建築工程類論文發表

　　建築業是物質生產部門和交通運輸部門進行生產的手段,它在國民經濟中扮演著重要的角色,建築業發展的好壞直接影響著國家的經濟和人民的生活水平。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築工程施工質量管理

　　一、建築工程的施工質量管理的概念

　　關於建築工程施工質量管理的一種說法是指：按照國家有關法律法規規定的建築質量標準規範進行施工;另一種說法則涵蓋了建築施工的全部過程，包括工程施工的準備階段工作中的以保證質量為前提的各項資質檢驗、施工進行中的質量控制以及專案完成後的質量管理。

　　二、建築工程施工質量管理的主要制約條件

　　建築工程施工質量受到各方面條件約制約，我們大致上探討兩方面的制約條件，主要分為客觀制約條件和主觀制約條件;

　　1.主觀制約條件

　　主觀因素包括施工管理者、施工作業執行人的素質以及監察人的素質。施工管理者的決策決定了施工質量的整體規劃、施工目標的設定以及施工組織的合理性;施工執行者的專業性和是否嚴格按照操作規範流程執行也同樣影響工程的質量;監察人員的技術指導、質量監察能力是施工質量高低的重要影響因素。

　　2.客觀制約條件

　　客觀制約條件則主要包括工程材料、施工方法、外部環境三方面內容：

　　2.1工程材料;工程材料質量的高低制約著工程質量好壞，工程材料是否是正規廠家生產製造、材料的質量就是工程的質量。

　　2.2施工方法;正確制定施工整體方案，並且能夠嚴格按照施工方案進行，根據不同的專案要求是否選擇合理的施工技術，運用正確的施工方法。

　　2.3外部環境;主要是施工地的自然地理環境比如天氣情況、是否處於地殼運動高發帶等等;人文環境比如當地的地方風俗、治安等;施工現場的環境，如工程現場的整潔等，都影響著工程施工的質量。

　　三、提高建築工程施工質量管理工作

　　提高建築工程施工質量的管理要從每一個環節抓起，將專案施工進行目標化管理，提出質量計劃，按照質量目標施工，制定相關的質量保證制度;從事專業性工作如圖紙繪畫和相關技術工作人員必須經過相關單位的資格審查，有施工資質;制定對應的質量管理措施，對工程的工序質量、工程質量予以適當合理的監督，嚴格評定和驗收專案的施工質量。

　　1.提高從業人員的整體素質

　　提高從業人員的整體素質，培訓相關工程質量管理的知識，提高安全意思，讓施工人員的有高度的職業道德覺悟。工程中的技術性施工人員，要經過相關單位是資格審查，按照技術要求施工。

　　提高從業施工人員的質量把控意識，學習實踐五大觀念，以質量第一、預控為主、為使用者服務、用資料說話、綜合效益觀念。

　　2.管控工程材料質量

　　加強採購人員的法制和職業道德教育工作，對採購人員進行專業知識培訓工作，將考量從業人員的政治素質水平提高到和專業素質水平同等重要的位置上。重視施工現場的材料管理工作，及時有效的對現場材料進行抽樣調查和驗收工作，對一些特殊需要實驗的材料要進行取樣實驗和複查。

　　3.建立健全質量管理體系

　　3.1成立質監小組，專門負責質量監管工作。劃分不同的等級單位，將責任劃分到每一個從業人員的工作中，確保每一個施工人員都承擔相應的質量責任，並把責任內容聯絡到獎金或者工資，建立相應的獎懲措施。

　　3.2責任制度書面化。制定質量管理檔案、施工指導說明等書面化的責任制度。確保制度的宣傳落實到位，安排專人專項負責，實行專案經理負責制，直接領導和負責整個施工的質量安全。

　　3.3逐步檢查施工工序。建築工程的每一個施工環節都是有聯絡的，每一個施工工序都影響著下一個施工工序的質量;因此，必須建立相應的檢查制度，逐步檢查每一道施工工序，及時發現問題，及時解決，把問題的解決控制在發生的同時，避免對下一道施工工序的影響。嚴格按照國家現行建築工程質量檢驗評定標準檢驗工程質量，合格後才能開始下一步工序。

　　3.4其他相關制度建立。例如確保施工現場的規範施工，及時跟進監督，預防施工質量問題出現。協調效益與工程質量之間的關係;以高質量帶動高效益，減少浪費和質量安全隱患。

　　四、總結

　　建築工程的施工管理工作，是以專案施工管理組織流程為原則，制定與之相適應的質量管理目標和計劃，提高所有從業人員的質量管理意識，建立和執行相關的質量管理制度，以保障施工質量。

　　篇2

　　淺析工程建築施工專案

　　1 工程建築施工專案管理的重要意義

　　施工專案管理是建築企業管理的核心內容，也是工程質量的必要保證。要想提高工程質量，管理手段與方法至關重要，在建築工程的施工現場，二者直接影響到工程質量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進度與質量又會影響到施工成本，所以做好施工現場管理工作是非常必要的。為了有效保障安全與消防工作，促進工作效率的提高，企業要進行科學、合理的施工現場管理。

