文化企業的經營範圍

　　企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　設計製作各類廣告，文化藝術交流策劃諮詢,設計製作代理髮布各類廣告，企業形象設計策劃，文化藝術交流策劃諮詢***除經紀***，展覽會佈置策劃，攝影服務，攝影器材銷售，電視節目製作發行等等

　　教育類的文化公司:可以經營音像書籍,教育培訓,教育諮詢等。

　　文化企業的經營型別

　　按照企業任務和經營方式

　　迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拼命幹、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

　　1.硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快的企業文化特點。

　　2.努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

　　3.賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

　　4.過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點

　　按照企業的狀態和作風

　　1.活力型。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

　　2.停滯型。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

　　3.官僚型。特點是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業的性質和規模

　　1.溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2.拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

　　3.菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

　　4.大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

　　企業對各種因素重視

　　1.科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規範和刻板程式的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。

　　2.職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。

　　3.技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術祕訣，職能制組織結構。

　　文化企業的經營作用

　　導向作用

　　播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

　　凝聚作用

　　認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

　　部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

　　規範作用

　　企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。

　　激勵作用

　　可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。