作量大，檢查細節多，很多操作人員不會嚴格按照正常程式進行生產安全檢測。在石化企業安全生產管理過程中，要嚴格控制安全生產操作環節，重視每一項安全檢修工作。

　　結束語

　　總之，石化企業在生產過程中尤其要嚴格控制其安全生產管理，從人員培訓、安全管理、安全操作等方面都要切實落實責任制，保證石化生產管理的順利行。在未來的企業發展中，安全生產管理應該成為石化企業生產過程中首先要重視的一個專案，嚴格杜絕發生石化安全事件發生的可能性。

　　參考文獻

　　[1]路誌剛.我國石油企業安全管理問題及原因分析[J].現代經濟資訊,2012***16***.

　　[2]曹莉偉.對石化安全生產及管理的分析[J].經濟研究,2011***09***.

　　[3]王曉東.提高石化企業安全生產管理措施的探討[J].石化管理,2013***08***.