優秀班組評選細則

　　切實強化班組建設，夯實基礎工作，使班組管理一步一個臺階。該如何制定?下文是，歡迎閱讀!

　　一

　　為切實強化班組建設，夯實基礎工作，使班組管理一步一個臺階，一步一個腳印，循序遞進，步步登高，上臺階、上水平、上層次，特制定優秀班組評選辦法如下：

　　1.優秀班組條件

　　1.1、零安全事故、零人員傷亡、產量較高、消耗較低、質量第一。

　　1.2、要有一個好班長。要求班長必須有悟性，有較好的素質，在班組中有一定的威信，並能依靠骨幹力量，形成班組的核心。對班組的工作，能夠率得起、帶得動、打得開。

　　1.3、一長三大員職責明確，各司其職，各負其責，工作到位，班組成員團結協作，心齊勁足，有凝聚力，有戰鬥力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標準，管人憑考核，建成了思想好、作風硬、技術精、效率高的優秀小團隊。

　　1.4、班組管理有思路、有目標、有招數、有套路、有特色。

　　①三公開、四大專欄規範上牆，既要有形式，更要有內容，有效果。

　　②有明確的發展目標和月工作計劃，並將車間***科室***下達的月生產***工作***計劃、目標成本，分解落實到每個組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預測、事中控制、事後總結講評，獎勤罰懶，獎優罰劣。辦事公開、公正、公平。

　　③班組的各項工作、學習、活動要有招數、有套路、有特色，並不斷創新，一是切實可行，得到班組成員認可、贊同、支援;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。

　　④班組建設檔案及三大員記錄、臺帳填寫規範，齊全完整，要求仿宋化。

　　⑤活動室及分管衛生區域乾淨整潔，物品擺放定置化。

　　1.5、經常組織開展勞動競賽、小指標競賽、技術攻關、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動，形成學習向上、主動、忠誠、創新的良好氛圍，組員主動提合理化建議，自覺遵章守紀，按時、按質、按量完成各項生產***工作***任務，無違紀、無違章、無事故、無不良言行，班組各項管理工作名列前茅，能引領潮流。

　　2.評選辦法

　　2.1、班組申報。凡達到優秀班組條件的由班長申報填寫“優秀班組申報表”，並對照5項條件，認真進行自查總結。

　　2.2、車間***科室***把關。各單位要對照條件對申報的優秀班組進行認真複查，確保不降低標準，並簽註意見。

　　2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、裝置科、安環科，結合平時考評情況，對申報的優秀班組進行評議，並填寫評議意見，報經理辦公會研究確定。

　　3、待 遇

　　優秀班組員工的工資升一級。

　　4、管 理

　　實行動態管理，有突出貢獻或重大事故的，隨時升級或降級。

　　二

　　為了增強教職工的集體觀念，優化學校的管理工作，進一步提高教育教學質量，學校決定進行優秀班組的評比活動，特制定本細則。

　　一、優秀班組每學期評比一次，其比例不超過班組總數的40%。

　　二、優秀班組評比的條件：

　　1、能全面關心愛護全體學生，工作責任心強，廉潔從教，為人師表，樂於奉獻，團結協作，凝聚力強。

　　2、能認真學習現代教育教學理論，注重轉變教育觀念，端正教學思想，能大膽進行實踐探索，積極地總結反思，組內有濃厚的教科研氛圍。

　　3、能嚴格執行課程計劃，嚴格執行教學常規，學生課業負擔合理，教育教學質量較高。

　　4、組內青年教師成長迅速。

　　5、組內教師實績明顯。

　　三、有下列情況之一者不得評為優秀班組：

　　1、體罰或變相體罰學生的現象比較嚴重。

　　2、嚴重違反課程計劃。

　　3、嚴重違反國家和省市關於減輕學生過重課業負擔的規定。

　　4、有向學生家長索要錢物的現象。

　　5、有嚴重責任事故的發生。

　　6、備課、上課、作業佈置批改在教育教學常規檢查中有教師為較差或差的現象，或教學常規月考核等第為較差或差。

　　四、評比程式：

　　1、學校成立優秀班組考核小組，由學校校長室、教導處、總務處及部分教師代表組成。

　　2、考核小組聽取班組長彙報情況。

　　3、考核小組成員投票推薦。

　　4、彙總推薦情況，公佈優秀班組。

　　五、評出的優秀班組按有關規定給予獎勵。

　　三

　　1 範圍

　　本標準規定了XXXXX生產性基層班組進行星級評定以及優秀班組評選工作的職責、管理內容與要求、管理流程。

　　本標準適用於XXXXX對生產性基層班組星級評定以及優秀班組評選工作。

　　2 規範性引用檔案

　　下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單或修訂版均不適用與本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。

