試析企業執行力現狀及提升策略

　　論文摘要：無論是在文化悠久的中國古代，還是在瞬息萬變的當今社會，各個領域將執行力的建立與提高作為企業持續發展並最終走向成功的關鍵所在。通過對目前企業執行無力的現實狀況進行分析，提出了有效提升企業執行力的具體措施和途徑。 
　　論文關鍵詞：執行力；戰略目標；管理 
　　 
　　“執行力”是一個綜合性的課題，它既是一個嶄新的概念，又是一個早就存在於管理範疇中的事實。其內涵源遠流長，縱覽我國古代文化，不難發現其中豐富的執行力思想和智慧。在我國古代就有“令行禁止”的說法，講的是律令一旦頒佈，立即生效執行，並且很快取得了立法者所想要的結果。孔子在《論語》中就曾提出：“言必行，行必果。”這些“行”指的就是執行和行動。用現在的話來說，就是要體現出很好的執行力。一直以來，執行力歷久彌新，被各種時代、各個國家的各個企業推崇為“企業競爭力的核心”，“執行力就是企業的生命力”。甚至世界首富、微軟公司總裁比爾·蓋茨坦言：微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。由此可見，古今中外對執行思想研究之深入，對“執行力”的重視程度自是顯而易見，毋庸置疑了。既然如此，那麼如何提高企業執行力？本文主要從以下幾方面對此問題進行淺析。 
　　一、目前企業執行力的狀況 
　　1.企業內部管理存在問題 
　　（1）企業沒有清晰明確的戰略目標。一個企業沒有明確的戰略目標或清晰的戰略規劃，也就沒有了前進的方向，執行力更是無從談起。這樣會使下級員工落實企業目標的戰略方案計劃不準確或者是計劃散亂無章，使員工不知該從何開始，甚至是各行其是。這樣就導致執行過程中重複不斷或者衝突不斷，由此延緩了各項方案落實的進度，最終使企業喪失了發展機遇。 
　　（2）企業內部沒有詳細合理的分工。由於責任未落實到崗、落實到人等因素，有少數幹部職工嚴重缺乏責任心，存在著懶、散、等、靠、拖等方面的問題。常常是能夠真正苦幹實幹、負責具體工作任務的就是幾位相關的人員，其他的人員卻是無事可做，遊手好閒，甚至個別人員將自己的工作任務推給他人來完成。企業在制定與執行相關的崗位職責規定時不夠明確，任務細化不夠到位，沒有真正做到在其位謀其政、履其責。 
　　（3）企業內部作風渙散，獎懲機制不健全。企業的獎懲機制不健全，使各項制度落實不到位，導致“幹好與幹壞一個樣、乾和不幹一個樣”，缺乏用制度管人的理念，正氣無法弘揚，而官僚之風、哥們義氣卻大行其道。 
　　2.中層幹部執行力差 
　　中層幹部既是執行者，又是領導者，他們在企業裡發揮著承上啟下的作用。然而企業裡的部分中層幹部卻不能自覺貫徹企業上級的要求，而是隨心所欲、利益薰心、不講奉獻、只講索取，搞上有政策、下有對策，對自己有利的就執行，不利的就不執行或者緩期執行。事業心和責任感不強，大局意識差，區域性利益和個體利益至上；團結協作意識差，鬧無原則糾紛，爭你高我低，形不成合力；組織紀律觀念差，制度形同虛設，自由散漫，鬆鬆垮垮，上班遲到、早退、曠工；或者出勤不出力，開會開小差、玩手機、打瞌睡，有事不請假，外出不報告等等。 
　　3.企業缺乏完善的管理體系和考核機制 
　　企業內部的各項規章制度不完善，考核力度不夠，對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核，領導說了算，制度放一邊，在工作安排上滔滔不絕，沒有實質上的閉環管理和精細檢查，好人主義思想嚴重，一說“樹形象”就不敢管理，推崇“難得糊塗”，導致執行力度越來越小，甚至執行無力。 
　　4.沒有適合本企業的執行力文化 
　　企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解、共識的產物，是企業精神、企業價值取向及行為方式的總和。可是在企業裡從幹部到職工，對企業文化普遍存在模糊認識或者缺乏有效的認同，這樣自然就束縛了員工的主觀能動性和創造性，造成員工對自己未來的職業前途喪失信心，無法為企業將來的戰略目標而全力執行。 

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