關於中小企業如何吸引人才

　　論文摘要：中小企業在我國的國民經濟中佔有重要的作用。統計資料表明，全國工商註冊企業中，中小企業所佔比例超過90%，其產值和利潤分別約佔60%和40%，還提供了75%的城鎮就業機會，在每年出口總額中約有60%的份額。此外，中小企業在滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作等方面都具有重要的作用，發展中小企業是一個必然的趨勢。中小企業如何抓住機遇，獲得長期生存與持續發展的動力和能力，是中小企業在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然，中小企業的成功依賴於企業多方面的因素，但人才戰略是整個企業發展戰略的核心。 
　　論文關鍵詞：吸引人才；建立機制 
　　　　 
　　一、中小企業在吸引人才方面存在的難點 
　　由於中小企業自身的特點和各種原因，中小企業在吸引人才方面困難重重，這是由其自身特點決定的。 
　　（一）規模小。不管是生產規模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小於大企業，這使得大部分的中小企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。一般來講，中小企業的穩定性比大企業差，對於人才而言，在中小企業發展的風險要高於在大企業。 
　　（二）行業分佈廣，但地域性強。中小企業分佈在各行各業中，從手工作坊式的加工業到高科技技術產業，包括一些不適合大規模資金運作的領域。所以中小企業對人才的需求更具多樣性和複雜性。中小企業往往活動範圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，不利於企業引進新的人才。有的企業位於中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。 
　　（三）個體對企業的貢獻度大，影響也大。大企業持續正常的運作必須依靠完善的制度，中小企業發展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系，這也不利於中小企業有針對性、有計劃地引進人才。 
　　（四）缺乏良好的企業文化。大多數中小企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。 

論企業職工培訓中存在的問題及策略
關於現代企業市場營銷管理的問題研究