關於以柔克剛作文

　　談一談以柔克剛吧，下面一起和小編欣賞一下關於關於以柔克剛的作文。

　　關於以柔克剛範文1：水，以柔克剛

　　道家認為，天下柔者莫過於水，而能功堅者又莫勝於水。看似其柔無比的水為什麼有這樣強大的力量?因為水能摧毀堅固強大的物體，以柔克剛!

　　水以柔克剛，能滴水穿石;水以柔克剛，能劈山鑿河 就憑以柔克剛這一點，水做出了許多令我們驚歎的事情。既然這樣，那麼我們人利用以柔克剛又能做得了什麼呢?

　　諸葛亮在《師範》中說到：“善將者，其剛不可折，其柔不可卷，故以弱制強，以柔制強。”著名的大軍師諸葛亮都那麼說，可以說以柔克剛已是兵家之法，高階的戰術啊!諸葛亮靡下的關雲長，水淹七軍，就是利用了水以柔克剛的優點。此外著名的赤壁之戰，以少勝多，以“柔火”克“強軍”也是一個典型的例子。由此我們得出一個結論，不是強大就是無敵，有時候懂得利用“以柔克剛”的人才是勝利者。

　　關於以柔克剛還有這樣一個有趣的故事，一天太陽和風聚在一起想比試誰的力量大。後來他們找到一位老農，就打賭誰能讓老農的衣服脫下來就證明誰的力量大。於是風使盡全身的力氣，吹呀，吹呀，想把老農的衣服吹下來，但是老農卻把衣服裹得緊緊的。見到這樣的情況，風只好灰溜溜地下臺了。輪到太陽上陣時，他用自己溫暖的光照射著老農，老農覺得熱便很快脫下了自己的衣服。這個故事也證明了以柔克剛的重要意義。

　　生活中，我們遇到困難，為什麼不嘗試著用以柔克剛的方法呢?下崗的工人，通過自身努力來另謀生計，而不要以非法暴力手段報復上級;老闆拖欠工資了，工人們首先不要想到以非法暴力手段來取回自己應得的工資，而應通過向有關部門反映，合法取回自己應得的工資方為一條妙計。

　　以柔克剛，可以解決看似困難無比的事情。明末官臣洪成疇，開始時有文天祥般“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的志氣，不肯降清，但是最後卻拜倒在孝莊的石榴裙下，歸順清了。古龍大師也在他的名作《流星蝴蝶劍》中說過：“聰明的女人都知道對付男人有種最好的戰略，那就是讓男人覺得她軟弱。”並不是說洪成疇的意志一點都不堅定，而是以柔克剛的方法太厲害了;並不是女人天生軟弱，而是她們知道對付男人的方法----以柔克剛。

　　這個以柔克剛引申到好多地方，都有其無比重要的作用。我們這裡又有了一個克服困難的方法---以柔克剛，我們就如潺潺的流水，可以滴水穿石，劈山鑿河。

　　關於以柔克剛範文2：以柔克剛

　　《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心，他率領的將士，都是西北地區的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。

　　喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下，原本驕橫跋扈，不可一世。但因手下與江南拳師較量，屢戰屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

　　在企業管理中，這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，這個世界上什麼人都有，如果你是一個管理者，而你的團隊裡恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎麼辦呢?其實，以柔克剛就是一個很好的方法。

　　任何人的不合作態度都是有原因的，或者是因為待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在對員工的各項政策上有所誤解，而這些都是與你這個作決策的管理者有關。也許你不是決策者，而只是個執行者，那你又應該怎麼面對下屬的這種不滿情緒呢?也許有的人會說，不聽指揮的我就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

　　要知道一個企業解聘一個員工很容易，如果不是太差的企業招進一個員工也不難，可是要找到一個適合的員工就真的非常難，如果因為這樣的原因失去了一些好的員工，對企業就是相當大的損失，而且會直接影響整個集體的戰鬥力。

　　這時候就需要領導發揮以柔克剛的本領了，首先承認錯誤在自己，讓他的氣有地方撒，然後再施以緩兵之計，調查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好嗎?

