企業家論語心得

　　魯商最強勢的是什麼?成長在聖人故鄉的魯商，有幸的得天獨厚地多受孔子思想精華的薰陶，並融會貫通於現代經濟發展，形成獨特的魯商精神。以下是小編整理分享的的相關文章，歡迎閱讀!!!!

　　篇一

　　魯商最強勢的是什麼?成長在聖人故鄉的魯商，有幸的得天獨厚地多受孔子思想精華的薰陶，並融會貫通於現代經濟發展，形成獨特的魯商精神。

　　有一個德國企業家朋友，對我於西方文化的理解很是吃驚，我反過來將他一軍，問他了解多少中國文化，他說知道孔子。我問知道孔子什麼。他說“everything　should　be　in　its　place”。我說你指的是”禮”，但只是“禮”的一部分，regulation，order，即規則和秩序，即“君君臣臣，父父子子”。“禮”的更重要的部分，是“克己復禮”，孔子希望當時的王公貴族為了大眾的和平安寧，為了社會的公正和諧，剋制自己的慾望,即peace。而孔子的核心思想體系“仁義禮智信”，無論是對全球文明發展，還是對巨集揚商業精神，都有積極的現實意義。

　　我講《論語》不是引今據典，而是將我在十幾年的經營當中總結出來的、體會到的一些管理經驗，與在中國民族傳統文化浩瀚的海洋當中拾的幾個貝，把他們結合在一起講，這與于丹老師和其他的國學家講中國的傳統文化沒法比擬，算是揚長避短。下面是我的解釋。

　　首先是“仁”，Benevolence，Humanity，仁愛，博愛。要求我們對人類、對國家、對社會、對使用者、對員工甚至競爭對手，以及生存環境和子孫後代，都以仁愛之心待之;其二是“義”，Justice,Fairness,大義，正義。要求我們幹事業、做決策從人類大義出發，從民眾根本利益出發，有取有舍，有所為有所不為;其三是“禮”。要求企業及其員工守法經營，遵守市場規則，恪守職場倫理，為事業為企業盡職盡責，保持與外部環境、與利益相關各方的和諧關係;其四是“智”，Intelligence，Knowledge，知識、能力、專業精神。要求我們不斷學習，不斷創新，緊跟時代步伐，引領社會潮流，以己之智，盡己所能，造福社會，造福大眾;其五是“信”，Credit,商業信譽，社會信用。要求我們遵循商業道德，誠信經營，公平交易，做到“童叟無欺”。任何企業，任何社會，只要做到了這幾點，焉有不強盛之理?

　　從孔子思想中，也可以引申出現代社會生活、企業經營管理的很多深刻洞見，如：“有教無類”的教育觀念;“知之為知之、不知為不知”的治學態度;“己所不欲勿施於人”、“”君子成人之美的公共人際關係原則;“君子泰而不驕”，“其身正不令而行、其身不正雖令不行”的管理者操守;“欲速則不達”、“過猶不及”“中庸之道”的經營理念;“君子不以言舉人、不以人廢言”的納言用人之道;“道不同不相為謀”的事業價值觀和基業長青之道等等，對解決當今諸多社會問題，都有重要的指導意義。

　　這位德國企業家聽後非常驚訝，他沒想到2500年前中國的孔子，對現代文明竟有如此先知先覺，並構建瞭如此完備的思想體系，也感嘆中國應該有更多的人向西方傳播東方文化。

　　歐美髮達國家的自由市場經濟和企業經營發展理念來源於宗教改革、啟蒙運動和文藝復興，根植於並得益於對2000多年前古希臘和古羅馬文明的發掘和巨集揚，而中國的市場經濟發展及企業的經營管理也可以在最具活力的，百家爭鳴、百花齊放的精神文化寶庫中找到自己獨特的適用的東西，在系統性、全面性和深刻性方面，包括對現代企業發展各層面的豐富適用性方面，更是有過之而無不及，同時發掘　《論語》或者中國傳統文化在中國崛起的當口具有現實意義。

　　2000多年前的先賢們並沒有經歷過市場經濟，也沒有管理過企業，更不可能對現代企業制度及管理技術先知先覺，所以我們對他們的思想觀念只能是實用主義式的適用性選擇，取捨，解釋和應用，可用者揚，不可用者棄。

