職場文章

　　職場是生活中重要的場所，職場的事情有很多，職場上應該注意的事情也與很多，下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。

　　篇1：我們該如何選擇出最適合自己的職業生涯路線

　　大部分人在工作兩三年之後便苦惱職業規劃問題，要麼後悔當初選擇的事業方向不對，要麼認為現在從事的工作極其枯燥乏味。為了改變現狀，上班族需要做的就是重新制定職業生涯路線，讓自己找到事業線上的方向，調整目標重新出發。那麼，我們該如何選擇出最適合自己的職業生涯路線呢?

　　■確定志向

　　志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮鬥目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也是你的職業生涯規劃中最重要的一點。

　　■自我評估

　　自我評估的目的，是認識自己、瞭解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業作出正確的選擇，才能選定適合自己發展的職業生涯路線，才能對自己的職業生涯目標作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。

　　■職業生涯機會的評估

　　職業生涯機會的評估，主要是評估各種環境因素對自己職業生涯發展的影響，每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業生涯規劃時，要分析環境條件的特點、環境的發展變化情況、自己與環境的關係、自己在這個環境中的地位、環境對自己提出的要求以及環境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在複雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。

　　環境因素評估主要包括：

　　□組織環境。□政治環境。□社會環境。□經濟環境。

　　■職業的選擇

　　職業選擇正確與否，直接關係到人生事業的成功與失敗。據統計，在選錯職業的人當中，有80%的人在事業上是失敗者。正如人們所說的“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”.由此可見，職業選擇對人生事業發展是何等重要。

　　如何才能選擇正確的職業呢?至少應考慮以下幾點：

　　□性格與職業的匹配。

　　□興趣與職業的匹配。

　　□特長與職業的匹配。

　　□內外環境與職業相適應。

　　■職業生涯路線的選擇

　　在職業確定後，向哪一路線發展，此時要作出選擇。即，是向行政管理路線發展，還是向專業技術路線發展;是先走技術路線，再轉向行政管理路線…… 由於發展路線不同，對職業發展的要求也不相同。因此，在職業生涯規劃中，須作出抉擇，以便使自己的學習、工作以及各種行動措施沿著你的職業生涯路線或預定的方向前進。

　　通常職業生涯路線的選擇須考慮以下三個問題：

　　□我想往哪一路線發展?

　　□我能往哪一路線發展?

　　□我可以往哪一路線發展?

　　對以上三個問題，進行綜合分析，以此確定自己的最佳職業生涯路線。

　　■設定職業生涯目標

　　職業生涯目標的設定，是職業生涯規劃的核心。一個人事業的成敗，很大程度上取決於有無正確適當的目標。沒有目標如同駛入大海的孤舟，四野茫茫，沒有方向，不知道自己走向何方。只有樹立了目標，才能明確奮鬥方向，猶如海洋中的燈塔，引導你避開險礁暗石，走向成功。目標的設定，是在繼職業選擇、職業生涯路線選擇後，對人生目標做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等資訊為依據。通常目標分短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。短期目標一般為一至二年，短期目標又分日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長期目標一般為五至十年。

　　■制定行動計劃與措施

　　在確定了職業生涯目標後，行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。這裡所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，在工作方面，你計劃採取什麼措施，提高你的工作效率?在業務素質方面，你計劃學習哪些知識，掌握哪些技能，提高你的業務能力?在潛能開發方面，採取什麼措施開發你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。並且這些計劃要特別具體，以便於定時檢查。

　　■評估與回饋

　　俗話說：“計劃趕不上變化。”是的，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。其修訂的內容包括：職業的重新選擇;職業生涯路線的選擇;人生目標的修正;實施措施與計劃的變更等等。

　　職場前輩們總說“做事情需要計劃，有了計劃才能按部就班、腳踏實地的幹起來”,我想這句話足夠讓所有年輕人思考，我們應當學習前輩們的這種做事方式和精神，讓自己逐漸成熟、強大起來。

　　篇2：身在職場圈如何傳遞自信獲得更多成功

　　自信是每個人在走向成功的過程中的助力器，自信成功的人，離成功也就又近了一半。

　　當代社會，各行各業的競爭越來越激烈，你優秀，但是還會有人比你更加優秀。所以，要想在這個“戰場”上堅持下來，不被打敗，首先得要樹立良好的自信，因為你會面臨很多的質疑和否定，當所有人都不看好你的時候，你自己一定要相信自己。

