施工安全表態發言稿

　　生命只有一次，安全要時時刻刻牢記在心，就要狠抓安全生產工作，提高施工人員安全意識。下面就由小編為你帶來，希望你喜歡施工安全生產演講稿。

　　篇【1】

　　20XX年9月至20XX年9月，xx公司對xx高速公路完成了養護施工工作。xx公司精心組織了一批有實幹精神和豐富經驗的公司骨幹人員，並任命黃成昆同志為專案經理，全面負責常維施工工程;其下有黃春文、易樹文、蔣文全、陸平、張琴、黃文、胡飛、萬應文、姚江、李傳華、陳鵬等人員各自任職，完成了專案部的組織生產、交通安全、機械管理與操作、人員安排、資料建立等等主要工作。

　　在施工過程中，xx公司主要組織的機械工具有：瀝青路面熱再生車、貨車、皮卡車、山貓機、壓路機、攤鋪機、切割機、空氣壓縮機、發電機、反光錐標、反光桶、太陽能LED爆閃燈、太陽能LED導向燈、頻閃燈、施工標誌牌、鐵鍬、鐵錘等小工具若干。通過如上機械工具保證了養護工程的順利完成。

　　在施工過程中的交通組織方面，我xx公司狠下功夫，首先是對生產第一線的施工人員進行了定期培訓，合格後允許上路施工。定期會同高速公路執法隊，一起商討道路施工上的相關安全問題。我公司在施工現場安排專職安全人員時刻維護現場的安全，而且要求駕駛員必須下車配合安全員的工作。派皮卡車隨時上路巡視，發現有不規整的錐標設定或被過路汽車撞亂的情況，即刻停車修正。建立一套道路安全巡查制度，並納入工資考核。在專案部上下人員共同的支援下，我xx公司完成了安全工作保證了無一人死傷。

　　在工程質量方面，我們嚴格按照道路養護標準對高速公路進行養護施工，各各環節分別任命一名主管人員負責各環節的質量，如發現質量問題從根源杜絕。我公司以低姿態施工，積極向社會評價高的養護同行學習交流。保證了施工技術和質量的與時俱進，並在重慶交通大學聘請了教授，到現場指導技術問題。定期請教授對所有員工進行相關知識的講解，使員工的技能水平普遍提高。

　　合同內容執行方面，我xx公司把工作儘量做到最細，每天工作多少，工作地點，全都由施工隊長一一記錄上報，出現問題立即修正。在專案經理的組織安排下，我xx公司完成了合同要求的總量***見“08-09年xx高速日常養護施工工程”合同***並略有超出。其中合同專案主要完成了：瀝青路面上面層4cm、瀝青路面中面層5cm、瀝青路面下面層6cm、主線橋欄杆油漆、擋牆欄杆更換、隧道反光標誌清洗等。

　　篇【2】

　　為了進一步貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關於在全省開展百日安全生產活動的通知》的檔案精神，我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動，深入開展百日安全生產大檢查活動，確保各專案部繼續保持安全無事故，為施工全線營造出良好的安全生產環境。

　　一、公司領導深入基層

　　1、8月21日上午，分管安全經理劉毅帶領公司安全人員深入原神專案部，對專案部駐地職工宿舍區域進行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節約用電知識，使職工增強安全用電、節約用電意識;對專案部辦公區及宿舍區公共部位所有的漏電保護開關、保險絲、盒、閘刀情況進行檢視，發現問題及時解決，做到防患於未然。

　　2、下午，忻州環城專案部，實地查鋪築瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。

　　二、朔州環線西南段高速公路第六分專案部

　　1、8月8日，接到公司“百日安全大檢查”活動通知，立即召開了動員會，併成立了由專案經理任組長、專案書記、副經理任副組長的領導組。

　　2、8月10日至8月20日，在施工全線懸掛了安全百日活動條幅、張貼安全標語、向施工人員發放了安全知識宣傳冊，設定了安全施工標識牌、安全操作牌，並在跨高速直線橋施工處，配備了8名安全協管員24小時輪流值班。

　　3、8月23日，專案部分管副經理對全線進行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改通知書，並要求限期整改。

　　三、忻州環城專案部

　　開展了橋樑施工安全生產風險評估工作，積極有效的對從業人員進行了安全培訓，保證了一線農民工駐地安全情況。

　　四、臨離專案部

　　成立了領導小組，形成“一把手”親自抓，責任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管安全領導及部長親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。

　　五、神河專案部

　　組織了全體職工觀看安全生產宣傳警示片，開展了安全事故應急預案演練活動，通過宣傳橫幅、張貼標語等營造活動氛圍。

　　篇【3】

　　新陽專案部承擔的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及專案領導的高度重視下，主要作了以下工作：

　　一、狠抓安全教育基礎工作，提高施工人員安全意識。新陽高速任務重，戰線長，協作隊伍多，針對此情況，專案部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協作隊伍人員進行安全培訓，並按照人員名單逐一進行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關檔案精神及通報及時傳達到職民工，並採取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。

　　二、嚴格作業紀律，加強現場管理，杜絕易發事故。為落實"建零事故工程，建立安全標準工地"的目標，專案部根據實際制定了一系列現場施工作業措施，併成立一專案部經理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現場進行檢查，夜間施工實行領導包保制，對包保內容進行細化，明確包保職責、內容、卡控關鍵環節，使安全包保真正落實到崗、到位。同時強化現場作業控制，嚴格整頓勞動紀律，作業紀律，技術紀律，使現場施工人員不違章指揮，不違章作業，基本做到了崗位全受控，作業全達標。在加強外業安全管理的同時，專案部也注重內業的收集與整理，在集團公司安質部及新陽公司的安全大檢查中，專案部的安全內業資料受到了上級領導的好評。

　　三、加大現場安全宣傳，促進文明工地建設。為貫徹落實鐵道部辦建設發[20XX]52號***關於印發《鐵路建設工程施工企業信譽評價暫行辦法》的通知***和集團公司《關於進一步加強鐵路工程信譽評價工作的通知》等檔案精神，專案部專門組織學習了檔案，雖然新陽專案部不是鐵路工程，但專案部堅決按照檔案要求來落實，不惜加大投入來完成此項工作，併成立了以專案總支書記為組長的督導組，召開了專題會，對現場宣傳、文明工地建設等工作進行了部署，明確分工，細化責任，切實將此項工作當作大事來做。現在的新陽專案部現場施工作業有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業形象。

　　專案部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今後專案部將進一步加大現場管理，認真貫徹執行上級的檔案精神和管理職責，嚴格按照施工規範和安全操作規程作業，確保安全生產有序可控，施工生產順利進行，將專案部的管理水平及企業形象再上一個臺階。