試論水利建築工程專案管理

　　【摘要】本文基於工作經驗，分析了我國水利建築工程專案管理的現狀，指出我國水利工程專案管理中出現的一些問題，並著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建築工程專案管理中出現的問題。

　　【關鍵詞】水利建築工程　專案管理現狀　解決方案

　　隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建築行業也獲得了飛速的發展。水利建築工程的整體複雜度越來越高，其建築的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建築工程的專案管理成為了水利建築工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落後、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建築工程專案管理的質量。

　　一、我國水利建築工程專案管理的現狀

　　一管理模式落後

　　隨著我國建築行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建築工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，更關係著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，並且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建築工程，管理模式落後是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建築行業相比，國內的水利建築工程管理理念比較落後，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落後，不利於水利建築業的發展。

　　二質量監管不力

　　加強對水利建築工程的質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建築行業中，質量監管不力是水利建築工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建築行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現玩忽職守、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建築行業的快速發展。

　　三缺乏制度保障

　　就目前我國的水利建築行業的整體發展情況來看，缺乏相關的制度性保障，是制約水利建築行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個專案工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建築行業在進行工程專案管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。

　　二、如何改善我國水利建築工程專案管理

　　一改變管理模式

　　加強管理模式的創新是水利建築行業在進行工程專案管理中所要解決的首要問題，關係著整個水利建築行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建築行業整體水平提高的重要手段;沒有創新的管理理念，就不能形成一個比較創新的管理模式，因而相關的水利建築企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵員工在工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力。其次，要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建築業的總體發展趨勢，把握好水利建築行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，並結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。

　　二加強質量監管

　　水利建築工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建築行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建築行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，採用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要採取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程專案管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突發情況時有條不紊，並且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程專案管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

　　三完善管理制度

　　水利建築工程的專案管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程專案管理，離不開管理制度的保障。企業在工程專案管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關係著水利建築企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建築企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，並結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度;此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。

　　三、總結

　　總而言之，我國水利建築行業要想獲得長遠的發展，就必須要注重管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建築業的規模、水平進一步提高，為我國水利建築業的長足進步做出強有力的保障。

　　參考文獻：

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