建築材料畢業論文

　　建築工程是由建築材料組成的,因而建築材料在整個建築工程建設過程中均佔據十分重要的地位。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試探建築材料中的質量控制

　　摘要:論文對建築質量控制行了分析,指出了在建築全生命的質量控制過程中,材料質量控制是一個十分關鍵的問題。這裡對建築材料的質量控制問題進行了深入的探討,指出了合理應用它們的途徑,對我們的工程實踐有著良好的指導意義。

　　關鍵詞:建築施工;質量控制;材料控制;新材料

　　0引言

　　確保建築工程質量,是工程設計、施工、監理工作中永恆的主題,如此龐大的建設計劃尤其要注意質量的控制,這關係到社會公眾利益、人民生命財產安全,甚至關係到國家安全和國民經濟發展。需要注意的是,建築質量如材料質量的關係很大。如果材料質量有問題,即使再好的工藝與施工方法,也不可能建造出好的建築產品。

　　1建築施工的全面質量控制

　　全面質量控制是從質量的定義出發,對構成質量的各個要素、各個環節都必須重視,而不僅僅把質量看成單純的產品質量。這就要求企業必須把質量控制建立在“三全”的基礎上。全面質量控制的基本方法實際為PDCA迴圈法。事實上就是認識一實踐、再認識、再實踐的過程。在全面質量控制中,雖然要保證質量控制的全方位和全階段,但是它的核心是不變的,即專案施工過程中的質量控制與管理。

　　①熟悉和審查施工圖紙,編制施工組織設計和施工技術方案,制定施工現場質量管理制度;檢驗建築材料、構配件、機械裝置是否符合要求;做好技術交底,嚴格按照設計圖紙和技術規範進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄,重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查,做到不留任何隱患。

　　②工地建立以專案經理為主要負責人,專職質檢員,分部工程負責人組成的質保體系。明確崗位責任制,認真貫徹實施,班組,技術工長,質量檢查員三級檢查制度。認真抓好質量管理工作,執行企業“質量管理制度及工程獎罰規定”落實責任制。

　　③加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質量抽樣檢驗方法,應符合有關標準和規定,工程使用材料,必須具有正式的出廠合格證或化驗單,同有符合資質的化驗室化驗檢查合格才能使用。分部分項工程施工前,技術員負責認真做好技術交底,讓工人熟悉施工部位的操作規程和質量標準。可見從全面質量控制的角度看,建築材料的質量控制是一個非常重要的方面。那麼如何進行建築材料的質量控制,並且把它融入到建築施工的全面質量控制中呢?下面對這個問題談談筆者的看法。

　　2建築施工的全面質量控制

　　2.1 首先必須加強檢測檢測是對材料的重要把關口。

　　必須請有檢測資質的單位,開具詳細的檢測報告,絕不能為了圖省事或者圖便宜就與供貨商輕易簽訂合同。這裡尤其是要注意防止一些劣質的材料,通過吃回扣的方式進入到我們的世紀工程中來。通常來說,我們在工程建設中非常注意鋼筋、水泥等一些主要建材的檢測與監控,整個流程非常的嚴格,另一方面除了這些砂子、石子等天然材料通過目測就能辨別好壞,現場控制也比較容易做到。有些時候特別是對於一些新材料,或者陌生的材料,甚至建築工程質量檢測單位目前也做不了檢測的,那麼寧可採用寧缺毋濫的措施,除了找有資質有能力的檢測單位以外,我們在實際應用中也要應用經驗來檢測材料是否滿足質量的要求。

　　2.2 必須加強現場的監控與建設方的溝通如何才能做到有效地控制材料質量,一方面加強現場的檢查、監督,但更重要的是施工承包方的選擇。

　　雖然通過嚴格的檢測,我們可以買到所謂質量合格的產品,但是需要看到即使這樣也不是完美無缺的――施工承包方如果主觀沒有偷換材料的意願,那當然也就不用太過擔心。但是在當前一切以錢為參照物的社會心理下,也必須加強現場的監控。對於建設方在開始的時候,可以讓施工方給出一個材料供應或者廠家或品牌,我們通過實地調查溝通後給予使用許可,若是在開始或者具體的應用中,對該廠家或品牌的質量有懷疑,一定要求施工方另選。這裡為了方便起見,可以由建設單位給出一定的備選品牌、廠家、供應商,進而我們在這個範圍裡進行選擇。在施工現場,特別要發揮建設監理的作用,一定要抓緊對實際應用的材料的核實,確保不會發生誤用的現象。

