對水利施工管理控制措施的幾點思考
General 更新 2024年12月23日
摘要：現代企業管理的特點是科學的發展觀的演習向現代控制理論的基礎上，利用系統理論、資訊理論和現代管理科學、用途廣泛的計算機網路為平臺是一個綜合的，促進理論與實踐的結合多學科的學習。堅持走水利建設科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。促進國民網路，實現資源優化配置成為專業。完成國家的統一，建成一個強大的網路，可充分發揮區域的優勢。
關鍵詞：水利施工 管理控制 問題 措施
水利工程施工管理系統組成十分複雜，影響因素多變。水利工程施工專案管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。建築施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械裝置、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質量控制、費用控制，同時還有合同管理、資訊管理和組織協調等。
1、體制問題。特別是大中型國有企業中專案管理的貴、權、利未能到位，專案管理責任制還未完善，約束了專案經理工作的開展，大大限制了專案部管理職能的履行，使許多專案的管理與專案管理科學的要求相距甚遠。
2、人員素質問題。由於受歷史管理體制的影響，大部分現場施工專案管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴於公司，依賴於企業各職能部門，有些專案管理人員有良好的技術素養但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些專案管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此專案管理人員素質問題約束了專案管理的發展。
4、現場管理問題。現場缺乏科學、系統的組織、安排與監督，自主性、規範性管理少、應付性大，從而使目前為數不少的施工專案現場管理很亂不堪。
二、水利工程施工管理控制措施
1、制定目標，弄清發展思路
按照系統的能力要求，分解確定相應的：成本目標、流通量目標、時間目標、其他多個目標。再次對系統網路結構組成進行明確：節點***功能、數量、分部***連線***數量、長度、速度***。同時抓好以此為基本指導方針的軟力量建設。所謂軟力量的建設就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相應得政策法規。確保系統的正常運轉，網路的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優勢的核心，充分發揮協調效應和協同效應。
突破瓶頸低效的管理，促進我國水電建設企業需要更大的努力，必須集中管理規範。價值鏈管理可以很好地解決這一難題：價值鏈管理的意義是優化核心業務流程，降低操作成本、商業組織，提高企業的市場競爭力，幫助企業建立了適應市場競爭，管理業務的數字模型很長時間才打定組織結構、業務流程和資訊管理，以減少整個組織成本，提高企業管理和執行效率，實現價值的增長。
戰略成本管理產生於20世紀90年代，利用價值鏈分析，戰略定位分析，成本動因分析等手段，確保其核心是“成本優勢”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎，對專案進行分解、控制、核算；以進度、質量、安全為總綱，以“節支、堵漏、增效”為要求，統領全域性。全員成本控制、全過程控制、開源節流相結合。全面規劃，積極行動，漸次推進，先易後難。因其具有競爭性，外延性，長期性，全域性性的特點，被現代企業廣泛採納運用。
2、做好精確預算，開源節流
實行全面預算管理已經成為產權制度變革的必然趨勢，改善網路資訊質量的重要措施，科學管理的有效工具。預算管理是資訊社會對時空管理控制的客觀要求。
全面預算管理的預算的編制、執行、內部審計、評估和動力都組成、運營管理控制系統。外部環境：今天大多數的水電建設企業進行簡短的、扁平的、快速發展模式，簡單地注意建設速度快、低成本、早期的輸出，收緊貨幣政策的預期，導致相應的輸入大的建築公司，導致在一個資金短缺，導致收益低、執行困難。內部環境：機械成本、原材料成本上漲、員工工資成本增加。與此同時，作為經理意識薄弱，導致自我管理和控制，心智成本上升索引。
這就要求施工企業要大處著眼，小處著手。在戰略把握全域性的前提下，在細分市場上精確制導，取得絕對優勢。在降低產品成本方面：爭創節約型機關：“四個一”，即節約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘：節約型專案部：杜絕在物資採購、工程結算、裝置材料使用管理混亂；各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面不必要的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調整資金結構；實行資金集中統一，盤活閒置、沉澱資金，加大財務控制力度，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收後支，合理有效”的原則。在物流方面：對於客觀物流成本得管理控制，狠抓實物流通費用、資訊流通費用、物流管理費用的管理控制。在施工生產上：大力引進新技術；採用新材料、新工藝，降低生產消耗，增加利潤含量。
