什麼是現代企業管理現代企業管理的方法

　　現代企業管理就是指為達到企業最大效益對具有現代企業制度、採用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業進行的現代化管理。那麼你對現代企業管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是現代企業管理的內容，希望大家喜歡!

　　現代企業管理的含義

　　一是企業的產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則

　　二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關係

　　三是企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

　　現代企業管理的方法

　　折箭法

　　“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業管理中，事務性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務要花費80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在的問題，再解決歷史上遺留的問題，而且要一個一個地解決。每一個職能部門，每一個員工，每天解決一件，整個公司就解決了很多事情。解決問題最好的方法就是現場辦公，現場辦公是事事落實的最好形式。

　　試點法

　　一項新的決策，為了降低風險應該在小範圍內試點。先試點再總結，先創新再推廣。

　　源頭法

　　凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要鬍子眉毛一把抓。面對紛繁複雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大與小的關係是西瓜和芝麻的關係，抓大放小就是抓住西瓜。企業發展的源頭是市場，基層是其效益的來源地，也是培養和鍛鍊管理幹部的源頭，一切工作重心應圍繞基層市場，以有利於基層市場的深入發展和擴張。

　　重心下移

　　管理重心下移，實際上就是企業組織結構和管理體制的創新，形成管理層級少而精的扁平式組織結構和科研、市場營銷兩頭大，中間管理層級小的啞鈴式管理結構。公司的領導，特別是高階小的啞鈴式管理結構。公司的領導，特別是高層的領導者應經常深入基層和市場一線，調節器查研究，解剖麻雀，現場發現問題，解決問題。管理重心下移還表現在公司的幹部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車，即最高決策層可以和最基層直接溝通。這是因為基層是和企業的上帝——消費者直接接觸的地方;是員工成長的舞臺，發展的條件，也是員工積累經驗的源頭，所以企業的領導者要重視基層，特別是深入基層，解決實際問題。要把深入基層當作一項經常性的工作，同時也要根據不同的時間段落實下基層的高層領導人員。每一高層領導應具體負責某一領域的工作，既有利於管理，又有利於辦事效率的提高。[!--empirenewspage--]

　　組織放大

　　中旭商學院經管院院長張永久老師說，作為公司的領導，要抓住關鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來做。企業的組織是配置資源和發揮能力的結構形式，是企業整體能力的整合機制現代企業的整體能力依存於三種組織聯絡形式：正式組織主要是通過“職能角色”發揮資源的優勢作用;非正式組織主要是通過“自然溝通”發掘深層的內在活力;外部協作組織主要是通過“利益共享”實現合作競爭力。涉及企業內部事務的，企業領導要善於利用正式組織途徑解決問題;在適當的機會和場合，通過恰當的方式，調動非正式組織成員的積極性和主動性;現代企業要生存，必然面臨眾多的競爭者;分工又使得企業不能離開其他的合作伙伴而存在，所以企業還必須會利用外部協作組織來發展自己。

　　制度創新

　　管理模式認為企業的全面再造是企業新生的開始，只有經過無數次企業再造的企業才是真正經久不衰的企業。企業再造的關鍵是選準再造的切入點，正確地選準企業再造的切入點是企業再造的前提。企業 　創新的核心是企業家精神，企業家是企業創新的第一製造者。 　再造意味著揚棄，再造意味著創新，再造意味著新生，只有經過全面再造的企業才是能經得住風雨的企業。成功的企業都在某些方面或所有方面經過了企業再造，有些企業從某種意義上說是企業再造的產物，適時把握企業再造的良機是企業成功的重要因素。 　制度創新是企業永恆的主題，優秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發現現存制度中各種缺陷的智者。

　　現代企業管理的原則

　　1、適用性原則 　

　　制定的制度要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業型別、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規範具有可行性、適用性，切忌不切全實際。

　　2、科學性原則

　　制定制度應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則，只會導致失敗，所以必須遵從客觀規律，才能將管理引向科學、理性、規範的軌道，實現管理的穩定性和有效性。

　　3、必要性原則

　　制定制度要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。如在企業中的一些非正式行為規範或習慣能很好發揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規範，以免傷害企業組織成員的自尊心和工作熱情。

　　4、合法性原則

　　制定的制度內容應與國家、政府相關的法律、法令、法規保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。因法律是全社會範圍內約束個人和團體行為的基本規範，是企業組織正常生存發展的基本條件和保證，制定制度時切不可忽視這方面，應予以重視。

　　5、合理性原則

　　制定制度要合理，一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。在制度規範的制約方面，要充分發揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。

　　6、完整性原則

　　企業制度規範要完整，因為企業的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統、配套。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現漏失或銜接不當，更不能有前後矛盾或相互重複、要求不一的情況。

　　7、先進性原則

　　制度規範的制定要從調查研究入手，要總結企業經驗，同時還要吸取其他企業的先進經驗，不論是本企業還是其他企業的制度，只要是過時的就堅決捨去，是不合理的就要堅決廢除。反之，是成功的、先進的就應該發揚保留。

現代企業管理的方法