財務職稱論文

　　隨著經濟的發展,通過財務分析掌握企業的經營狀況越發顯得重要。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　淺析醫院財務分析指標體系

　　[摘 要]本文主要分析了當前醫院財務分析體系中存在的問題,介紹了體系內容,並給出了改善建議。

　　[關鍵詞]醫院;財務分析;財務指標

　　1 當前醫院財務分析體系中存在問題

　　第一,不重視現金流量指標。目前的醫院財務分析體系是在醫院資產負債表和業務收支彙總表的基礎上建立起來的,根據這兩個財務報表可以實現對醫院的償債能力、營運能力和獲利能力的財務分析。但對於現金流量的分析卻沒有相應財務指標,現金流量有維持和評價醫院籌融資、投資和日常運營的重要作用,因此忽視現金流量指標是財務分析體系的一大缺陷。

　　第二,不重視非財務指標分析。現行醫院財務指標體系是以財務報表提供資料為基礎的,因此財務指標的分析是對歷史資料的分析,反映的歷史時期的財務和經營狀況,不能有效地預測未來經營狀況,而非財務資訊比財務報表資訊更能提供更多、更可靠的預測資訊。如果將財務資訊與非財務資訊結合,建設 管理資訊系統能夠有效地對醫院進行實時監控,及時地發現並解決問題。

　　第三,缺乏國有資產保值增值指標。醫院是具有 社會公益性的事業單位,是國有資產,因此,醫院應同國有企業一樣需要設定國有資產的保值增值的財務指標,以防止國有資產流失。目前醫院現行的成本核算時，對發獎金、算物價的方法,還沒有實施全面成本管理法,因此極有可能會造成國有資產的流失。

　　第四,缺少反映無形資產和知識成本的指標。目前的醫院財務分析只是針對有形資產如現金、固定資產等硬性資產的分析,而對於醫院的無形資產如現金技術、商譽、人力資源等軟性資產不能完全反映。而目前醫院的這些無形資產構成了醫院市場價值的絕大部分,在知識 經濟下反映無形資產更為迫切。因此,反映醫院無形資產的指標應是重要的財務指標才能反映醫院真正的實力。

　　2 現行醫院財務分析指標體系

　　第一,資產負債率指標。資產負債率是指醫院承擔債務總和與資產總額的比率,是反映醫院償債能力的重要指標。資產負債率反映的是醫院償還債務的綜合能力,這個比率越高,醫院償還債務的能力越差,說明醫院靠借款維持運營,經營風險較大,如果這個比率越低,則償還債務的能力越強。從醫院經營的角度來講,既要考慮醫院的正常運營,又要考慮醫院承擔的財務風險,如果資產負債比率過低,則說明醫院較保守,運用外部資金的能力較差,而相反的如果負債比率過高,則說明醫院資不抵債,瀕臨倒閉。因此醫院的資產負債率應維持在60%~70%為最佳,而到達85%以上時醫院應開始注意債務危機。

　　第二,變現能力指標。變現能力指標反映的是醫院的短期償債能力,包括流動比率和速動比率。流動比率是指流動資產與流動負債的比,反映的是醫院的短期債務到期前流動資產的變現能力,流動比率越高說明短期償債能力越強,一般保持在2∶1為最佳狀態。但如果比率過高,也表明醫院的流動資產未得到有效利用,損失了大量機會成本。速動比率是指速動資產與流動負債的比,反映的是醫院能立即用於償還債務的能力,一般保持在1∶1為最佳狀態。

　　第三,現金流量指標。現金流量指標與企業的現金流量比率有所區別,醫院的現金流量比率是指醫院的現金及等價物與醫院結餘的比,主要包括業務收支現金率、業務收入現金率和資產現金率,綜合衡量了醫院的現金保障能力和獲利能力。業務收支現金率是經營活動的現金淨流量與業務收支結餘的比,反映的是醫院的現金收入在業務收支的比重;業務收入現金率是經營現金淨流量與醫療收入和藥品收入的比;資產現金比率是經營現金流量與資產總額的比。

