關於管理的哲學故事

　　規律是普遍的，一切的事物的運動都是有規律的。下面是為大家準備的，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　範文1

　　最近，單位的小李被上級單位選調走了，很多人覺得意外。

　　記得那一年，單位進了一批新人，小李也是。他們分在不同的處室，開始的時候，小李與其它大學生一樣，並不顯山露水，可沒想到，小李卻總是幾年一小步，讓人猜不透。

　　生活就像變魔術現在，只要有人員晉升或被上級選調，總會傳出這樣或那樣的故事來。小李也一樣，有的說上級某主要領導是他親戚，有的說他經常給某領導送重禮。

　　小李與我同村，情況我是最瞭解的，他上下八代也沒有出過一個村官，送重禮更不太現實，微薄的工資，除了每月還房貸外，他還定期給讀大學的妹妹寄生活費。

　　既然高升，宴請是少不了的。某天，他被同事們灌得不輕，當其它人還想讓他再喝時，他說，我們不妨公平的些，猜撲克牌，誰猜錯了喝一大杯，猜對的喝小杯。

　　他的提議大家一致同意，覺得這個辦法好，很是公平。在大家的叫好聲中，服務員找來一副牌，沒想到，小李拿到牌的時候，總要在桌前摸一摸，摸完後再猜，每次猜都很準，讓人覺得不可思議。

　　幾個不信邪的同事，又讓服務員買來新牌，牌洗了再洗，可幾圈下來，情況依舊。大家都覺得小李神，問他祕訣時，他笑著說，小時候跟魔術師傅學的，誰想學，先喝三個大的。

　　聚會後，我與小李一起步行回家，在路上，小李悄悄地告訴我，他之所以能猜準，是燈光的原因，他面前的餐桌反光，所以，在他摸牌的時候已經知道底牌。

　　說得也是，在生活中，一個能時時注意發現細節，並加以利用的人，想不成功都難。或許，生活就像變魔術，如何成功，只有他自己知道。

　　範文2

　　17歲那年，我讀初中三年級。我的父親在市場上擺攤兒做小買賣，掙點錢以養家餬口。一天中午，我放學回到家裡，見屋子裡聚了很多人，有親戚有朋友，大家議論紛紛。而母親和哥哥卻滿面愁容，—問才知道，原來父親被抓走了。

　　事情是這樣的：今天早晨，市場管理所一位女工作人員到各個攤位上去收費。耿直的父親認為有的費用不合理，便問那位工作人員爭辯了幾句。女工作人員爭辯不過父親***後經查，他們的收費專案中確實有不合理收費***，就報警說父親妨礙公務，帶頭抗稅。於是，隨後趕來的公安人員把父親帶到了派出所。一個上午過去了，父親到現在還沒有回來。

　　我聽後氣憤極了，雖然我是個女孩子，但性格中卻頗具男子氣。下午我和哥哥到市場上將父親剩下的貨處理完，便開始四處打聽那個女工作人員的去向，終於找到了她的辦公室。在她下班的時候，我在後面一直悄悄地跟蹤到她的家，並畫了一張路線圖。

　　在第二天的課堂上，我滿腦子想的都是該如何報復那個女工作人員，根本沒有心思上課。中午放學的時候，班任張老師叫住了我。看其他同學都走了，她才問我：“你昨天下午沒來上課，今天上課時又魂不守舍，究竟發生什麼事了?”一向很堅強的我在慈母一般的老師面前終於露出了柔弱的一面——我放聲哭起來。張老師聽我斷斷續續地講完事情的原委，安慰了我一番，最後她對我說：“我很理解你此刻的心情，不過我有一個小小的請求，希望你能答應。”“請求?”“是的。無論你有什麼樣的打算，請你一定等兩天以後再說。答應我，好嗎?”看著老師那企盼的眼神，我點點頭。

　　—天后，我最初的憤怒開始淡化。又過了一天父親平安地回來了，他同時帶回一個訊息——自己被減免了3個月的稅費!

　　然而我心裡又產生了一絲後悔。我難以想象，如果自己真的採取了報復措施，我的命運將會產生怎樣的鉅變。我深深感謝自己的老師當時沒有用大道理來說服我，而是讓我先冷靜下來緩和心情。她讓我的生活沿著正常的軌道一直執行到今天。

　　範文3

　　曾任美國通用汽車公司總經理的斯隆被西方管理學界譽為“現代化組織的天才”。杜拉克則是美國著名的管理學者。

　　1944年，斯隆聘請杜拉克擔任通用的管理政策顧問。二人見面時，斯隆說了這樣一番話：“我不知道我要你研究些什麼，要你寫什麼，也不知道該得出什麼樣的結果。這些都該是你的任務。我惟一的要求，只是希望你把你認為正確的東西寫下來。你不必顧慮我們的反應，也不必怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議易為我們接受而想到調和折中。在我的公司裡，人人都會調和折中，不必勞你的駕。你當然也可以搞調和折中，但你必須先告訴我們，‘正確’的是什麼，我們才能做出正確的調和折中。”

　　管理學家們認為，通用何以能成為通用，斯隆何以被稱為“組織天才”，這段話就傳達出了重要資訊。