　　在職場中，真正的自信不只是對自己有信心，同時，還要將信心傳遞給他人，要用自己的自信感染他人。讓所有的人都能感受到你的自信，同時也受你的自信所鼓舞。

　　在職場中，傳遞給對方積極向上的資訊也是禮儀的一種，自信、落落大方是每一個“混跡”職場的人都想要必備的。能將自己的自信傳遞給他人，不但能受到同事的歡迎、老闆的賞識、客戶的認同，同時也能使自己也受益匪淺。

　　陳虹是一個非常幸運的人，名校畢業，畢業後又進入了一家大型企業，並且工作沒多久，公司的高層就開始安排陳虹負責公司的重要客戶了，同時還有許多外出學習的機會。

　　想當初，陳虹剛剛來公司的時候，不過就是一個小小的行政助理，每天就是為老員工跑跑腿、倒倒茶，但是陳虹並沒有因此就感到沮喪，她認為這也是一種磨礪，是人生的必經階段，自己有滿腹的才華，一定會得到重用的。

　　時間一長，陳虹每天自信的眼神和彬彬有禮的舉動贏得了同事們的好感，越來越多的人開始關注她，稱讚她。漸漸地，在這圈子裡陳虹的機會慢慢多了起來，超強的工作能力也得以體現，許多客戶都對陳虹讚賞不已，為公司爭取到了很多的客戶。

　　此時，那些曾將提攜過陳虹的同事感覺到了陳虹帶給自己的壓力，慢慢地也疏遠了陳虹，這讓陳虹一度陷入了迷茫與鬱悶之中。經過很長的一段時間的思索，陳虹終於想通了：原來帶著自己的自信讓自己出類撥萃只是邁出職場的第一步，真正的職場成功是懂得能屈能伸，在老員工的面前適當示弱，在新員工面前將自己的自信傳遞出去，影響更多的職場人，幫助發掘身邊同事的潛力，成就更多的人，從而固化自已在職場圈裡的口碑和品牌。於是，陳虹開始像向老員工虛心的請教問題，向他們學習經驗，適時地表現出自己的不足，同時適當的讚美他們的能力，尊重他們的意見。

　　這樣，老員工們又接受了陳虹，並且在大家的互相鼓勵下，所有的人業績提升了許多，新員工尊重陳虹，立陳虹為學習的標杆，所有的人越來越自信滿滿。所以看到陳虹的升職加薪，大家只是由衷的高興，在也沒有什麼不滿。

　　其實，說白了，利己的自信不過是自傲罷了，真正的自信是要讓所有的人都感受到你的積極向上，從而帶動所有人的工作激情。當認識到這一點之後，採取了向同事展現自己的缺點來重新取得他們的信任，然後，再一點點地激發他們的自信。

　　其實尊重也是一種激勵，它可以讓別人更加自信，更加敢於表達自己的觀點。同時，讚美和鼓勵都是滋養他人自信的靈丹妙藥。在職場中的人際交往中，我們要學會激勵、尊重他人的自信，因為每一個人都會渴望成功和肯定。

　　所以，我們要將自信傳遞給他人，不要忘記適時示弱，不要吝惜你的讚美和尊重。因為每一個人都渴望著陽光和溫暖，所以，在人際交往中，我們不妨就將陽光和溫暖傳遞給他人，讓自信的笑容也綻放在他人臉上!***文/蔣巍巍***

　　篇3：像漲工資這樣的職場難題如何有效地溝通?

　　漲工資，改評估，打報告，要資源，提意見，這五個話題堪稱職場人士最難處理的問題，搞不好就會事與願違。涉及到這類問題，怎麼說往往比說什麼還要重要。到底怎麼溝通?專家在這裡給出了有效的溝通技術指導。

　　溝通難題一：“我想加薪”

　　即使確實需要、而且也應該漲工資，要求加薪前人們仍很容易自我質疑：如果老闆認為不值得給自己加薪怎麼辦?如果老闆有一陣子沒給人加薪了怎麼辦?或者，讓老闆覺得你總愛抱怨又該怎麼辦?

　　爭取更好的待遇或者津貼不應該威脅到一個人的工作，但前提是你要採用正確的方法——特別是在得到賞識的時候。

　　那麼得償所願的關鍵是什麼呢?建議是，忠於事實。

　　格雷尼說：“首先，上網研究一下薪酬情況，弄清楚本地區和自己從事類似工作的人拿多少工資。然後，準備有力的證據來說明為什麼你的工作表現值得加薪。”

　　格雷尼還建議，不管做什麼，都不要說自己出於個人原因而需要提高工資***無論有多麼緊急***。

　　他說，為了讓公司高層更容易接受你的觀點，“你要讓老闆覺得這是他在瞭解情況後做出的商業決策，而不是在搞慈善捐款。”

　　溝通難題二：“我的業績考核不公正”

