成功哲學心得論文

　　在全面構建和諧社會程序中，我國企業發展正進入一個新的發展階段，在這樣的形勢下，對海信集團取得的成功從哲學角度進行回顧與總結是有必要的。以下是小編整理分享的的相關文章，歡迎閱讀!

　　篇一

　　海信集團成功的哲學思考

　　摘要：海信集團以創新為本，始終堅持觀念創新、技術創新、管理創新;以整體觀為要，正確處理可能與不可能、技術引進與自主創新、部分與整體的辯證關係、更好地貫徹和落實了科學發展觀。

　　關鍵詞：海信集團;創新;成功;哲學思考

　　海信堅持“高科技、高質量、高水平服務、創國際名牌”的發展戰略，以優化產業結構為基礎、技術創新為

　　動力、資本運營為槓桿，在中國電子資訊百強企業中名列前茅。海信產品的成功，標誌著我國企業在依靠自主創新闖出一條具有中國特色的企業發展之路方面邁出了重要的一步。目前，在全面構建和諧社會程序中，我國企業發展正進入一個新的發展階段，在這樣的形勢下，對海信集團取得的成功從哲學角度進行回顧與總結是有必要的。

　　長期以來，我國企業界和哲學界的溝通很少，有些企業家對哲學敬而遠之，認為企業不需要哲學，有些哲學家對企業不太關心，認為企業中沒有哲學。這種狀態必須改變。企業中充滿了辯證法，企業家離不開哲學，企業界需要哲學，西方著名的經濟學家凱恩斯曾經意味深長地說：“經濟學家以及政治哲學家之思想，其力量之大，常常出乎常人意料。”“許多‘實行家’自以為不受任何學理的影響，卻往往當了某個已故經濟學家***按：還有哲學家***之奴隸”。由於缺乏哲學思維，我們看到許多企業家在企業失敗時不知道為何失敗而重蹈覆轍，又有許多企業家在企業成功時不知道為何成功因而未能延續“成功之道”。恩格斯說：“一個民族要想站在科學的最高峰，就一刻也不能沒有理論思維。”從哲學角度對企業實踐進行理論分析和總結不但具有理論意義，而且具有現實意義。本文試圖從哲學的視角對我國海信產品的實踐進行若干分析和思考。

　　一、海信集團的創新

　　企業家就是創新者，他們能尋找到有潛在價值的發明，並將發明引入生產體系，實現發明成果的產業化和商業化，創新是企業和企業家的基本職能。“一個人只有當他實際上完成新組合時，才是一個企業家。企業家精神包括：有眼光，能看到潛在利潤;有膽量，敢冒風險;有組織能力，能調動社會資源，實現生產要素新組合”。

　　海信的成功是通過採用新的技術，運用新的管理方式和觀念創新，這三個子系統創新優化的過程，更是三者相互融合、滲透、協調和實現“大系統整合”的過程。

　　***一***觀念創新

　　企業是一個開放性組織，它總是不斷地吸收新的人才、新的員工，從而給企業帶來新的空氣，即新的觀念、新的見解、新的知識和新的思維方式。同時，當今世界科技發展日新月異，今天暢銷的產品，明天就可能飽和或滯銷，這就向企業提出更新的要求，企業家就要增強企業的應變能力，從多維度、多視角、多層面上思考和組織企業進行變革，而企業所有的變革都離不開首要的變革――企業觀念文化的變革，企業要有一種不斷創新，不斷進步的新觀念。而海信產品創新和技術創新兩條腿走路的思路，契合了當今企業發展的新理念。是引領企業向上發展的原動力。美國經濟學家凱恩斯說，觀念的創新可以改變人類歷史的軌跡。海信正是從起初的“用資本家的眼光看待資本市場”***周厚健語***的嶄新觀念，依靠資本運營，實現企業的低成本擴張，到“異地國有資產劃撥”，再到“提前佈局，超前開發，產品領先半年”的觀念創新，使自己的產品穩居中國家電行業的領先地位。也正是這種不間斷的觀念創新，如今海信人已形成“敬人為先、創新為魂、質量是根、情感管理”的海信企業文化。也許海信的環保純平彩電等產品再過一年或兩年會風光不再，逐漸被市場淘汰，但只要海信具有“產品創新戰略”，我們相信，海信將不斷推出創新產品，取得更大成功。

