財務管理專業方面的論文

　　高校開展的財務管理專業教育,其主要目的是教授學生相關的財務管理知識,並提高學生的實踐能力,進而為學生以後從事和財務管理有關的工作打下堅實的基礎。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析創新農村財務管理

　　1觀念上的創新

　　***1***在服務觀念上，跳出單純農村財務管理工作的圈子，緊緊圍繞服務“三農”這一宗旨，有針對性地開展工作。***2***在服務內容上，由原來的單純財務電算化，逐步拓展到農經統計、農村供求資訊、農村土地資源管理、農村政策宣傳等。***3***在網路建設上，建立一個成熟穩定的網路系統，從而更好地為財務管理服務，實現財務工作資訊化和網路化，最終達到高效目的。

　　2村級財務預算制度的創新

　　農村稅費改革後，為進一步加強對村級資金的監督管理，防止形成新的村級債務，全面推行了村級財務預決算制度。對村級集體收入的管理，每年***月***12月底***月末***各村對下年度***下月***能夠實現的收入專案進行全面分析，逐項列明，上報鎮經管部門備案。經管部門月末***年終***對各村收入入賬情況與上報的收入預算進行核對，未入賬的要查明原因，從源頭上監控農村的各項收入，徹底杜絕該收不收、收入不入賬、私設小金庫等問題的發生。

　　3財務管理制度的創新

　　制度創新是指新規則的確立，它能夠為資源配置提供一個更為有效的激勵和約束機制，是經濟發展階段性變化時期獲取突破性發展的關鍵動力。現階段，農村財務管理制度包括財務計劃管理制度、開支審批制度、資產管理制度、現金管理制度、專項資金管理制度、承包合同管理制度、財務檔案管理制度、民主理財制度、財務人員管理制度、財務監督制度、收益分配製度等。其中，收益分配製度和資產管理制度是農村財務管理的矛盾點，直接關係到農民的切身利益。如隨著經營多元化，農民收入來源也呈現多樣化的特徵，不僅包括勞動收入，還包括經營收入、管理收入、資產收入和權益收入等。

　　在資產管理方面，一些發達地區對集體資產實行了股份制，即按照《公司法》的要求，建立起產權、職責清晰的新型集體資產管理體制，解決集體資產所有權虛化、資源配置效率低下等問題。農村集體資產的股份制改革，打破了傳統的集體資產經營管理體制，這是繼農業合作社、土地聯產承包、農村稅費改革後，又一重大改革舉措和制度創新，對於進一步深化農村改革、確保集體資產保值增值、加快城市化程序、保持社會穩定具有明顯的促進作用。

　　4用人機制和考核機制上創新

　　用人和考核機制創新，也是農村財務制度創新的一個具體環節。在用人機制上，可以實行會計技術職務聘任制和會計職業化管理。對農村會計“公開招考，擇優錄用，職業化管理”，使會計的整體業務水平和理財能力得以逐步提高。採用聘任制，任用村會計的人選可以由村民代表會議討論推薦，鄉鎮經管部門對其進行業務考試和工作考核，聘期定為1～2年。在考核機制方面，應該實行農村財務規範化管理，建立健全考核激勵機制。

　　5財務管理方法的創新

　　為保證村級財務管理工作的正常進行，必須對不適宜的財務管理方法進行創新改造。創新的農村財務管理方法體系應該包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監督與檢查、財務分析與評價、財務預警、財務公開和民主理財等等。目前，村級財務管理中比較突出的仍然是財務公開問題。由於財務公開不徹底，少數地方出現了混亂局面，致使幹群關係緊張，影響了農村的社會穩定。因此，必須全面、有效地貫徹和落實《中共中央辦公廳國務院辦公廳關於健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》，進一步調整、充實財務公開的方式和內容，規範公開的程式，保證公開的時限，提高財務公開的真實性、全面性和有效性，杜絕不公開、半公開、假公開，使財務公開成為農村財務管理工作一種行之有效的方法。

　　6農村財務手段創新

　　推行農村財務管理電算化，農村會計工作由計算機來處理，代替以往的手工記賬，縣經管部門可以通過農經資訊網查詢全縣村級賬目，監督村級經濟業務，提高了農村會計和財務管理的工作效率，保證了會計資料的準確性、完整性和安全性。具體辦法可由各地統一組織鄉鎮經管人員進行電算化培訓，採取多種措施，促使各鄉鎮、村實行電算化管理。財務手段創新，能夠使農村會計核算水平實現質的飛躍。

　　7組織上的創新

　　財務管理的組織創新包括組織體系創新和組織機構創新。目前，許多地區紛紛在鎮一級建立了會計記賬服務中心，實行管理網路化，明確工作職能健全規章制度，各村委會統一配備微機和專用財務軟體，實現財會電算化。有些地區為加大監管力度，市一級農村財務監控中心利用資訊網路系統，與各鄉鎮記賬中心實行微機聯網，實現了對村級財務管理的遠端監控，實現了會計資訊的資源共享，提高了村級財務的透明度。

