專案內部承包合同樣本

　　目內部效益是指由於專案的興建而提高專案所在機構的效率，那麼專案內部承包合同是怎樣的呢?以下是在小編為大家整理的專案內部承包合同範文，感謝您的欣賞。

　　專案內部承包合同範文一

　　發包人：

　　承包人：

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強專案管理以及對承包人的過程監控力度，提高專案贏利能力，明確長沙事業部與承包人的責、權、利，實現公司與承包人雙方利益最大化的實現，同時規避專案管理風險，依據公司及長沙事業部有關辦法及相關規定，制訂本條款。

　　第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包範圍及承包方式;風險抵押;

　　工程價款;專案組織管理;物資裝置管理;財務資金管理;工程質量和驗收;安全文明施工及CI形象;工程分包與分包結算;工程質量保修;後續工程的跟蹤與承接;外部關係協調與處理;其他。

　　第三條 承包人認同並遵守事業部***公司***關於現場施工技術、質量、安全、文明施工、CI管理的有關規定。嚴格按本合同附件中所列事業部***公司***的質量管理體系檔案和各項管理制度進行現場管理，接受事業部***公司***按企業規定對現場進行的各項檢查、指導、監督。

　　第四條 本承包合同是以公司與業主簽訂的施工合同***以下簡稱主合同***為基礎，

　　本承包合同未作規定的，均按公司與業主所簽訂的施工合同檔案執行，承包人必須無條件的全面履行主合同。

　　第五條 本條款適用於長沙事業部所屬內部合作專案。

　　第二章 定 義

　　第六條 內部合作專案;承包人

　　內部合作專案指經初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營專案，為了提高專案贏利水平，擬採用自營專案的過程監管方式，外部合作專案的核算方式運作的新的專案管理承包模式。採用A方式，承包人指專案經理個人;採用B方式，承包人指專案承包班子成員，承包人原則上為公司內部員工。

　　第三章 承包範圍及承包方式

　　第七條 承包範圍：主合同承包範圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

　　A方式：專案經理個人承包方式***商務經理由事業部委派***，原則上合同額在2000萬元以下的工程適用專案經理個人承包方式。

　　B方式：專案承包班子集體承包方式***也即專案內部股份制合作承包***，原則上合同額在2000萬元以上的專案適用專案承包班子集體承包方式。專案承包班子成員***或專案股東***在合作協議條款中明確。

　　C方式：公司內部模擬股份制，專案承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

　　第四章 風險抵押

　　第八條 採用內部合作專案管理的專案經理或專案承包班子成員***或專案股東***均需繳納風險抵押金，其中實行專案經理個人承包方式的專案，專案經理承擔全部風險抵押金;實行專案承包班子承包的專案，風險抵押金專案經理承擔40-50%，其他專案承包班子成員***其他專案股東***承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協議條款中明確。

　　第九條 本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;

　　第十條 風險抵押金在專案竣工、成本核算完畢且專案上繳指標達到承包合同目標時，全額返還***不計利息***;如上繳實際低於本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該專案的資金投入，可用於該專案的生產。

　　第五章 工程價款

　　第十一條 本工程造價最終以甲方稽核並經業主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業部***公司***相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

　　第六章 專案組織管理

　　第十二條 內部合作專案的專案經理或專案承包班子***或專案股東***由事業部直接聘任，專案其他管理人員由專案經理或專案承包班子***或專案股東***提出建議名單，並報長沙事業部稽核確定，但專案商務經理為長沙事業部委派***具體名單在本合同協議條款中明確***，代表長沙事業部對專案的監管，屬長沙事業部委派在專案的管理代表，商務經理必須進專案承包班子***即專案股東***，承包兌現獎按不低於總兌現獎15%考慮，由專案依據其工作績效確定，但具體額度由事業部考核後發放。專案承包班子，事業部委派人員，專案其他管理人員薪酬由承包人承擔，並委託事業部發放，具體發放標準報事業部總經理批准後在本合同協議條款中明確。

　　第十三條 承包人負責實施專案日常事務的處理，包括勞動力、材料、裝置的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考核等工作。

　　第十四條 承包人承擔本專案合同的經濟及法律責任和本專案承包合同中的承包人責任和義務。

　　第十五條 專案經理部行政公章由發包人刻制，事業部委派的商務經理掌管，專案經理部行政公章僅限用於與業主、政府主管部門、監理、質監站、設計院和事業部聯絡工作時使用，不得用於簽訂各項經濟、法律義務的合同。