　　《XXXXX工會管理標準》

　　3 術語和定義

　　3.1 班組，是指為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產性班組，如：檢修班組、執行班組等。

　　3.2 XXXXX星級班組，是指按照XXXXX班組星級評定專案評分後，三星及以上班組。

　　3.3 XXXXX優秀班組，是指獲四星以上班組且《XXXXX優秀班組附加考評專案打分表》***附件A.2***得分在90分及以上的班組。

　　3.4未遂事故，是指由裝置和人為差錯等誘發產生，可能導致惡性人身和裝置事故，但由於人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。

　　4 職責

　　4.1 職能分工

　　4.1.1 歸口管理

　　廠工會是本標準的歸口管理單位，具體工作由綜合部負責。

　　4.1.2 各分工會職責

　　負責組織督促分工會內各基層班組的班組建設工作,配合廠工會開展星級評定工作。

　　4.2 責任與許可權

　　4.2.1廠安全生產委員會為班組建設活動的領導機構。下設工作小組具體指導班組星級評定以及評優工作。

　　4.2.2 班組星級評定工作小組***工作人員從各部門抽調***對生產性班組進行星級評定工作。

　　4.2.3廠工會對優秀班組評選工作負責，各分工會對所在分工會優秀班組的候選工作負責。

　　5 管理內容與要求

　　為進一步加強我廠班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務、內容和要求，切實提高班組綜合管理水平，建立粵電集團公司“優秀班組”，實現“標準化、規範化、精細化”目標，加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，促進員工工作積極性及效率的提高，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高企業核心競爭力，根據國家有關法律法規、電力行業有關規程制度以及粵電集團公司有關要求，結合我廠具體情況，特制定本標準。

　　5.1 適用範圍

　　本辦法適用於全廠生產性基層班組。

　　5.2 評分規則

　　5.2.1 “XXXXX班組星級評定專案”總分1000分，其中：組織建設100分，班組基礎管理220分，班組安全工作240分，班組生產過程控制440分。 “XXXXX優秀班組評定專案”包含“XXXXX班組星級評定專案”的全部內容，另增加附加評分專案總分100分。其中：安全生產、經濟性考評60分，文明生產、遵章守法15分，技能培訓、勞動競賽15分，其他10分。

　　5.2.2在進行XXXXX班組星級評定專案考評時，每項內容的“實得分”最高不超過“標準分”，不設倒扣分，最低為零分。

　　5.2.3在進行XXXXX班組星級評定專案考評時，考核評分表中各項***註明扣分項除外***，如被檢查班組未開展該項工作的不得分，按要求完成該項工作的，得標準分的80%，再根據完成的好壞情況酌情加減。

　　5.2.4 班組考評結果按總分從高到低順序進行排名公佈。

　　5.2.5 在考核評比中，若發現班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年度評比資格。

　　5.2.6 在進行XXXXX優秀班組附加考評專案打分時，則按照表格有關要求執行。

　　5.2.7 本標準中有關事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分，按集團公司《電力生產事故調查規程》和其它有關規定執行。

　　5.3 班組評星推優

　　5.3.1班組星級評定工作小組組成：在工作小組的召集下,從執行、維修分工會抽調人員對生產性班組進行星級評定工作。

　　5.3.2每季度進行一次XXXXX“星級班組”評定及優秀班組評選工作。在下一個季度的第一個月份15～20日***節假日順應提前***，班組星級評定工作小組對照《XXXXX班組星級評定專案打分表》***附件A.2***內容對各班組上一個季度工作情況進行打分，獲四星以上班組且《XXXXX優秀班組附加考評專案打分表》***附件A.2***得分在90分及以上的，由班組所在分工會填寫《XXXXX優秀班組申報表》***附件B***報廠工會，廠工會組織評選小組進行復核，從候選班組中每次評選出0～2個優秀班組，考評結果報厂部批准。