　　2.3 加強對新材料的學習,慎重使用當前科學技術的快速發展,使得新材料在各個行業裡得到了迅速的應用。

　　我們在實際應用中,不應該對新材料採取排斥的態度,實際上新材料往往由於其所蘊含的科技含量能夠給我們的工程帶來很多的好處。但應用不代表盲目的選擇。對於新材料的應用,一定要有一個循序漸進的過程,在這個過程中不斷試驗考察,只有充分的掌握了它的效能才能再大量推廣。建設行政主管部門規定使用一種新材料,或引進一種新材料,要對自己的規定或引進行為負責,在規定或引進前對這種新材料進行仔細考察,瞭解它的效能,掌握它的作法構造,基本放心方可引進或准入。

　　為了加強對它們的瞭解,一定要組織人員加強學習與實踐,對於隱患較多的情況下一定要慎重使用。例如在建築中,防水材料的也是一個發展迅速,有著多樣性的領域,這使得建設單位和在建築防水工程材料選擇上,有著十分廣闊的空間。防水材料進入施工現場後,應認真鑑別品種、規格、型別是否符合設計要求,並嚴格按照規範要求進行相關專案的複試檢測,待檢測合格後,方可投入工程使用。

　　2.4 加強對建築材料三證的勘查為了控制以上材料構件的質量,嚴把材料進場檢驗關是一個重要措施。

　　除了要做檢測外,我們一個主要的工作就是勘查其是否擁有質量合格證明檔案,規格、型號及效能檢測報告應符合國家技術標準或設計要求。這些證明必須在正式應用前經過充分的調查,而且要得到經監理工程師的核查確認。實行生產許可證和安全認證的制度的產品,應有許可證編號和安全認證標誌。實行生產許可證和安全認證的制度的產品,在選購前需對產品的生產許可證及安全認證標誌原件進行核查,以防影印件偽造。對於招標或採購技術要求、產品樣品等資料,一定要妥善的保管,工程師在詳細瞭解這些資料的基礎上,對工地材料進行實際的核查驗收,並且對產品的型號、規格、效能指標、產地、數量、外觀質量進行檢查,如果發生不合格的現象,一律不得接收。

　　參考文獻:

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　　[3]張良成.建設專案質量控制[M].北京:中國水利水電出版社.1999.

　　篇2

　　淺談建築材料的管理及材料的檢驗

　　【摘 要】建築材料的品種、效能和質量，在很大程度上決定著房屋建築的堅固、適用和美觀;又在很大程度上影響著結構形式和施工速度。

　　【關鍵詞】建築材料;工程質量;檢測

　　1.建築施工現場材料的管理

　　1.1材料管理的基本方式

　　近幾年隨著建築業管理體制的改革開放和市場經濟體制的發展，企業已經成為了市場的主體，企業以贏利為目的進入市場，特別是我國加入WTO後，按照國際規則，建築市場和建築材料市場管理機制以法律、法規來約束，平等競爭、自由交易。

　　1.1.1集中型

　　一般採取集中管理的形式，把供應權集中在企業，企業統一對廠家、經銷商、外商代理、承包商等集中計劃、採購、供應、管理。

　　1.1.2直線型

　　一般是對包工包料、專案承包責任制或專案股份制單位，根基工程需用情況，直接供應到施工現場。對計劃、採購、供應、管理、資訊傳遞和反饋處理，現場直接解決。

　　1.1.3分散型

　　分散性是指任務比較分散或跨地域施工工程，可因地制宜或“集中領導，分散管理”，擴大基層供應管理許可權或對大宗材料由企業集中計劃供應，將部分供應管理權放給基層，抓大放小，總體上調控，充分發揮基層單位的主動性、積極性。

　　1.2材料管理的職責範圍

　　1.2.1材料管理的職責

　　①遵守國家物資管理的法律、法規，貫徹執行上級和企業內部關於料具供應管理的規章制度。

　　②參與現場施工平面佈置規劃，瞭解和掌握施工組織設計中有關技術措施和用料要求，作好施工前的材料準備，即合理規劃好現場倉庫，堆放的場地和運輸道路。嚴格貫徹執行現場施工平面佈置管理制度。

　　③參與調查附近材料資源、運輸情況，進行“三比一算”即比質、比價、比運輸、算成本擇優選用最佳貨源供應與大宗材料主備點。 按工程合同規定，及時與建設單位和上級供應部門商定供應分工，銜接落實各種料具加工的供應渠道。

　　④根據兩算施工預算和施工圖預算材料分析，按照施工順序和施工作業進度計劃，編制月、旬材料供應進場計劃，掌握施工用料動態，及時反映工程需料資訊，力爭料具分期、分批、有節奏的進場，切實保證工程需要。