　　關於以柔克剛範文3：以柔克剛

　　這兩天放假閒著沒事，又隨便翻了翻《于丹全集》，被于丹寫的“以柔克剛”章節所吸引，于丹引用老子說的“天下之至柔，馳騁天下之至堅”和“天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝”來加以解釋，說“水是世界最柔弱的東西，卻能夠摧毀世界上最堅強的東西”，說明：柔可以勝剛，弱可以勝強，人應該追求的是內在的堅韌，而不是表面的剛強，以剛克剛，則兩敗俱傷，以柔克剛，則馬到成功。

　　她舉了兩個例子，很生動，給我留下了深刻的印象：

　　第一個例子：有一個人，面對兩個***歹徒，依然無所畏懼，拼命去奪被歹徒搶過去的包，他越是拼命去奪，歹徒越是以為包裡有鉅額錢財，所以他才會如此捨命不捨財，於是歹徒更加瘋狂了，不停地揮刀朝他砍去，最後他身中二十多刀，倒在了血泊中。可是等歹徒開啟包一看，裡面只有不到20元錢，就連作惡多端的歹徒也愣住了。

　　第二個例子：一個女孩聽見有人敲門，一開門時，發現一個***男子凶狠地站在門前。不好，遇到劫匪了!這一念頭驟然躍入女孩的腦海，但她迅速地鎮靜下來。她微笑著說：“朋友，你真會開玩笑。你是來推銷菜刀的吧?我喜歡，我要一把。”接著便讓男子進屋，還熱情地對男子說：“你很像我以前一個熱心的鄰居，見到你我真高興，你喝飲料，還是茶?”原來滿臉凶氣的男子竟有些拘謹起來，忙結巴著說“謝謝，謝謝。”於是女孩買下了那把菜刀，男子拿了錢遲疑了一下便走了。在轉身離去的一剎那，男子對女孩說：“你將改變我的一生。。。。。。”

　　通過這兩個例子，于丹向我們說明了：有時候，不是所有的勇敢都值得推崇，只有勇敢中加進了智慧，才是值得學習的，女孩的這種勇敢才是一種智勇雙全的全新意義上的勇敢。

　　說實話，看到第二個例子，女孩的行為，讓我很感動，她的聰明、她的智慧、她的應變能力和她的沉著冷靜，都值得我們學習。

　　***的現實生活，無論是在社會交往中，還是在家庭生活中，往往會遇到一些不愉快的事情，如果雙方都失去理智，硬碰硬，只有把事情搞得更糟糕，不計後果，最後只有兩敗俱傷，雙方都受到傷害，所以我們每個人都要學會修身養性，遇到問題，保持清醒的頭腦，學會化解和緩解矛盾，避免正面衝突，找出解決問題的辦法，再剛烈的人也會被柔和之人所征服。

　　讓我們在現實生活中，學會“以柔克剛”，讓我們的生活更加快樂和充滿陽光!

　　關於以柔克剛範文4：柔能制剛，弱能制強

　　《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心，他率領的將士，都是西北地區的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。

　　喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下，原本驕橫跋扈，不可一世。但因手下與江南拳師較量，屢戰屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

　　在企業管理中，這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，這個世界上什麼人都有，如果你是一個管理者，而你的團隊裡恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎麼辦呢?其實，以柔克剛就是一個很好的方法。

　　任何人的不合作態度都是有原因的，或者是因為待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在對員工的各項政策上有所誤解，而這些都是與你這個作決策的管理者有關。也許你不是決策者，而只是個執行者，那你又應該怎麼面對下屬的這種不滿情緒呢?也許有的人會說，不聽指揮的我就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

　　要知道一個企業解聘一個員工很容易，如果不是太差的企業招進一個員工也不難，可是要找到一個適合的員工就真的非常難，如果因為這樣的原因失去了一些好的員工，對企業就是相當大的損失，而且會直接影響整個集體的戰鬥力。

　　這時候就需要領導發揮以柔克剛的本領了，首先承認錯誤在自己，讓他的氣有地方撒，然後再施以緩兵之計，調查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好嗎?

　　柔能制剛，弱能制強。