　　約瑟夫·格雷尼是一位經理人教練，他所在的領導力開發機構VitalSmarts設在猶他州普羅沃市。他說，如果年終考核沒有真正體現出你的出色之處，不要保持沉默。

　　即使最善意的領導在提交工作報告前也可能因為過度繁忙而忽略你的工作成績。或者，他們可能因為某個問題責怪你，但出現這個問題確有理由，而且這個問題可以得到補救。

　　格雷尼說：“沉默不語的風險可能比有話直說還大。”

　　他指出，如果人事檔案中的考評結果為一般***或者更差***，那就可能不公正地妨礙你在今後的工作中得到更好的機會。因此，“你需要冷靜地說明”，你認為哪些評價或批評並不公允。

　　同時，你要請上司詳細說明他***她***對你有什麼樣的要求。格雷尼說，要設法弄清楚上司如何定義出色地完成工作，還要準備好多聽少說。

　　他還建議：“你要請對方更頻繁地提供反饋，甚至可以每週一次。這樣你就可以在需要的時候作出調整，而且這種調整要遠早於你的下次正式考核。”

　　溝通難題三：“有人正在做可疑***或者非法***的事”

　　但願你永遠不會碰上伯納德·麥道夫這樣的上司。但如果你發現自己的公司裡出現了不端行為，你能做些什麼呢?對老闆守口如瓶有可能讓你背上和壞人串通一氣的罪名，檢舉揭發則可能讓別人認為你“不可共事”，這個標籤同樣可怕。

　　格雷尼說，幸運的是，你可以在不影響自己工作的情況下發出警告，但你需要像外交官那樣行事。

　　格雷尼建議：“首先你要說明自己是出於善意，同時強調你考慮的是老闆的最佳利益。然後解釋一下，你認為如果這樣的行為繼續下去會產生什麼樣的不利影響。”畢竟，人們都知道矇蔽客戶、欺騙投資者以及其他不誠信的行為能毀掉一家公司，進而造成數千人瞬間失業。大家應該還記得安然事件吧?

　　如果上司對你擔心的問題不屑一顧***“我們一直這麼幹”***，甚至對你表示不滿***說聲再見，然後起身離開***，那就把你發現的問題報告給更高層的管理者。

　　格雷尼說：“在這種情況下，找你老闆的老闆是恰當的做法。不過，這會讓你顯得不服從直接上司的指揮，所以建議你們三個人面對面地談一談。”

　　如果問題似乎一直牽連到公司最高層，那該怎麼辦?這種情況下，你最好另謀高就。

　　溝通難題四：“我沒有得到完成工作所需要的支援”

　　面對過時的裝置、陳舊的軟體、缺乏條理的檔案和不切實際的截止期限，或者一直缺乏技術熟練的支援性人員，高效地開展工作就會變得難得多。而且你可能會覺得老闆不支援你，或者說完全不瞭解你的工作。

　　但格雷尼認為，就算已經忍無可忍，也不要貿然闖進老闆的辦公室。相反，要安排一次會面。還要記住的一點是，幾乎可以肯定，老闆本已上並不打算讓你陷入這種糟糕的境地。

　　格雷尼建議：“要以疑問的態度開始這場對話，而不是憤怒。”這樣老闆就不至於對你置之不理。還要避免責難，妄下斷言，也不要逞口舌之快。

　　他說，相反，要冷靜地說明你所需要的支援和你得到的支援之間有什麼樣的差距。

　　格雷尼指出：“解釋一下你感到擔心的原因，要把重點放在你們共同的目標上。接下來，主動交流。你的老闆可能從另一個角度來看待這個問題。如果你對別人的觀點持開放態度，他們也會更容易接受你的觀點。”

　　溝通難題五：“你的策略很可笑”

　　你是否有過這樣的想法：“要是由我來負責，我們就會朝著截然不同的方向努力……”當然，最安全的做法是把這種想法完全留在心裡。

　　但格雷尼指出，如果你的公司文化鼓勵通過辯論達成共識，以尊重的態度提出不同意見會帶來回報。但一定要讓別人明白，你這樣做是出於善意。

　　他說：“要充分表明，你提出的不同觀點可能有用，而絕不是要挖老闆的牆角。”

　　格雷尼認為，怎麼說比說什麼更重要。所以態度要溫和，還要問許多問題。用事實來說明你為什麼認為某項計劃不會奏效，而且要向老闆表明，你的目的是幫助整個團隊取得成功。

　　他指出，得體地就現狀提出不同意見能體現出你的關切之情。這樣，“你的開誠佈公就可能讓老闆的態度變得更加坦誠。”希望是這樣。