探究企業財務分析與財務風險的關係

　　一、當前我國企業普遍採用的財務分析方法

　　***一***因素分析法

　　某一個數據指標的影響因素可能有多個，因素分析法就是將某一個數據指標分解成多個具體的因素。之後按照某一順序從某個因素開始，作為替換變數逐一替換。在替換的過程中，當其他因素不為替換變數時，均看作為確定因素。通過因素分析，可以測算出某個資料指標都受到哪些因素的影響，以及各個因素對指標變動的影響程度。

　　***二***趨勢分析法

　　趨勢分析法，是在參照財務報表的基礎上，將表中相關財務資料的兩期或多期連續的資料比率或指標以定基對比和環比對比的形式進行對比分析，以獲得其增減變動的數額、方向、幅度等資訊，以揭示企業的現金流變化情況和運營情況，是一種趨勢變化分析方法。

　　***三***對比分析法

　　對比分析法，顧名思義，就是將一組或一組以上可進行對比的資料或指標，兩兩對比、分析、考察，從而判斷企業的實際經營情況與當前企業的財務風險。通常企業在進行對比分析時，多是將本期數與計劃數、本期數與上期數、企業資料與行業資料、本部門實際數與其他部門實際數等指標進行對比和分析。

　　***四***結構分析法

　　結構分析法是指將某一項財務指標看做一個整體，以其某個組成部分的資料作為分子，除以該項整體財務指標，以計算其結構比率。通過對結構比率的分析，不僅能夠了解各個因素的比重和結構，還能對各個因素的結構和成分進行合理性評價，並且找出各個因素的變化規律。

　　二、我國企業財務風險來源與型別

　　***一***償債風險

　　償債風險基本是每個企業都會面臨的一項財務風險。償債風險的來源有兩個方面，詳見表1。

　　***二***應收賬款風險

　　應收賬款，是企業應收而未收的款項。通常是由於回收時間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。

　　***三***收益變動風險

　　由於企業所面臨的市場環境日益變化，競爭也逐日加劇。在這種背景下，企業資金使用效益具有一定的不確定性，直接導致企業在運營中會面臨收益變動風險。企業為了降低資金成本，往往採用負債融資模式。同時還能依靠財務槓桿放大企業收益。但是同時，卻也使企業的風險被放大。

　　***四***現金風險

　　企業現金持有量的不足容易給企業帶來現金風險。倘若企業現金持有量過少，那麼企業的正常支出將不能被保證，不僅會影響企業的生存維繫，還會對企業信譽帶來一定影響。然而，倘若企業的現金持有量過多，企業的機會成本會被增加，企業的利潤率將會受損。因此，企業現金持有量過多或過低都會引起現金風險。

　　三、合理利用財務分析預防財務風險

　　***一***將財務分析提高到戰略高度，結合企業戰略防範財務風險

　　企業在進行財務分析時，不能單純的為了財務分析而分析，應在分析之前明確企業戰略，從戰略的高度進行財務分析，有所側重。具體而言，企業通常有兩種戰略，即成本領先戰略和差異化戰略。戰略的選擇不同，財務分析指標的側重也將不同。倘若企業選擇成本領先戰略，那麼其在進行財務分析時，會發現企業的毛利率較低，同時週轉率則較高。企業可在成本領先的戰略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業選擇差異化戰略，那麼其在進行財務分析時，會發現企業毛利率較高，週轉率較低，主要是因為企業採取了差異化的戰略，注重產品特色，價格制定較高。因此，企業所選擇的戰略不同，財務分析結果有很大差異，對此企業應有所側重，有所針對的防範財務風險。

　　***二***充分利用企業財務報表資料進行財務分析以有效防範財務風險

　　1、資產分析

　　一般而言，在企業資產中，應收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強對二者的財務分析較為重要。倘若企業的“流動資產週轉率”較低，那麼可能表明企業的銷售渠道位於下流，企業應以打通銷售渠道作為其當務之急。同時還能間接減少其銷售費用。此外，倘若企業“固定資產比例”過高，企業應圍繞資產分佈和利用情況，防止資產閒置和產能過剩。

　　2、損益分析

　　企業的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構成，但是比例一般較小。因此，企業在進行收入分析時，主要可以對產品銷售收入以及與其相關的產品單價和銷售數量展開分析。其中，銷售數量的分析，可以以產品類別、地區等進行劃分，分別予以分析。同理，企業的成本構成主要是營業成本，以及期間費用***管理費用、銷售費用、財務費用***。在對成本進行分析時，企業可以按照產品類別、銷售區域、部門進行分析，從而有效控制成本，防範財務風險。

　　***三***嚴格進行成本控制分析

　　成本控制分析是企業財務分析的一項重點。企業唯有控制好成本，才能真正防範財務風險。企業在進行成本控制分析中，始終要圍繞企業的整體控制目標，在此基礎上對企業成本的升降原因進行分析與揭示，及時查明成本的影響因素。

　　其次，要明確成本控制的關鍵因素和能夠引起財務風險的潛在成本風險控制點，分重點的制定成本控制的有效方法和操作規範。就方法而言，可以參考《管理會計》知識，利用“本、量、利”的分析模型，對變動成本、盈虧平衡點、邊際貢獻等進行分析和測算，做好全成本核算管理，通過有效的成本控制措施，將財務風險防範於未然。

　　***四***利用SWOT 模型進行分析

　　企業的財務資料通常是對企業過去的資訊進行反映。企業防範財務風險的目的是為了未來持續經營。“SWOT”模型能夠在依據企業現實的基礎上，遵照企業決策的同時，防範財務風險，有助於企業未來持續經營。在 SWOT 模型中，S，即為strength，表示企業的優勢;W，即為weight，表示企業的劣勢;O，即為optunity，表示市場中的機遇;T，即為Threats，表示來自於市場中的威脅。通過利用SWOT模型進行財務分析，能夠獲知和明確企業的優勢和劣勢。比如，資金的充足情況、產品的市場佔有情況等。從優勢和劣勢兩方面對企業進行財務分析，發揮其優勢因素為企業發展和運營創造機會，以及避免其劣勢因素對企業的影響。把優勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷，從而有效規避企業財務風險，促進公司戰略和決策的制定。

　　***五***加強企業現金流量情況的分析

　　企業在利用財務分析防範財務風險的過程中，還應對現金流量資訊進行充分的重視和分析。以往，企業在進行財務分析時，多以“收益”為中心。當前，隨著市場環境的改變，企業的財務分析也應有所轉變，應逐漸向“現金流量”為中心轉變。重點分析企業是否能夠通過其自身的經營活動獲得足夠的現金流量，以及企業的營運資金管理情況是否具備較高的效率。同時，企業還應在利用外部融資之後的企業運營活動所產生的現金淨流量進行分析，評價其籌資策略情況，以及企業的現金流量的動態穩定性。