寫給領導的一封信模板

　　各行各業都有領導，面對領導，我們常常有很多話不能直接說出口，給領導寫信吧!下面小編整理了寫給領導一封信，歡迎閱讀。

　　寫給領導一封信篇一

　　領導：

　　你好!

　　在這個不一般的日子裡給你寫這封信，實在為你著想，為企業著想，也是為自己著想。

　　公司最近將有大動作，體制上，用人上，傳聞很多，我把它理解為“折騰”，帶褒義的。人的一生要經過無數次的折騰，企業也要折騰，企業中的幹部也要經常受到折騰。通過折騰讓幹部有危機感、有使命感，從而成長起來。

　　我贊成現在的體制改革，大部制，垂直管理。有幾點意見要提醒：1、要避免換湯不換藥的情況出現。2、改革後，中層正職基本都變成了副職，雖然工資待遇沒變，很多職責沒變，但社會地位變了，下降了，在與其他公司或政府部門的交往中，是否會被輕視?在國有企業裡為什麼很多人拿著不高的工資安心工作?就是因為國企的優勢。物質要求沒有給予滿足，但是精神方面的要求應該滿足，很多人有著這方面的虛榮心。職務的調整，是否會挫傷他們的積極性?

　　公司要想扭虧為贏，在管理上應該在下面幾個方面下工夫：

　　1、 選合適的人，做正確的事情。很多人的能力就象負重，如果他沒有自知之明或硬要他去挑他不能承受的重擔，不是為他好，而是害了他，同時對組織的工作十分不利。培養一個幹部需要很長一段時間，有一個職業發展規劃，不能徒快!

　　2、 完善經濟責任制考核，包括對幹部的考核和車間部門的考核。現在的考核沒有嚴肅性可言，不斷地搞平衡。上面左右為難，下面怨聲載道。我以為責權利沒統一好。如果換上我是你目前這個位置，對幹部應該實行績效考核。具體到一個車間，在產量、安全、成本、質量等進行百分制考核，給予6-10萬的年薪，如果全年完成了80%，說明車間主任稱職，年薪按80%兌現，下一年度繼續聘用，否則就是不稱職。

　　3、 建立幹部進退機制。在2003年-2006年，幹部考核都有末位淘汰機制，A、B等三位就是第一批通過幹部之間打分、領導打分被淘汰下來的幹部。現在的幹部很多，都是你來後重新任命或提拔的幹部，有部分是安於現狀，不思進取。但是沒有一個淘汰機制，如果是機構改革被換了下來就是莫名其妙的事情，沒有充足的依據。我認為淘汰的比例可以加大。海爾的賽馬機制，相信你也瞭解，我們完全可以借鑑。

　　4、 加強管理不流於形式。現在幹部大膽管理的不多，管理動真格的不多，缺少的是一個監督機制，公司裡的效能監察工作做的相當不到位。

　　本來想和你面談，但你一直很忙，就通過書信表達，佔用了你寶貴時間，如果有說的不對的地方，請多諒解!

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　　寫給領導一封信篇二

　　尊敬的縣委趙書記、縣政府詹縣長及各級領導:

　　您們好!

　　今年,我們的家鄉大蘄春飽受災難,身在外地工作的我以及千千萬萬的蘄春人,都深感心痛及關切,同時也慶幸,在趙書記、詹縣長及各級領導的帶領下,在全縣人民的共同努力下,戰勝了一個接一個的汛情,我相信,我們的大蘄春一定能在全體上下一心的奮鬥下,重新綻放光彩.

　　在深圳,看到了光明新區泥石流的慘痛,眾多官員也因此受到牽連.不禁想起,今年家鄉受災老鄉的悲哀,在此,衷心祝願受災老鄉們早日站起來,把悲痛化為力量,建設好我們的大蘄春.

　　過年去一親戚家,是新農村集體建房,但親戚家說,房子住了幾年後,出現多處裂痕,有點擔心,如果出現一些自然災害,這些房子抗得住嗎?萬一出現意外,受害或許不僅僅是房子現在所住的人,也許背後的相關責任人也會多多少少的承擔一定的責任吧.

　　為了生命的安全,也為了更好的建設我們大蘄春,個人些微建議,供參考:

　　在災後重建過程中,不論是個人建房子,還是集體建房,還是新建新農村建設,或是移民建房,一律以框架結構,嚴格按照防洪防震標準,並強制性落實,為咱們大蘄春今後的發展作好鋪墊.

　　文筆有限,如有寫得不對的地方敬請諒解,作為蘄春在外打工一員的我,真誠希望自己的家鄉平安與富強!