3、加強制度建設，嚴格要求佳績
由於水電施工企業專案部分散。流動性強，缺乏剛性、量化的生產規劃指標，生產責任的考核操作性較差，投入與產出的衡量標準比較模糊，事故隱患本身的隱蔽性和預測的困難，致使日常管理髮生混亂，最終導致各種生產事故的發生。
制度建設是基礎的，文化是補充。商業上的成功，人才是關鍵。良好的企業形象和環境是實現大水利施工人才的保證，是充分利用的基本條件。企業文化是長效管理的過程中，通過學習和黨派學習過程，具有特色的企業的經營理念、意識形態、倫理、精神和企業形象的筆是一種無形的力量，深深地影響員工的思維方式、習慣和行為。優秀的文化意識的內部控制是有效的。
建立健全各種規章制度，是水電施工企業管理控制的根本保證。建立良好的內部執行機制，完善內部質量控制制度，是控制風險的有力保證，是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常執行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規範化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業管理以廣大黨員幹部骨幹為支撐，不斷提升自身與集體的能力***“能力”從一般意義上講，是指使一個企業實現出色的績效並且保持在競爭者中具有的競爭優勢的品質、本領、組織方法、知識和技能。***，以點帶面，形成輻射狀控制網路，綱舉目張，績效考核。有章可循、有規可依、全面控制、全過程控制。
總之，明確工作方向，提高工作的想法，密切注意加強自身建設，是發展的基礎。提高管理水平，創造優異成績的施工管理是企業內部的水利要求和規則的生存，必須得遵循客觀規律。在管理控制上，力求做到：胸中有法***有條不紊***、心中有數***精打細算***、手中有物***裝備過硬***、身後有功***快速高效***、業內有名***樹立品牌***。在施工管理控制意識上，必須做到：科學管理，精心施工，持續提高，顧客滿意。
參考文獻：
1、石去、張輝：淺談如何加強施工企業現場成本管理.煤礦現代化.2007年第1期。
2、任漢波：工程專案責任成本管理與控制.北京:中國建材工業出版社,2001。
3周曉靜、李敏：施工專案成本控制體系的建立.哈爾濱商業大學學報***自然科學版***.2004***4***。
4、黃相榮：水電工程施工專案成本管理初探.人民長江,2005,***5***。
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關鍵詞：水利施工 管理控制 問題 措施
水利工程施工管理系統組成十分複雜，影響因素多變。水利工程施工專案管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。建築施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械裝置、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質量控制、費用控制，同時還有合同管理、資訊管理和組織協調等。
1、體制問題。特別是大中型國有企業中專案管理的貴、權、利未能到位，專案管理責任制還未完善，約束了專案經理工作的開展，大大限制了專案部管理職能的履行，使許多專案的管理與專案管理科學的要求相距甚遠。
2、人員素質問題。由於受歷史管理體制的影響，大部分現場施工專案管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴於公司，依賴於企業各職能部門，有些專案管理人員有良好的技術素養但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些專案管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此專案管理人員素質問題約束了專案管理的發展。
4、現場管理問題。現場缺乏科學、系統的組織、安排與監督，自主性、規範性管理少、應付性大，從而使目前為數不少的施工專案現場管理很亂不堪。
二、水利工程施工管理控制措施
1、制定目標，弄清發展思路
按照系統的能力要求，分解確定相應的：成本目標、流通量目標、時間目標、其他多個目標。再次對系統網路結構組成進行明確：節點***功能、數量、分部***連線***數量、長度、速度***。同時抓好以此為基本指導方針的軟力量建設。所謂軟力量的建設就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相應得政策法規。確保系統的正常運轉，網路的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優勢的核心，充分發揮協調效應和協同效應。
