商場導購培訓心得感想

　　參加了商場服裝導購員培訓，簡單說來就是在賣場指導消費者購買服裝的人，大部分服裝導購員工作不太穩定,具備短期性,而且難以管理的心得感想。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領導和 同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一 定的成果,但也存在了諸多不足.回顧過去的一年,現將工作總結如下

　　一. 工作中取得的收穫主要有

　　1, 在商場開業前夕,跟進商場開 荒工作,並初步熟悉商場物業 guǎn lǐ基本知識.努力為商場開業做前 期工作. 2, 配合辦公室其他同事開展日常工作、後勤服務和衛 生、紀律方面的檢查工作,並實行每日跟進商場,辦公室等衛生情況. 進行考核與監督. 3, 在上級領導的指導下,負責跟進商場開業後 4, 與同事們共同努力完成了每 每個活動工作.令活動順利完成. 個活動舉辦前期的佈置 上級領導的計劃內容 5, 根據上級領導給予策劃工作,努力完成 二. 工作中存在的不足當然我還有很多不 足,處理問題的經驗方面有待提高,團隊協作能力也需要進一步增強, 需要不斷繼續學習以提高自己各項能力.綜合看來我覺得自己還有以 下的缺點和不足

　　1, 缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工 2, 對各部門的工 3, 對 作中,常常表現生澀,甚至有時還覺得不知所措 作情況缺乏全面具體的瞭解,從而影響到相關工作的進行 guǎn lǐ商場物業還不夠成熟,這直接影響工作效果 度不夠,經常在小問題上出現錯漏 的意圖領會不夠到位等 則: 4, 工作細心 5, 辦事效率不夠快, 中對領導 *** 三. 堅持 guǎn lǐ、服務與效能相統一原 營運部不斷健全 guǎn lǐ職能,完善服務體系,現場 guǎn lǐ成 效斐然.為了能及時、準確有效地解決處理好營業現場的各類問題.在 走動中去發現問題,在走動中去尋找問題.通過及時的現場觀察,去掌 握工作中存在的問題和不足,從而去制定相應的改進提高方案並能做 到及時向上級部門進行資訊反饋.對營業現場發生的各類違規現象和 糾紛立即給予制止和糾正,避免矛盾的激化和不良後果的產生.堅持深 入一線的現場走動式 guǎn lǐ,使 guǎn lǐ工作更具針對性和時效性. 四, 加強企業精神文明建設,努力提高服務水平. 業,新員工大批增加的情況,為保證服務質量

　　1, 針對商場新開 2, 對員工強化進 行服務規範教育,從營業員的站姿站規, 樹立良好的服務形象,提高服 務質量,努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規範不到位的現象 3, 弘揚傳統,助人為樂.廣大員工發揚顧客至上的精神,給顧客一個舒 適的購物環境 明年工作計劃

　　20xx年,是全新的一年,也是自 我挑戰的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作 做好,為公司的發展盡一份力.在今後的工作和學習中,我會進一步嚴 格要求自己,做好上級領導給予屬下的每個工作安排,虛心向其他領 導、同事學習,我相信憑著自己高度的責任心和自信心,爭取在各方面 取得更大的進步,一定能在 2011 年做出更好的工作成績.

　　篇2

　　服裝銷售行業的培訓可謂是五花八門，而每一個門店的導購員也是去了又來，員工流動頻率平均在3到5個月。又因為每一個品牌的管理者的個性與能力差異，很多終端導購的培訓經常是不培訓很貴、培訓更貴、沒有績效考核的培訓更是貴上加貴的現象!

　　服裝產品銷售不同於其他產品銷售，不是學會了和顧客周旋、記住了價格、記住了效能面料那麼簡單的就能把衣服賣掉。假如你還在使用這樣的方法還能銷售業績做得好，那說明你是幸運的***這種現象通常是超市或大賣場的做法***。因為你的顧客對服裝的需要還停留在原始的著裝功能需求上!