　　***二***技術創新

　　企業成為技術創新的主體，首先是科技成果轉化為生產力的客觀要求。因為，只有企業，特別是大企業，才有承擔風險的能力和從事技術創新的能力，也只有企業，才能把技術創新的成果迅速轉化為生產力，實現產業化和商品化。同時，企業成為技術創新的主體，還是市場經濟條件下企業生存和發展的必然要求。

　　“技術立企”是海信的信念，“科技創新”是海信的追求。和國內大多數同行一樣，海信也是靠技術引進起家，但海信清醒地意識到要想在市場上立於不敗之地，就必須增強自身的技術造血能力。如何認識技術創新，周厚健認為，“當前產品的競爭主要集中在技術、質量、服務、價格和宣傳這5個要素的競爭上，而技術是競爭的第一要素。我們經常講的‘技術的海信’，就意味著沒有技術，海信就成不了名牌;沒有核心技術，我們就不能掌握自己的命運!沒有智慧財產權這個DNA，‘百年海信’就只能是個夢想。”

　　海信不僅認識到技術創新在企業發展中的重要性，更在實踐的層面通過構建技術創新體系來確保科技創新理念的落實。首先，通過這個體系保證了技術開發選題來自市場和技術發展前沿，並最終把技術孵化成產業。其次，這個體系還保證了開發產品的質量。最後，海信用體系保證開發人員的激勵與約束機制。從確定方案時就確定了課題的難度係數，從而確定了報酬的基數，再用進度確定報酬的係數，此辦法的有效性表現在它不僅促進了效率，而且體現了公平。

　　在堅持技術創新的同時，海信以圍繞家電、通訊、資訊3C產業為核心，進一步優化了產業結構，通過將電視、電腦、空調、電話等產品的規模進一步做大，把企業做強，樹立起百年海信的新形象。

　　***三***管理創新

　　1998年10月，彼得・德魯克在《福布斯》雜誌上發表的一篇文章中稱，管理是個社會規則，這個規則處理的是“人和社會機構的行為。”作為一個企業，更是作為一個發展中國家的企業，海信集團始終把管理創新放在企業發展的重要地位。從開始組建集團到如今，海信集團已初步形成一套自己的管理創新模式。

　　1、實施大型企業集團的發展戰略。海信集團在其成長過程中逐步實現由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變，努力增強企業運營能力，從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。注重供應鏈協作、網路組織、虛擬企業等管理要素和環節，擺脫傳統片面追求企業自身利益轉而為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。

　　2、建立管理與技術創新體系。管理創新是技術創新的重要組成分，是技術創新體系的靈魂。為更好實現技術創新，保證技術創新決策的科學性與權威性，推動企業的良性發展，海信集團在企業內部建立了技術創新決策與管理系統，即建立了一個由決策層、決策諮詢層和管理執行層三層分立又互相作用的系統，並構建面向市場的研究開發系統。確立市場拉動與目標拉動機制和動態管理與風險約束機制。

　　3、培養管理與技術創新人才。人才是企業的生命，員工的知識和技能是企業保持競爭優勢的重要資源。因而企業的管理者要擁有正確的人才觀念。海信始終把人放在第一位，海信的企業精神是“敬人、敬業、創新、高效”，“敬人”是根本。海信引進人才的原則是考慮綜合素質，而不僅僅看專業對口不對口。截至目前，海信已擁有博士***後***42名，碩士268名，專業技術人員已佔職工總人數的40%。正式由於海信在人才資源開發的成功，才推動海信高速持續發展。海信集團公司總裁周厚健說：“人才是國有企業的第一資源，知識經濟時代的競爭是人才的競爭，在智力資源上的投入實現產出最大化的投資。”重視人才資源開發、重視科技投入已成為具有海信特色的人才創新工程，這是海信保持技術領先的關鍵。正是海信這種開發人力資源的系統工程，保證了海信勇於立足高科技的潮頭。