　　第四,經濟效益指標。①職工平均業務收入指標。職工平均業務收入是用醫院醫療業務收入與藥品收入以及其他收入的總和與職工人數的比率,反映的是醫院職工平均創造價值,通過這個指標分析意在反映醫院的經營效率水平。②固定資產收益指標。首先是固定資產業務收入比率,是用業務收入與平均佔用固定資產淨值的比率,意在反映固定資產的使用效率水平。其次是專業裝置醫療收入比率,是用醫療收入與專業裝置平均價值額的比率,意在反映專業醫療裝置的使用效率和贏利能力。③資產收益指標。資產收益率指標是用業務收入與平均資產的比率,反映的是醫院的資產的獲利能力,意在控制醫院的成本,提高收益率。④藥品收益指標。藥品收益比率指標是用醫院的藥品收入與醫院醫療業務收入與藥品收入以及其他收入的和的比率,反映的是藥品收入佔醫院總收入的比例,意在控制藥價過高,減輕病人經濟負擔。⑤經費自給指標。經費自給率指標是用醫院所有業務收入與醫院所有業務支出的比率,反映的是除 財政補貼外醫院的經費自給能力,一般比率1為最佳狀態,如果自給率大於1,則說明醫院完全可以實現自給,而自給率小於1的則需要政府財政的重點照顧。⑥盈餘增長指標。盈餘增長指標是用醫院本年度的收支盈餘與上年度收支盈餘的差比上年度的收支盈餘,反映的是醫院與上年度相比盈餘水平,意在分析醫院的經營管理水平和生存能力。?⑦醫療收入增長指標。醫療收入增長指標是用醫院本年度醫療收入與上年度的醫療業務收入的差與上年度醫療收入的比,反映的是醫療收入的增長率,意在分析業務收入的增長趨勢。⑧醫療成本降低指標。醫療成本降低指標是用本年度的醫療成本降低額度與上一年度的醫療成本的比率,反映的是醫院的成本控制情況,意在分析醫院的成本管理能力。

　　第五,管理水平指標。管理水平指標反映的主要是醫院的營運管理能力,主要包括存貨週轉率、流動資產週轉次數、固定資產更新率和管理費用比率。①存貨週轉率是用醫院的藥品材料支出與平均存貨的比率,醫院的存貨較單一,主要是衛生材料和藥品,該指標反映的是醫院的存貨流動性,意在分析醫院存貨的變現速度,考察醫院存貨是否過量。②流動資產的週轉次數是用醫院業務收入與平均流動資產的比率,反映的是流動資產創造業務收入的能力,意在分析流動資產的使用效率。③固定資產更新率是用本年度末淨增的固定資產與年初固定資產值的比率,反映的是醫院規模的 發展速度和技術更新水平。④管理費用比率是用醫院管理費用額與年度支出總額的比率,反映的是醫院的管理費用佔年度所有支出的比例,意在分析醫院的管理水平和成本控制能力。

　　3 改善醫院財務分析指標體系的建議

　　通過分析現行醫院財務分析體系和存在的問題,提出以下幾點建議：

　　第一,適當進行債務融資,充分利用財務槓桿。目前醫院的負債水平普遍較低,醫院可以適當的引入債務融資擴大醫院規模,更新大型醫療裝置,提高醫療水平,債務融資能利用財務槓桿為醫院帶來更高的收益水平。

　　第二,提高存貨 管理水平。醫院應在不影響正常醫院醫療服務的基礎上適當降低存貨,保證資金的合理利用,還能有效的降低債務壓力,提高變現能力降低財務風險。

　　第三,降低應收賬款週轉率。醫療衛生系統的應收賬款週轉率普遍較高,醫院應在源頭上控制應收賬款的發生,或成立相關部門專門負責應收賬款的回收。

　　第四,提高固定資產的更新速度。隨著醫院業務收入的提高和贏利能力的提升,醫院應加快固定資產的更新速度,尤其是大型先進醫療裝置,不僅能提升醫院的醫療水平,還能創造較好的 經濟收益。

　　第五,加強成本管理和控制。醫院應適當控制管理費用和業務支出水平,對成本實現事前分析、事中監督和事後控制,科學有效地降低成本,提高收益水平。

　　參考文獻:

　　史革強.關於醫院財務分析指標體系的思考[J].金融經濟,2009***8***.

