成功人士的語錄有哪些

　　正如馬雲所說的“當你成功的時候,你說的所有話都是真理”。一句話，能挑重擔的人就是成功的人。 以下是小編分享的成功人士的語錄，一起來和小編看看吧。

　　成功人士的語錄篇***上***

　　1、書讀的不多沒有關係，就怕不在社會上讀書。

　　2、男人的胸懷是委屈撐大的。

　　3、創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人

　　4、這個世界上最靠不住的就是關係!

　　5、一個創業者一定要有一批朋友，這批朋友是你這麼多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我帳號的財富，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。

　　6、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!

　　7、要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經驗!

　　8、你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的!

　　9、誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念!

　　10、人要被狠狠PK過，才會出息!

　　11、 “男人的長相和智商是成反比的”。

　　12、“創業這麼多年，我遇到了太多的倒黴事，但只要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手”

　　13、“如果我馬雲可以創業成功，那麼大部分的年輕人也能夠創業成功”

　　14、“有些人，創業初期是很有激情的，但激情來得快,去的也快,所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子....”

　　成功人士的語錄篇***中***

　　1 、學習知識的是三流的;能夠舉一反三、觸類旁通創新知識的人，是二流的;因為生活是永恆的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。

　　2 、抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。

　　3 、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。

　　4 、一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的管事不管人。

　　5 、一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事後做人。

　　6 、一流企業做文化、標準;二流企業做品牌、資本;三流企業做專案、產品。我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

　　7 、員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

　　8 、噪諸葛亮事必躬親而後無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過於依賴。

　　9 、企業家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。

　　10、圍繞鈔票運轉的人是“老闆”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。

　　11、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益佔75%，也就是75%的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25%。

　　12、用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。

　　13、“一流的企業家，是精明加厚道;二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人;三流的企業家，是厚道+厚道，適合政界。”

　　———這是嚴介和對企業家的劃分。

　　14、“在陽光下掙錢，在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。”

　　———嚴介和對自己的金錢觀做如是解讀。

　　15、“一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。”

　　———嚴介和眼中的人才與知識。

　　成功人士的語錄篇***下***

　　1、企業家站著是一座山，倒下也是一座碑

　　2、敢於“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的

　　3、現在國內的商學院裡，沒有一個在企業工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養管理人才。所以，我想，在2008年創辦一個商學院。

　　4、嚴介和認為，以旅遊的心態做企業，對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，就像旅遊一樣，什麼時候到達目的地，一切都瞭然與胸，信手拈來，頗具“閒庭信步”的適意與大氣。

　　5、做企業既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神

　　6、他對企業的具體經營管理從不事無鉅細一把抓。他讓成員企業老總“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同時加大監事會和審計部的工作力度，確保公司“常態”執行。

　　7、在用人上，嚴介和也很特別。他主張“用人要疑，疑人要用;用中疑，疑中用”。對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重複性的錯誤，並且加倍努力，立大功，補小過。

　　8、他認為，一個建築物質量的好壞，往往取決於內在含鋼量的多少;一個企業壽命的長短，則取決於企業文化的優劣。

　　9、“員工文化”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。

　　10、其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當管則管，敢立潮頭弄大潮。