　　總之，經過幾年的努力和依法整治，農村財務管理實現了由亂到治，促進了農村的穩定和經濟快速發展，特別是我國“十二五”規劃下的社會主義新農村建設方向為當前的農村財務管理創新提供了廣闊的空間。因此，我們要圍繞農業和農村經濟發展面臨的新形勢、新任務，深入調查研究大背景、新變化所帶來了的新課題，明確工作新思路，創新工作機制，努力改進與新的形勢任務不相適應的工作方式、方法，積極探索新形勢下化解矛盾、促進發展、確保穩定的有效財務管理制度，為建設社會主義新農村提供製度保障。

　　篇2

　　淺談醫院財務管理

　　財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院所有的經營決策都必須以醫院財務核算為依據，都必須依賴準確的會計資料、前瞻的財務預測和周密的財務分析;在經營決策實施過程中更離不開財務部門合理的財務控制;而且，還需要用財務分析指標去評估其經營成果。因此，做好新形勢下醫院財務管理工作，對於提高醫院整體效益，增強醫院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫院財務管理是保證醫院持續健康發展的重要條件之一。圍繞醫院自身特點，筆者從以下幾個方面就如何加強醫院財務管理，提高經濟效益進行探討。

　　一、加強預算管理，提高資金使用效率

　　預算管理是財務管理的重要內容，醫院預算是根據醫院事業發展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、積極穩妥的原則，必須充分考慮醫院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發展的專案，在資金安排上要給予優先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫療資源的科學配置。在預算執行過程中，醫院要嚴格執行批覆的預算，並將預算逐級分解，落實到具體的責任科室或責任人，一整套配套的管理制度是實行全面預算的保障。預算是一種事前的計劃，經財政部門和主管部門批准的醫院預算一般不予調整。但是，在預算執行的過程中，可能會對客觀情況預計不足，即使預算編制在當時是科學、合理的。當預算制定的依據發生重大變化時，必須在預算執行過程中對預算進行適當的、合理的調整。醫院對預算的執行情況更要建立考核、報告制度，由財務部門對各部門的預算執行情況進行考核，並將考核結果定期向預算執行部門通報。考核結果既作為醫院內部年終評比考核、獎懲的重要依據，也應作為職工年度考核的重要參考。預算年度結束，財務部門必須提交預算執行情況報告。

　　二、強化成本意識

　　成本管理是醫院實行財務管理的基礎，醫院領導要把降低醫療成本列入醫院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，真正把厲行節約，精打細算，勤儉辦事的方針落到實處。只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，才能提高醫院競爭力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算、診次成本核算、病種成本核算等辦法，規範核算收入、費用專案，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本資訊反饋體系。成本核算的目的是在保證醫療服務質量的前提下控制支出、節能降耗、降低服務、營運成本。

　　***一***加強購進藥品材料和裝置的價格管理

　　醫院正常購進藥品材料與裝置，其支出約佔每年總支出的50%，藥品材料和裝置價格的高低，直接影響著醫院的藥品採購成本和裝置的使用效益。因此降低採購費用是提高醫院經濟效益的關鍵所在。對大型裝置的購置，還要進行可行性論證，以保證裝置投入的效益性。醫院藥品材料及裝置採購應採用競價招標方式進行，通過供應商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應價格，以降低醫院採購成本，實現質優價廉的物資供應。

　　***二***嚴格控制各項支出，節約資金

　　為規範支出管理，降低成本費用，醫院必須編制費用支出預算，保證資金的合理使用，在安排支出時，避免盲目性和隨意性，保證重點。為控制成本費用，醫院要健立一套科學合理的費用內部控制體系，對醫院的各項日常費用支出，必須執行嚴格審批制度，防止超額開支、隨意開支、防止個人消費列入公務消費等。對重大專案、在建工程、招標採購等成本控制的關鍵點、要明確審批許可權、程式以及審批人的責任，並進行定期和不定期的檢查。科室應根據支出及成本費用管理指標進行比較分析，從中找出差距和需進一步完善的地方，提出改進措施。使費用與科室、個人利益掛鉤，促進成本控制水平。

　　三、開展財務績效考核

　　開展財務績效分析評價的目的是為了客觀評價醫院經營成果和經營行為，通過尋找經營管理中的差距和缺陷，以實現醫院經營管理的不斷改進。客觀、全面地開展醫院資產運營效果和財務效益狀況的分析，有助於正確引導醫院經營行為，提高經濟效益和競爭力。客觀評價醫院各科室***部門***和員工工作效能，實現員工績效的改善，使員工業務水平得到提高，將醫院的目標與個人的目標聯絡起來。醫院進行績效分析評價時要正確處理好經濟效益和社會效益、財務指標與醫療指標的關係。從正確的方向引導員工通過提高業務水平、提高醫療服務質量，實現績效的增加。如果過分鼓勵科室追求經濟目標，必然會損害社會和患者的利益。

　　四、財務人員要不斷提高自身素質

　　適應新形勢醫院財務管理水平的高低直接影響醫院的經營效益，財務管理處於醫院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高自身素質及業務水平，適應新形勢。我國社會主義市場經濟正在得到逐步完善與發展，財務人員水平也要逐步提高。財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫院的實際經營情況，提出合理化建議，為醫院決策提供財務資訊支援和智慧型財務分析，提高整個醫院的管理水平，推動醫院經濟發展，以便更好地為管理者的決策服務。實現醫院資金運動的良性迴圈，提高經濟效益，使醫院得以健康發展。