　　篇二

　　談企業財務風險的防範

　　摘要：企業在生產經營過程中時刻面臨著各種財務風險。除了因負債而產生的狹義財務風險外。通過財務重整緩解危機並化險為夷。財務控制，談企業財務風險的防範。

　　關鍵詞：財務控制，財務風險，財務重整，財務風險

　　企業在生產經營過程中時刻面臨著各種財務風險，除了因負債而產生的狹義財務風險外，還有遇到許多對於企業財務成果有重大影響的其它一些風險。如資金運作風險、企業投資風險、企業財產風險、企業市場經營風險等等，這些可以統稱之為廣義的財務風險。也就是說，凡是可能對企業的最終財務成果或企業財務狀況構成影響的風險都可稱為財務風險。如因投資失誤或因投資不能形成預期的收益使投資收不回或不能按時收回的可能;在經營過程中因市場環境變化使產品銷售狀況趨壞的可能等等。這些都會從不同側面影響著企業的財務成果，影響企業的財務狀況，並構成企業的財務風險。財務風險存在於企業經營生產過程的各個環節，任何一項風險的發生都會給企業帶來一定的財物損失，影響企業的正常發展和經營。所以，企業負責人和財務主管在理財過程中，加強風險的管理和防範，經常對企業的財務狀況進行風險分析，儘可能將風險的影響減少至最小程度和防止各項財務風險的發生。

　　一、企業存在的財務風險幾個方面

　　企業的負責人和財務主管應該密切關注本企業的財務動向，以防止發生意想不到的危機。，財務控制。可以從以下幾個方面著手，檢查企業財務中可能存在的風險。

　　1.經常檢查企業投資、投資回收與資金是否平衡。要使企業成長壯大，必須先投資。投資主要是裝置投資，包括採購機器、現代化裝置和興建工廠等。這種裝置投資一步走錯就可能導致經營狀況急劇惡化。一般在投資前要進行充分的市場研究調查，由於裝置投資而增加的經費開支，包括裝置本身和維護修理、利息、折舊等費用，要按照這些開支與企業資金投放對資金狀況的影響和投資回收、回收期的比較，再決定是否投資。怎麼籌集資金也是一個問題。一般是長期貸款或增加資本，但有時也利用短期貸款。經營不好的企業，又不得不使用短期貸款的，則可能招致資金衝擊的危險。，財務控制。更增大經營惡化的可能性。執意進行裝置投資，可銷售額卻沒能按照預想的那樣提高，從而造成裝置閒置，資金呆滯，於是那些資金不雄厚的企業，就會面臨倒閉的命運。

　　2.經常檢查企業不良債權的可能性。為了防止大額不良債權的出現，對每位客戶都要規定信任限度，應該控制不超過這一限度的債權。例如，決定A企業在五萬元以內，則應經常檢查是否在這一範圍內。沒有風險的買賣是不存在的，必須在充分調查客戶的經營狀況和財務內容的基礎上，決定信任範圍，將風險控制在一定限度內。另外在結算方式和銷售比率上也要加以控制，有條件的情況下儘量採取現金交易和購銷相抵結算，一家企業的銷售控制在企業銷售總量的一定比率以下等措施。

　　3.經常檢查企業費用支出是否存在不合理的增長傾向。，財務控制。如果對經費開支管理不嚴格，費用就會增加。經費的增加是在不知不覺中進行的，所以，企業負責人和財務主管隨時都要注意檢查經費是否出現增長現象。，財務控制。首先要看經費的增長率是否高於銷售額的增長率，如果經費增長率高於銷售額增長率，說明經費增長並未對銷售額的增長做出實質性的貢獻。如果出現這樣的經費增長態勢，就應檢查經費開支內容，查清什麼原因使經費開支不斷增加，然後努力削減。其次要特別警惕諸如交際費、會議費等經費開支的浪費，浪費是經營的大敵，必須消除。最後應該關注可控制經費的管理和節約***如節約用電、節約用油***。