　　第十六條 承包人可按公司及事業部規定外聘部分人員，但應優先滿足公司在冊員工的上崗需求。

　　第七章 物資裝置管理

　　第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行採購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資裝置部備案，所採購的材料必須符合設計要求，所有的材料採購合同或採購數量及單價應在物資裝置部備案，事業部應建立專案物資成本臺帳。

　　第十八條 事業部庫存物資調撥給承包人時，按事業部實際採購價格辦理，部分折價處理物資按事業部公佈處理價調撥。

　　第十九條 承包人不得私自與事業部其他專案之間辦理材料調撥。

　　第二十條 承包人自行採購物資時，不得以事業部名義進行，採購合同不得加蓋長沙事業部、專案部印章。如確實需要事業部參與***或協助***承包人採購，承包人必須提出書面申請，或徵得事業部同意，同時承包人必須在事業部儲備相應數額的資金，直至所採購物資合同全部履行完畢。

　　第八章 財務資金管理

　　第二十一條 資金使用及撥付

　　***一***、承包人自業主回收的資金必須進入事業部指定帳號，如業主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業部，將實物調撥單影印件交事業部作帳務處理，以便於與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業部代為辦理。

　　***二***、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業主回收的工程款，事業部扣除承包人應上繳的管理費、稅金***按5.36%***、及由事業部代付的費用後，其餘款項撥付至承包人在事業部的往來專戶，財務根據往來專戶餘額代承包人支付，並控制使用。

　　***三***、事業部需借用承包人資金時，需先與承包人協商並達成一致意見，在借用期間事業部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

　　***四***、承包人需借用事業部資金時，需書面陳述事由、借款金額***原則上不得超過風險抵押金***、歸還期限等，並得到事業部總經理同意。同時，事業部收取一定的借款利息：工程前期***業主付第一筆款項前***借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

　　第二十二條 款項支付手續辦理流程

　　***一***人工費***包括承包人管理人員薪酬及勞務費***：

　　1、承包人管理人員的薪酬統一由長沙事業部造表，按事業部相關規定和程式代為發放，在承包人往來專戶中扣除。

　　2、勞務費由承包人按勞務合同和事業部《商務合約管理實施細則》中相關條款辦理結算。

　　3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，並出具付款委託書，委託事業部代為支付，經事業部審批後，由財務資金部代為支付，在承包人往來專戶中扣除，專案成本員登記成本輔助臺帳;

　　***二***材料費

　　1、支付材料款時必須附實際採購證明資料***專案部驗收單/供貨商收款憑據***，經物資裝置部、商務合約部稽核***見附件四***，事業部領導審批後支付;

　　2、零星材料款每月末集中辦理支付手續，原則上付至供貨人。由承包人預先墊付的由承包人領取，但須由收款人出具收款證明，且每月累計總額不超過10000元，單筆不得超過3000元，超過上述金額即視為大宗材料採購。

　　3、大宗材料款參照長沙事業部《物資裝置管理實施細則》辦理。

　　4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，並出具具有收款單位、開戶行、帳號、支付金額的付款委託書，委託事業部代為支付，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。

　　***三***其他費用的支付

　　辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業部的有關報銷規定履行審批手續後，由承包人***專案經理***填寫付款申請單，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。

　　第二十三條 支付手續

　　***一***以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業部相關部門稽核，總經理批准後支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續煩瑣，原則上儘量少用現金支出。

　　***二***通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，註明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

　　第二十四條 在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據專案具體贏利和收款情況以及對專案的風險預測，事業部可預借部分兌現獎，承包人與事業部辦理借支手續。

　　第二十五條 財務記錄

　　專案成本員按工程成本構成要素設定成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯***附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用***登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯編制合作專案支付款項的會計記帳憑證並登記入帳，月末根據統計報表列主營業務收入，根據建造合同核算程式進行核算。

　　第二十六條 其他費用

　　***一***專案承接前所發生的經營費用由事業部承擔;

　　***二***工程實施過程中發生的經營業務費用由承包人自行承擔;

　　第九章 工程質量和驗收

　　第二十七條 工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。

　　第二十八條 承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性檔案，國家現行工程質量驗評標準和施工驗收規範以及事業部現行與專案管理有關的質量管理體系檔案的規定進行施工，接受業主現場代表、監理工程師和事業部職能部門指導、監督和檢查。