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　　寫給領導一封信篇三

　　尊敬的政府領導的爺爺：

　　你們好。我是一個正在上初中二年級的學生，今天懷著十分沉痛的心情向您寫信，反映戶縣甘亭鎮六老庵村從0八年班子癱瘓至今，村上各項工作一直處於無政府狀態，別說建設新農村，開展科學發展觀活動，就連正常的工作都難以開展。使我們正在成長的小一代深受其害，我們多麼希望您能在百忙中親自過問此事，督促解決存在問題，使村子儘快擺脫無政府狀態的混亂局面。

　　07年開春，村上將年內解決群眾吃水問題和出村路水泥硬化向群眾作出承諾。在廣大群眾的大力支援下，水塔竣工、出村路路基拓寬相繼完工，然而就在07年11月份出村路硬化和埋飲用水管道時，卻因多種原因施工難以正常施工，村子通往縣城一條几十年沒有打通的街道，經長輩們的不懈努力，剛剛打通時間不長，在及個別人的唆使下被不名真相的人用雜物攔在街道中央，幾輩人盼望已久的民心工程就這樣被迫下馬。由於問題久拖不決，工作難以開展，村上領導08年春節前後陸續辭職，留下修好的水塔沒埋管道，拓寬的路沒有硬化泥濘不堪，雨天群眾出行苦不堪言。時至今 日，村子無政府狀態兩年多時間，問題依然得不到處理，由於班子癱瘓，村上一片混亂，08年國慶前夕抗旱變壓器被盜。更令人痛心的是雙委會辦公室和其他公共場所遭到人為破壞，門窗被撬，玻璃被砸，令人心痛不已。近乎兩千人的大村群無龍首，2008年11月7日，甘亭鎮黨委召集六老庵村黨員進行換屆選舉，11月9日鎮政府對新一屆支委會成員在群眾中進行民意測評，突然有人從鎮政府工作人員手中搶過票箱撕毀摔在地上，用腳猛踩然後逃之夭夭至今逍遙法外。儘管新一屆支部班子已經產生，但由於歪風邪氣得不到扼制，支委會難以開展工作，有名無實。村子只有書記一人勉強維持局面， 09年4月25日村委會選舉，當日鎮政府出動60餘人，廣大群眾積極投票，參與人數之廣創下解放以來歷史之最。然而在最後清點7至12組未發出的剩餘選票時，發現577張選票中，當天按花名冊應參選的選民數為552人，應剩25張選票。但實際剩票20張，5票不知去向。作為現場指導選舉的鎮政府領導，沒有追查失票原因， 而是在沒有開啟票箱計票的情況下，懷疑票箱裡多了5張選票，決定本次選舉無效，公然 違反選舉法同意當眾燒燬票箱，致使選舉人為失敗。09年8月以前每逢盛夏，六老庵全村有一半村民因舊水塔管道淤泥鬧水荒。一旦村上無人澆地，群眾吃水陷入因境，只好騎著三輪到鄰村拉水吃。09年7月份，吃水問題引起民怨沸騰，群眾實在忍無可忍，由縣水利局出面牽頭，村上臨時指定人員，經過一個多月的努力，終於在09年8月份才吃上了閒置兩年新水塔的水，期間由於班子不健全，許多問題沒有從根本得到解決給以後工作留下後患，現在水通 了，廣大村民對路望眼欲穿，試想一個班子癱瘓兩年多時間的村子誰來組織實施一個事關全體群眾貼身利益的大事?面對六老庵的現實狀況，廣大村民心情十分著急，兩年多來通過多種形式向上反映要求儘快解決，選舉票箱被燒後後，廣大群眾強烈要求鎮上儘快採取措施彌補由此給造成的損失，結束六老庵村混亂局面。鎮上領導最初答應五一過後重新選舉，以後又一推再推，最後答應選舉在7月20日舉行，以後又答應國慶節過後選舉，現在據09年4月25日已過去一年多時間了，依然遙遙無期。現在的六老庵仍然是天晴一身土，雨天一身泥，六老庵村距縣城不到2公里，路直接關係著全村群眾的切身利益，每逢雨雪天氣，我們上下學，都是父輩們肩扛著自行車早上送到村外，晚上接回家裡。中午由於路不好不能回家只能在外就餐，一些同學飯後便到網咖安身，0八年震驚戶縣小螞蟻網咖凶殺案六老庵三個少年因此判刑，令人 心痛不已。

　　時間跨入2010年5月，蒼天有眼，縣交通局開始對六老庵出村路進行硬化，村子共有兩條出村路，一條連線縣城，另一條連線村北四號路，而硬化到縣城這條路意義更大，但由於這條街道0七年打通後又被人攔腰截斷，問題至今沒人解決，只好硬化村北這條路，而這條路在延伸30米就可解決進村道路積水問題，遺憾的是這個未留問題依然沒有解決，村民出入泥水飛濺。都說再苦不能苦孩子，我們不明白的是，在構建和諧社會，建設新農村，大力科學發展觀的今天，六老庵的村子何時能舊貌換新顏，步入新農村建設的康莊大道，六老庵的下一代何時上學校不讓父輩接送我們，走上名副其實的水泥路，懇求書記市長爺爺微服私訪到我們村看個究竟。

　　向你們致以少先隊員的敬禮

　　戶縣甘亭鎮六老庵初二學生：李夢含

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