　　《論語》用於企業經營實戰的幾個原則：

　　***一*** 人性迴歸原則

　　企業經營說到底是經營人，《論語》是人性剖析的集大成者，它的許多“人本主義管理”原則，如仁、和、中庸等，在現在很多管理中並不是落後的，甚至是很先進的。

　　***二*** 適用性原則

　　《論語》雖然篇幅不長，但文章質樸而深刻，從修身、齊家到治國、平天下，洋洋灑灑，涉及各個層面，但由於時代背景及極限的關係，秉承急用先學。

　　***三*** 文化傳承的一貫性原則

　　有人說我們完全可以自成體系，幹嘛要用古人說事兒?繼承和弘揚傳統文化增強與加固了民族自信心、自豪感，也是傳承文化的重要部分，文化是一個民族的靈魂和血脈，失去了民族文化傳統，就如同浮萍，沒有了根。

　　***四*** 創造性傳承和運用原則

　　對《論語》的文化探索不是為了考究式的研究，自知在儒學文學的研究上與潛心研究《論語》的專家還有很大差距，再則我是商人，在商言商，所以挖掘的目的是為了給企業決策與管理者們，以啟發、以指導，以便創新性地解決企業經營管理的問題，即《論語與黃氏商道》屬於應用學的範疇。

　　***五*** 批判消毒原則

　　傳統文化中必定有一些糟粕的，甚至與市場經濟原理和現代企業制度和理念背道而馳甚至極其有害的東西，一定要撥亂反正，消除其負面影響。

　　我個人的感受是：無論東方聖人還是西方先賢，他們的精神財富雖然都值得學習和傳承，但他們不可能預見千年後事，也不可能直接解決人類今天的問題。所以我們後人只有在聖賢之“道”的平臺上去創新突破、發揚光大，才能更好地推動時代進步。這才是真正著眼於實踐的創新精神，才是真正與時俱進的現代魯商精神。

　　篇二

　　程冠軍先生的新作《企業家論語》是作者與中國當代著名企業家的對話訪談錄，書中既有企業家的成功之道、心路歷程、閃光思想，同時也薈萃了最先進、最實用的管理理念;書中激盪著傳統文化在管理運用中智慧浪花，探討了以學習型組織為代表的最新管理理論，還探討了企業與政府的關係，以及發揮黨委、黨員在企業管理中的作用問題。可以說，這是一部彙集當代管理經典的智慧書。

　　這部書薈萃了最先進、最實用的管理理念。這是一個理念引導世界的時代，一個企業如果沒有適合自己的優秀理念，就很難做大做強。本書採訪的企業家都是企業界精英，他們的企業管理理念都是他們多年實踐的智慧結晶。騰訊公司董事會主席馬化騰提出把騰訊打造成生物型組織，總結出為創造生物型組織的“灰度法則”。海爾集團董事局主席兼執行長張瑞敏開創了“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式和麵向市場的“市場鏈”管理，提出並在海爾實踐網際網路時代的商業模式——人單合一的雙贏模式。格力集團董事長董明珠強調領導力的重要性，她指出企業家對企業的影響力有多大，關鍵看他***她***能否更多地發揮大家的智慧。埃森哲全球副總裁、大中華區經理李綱提出多重地平線的發展戰略，他認為，做企業一定要懂得取捨，主動放棄一些東西，以便騰出精力去迎接明天可能會發生的挑戰。希望集團董事長劉永好提出了陽光、正向、規範的發展理念。三一重工董事長樑穩根非常重視理想信念對企業發展的引領作用。他指出，三一的核心文化價值觀念，首先是使命，是要實現品質改變世界。萬向集團董事局主席魯冠球認為萬向集團基業長青最大的祕訣是從未止步，也從未超越自己的能力。香港金利來集團有限公司董事局主席曾憲梓重視品牌戰略，認為中國的企業一定要建立自己的品牌，才能走向世界、立足世界。