　　5.3.3星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分：

　　***1***三星班組 ☆☆☆ 60%≤得分率<75%;

　　***2***四星班組 ☆☆☆☆ 75%≤得分率<90%;

　　***3***五星班組 ☆☆☆☆☆ 得分率≥90%，且每一大項得分率≮85%。

　　5.3.4 “星級班組” 評定需經過自查、考核、批准程式。

　　5.3.5 在本廠“星級班組”評定基礎上，每年推薦一個優勝班組***通過本廠內部“四星班組”及以上的評定***參加公司組織的考核、評比。

　　6 考核標準

　　XXXXX星級班組評定專案分為必備條件、基本要求和考評專案三部分。XXXXX優秀班組評定專案則另增加附加專案的考評。

　　6.1 必備條件

　　6.1.1 不發生輕傷及以上人身事故;

　　6.1.2 不發生一般及以上裝置事故;

　　6.1.3 不發生C類及以上裝置障礙;

　　6.1.4 不發生誤操作事件;

　　6.1.5 不發生人身和裝置未遂事故;

　　6.1.6 不發生環境汙染事故;

　　6.1.7 不發生火警和火災事故;

　　6.1.8 不發生負同等及以上責任的廠內交通事故;

　　6.1.9 班組人員***含特種作業人員***持證上崗率達100%;

　　6.1.10 人員素質較高，技能精湛，高技能人才***高階工及以上***比例達到50%以上。

　　以上條款為《優秀班組考核細則》***Q/YD-212.015-2008***要求，另增加：

　　6.1.11不發生責任性異常。

　　6.1.12不發生違章操作、違章作業。

　　6.1.13發生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調查人員提供真實情況。

　　6.1.14不發生違法、違紀、違反計劃生育等行為。

　　6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。

　　6.2 基本要求

　　6.2.1 不發生輕傷及以上人身事故;

　　6.2.2 不發生一般及以上裝置事故;

　　6.2.3 不發生B類及以上裝置障礙;

　　6.2.4 不發生誤操作事故;

　　6.2.5 不發生人身和裝置未遂事故;

　　6.2.6 不發生環境汙染事故;

　　6.2.7 不發生違法、違紀、違反計劃生育等行為;

　　6.2.8 班組人員***含特種作業人員***持證上崗率達100%;

　　6.2.9 積極參與技術創新，開展增產節約、增收節支活動，提出各種合理化建議;

　　6.2.10 積極開展績效管理，班組取得良好績效。

　　以上條款為《優秀班組考核細則***要求，另增加：

　　6.2.11發生安全事件時，能積極配合事故調查人員調查真實情況。

　　6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴重違紀及以上行為。

　　6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。

　　6.3 考評專案

　　“XXXXX班組星級評定專案”分四大項：***1***組織建設，***2***班組基礎管理，***3***班組安全工作，***4***班組生產過程控制。具體考評內容、方法、要求列於附錄A中。

　　*** 獎懲機制

　　***.1三星班組為最低要求，第一次評定時低於三星標準的，給予一個月的整改期，如在整改期結束後不能達到三星的，則下月崗位工資係數集體下調一檔執行，直至達到三星標準為止;對獲四星以上班組稱號的且附加考評專案得分率在90分及以上的，推薦參加廠優秀班組評選。被評為優秀班組的,下季度崗位工資係數集體上調一檔執行;期間發生違反必備條件情況的，取消星級班組稱號以及優秀班組稱號，崗位工資係數集體恢復原檔次執行。

　　***.2對於不能保持“XXXXX優秀班組”稱號的班組，成員下季度崗位工資恢復原檔次。

　　7 檢查與考核

　　7.1 星級班組定級以及優秀班組評選進行動態管理，不搞終身制，對定級的星級班組、獲選的優秀班組每季度複審一次，並根據複審結果重新定級。對獲三星及以上班組、優秀班組稱號的授予榮譽牌匾，對不能保持的，收回榮譽牌匾。對創優工作中做出突出貢獻的班組和個人，予以表彰和獎勵;對工作不認真、敷衍了事的班組和個人，予以批評指正。同時將班組定級情況納入班組長及所在部門、專業負責人績效考核內容。

　　7.2 本標準由廠工會負責檢查、考核。

　　8 附則

　　8.1 本標準由廠工會負責解釋。

　　8.2 本標準自發布之日起施行。