突破瓶頸低效的管理，促進我國水電建設企業需要更大的努力，必須集中管理規範。價值鏈管理可以很好地解決這一難題：價值鏈管理的意義是優化核心業務流程，降低操作成本、商業組織，提高企業的市場競爭力，幫助企業建立了適應市場競爭，管理業務的數字模型很長時間才打定組織結構、業務流程和資訊管理，以減少整個組織成本，提高企業管理和執行效率，實現價值的增長。
戰略成本管理產生於20世紀90年代，利用價值鏈分析，戰略定位分析，成本動因分析等手段，確保其核心是“成本優勢”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎，對專案進行分解、控制、核算；以進度、質量、安全為總綱，以“節支、堵漏、增效”為要求，統領全域性。全員成本控制、全過程控制、開源節流相結合。全面規劃，積極行動，漸次推進，先易後難。因其具有競爭性，外延性，長期性，全域性性的特點，被現代企業廣泛採納運用。
2、做好精確預算，開源節流
實行全面預算管理已經成為產權制度變革的必然趨勢，改善網路資訊質量的重要措施，科學管理的有效工具。預算管理是資訊社會對時空管理控制的客觀要求。
全面預算管理的預算的編制、執行、內部審計、評估和動力都組成、運營管理控制系統。外部環境：今天大多數的水電建設企業進行簡短的、扁平的、快速發展模式，簡單地注意建設速度快、低成本、早期的輸出，收緊貨幣政策的預期，導致相應的輸入大的建築公司，導致在一個資金短缺，導致收益低、執行困難。內部環境：機械成本、原材料成本上漲、員工工資成本增加。與此同時，作為經理意識薄弱，導致自我管理和控制，心智成本上升索引。
這就要求施工企業要大處著眼，小處著手。在戰略把握全域性的前提下，在細分市場上精確制導，取得絕對優勢。在降低產品成本方面：爭創節約型機關：“四個一”，即節約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘：節約型專案部：杜絕在物資採購、工程結算、裝置材料使用管理混亂；各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面不必要的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調整資金結構；實行資金集中統一，盤活閒置、沉澱資金，加大財務控制力度，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收後支，合理有效”的原則。在物流方面：對於客觀物流成本得管理控制，狠抓實物流通費用、資訊流通費用、物流管理費用的管理控制。在施工生產上：大力引進新技術；採用新材料、新工藝，降低生產消耗，增加利潤含量。
3、加強制度建設，嚴格要求佳績
由於水電施工企業專案部分散。流動性強，缺乏剛性、量化的生產規劃指標，生產責任的考核操作性較差，投入與產出的衡量標準比較模糊，事故隱患本身的隱蔽性和預測的困難，致使日常管理髮生混亂，最終導致各種生產事故的發生。
制度建設是基礎的，文化是補充。商業上的成功，人才是關鍵。良好的企業形象和環境是實現大水利施工人才的保證，是充分利用的基本條件。企業文化是長效管理的過程中，通過學習和黨派學習過程，具有特色的企業的經營理念、意識形態、倫理、精神和企業形象的筆是一種無形的力量，深深地影響員工的思維方式、習慣和行為。優秀的文化意識的內部控制是有效的。
建立健全各種規章制度，是水電施工企業管理控制的根本保證。建立良好的內部執行機制，完善內部質量控制制度，是控制風險的有力保證，是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常執行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規範化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業管理以廣大黨員幹部骨幹為支撐，不斷提升自身與集體的能力***“能力”從一般意義上講，是指使一個企業實現出色的績效並且保持在競爭者中具有的競爭優勢的品質、本領、組織方法、知識和技能。***，以點帶面，形成輻射狀控制網路，綱舉目張，績效考核。有章可循、有規可依、全面控制、全過程控制。
總之，明確工作方向，提高工作的想法，密切注意加強自身建設，是發展的基礎。提高管理水平，創造優異成績的施工管理是企業內部的水利要求和規則的生存，必須得遵循客觀規律。在管理控制上，力求做到：胸中有法***有條不紊***、心中有數***精打細算***、手中有物***裝備過硬***、身後有功***快速高效***、業內有名***樹立品牌***。在施工管理控制意識上，必須做到：科學管理，精心施工，持續提高，顧客滿意。
參考文獻：
1、石去、張輝：淺談如何加強施工企業現場成本管理.煤礦現代化.2007年第1期。
2、任漢波：工程專案責任成本管理與控制.北京:中國建材工業出版社,2001。
3周曉靜、李敏：施工專案成本控制體系的建立.哈爾濱商業大學學報***自然科學版***.2004***4***。
4、黃相榮：水電工程施工專案成本管理初探.人民長江,2005,***5***。
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