　　第二十九條 工程技術資料的收集、整理由承包人負責，並符合事業部工程技術資料管理規定和政府建設主管部門的規定。工程竣工備案驗收合格後1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規定要求向事業部移交全套工程技術資料***包括備案驗收資料***原件一套。工程施工中，如發現不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業主認可。

　　第三十條 如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。

　　第十章 安全和文明施工、CI形象

　　第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規程和事業部安全管理規定，接受事業部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發生。

　　第三十二條 發生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。並按政府主管部門及主合同規定的條款對承包人進行處罰。

　　第三十三條 發生安全事故應及時向事業部報告，不得隱瞞或私自處理。

　　第三十四條 承包人必須按政府、事業部現場綜合檢查和環境保護的管理規定進行文明施工，符合事業部CI形象管理要求，確保現場整潔、文明，專案制定現場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業部批准後執行。如有違反上述規定時，事業部將按企業規定實施處罰。

　　第十一章 分包與結算

　　第三十五條 本專案所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。

　　第三十六條 分包工程的結算，參照事業部《商務合約管理實施細則》辦理。

　　第十二章 工程質量保修

　　第三十七條 工程質量保修期內按主合同規定扣留工程質量保脩金，工程質量保修期以及質量保脩金的返還按主合同規定執行。

　　第三十八條 工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因專案施工、管理、服務的質量缺陷導致業主的投訴及訴訟，所發生的費用由承包人承擔。

　　第十三章 後續工程的跟蹤與承接

　　第三十九條 承包人必須認真協調與業主及其他單位的工作關係，力爭後續任務的承接。

　　第十四章 外部關係協調與處理

　　第四十條 事業部協助承包人協調外部單位和使用者的合作關係，承包人必須妥善處理與合作單位及使用者的工作關係，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和使用者的投訴、訴訟，所發生費用全部由承包人承擔;事業部將視情節向承包人作出***處理，直至解除承包合同的處罰。

　　第十五章 其他

　　第四十一條 承包人不得將施工任務另行轉包。如發生轉包的現象或因施工質量、工期、現場文明施工、安全不符合合同要求和業主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業部造成的損失。

　　第四十二條 本合同中提到的制裁措施和處罰包括：***，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規定收付、發生質量安全文明施工問題，經事業部處罰後仍不符要求或引發業主嚴重不滿等行為，事業部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同後視為無條件接受。

　　第二部分 ****內部合作專案承包合同協議條款

　　雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支援”的原則，經雙方友好協商，事業部同意將 工程由承包人 為專案經理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.業主名稱：

　　3.工程地址：

　　4.工程結構、規模：

　　二、承包範圍及方式

　　本工程採用方式 承包。

　　三、 採用B方式承包時，專案承包班子成員： 。

　　四、承包人需繳納的風險抵押金為 元。其中 。

　　五、事業部委派在專案的管理代表為： 。

　　六、專案管理人員的薪酬標準：

　　***1***事業部管理代表的薪酬標準為 ;

　　***2***專案其他管理人員的薪酬標準為不低於 ;

　　***3***承包人的薪酬標準為 。

　　***4***承包人的承包兌現獎分配比例： 。

　　七、管理費用：

　　承包人施工實行自負盈虧並承擔墊資、保證金等風險，同時向事業部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費*** %***、個人所得稅*** %***由事業部代扣代交;其他應向政府主管部門交納的費用按實際發生由事業部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府檔案規定調整。由於墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業部不承擔任何責任。勞保基金歸事業部，業主一切獎罰***如工期、質量等***由承包人收益或承擔。

　　八、其他

　　一、其他需補充的條款 。

　　二、未盡事宜，雙方協商解決。

　　三、本合同主合同簽定生效後由事業部、承包人雙方簽字***或蓋章***後生效。 本合同一式 份，雙方各執 份。

　　發包人***簽章***：

　　代表：

　　承包人：

　　年 月 日

　　專案內部承包合同範文二

　　甲方：

　　乙方：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程專案的管理，提高企業經濟效益，增加專案經理及專案相關人員的收入，經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定，對該工程專案的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程專案的承包人。

　　根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程專案承包管理辦法》第條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程專案的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自2010年12月1日至該工程竣工交驗***工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢***。

　　三、承包工程專案概況：

　　工程名稱：**化學工業區勇進路標段二工程

　　承包範圍：土方、道路、橋樑、排水等工程

　　總日曆工期：300天

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為***大寫***：貳仟叄佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分***小寫￥23975225.81元***。承包範圍內總價一次性包死。

　　2、質量指標：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求,