　　二、海信企業做強需要處理的辯證關係

　　***一***正確處理可能與不可能的辯證關係

　　敢於創造條件，使“不可能”變為“可能”。通常認為，“不可能”是指一事物的出現在現實中，沒有任何客觀的根據和條件，因而它是永遠不能實現的東西。一個具有可能性的事物才會轉變為現實性的事物。但從企業哲學的觀念來看，“不可能”與“可能”的區別不是絕對的，往往是看起來不可能的事情，通過創造條件，使不可能變為可能。海信取得成功的實踐體現了這個關係。在電器產品遭受冷遇，大多數企業產品處於積壓狀態，海信產品要想贏得顧客的青睞似乎是不可能的事，但海信、最終畢竟成功了。這是為什麼?唯物辯證法告訴我們，任何事物都是相對的，因為他們的存在都是有條件的。如果條件變了，事物本身就可能發生變化，正式由於海信引入了新的管理理念和模式，通過創造“條件”，促使事物的變化。當然“變”是有風險的，但是有敢於“變”，才有可能取得成功。我們是在“變”的理念下，尋找“變”的條件，創造“變”的條件，促成“變”實現。海信取得成功是一個科學理性和企業意志相結合的工程，如果沒有堅強的意志，任何企業活動都是不可能取得成功的。

　　***二***科學處理技術引進與自主創新的辯證關係

　　對於企業做強來說，能否積極妥善地處理引進技術和自主創新關係，是一個決定企業成敗的關鍵性問題。加強自主創新不是要自我封閉、自我創新。我們必須堅持自主研發與引進國外技術相結合。要博採國外的眾長。根據我國企業的特點加以綜合整合，一些適用的先進技術可以實行“拿來主義”，直接採用。這樣對於提高我們自己企業的水平很有幫助。但是必須認識到，核心技術是難以買到的，有的雖然能夠買來，但如自己沒有一定水平，不僅很難消化，甚至沒有討價還價的資格，只能挨“宰”。更重要的是創新能力根本不可能買到的，只能依靠自己不懈奮鬥，長期精心的培育，而沒有創造力的企業是沒有希望的企業。海信電器股份有限公司的湯亞國副總經理說：“任何一個產業，技術永遠是居第一位，這才是企業要念的‘真經’。為什麼中國的家電產品一直在打價格戰，根本原因還是技術上拉不開距離。”正是基於這種認識，海信走上了一條重視技術、發展技術、引進人才、吸引人才的道路。海信的技術中心，從實力上講，在全國同類企業中，應該是排在前列的。其中，在電視技術方面，海信全部軟體都是自己編的，這在同類企業中是首屈一指的。而這一切輝煌的成果與海信多年堅持“引進技術-消化吸收-自主創新開發”三位一體，以自主創新開發為立足點的科技發展思路是密切相關的。在這個發展思路中，海信更強調自主創新。創新既是一個揚棄的過程，又是一個超越的過程，即不斷拋棄落後的技術，不斷追求新的技術。多於一個企業來說，只有持續創新才能持續領先於市場。

　　***三***著力處理部分與整體的辨證關係

　　就企業與社會而言，它們是不可分割的整體，企業與環境應當是一個整體，系統思考從以下三個基點看：從看部分轉為看整體;從把人們看作無助的反應者轉為把他們看作改變現實的主動參與者;從對現在狀況只作反應轉為創造未來。企業、社會、環境是一個大系統，是不可分割的整體，海信企業在對自己進行戰略定位時採取系統思考，他的發展戰略是“高科技、高質量、高水準服務、創國際品牌。”海信的戰略總是領先於市場，它的做法是提前佈局，超前開發。產品領先半年，才能在中國高階彩電市場上率先衝出國外品牌的重重包圍，穩步佔據中國平板電視龍頭的寶座。系統思考最大的好處是幫助我們在複雜的情況下，在各種方法中，尋找有效的槓桿。其實，系統思考的藝術在於看穿複雜背後引發變化的結構，因此係統思考絕非忽視複雜性，而是要把許多雜亂的片段結合成為前後連貫的和有因果聯絡的事件，明確指出問題的癥結，以及找出持續有效的對策。今天世界的複雜性、企業的複雜性讓我們管理者最需要的是一種哲學的智慧和方法論，用一種整體觀去觀察這個大系統，觀察他們的內在聯絡，權其重要。
下一頁分享更優秀的<<<