　　還有一些老闆希望既然培訓,那麼馬上就要見到效果，否則說明你的培訓不專業。培訓可以馬上見到效果往往會有兩種現象：1培訓多是激勵和簡單的話術培訓，受訓者當時的激-情較高，用當前學的幾句可以套用的語言，提升了銷售信心，可以馬上見到效果。2培訓時採用實地帶教的方式，有培訓老師帶領公司原來被提拔起來的銷售骨幹，學習教練技術，由於銷售骨幹本來都是銷售高手，加上馬上現學現練的授課方式，往往可以帶動店鋪幾天的業績。而培訓師走後，由於服裝公司內部缺乏對所培養的中層的執行管理，培訓過後店鋪銷售就會恢復原樣。

　　大部分老闆忽略了員工職業樂趣的培訓，認為服裝銷售是一個簡單的職業。會不會銷售全憑個人愛好和興趣。又因為了降低人員成本，通常捨不得花學費給導購員送出去培訓。而較低的工資，通常可以招聘到適合做導購的人選很難。面對為了賺錢吃飯找來的導購人員，培訓第一步首先應該是職業樂趣的培養!

　　職業樂趣主要是引導導購如何在銷售過程中發現銷售樂趣點，以及導購未來的職業成長夢想啟發。銷售樂趣點有自然產生的銷售成交的成就感，還有通過銷售溝通幫助每一個顧客達成自己的願望，以及通過服裝搭配改善顧客形象的造型作品的成就感受等。這些樂趣的培養需要一些專業知識的啟發，讓導購發現原來沒有發現的職業樂趣，改變原來機械的上班下班的工作印象，讓導購學會享受銷售工作過程。這樣的引導有助於導購員自己在工作中主動尋找成交方法，也讓導購感覺到這份工作的充實;而導購職業的未來規劃和夢想啟發，可以為導購提供職業發展方向引導推薦，讓導購員在日後的工作中感覺到為自己職業生存與發展的重要性。只有讓導購感覺到是為了自己工作才能從心裡願意最大程度的配合老闆完成一些共同的工作目標。

　　因為大部分的服裝導購員的成長經歷中對服裝消費形態的理解比較基礎，認為服裝需求就是商品購買需求，對服裝商品背後的心理尋求、著裝需求的動因瞭解很少。這也就不難理解為什麼很多顧客都不相信導購員的推薦和語言了。

　　消費文化包括，目標顧客年齡與服裝消費需求、目標顧客職業與服裝需求、目標顧客氣質風格與消費需求、目標顧客生活方式與消費需求等種種目標消費群購買形態分析。讓導購員從根本上看懂理解顧客的差異消費動機，更得體的把控銷售過程中的溝通重點。而這樣的銷售會逐漸建立起顧客對導購人員的信任。導購也因此更加體會到職業帶給的滿足。

　　商品基本知識可以通過日積月累、死記硬背、嚴格考試來完成。很多導購員對商品的基礎知識瞭解很少，顧客問起來還需要再去尋找資料，時間的耽擱會錯失銷售機會。

　　商品基本知識包括，各種面料洗護和特點、服裝板型特點、價格、尺碼選擇等。

　　在銷售過程中快速的反映應對顧客的種種疑問，並能創造融洽的氣氛來促進顧客購買，這樣的顧客關係心理類的培訓在當前算是最被重視的。因為這一部分是每一個人感觸最明顯的，在賣場工作第一天就可以讓導購感受到。所以這部分內容的培訓和書籍也是最多的。

　　在服裝銷售過程中，客戶關係應對是不能單獨存在的!也就是我們會看到一個導購在跟顧客銷售溝通時，很圓融，可以用伶牙俐齒來形容，但是最終顧客還是沒有購買。很多導購跟我說，“現在的顧客不知道怎麼了，試了好幾套也不買，任憑我怎麼說也不買，真搞不懂現在的顧客在想什麼”。這是典型的所謂從業5年以上的資深導購嘴裡說出來的。銷售過程中的客戶關係處理是在瞭解顧客的需求上建立的，一個不關注顧客需求的關係處理是無效的。因此顧客關係處理的種種變化應該建立在真實的顧客需求上才會有效。

　　服裝搭配技術如今也已經被很多服裝經營者重視，只是苦於搭配能力一般，又不能總結出實用、簡單又專業的搭配理論來，因此目前的很多搭配銷售通常是仁者見仁、智者見智的。大部分導購都是憑著自己對搭配的理解來為顧客搭配衣服。一個適合顧客的搭配可以促進顧客連帶購買，而不適合的搭配顧客會一件都不買。如今的顧客個性化審美現象越來越突出，尤其高階的服裝品牌更是明顯。