　　2 建築工程施工的現狀

　　2.1 施工專案合同管理不合理

　　由於我國建築市場尚未成熟，一些不平等條款往往會出現在工程專案投資企業與施工企業簽訂的合同中。一些情況下施工企業也會接受不平等條款，目的是在日漸激烈的競爭市場上獲得一定的份額。有時候，為了工程進度的需要，施工企業會在施工過程中對合同條款進行私自改動，這種行為對建築行業的秩序是一種公然的挑釁。雖然有時候條款中會存在一些技術方面的可觀限制因素，但合同條款一經確定絕對不允許私自改動。另外，在當前的建築市場上合同違約現象也時有發生。我國建築市場缺少規範的合同管理規則是造成上述問題的主要原因，另外，相關參與人員的法律意識淡薄也是有不可推卸的責任。因此要加強制度建設和提高人們的法律意識。

　　2.2 工程施工質量得不到根本保證

　　建築市場存在的另一大問題就是建築工程施工質量不高，現如今隱蔽性的工程質量令人堪憂，雖然技術有所進步，施工工藝也有所完善，但不能從根本上解決問題。施工企業為了追求經濟利益最大化不斷的進行不合理的壓縮成本，認識不到施工成本會間接影響施工質量，其實二者之間不存在對立，二是一種相輔相成的關係。從而不能有效保障工程質量。

　　2.3 監理單位工作落實不到位，人員專業水平較低

　　為了及時發現問題並提出改善意見，監理單位要認真履行自己的責任和義務，監管工作要貫穿於建築施工過程始終。目前而言，監理單位的相關工作人員道德素養相對較低，專業水平不高，在工作中很難可觀評判工程質量，導致相關質檢工作無法落到實處，儘管監理單位的監理範圍已經擴充套件到工程的整個過程，人員綜合素質有限也會導致建築市場的混亂，從而限制了監理單位在市場中的良性發展。

　　3 建築工程管理問題的對策

　　3.1 完善施工合同管理辦法，規範建築市場秩序

　　3.1.1 建立較為健全的合同管理制度。規範我國現存的建築市場環境，必須制定一套完備、健全的合同管理制度，在制度規定下，合同的簽訂、審查、授權、監督等程式會更加嚴格更加條理化，合同管理水平也會相應提高，從而整個建築市場也會更加公平公正，更加法制化。

　　3.1.2 增強施工企業相關人員的法律意識。需要不斷增強施工企業相關人員的法律意識。施工企業受到不公平待遇，或者私下更改合同條款，出現違反合同規定的行為，這些都跟施工企業人員法律意識淡薄有直接關係。法律意識增強了才會在平等的基礎上籤訂合同，並且減少延緩施工進度等違約現象的發生。

　　3.2 做好建築工程施工質量的保障工作

　　3.2.1 嚴格控制施工檢驗程式。質檢人員要嚴格按照施工程式和質量規範對分項工程逐一檢測，並將施工質量驗收與檢測工作作為建築工程施工中一道必須的工作程式來認真對待，如有質量問題，第一時間告知施工企業人員，便於及時解決。

　　3.2.2 做好施工材料質檢工作。施工企業對於材料的質檢工作一定相當重視，要對其進行嚴格的技術檢測以確保材料可以滿足施工技術規範和要求，對混凝土、鋼筋等材料的購買、運輸、保管等相關工作予以相當的重視，這其實也是在間接節省施工成本。

　　3.3 強化法制建設，充分發揮監督管理作用

　　要想監理市場成為一個較為規範的環境，促進監理市場的良性迴圈，就要加強法制建設，嚴格監管工程的施工質量問題，還要嚴格管控對監理人員的行為活動。按照國家規定的法律法規辦事，增強相關人員的法律意識，提高工程監理的工作積極性，對違法亂紀的行為予以嚴重懲罰。除此之外，政府部門也要輔助相關部門解決應有的問題，加大監管力度，定期或不定期地調查走訪，建立群眾舉報機制。一旦發現違法亂紀行為定要嚴格處理，絕不手軟。

　　3.4 重視施工專案安全生產與實施相關的管理工作

　　3.4.1 制定安全施工與管理措施。施工企業依據建築工程施工特點、工藝流程及技術要點來編制質量安全控制制度，嚴格控制每一道工序的內容和操作程式，儘可能避免安全隱患的產生，規避較大安全事故的發生。依靠科學、合理的安全施工與管理措施可以強化建築工程管理的效果。

　　3.4.2 利用資訊科技提高建築工程管理效率。想要優化管理程式、合理控制管理成本的投入和質量安全，就不能只依靠人工管理，需要結合當代資訊科技，並將資訊科技引入管理活動，才可以實現施工管理的現代化，也才可以提高施工管理的效率。

　　4 結束語

　　對於工程建築專案施工而言，需要將全面有效的管理機制作為前提條件，這樣可以有效節省建築材料和資金，還可以有效的提高工程質量和施工效率。所以必須強化材料管理和質量管理，提高施工人員的綜合素質和安全管理意識，最終實現建築的經濟效益和社會效益最大化。