關於電力企業物資管理的幾點思考
General 更新 2024年11月22日
［摘 要］大力推進現代電力企業物資管理模式，實現物資管理的專業化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業 物資管理 採購
眾所周知，物資管理是現代企業管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利於企業合理使用物資，提高企業的產品質量和數量，也可以幫助企業降低生產成本，加快資金的迴流與週轉，提高企業盈利。
電力企業的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同步，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常執行，具有十分重要的意義。所以對電力企業的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業企業有著更高的水平。加強電力企業的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產的安全執行，有著非常重大的意義。
目前，國內的電力企業物資管理層面已經基本實現了業務計劃和採購的分離、採購物資和保管物資的分離、採購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1.物資採購運作機制欠缺
***1***價格供應商管理尚不規範
目前，電力企業的物資採購部門對產品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關係一直處於時好時壞，並不穩定。後勤財務部主要職責就是監督物資管理的採購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資採購的真正有效的監督管理。
在物資管理中，產品供應商的選擇是物資採購過程中的重要環節之一。按照通常的規定，重要物資的採購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然後再擇優採購。在調查中，我們發現很多電力企業出於種種原因，產品採購部門在詢價過程中，不按規定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產品供應商詢價後就發出產品訂單，未經選擇。
2.物資採購管理體制不夠健全
***1***詢價以及產品供應商選擇缺乏有力監督
目前，電力企業物資管理的採購從諮詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在採購部門的內部進行。在詢價單對外發出的過程中，向哪些產品供應商發出詢價則是由採購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監督與管理。
***2***採購價格缺乏有效的制約
現在很多電力企業物資管理部門並沒有對物資的採購制定一系列的價格標準體制，大部分企業的採購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供採購價格是歷史採購價格的加權平均價格，這些資料並不具備足夠的約束力，很難說會出現虛報價格的情況。
二、改善電力企業物資管理的方法
1.電力企業物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業的資金利用效率，節省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發現物資的缺失、採購、驗收，實現物資的計劃使用、精確使用，同時有利於物資的回收與管理，整合物資的採購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便於電力企業決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規律和巨集觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業預算，實現企業經濟、物資、人力資源的最大優化配置，把企業運作的注意力投放在資金與產品的“投入產出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產品產出，怎樣才能更快更好的提高資產的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業知識，明確和規範電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業的生產供應與需求。
2.加強物資管理計劃
根據電力企業年度的生產建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，並把計劃貫穿於整個物資的採購、發放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，並且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的採購也必須按照計劃執行，實行預算的定額控制。
3.物資管理資訊化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業，電力企業也必須緊跟其後，物資管理部門應當率先做到管理系統化、管理規範化、工作網路化、物資資訊化，必須採用資訊化的現代方法，把物資的計劃、採購、倉儲、發放，產品供應商的管理納入到整個網路管理之中，加強的物資資訊的準確性與即時性，靈活地運用網路共享資訊資源，逐步改善企業的管理環節。
三、總結
隨著時代的不斷髮展，電力企業也應當活學活用，充分發揮天時、地利、人和，強化物資管理優勢，有效提高電力企業的經濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業儲備資金的佔用率，充分利用現有的企業資源，從而開源節流，實現企業的利潤最大化。而企業本身，也應當加強企業制度的完善，在真正意義實現電力企業物資管理的制度化、規範化，繼而不斷的提升電力企業物資管理力度，使得電力企業物資管理工作向更好的未來發展。
參考文獻
[1] 楊林：芻議電力企業物資管理. 科技創新導報[J]. 2009（4）.
[2] 張文蕾：現代電力企業物資管理問題初探. 商場現代化[J]. 2005（11）
[3] 於淦昌：淺談現代電力企業物資管理. 管理與財富[J]. 2008（10）
[4] 劉盛：淺論電力企業物資管理工作. 電力技術經濟[J]. 2005（3）
試論如何加強電力排程與管理
淺談電力工程中輸電線路施工管理
［關鍵詞］電力企業 物資管理 採購
眾所周知，物資管理是現代企業管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利於企業合理使用物資，提高企業的產品質量和數量，也可以幫助企業降低生產成本，加快資金的迴流與週轉，提高企業盈利。
電力企業的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同步，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常執行，具有十分重要的意義。所以對電力企業的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業企業有著更高的水平。加強電力企業的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產的安全執行，有著非常重大的意義。
目前，國內的電力企業物資管理層面已經基本實現了業務計劃和採購的分離、採購物資和保管物資的分離、採購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1.物資採購運作機制欠缺
***1***價格供應商管理尚不規範
目前，電力企業的物資採購部門對產品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關係一直處於時好時壞，並不穩定。後勤財務部主要職責就是監督物資管理的採購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資採購的真正有效的監督管理。
在物資管理中，產品供應商的選擇是物資採購過程中的重要環節之一。按照通常的規定，重要物資的採購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然後再擇優採購。在調查中，我們發現很多電力企業出於種種原因，產品採購部門在詢價過程中，不按規定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產品供應商詢價後就發出產品訂單，未經選擇。
2.物資採購管理體制不夠健全
***1***詢價以及產品供應商選擇缺乏有力監督
目前，電力企業物資管理的採購從諮詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在採購部門的內部進行。在詢價單對外發出的過程中，向哪些產品供應商發出詢價則是由採購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監督與管理。
***2***採購價格缺乏有效的制約
現在很多電力企業物資管理部門並沒有對物資的採購制定一系列的價格標準體制，大部分企業的採購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供採購價格是歷史採購價格的加權平均價格，這些資料並不具備足夠的約束力，很難說會出現虛報價格的情況。
二、改善電力企業物資管理的方法
1.電力企業物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業的資金利用效率，節省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發現物資的缺失、採購、驗收，實現物資的計劃使用、精確使用，同時有利於物資的回收與管理，整合物資的採購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便於電力企業決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規律和巨集觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業預算，實現企業經濟、物資、人力資源的最大優化配置，把企業運作的注意力投放在資金與產品的“投入產出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產品產出，怎樣才能更快更好的提高資產的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業知識，明確和規範電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業的生產供應與需求。
2.加強物資管理計劃
根據電力企業年度的生產建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，並把計劃貫穿於整個物資的採購、發放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，並且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的採購也必須按照計劃執行，實行預算的定額控制。
3.物資管理資訊化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業，電力企業也必須緊跟其後，物資管理部門應當率先做到管理系統化、管理規範化、工作網路化、物資資訊化，必須採用資訊化的現代方法，把物資的計劃、採購、倉儲、發放，產品供應商的管理納入到整個網路管理之中，加強的物資資訊的準確性與即時性，靈活地運用網路共享資訊資源，逐步改善企業的管理環節。
三、總結
隨著時代的不斷髮展，電力企業也應當活學活用，充分發揮天時、地利、人和，強化物資管理優勢，有效提高電力企業的經濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業儲備資金的佔用率，充分利用現有的企業資源，從而開源節流，實現企業的利潤最大化。而企業本身，也應當加強企業制度的完善，在真正意義實現電力企業物資管理的制度化、規範化，繼而不斷的提升電力企業物資管理力度，使得電力企業物資管理工作向更好的未來發展。
參考文獻
[1] 楊林：芻議電力企業物資管理. 科技創新導報[J]. 2009（4）.
[2] 張文蕾：現代電力企業物資管理問題初探. 商場現代化[J]. 2005（11）
[3] 於淦昌：淺談現代電力企業物資管理. 管理與財富[J]. 2008（10）
[4] 劉盛：淺論電力企業物資管理工作. 電力技術經濟[J]. 2005（3）
淺談電力工程中輸電線路施工管理