　　這部書彰顯出企業家對中國傳統文化在管理的應用和發展。傳統文化博大精深，在現代的企業管理中，它依然光彩奪目。中國的很多企業家都非常重視傳統文化在當代企業管理的重要價值。張瑞敏在海爾集團的大樓前設計了一個《易經》第六十四卦的卦形。六十四卦是未濟卦，“未及”的意思就是未成功。他這樣做的目的是告誡海爾人：成功沒有終點，我們需要不懈追求。福耀玻璃工業集團股份有限公司董事局主席曹德旺認為品牌的第一是人品，企業家必須守商道，商道概括起來就是利和義。並用佛教的“六度”經營自己的企業。海航集團董事局董事長陳峰說，中國文化的商道精神是匯通天下、貨通天下，這正是海航追求的最高目標。依文是中國著名的男裝品牌企業，依文企業集團董事長夏華強調：依文，從字面的意義解釋是依靠文化。中國企業要走出去，首先要使中國文化走向世界，使中國精神成為時代的主流。依文為了研究中國文化，讓中國文化更好地走向世界，成立了自己的中國文化研究中心。三一重工非常重視對傳統文化的繼承與應用，三一重工的企業文化的淵源有三個：博大精深的中華文化、湖湘的地域文化和西方的品質文化。道家的老子講上善若水，納愛斯集團董事長莊啟傳說，納愛斯的文化是水文化，叫“如水納愛斯”。

　　這部書不乏世界最先進的管理理念。書中集中探討了近20年來風行世界的管理學理論——學習型組織理論。這部書的理論篇展示了作者與五位管理理論專家的對話。其中，前三位專家就是學習型組織理論的專家，他們分別是學習型組織之父——彼得·聖吉;U型理論之父——奧托·夏默;中國首席學習理論專家——鍾國興。學習型組織討論的是在資訊化全球化的背景下，一個組織***尤其是企業組織***如何有效地開展團隊學習，以應對繁雜眾多而又瞬息萬變的現代社會。學習型組織理論是一個實踐性很強的現代管理理論，本書中很多企業在應用學習型組織的理論。青島港是較早建立學習型組織的國有企業，青島港有限公司原董事長常德傳指出，今天我們所說的“中國式管理”是既要堅持自己的文化，又要不斷地吸收外來的先進的管理理念。三一重工也是踐行學習型組織理論的典範，他們把培訓作為員工最大的福利。當然，需要向國外學習的不僅是理論，還有先進的管理經驗。作者在與日本企業研究專家李克的對話中，提出中國企業要想日本企業學習，學習他們追求小而強，小而美。中國企業在學習發展中，也取得了舉世矚目的效果。在與著名浙商問題研究專家程惠芳的對話中，以正泰、德力西、橫店、傳化和吉利為例來呈現浙商從模仿創新到自主創新的轉型升級。

　　這部書還探討了企業與政府的關係，以及發揮黨組織在企業管理中的作用問題。十八屆三中全會提出，要發揮市場在資源配置中的決定性作用，還要更好地發揮政府的作用。在市場經濟高速發展的今天，我們需要釐清政府與市場的關係，把市場的還給市場，把政府的交給政府。飛躍集團董事長邱繼寶認為，市場在資源配上比政府更聰明、更有效率，企業要抓住國家深化改革的歷史性發展機遇。娃哈哈集有限公司董事長宗慶後也認為，企業家要懂政治，知道黨和國家的政策，才能把握好企業的發展方向。富潤控股集團有限公司黨委書記、董事局主席趙林中介紹了國企改革的“富潤模式”。他說，改制是為了更好的發展，發展是硬道理。深圳海王藥業有限公司董事長張思民說，企業家要想發展，就要跟政府保持一致，做到幫忙不添亂。很多企業都設有黨委，國企有，私企也有。那麼，發揮黨委和黨員在企業管理中的重要作用就變得非常重要。航天一院黨委書記樑小虹說航天一院黨委的思想政治工作不是去做具體的研發和設計，也不參加具體的評審和風險分析，而是從思想上保證試驗的成功。曾任遼河油田公司黨委書記孫崇仁認為黨委要把思想政治工作的重點直接聚焦到職工的情感世界，堅持以人為本，注重人文關懷。納愛斯集團董事長莊啟傳說黨組織、黨員的先進作用發揮起來，對民營企業有很大的幫助。

　　總之，《企業家論語》是一本有高度、有深度、有廣度、有溫度的好書，該書內容豐富，思想深邃，要真正理解書中的精深管理智慧，還需認真閱讀，並根據企業管理中的實際問題學以致用。