　　篇3

　　服裝導購員，簡單說來就是在賣場指導消費者購買服裝的人，大部分服裝導購員工作不太穩定,具備短期性,而且難以管理。

　　此外，服裝導購員不僅是推銷員,她們在賣場中不僅僅推銷商品,統計銷量,而且要對消費者的行為進行觀察,分析,對對手的資訊反饋,對客戶的優質服務等.

　　所以，服裝導購員的能力提升直接關係著服裝企業的發展，但是多數企業缺乏服裝導購員培訓心得，企業對導購員的培訓都是在摸著石頭過河，今天小編為大家總結了一下服裝導購員培訓心得的思路，希望對服裝企業店主們有一定的幫助：

　　由於很多企業對通路導購存在短期性,做為企業對從事服裝導購工作的朋友就應當對他們今後的工作有長遠的打算進行引導,服裝導購工作相容統計,推銷,陳列,市調等,是複合性銷售人才,導購工作是培訓市場部經理最好的學校,有了明確的人生目標,對導購員來說就不是一份短期的工作了,通過從事導購工作,可以學習到很多的產品知識,行業知識.此外,你還會感受到企業文化,企業的歷史背景,如果你是國際品牌的導購,那樣你還會學習到更多的知識,甚至於學習終端管理的科學方法,在你職業人生中會重重地寫下一筆.

　　我們在很多賣場發現,大多數企業在招聘導購人員時,都喜歡找年輕飄亮的女孩子來從事導購工作,這是不正確的,因為不同的服裝型別需要不同性別的導購人員,包括年齡的選擇.試想一下,如果讓一個女孩去導購男式***。因此,企業要根據不同的服裝品牌型別來選擇不同的導購員.如年齡段,性別等的選擇.

　　1.導購員的工作日報不能僅僅只記錄一天賣出去多少,而是要非常細化的對賣場的人流量,服裝的銷量等進行記錄,對來這裡的人消費行為特點,風俗習慣,甚至於對消費者在購物前的心理變化的記錄與分析,記錄一切與銷售與關聯的事情,間接的與直接的都要記錄,越祥細越好,這不但能及時反饋到公司,幫助公司研究開發產品,制定銷售政策,就是對自己今後的職業生涯的提升也有著很大的幫助,所以觀察與分析對一名導購員來說事關重要.

　　2.一般在賣場我們看到的都是導購員對一天的銷量的統計,因為這是與導購員有著直接的效益掛鉤,但是做為企業對導購員的工作日記應當進行更高的要求,導購員的統記工作它應該包含幾個方面,不光是銷量的統計,筆者曾見過一本導購工作筆記,它記錄著一位導購員負責的十米貨架,大致是這樣的,它記錄著每天有多少位消費者光臨這裡,有多少消費者買了多少什麼樣的產品,有多少消費者摸過多少什麼樣的產品,有多少消費者來這裡說過多少什麼樣的話,無論對產品的褒貶都統統記錄下來.這些是非常珍貴的商業資料,是很有價值的.

　　3.理貨工作對導購員來說是一門必修課,產品的陳列有橫向,縱向的,水平的,垂直的排列等,在賣場有效生動的產品陳列是向消費者展示出一幅企業產品的美麗圖畫.所以理貨工作要一絲不苟地去完成

　　4.做為一名導購員一定要有敏銳的觀察力,要有火眼金星,一位優秀的導購員,它能對大部分來光臨賣場的消費者做出很有效的判斷,她可以通過消費的衣著,年齡,說話,行為,大致猜測到此消費者的文化層次,收入水平,以及他應當適合於消費什麼樣檔次的產品,我們試想一下,一位開著“賓士”車來購物的消費者,你向他推銷10元錢5雙的打折襪子,或者是向一位穿著工作服剛下班還沒來得及換衣服的消費者去推銷幾千塊一條的名牌皮帶,這樣能合適嗎?觀察與瞭解,這樣才能更有效地做好導購工作.