　　⑤嚴格把好進場材料驗收關，堅持法定計量，做好檢尺、量方、點數、過稱和規格質量的檢測，逐日逐批填寫驗收檢測原始記錄，發現不符合使用要求的材料堅決拒收。對符合工程嚴格防止“三差”損失。主要材料和構件進場，均應檢查材質證明或出廠合格證。

　　⑥按照料具效能和物資技術保管規程的要求，對各種料具實行科學管理，做好倉庫和料場的防火、防雨、防洪、防潮、防盜等工作。指揮進場料具一次就位，合理堆碼，避免或減少二次搬運，為班組領料，盤點核算創造條件。

　　⑦根據施工預算材料分析，實行定額管理，定額供料，包乾使用，節約有獎，超耗有罰，建立週轉使用材料的維護保養制度。對造成的材料損失浪費現象，須及時記錄，查明原因和責任，按規定給予處理。對重大的浪費問題要報告領導或上級，追究其經濟責任。

　　⑧貫徹節約措施，實施節約指標。做好耗料核算和統計報表、統計分析工作;配合財會人員正確核算單位工程和經營維修，臨時設施等專案的實際耗用材料成本。

　　⑨負責對班組料具員的業務指導。幫助班組搞好節約用料與耗料核算工作，充分發揮專業管理與員工管理相結合的作用，促進現場文明施工。

　　1.2.2材料管理的內容

　　①材料計劃管理。②材料進場驗收。③材料的儲存和保管。

　　④材料領發。⑤材料使用監督。

　　⑥材料回收。⑦週轉材料的現場管理。

　　1.3材料採購供應

　　1.3.1材料採購的原則

　　建築企業材料部門在競爭擇優、優中擇廉、保證質量、保障生產、降低成本的目標下，完成材料採購任務必須遵循以下原則：

　　①遵守法律法規的原則。

　　材料採購供應，必須遵守國家有關法律、法規，熟悉有關經濟合同法、財經制度及工商行政管理部門的規定。

　　②按計劃採購的原則。

　　採購供應計劃的依據是施工生產需用。按照生產進度安排採購時間、品種、規格和數量，以有利生產、便於施工、綜合平衡、提高效益的原則，可以減少資金佔用，避免盲目採購而造成積壓，發揮資金最大效益。

　　③堅持“三比一算”的原則。

　　比質量、比價格、比運距、算成本是採購環節加強核算和管理的基本要求。在滿足工程質量要求條件下，選用價格低、距離近的採購物件，從而降低採購成本。

　　1.3.2材料採購合同的主要條款

　　①材料名稱牌號、商標、品種、規格、型號、等級。

　　②材料質量標準和技術標準。

　　③材料數量和計量單位。

　　④材料包裝標準和包裝物品的供應和使用辦法。

　　⑤材料的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點包括專用線、碼頭。

　　⑥接提貨單位和接提貨人。

　　⑦交提貨期限。

　　⑧驗收方法。

　　⑨材料單價、總價及其它費用。

　　⑩結算方式，開戶銀行，賬戶名稱、賬號、結算單位。

　　{11}違約責任。

　　{12}供需雙方協商同意的其他事項。

　　1.3.3材料供應的方式

　　按照供應單位在建築施工中的地位不同，材料供應方式有甲方供應方式、乙方供應方式和甲、乙雙方聯合供應方式三種。

　　①甲方供應方式。

　　甲方是對建設專案開發部門或專案業主的代稱。 甲方供應方式就是建設專案開發部門和專案業主對建設專案實施材料供應的方式。這種方式的作法是甲方負責專案所需資金的籌集和資源組織，按照建築企業編制的施工圖預算負責材料的採購供應。

　　②乙方供應方式。

　　乙方是建築施工企業的代名詞。乙方供應方式是由建築施工企業根據生產特點和進度要求，由本企業負責材料採購供應的方式。乙方供應方式的具體供應部門可以是乙方企業材料部門、分公司料具部或專案經理部分別或聯合組織採購供應。乙方供應方式可以按照生產特點和進度要求組織進料，可以在所建專案之間進行材料的集中加工，綜合配套供應，可以合理調配勞動力和材料資源，從而保證專案建設速度。

　　③甲、乙雙方聯合供應方式。

　　這種方式是指建設專案開發部門或建設專案業主，根據分工確定的各自材料採購供應範圍，實施材料供應的方式。由於是甲乙雙方聯合完成一個專案的材料供應，因此在專案開工前必須就材料供應中具體問題作明確分工，並簽訂材料供應合同。

　　【參考文獻】

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　　[3]建築施工現場材料管理.建築業企業專業技術管理人員崗位培訓教材.山東省建築工程管理局.

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