　　4.經常檢查企業資金總額的變化。企業負責人和財務主管必須查閱資產負債表填寫的資產總額每年是如何變化的。若發生增長過多或資產膨脹，就應引起警覺。特別應注意不合理的拖欠貨款，庫存積壓和機器裝置等投資的閒置。資產膨脹會帶來經營停滯，同時，資金的週轉也會隨之惡化，資產效率也會下降。所以，管理上必須想辦法使全部資產都運轉起來，不發生資產膨脹化現象。

　　二、企業財務風險的防範措施

　　***一***加強財務控制，防止企業下滑

　　要提前發現問題，儘早解決問題，企業陷入衰落後當然有可能走出困境，但最好的做法是在衰落跡象顯露之前捕捉到企業衰落的預兆。

　　1.自由資金不足是企業下滑的預兆之一。，財務控制。企業經營的目標是利潤最大化，但在獲得利益之前，企業需要墊付大量資金，這些資金主要來自於自由資本和借入資金。商品出售之後，有時需要在一個較長的時期後才能收回貨款，在這期間，企業墊付的資金有時相當可觀。有原材料貨款的支出，有工資薪酬的支出，有促銷費用的支出，還有其他雜費的支出。如果收支同期吻合的話，企業經營的難度就小的多。但一般來說支出的期限比收入的期限快。也就是說，等不到有收入，就先要支付的情形居多。在這個複雜的過程中，充足的自有資金是應付這一收支期限不平衡的最安全的措施。所以，在業務蓬勃向上之際，不能忘記增加自有資金。

　　2.企業應收賬款不合理的增加是影響資金週轉的重要因素，也是企業下滑的前兆。應收賬款不合理增加意味著企業的銷貨政策有問題，更可能的是反映出企業產品的市場競爭力的減弱。一般說來，暢銷產品回籠貨款都較及時，就如80年代的彩電業。但當產品競爭力下降之後，為了穩定或增加銷售，企業就不得不忍受延長付款期限銷售貨款被擠佔的痛苦。所以管理者發現應收賬款增加過快時，首先得了解銷售部門盡力與否，若銷售部門卻已盡力，那就意味著應該早點想辦法推出新產品了。

　　3.企業存貨的超常增長也是應該注意的前兆。，財務控制。存貨的過度增加引致的增長只是“虛”的增長，只有當存貨轉化為商品，銷售出去了才證明商品的價值得到確認。由於存貨是企業佔相當比重的資金佔用，在經濟不景氣之時，更為明顯，經濟低迷會造成銷售不暢，從而導致存貨過剩，資金拮据，資金週轉不暢。

　　4.裝置的過度投資也可能導致企業下滑。審視企業的資金週轉是否良好，有一種簡單實用的措施，即將固定資產的總額與自有資本比較，若固定資產的比重過大，一般說來，資金週轉就會感到吃力。這是因為經濟高漲之時，不少企業會依賴銀行借入大量資金進行裝置投資，但是一般經濟高漲過後就會出現經濟衰退，這時，企業容易面臨銷售量下降，開工不足，收益達不到預期目標的困境，而裝置借款的還本付息將成為一個沉重的負擔。可以說裝置的過度投資是企業衰落的預兆之一。

　　5.擬定資金計劃，也就是立足現在，預測未來收支的大概情形，考慮應付資金不足的對策，利用各種靈活的週轉措施，維持資金餘裕。若果擬計劃質量不高，那後果要麼資金閒置痛失獲利之機，要麼事到臨頭手足無措，使週轉方陷入進退維艱的地步，進而帶來全方面的衰落。所以，無科學周密的資金計劃也是企業衰落的預兆之一。

　　***二*** 擺脫財務困境，進行財務重整

　　每個企業在其經營過程中，都必須考慮一旦發生財務困難或財務失敗時，如何處理企業的財務事宜，如何保護各相關主體的利益，通過財務重整緩解危機並化險為夷。重整按是否通過法律程式分為非正式財務重整和正式財務重整。

　　非正式財務重整。當企業只是面臨暫時性的財務危機時，債權人通常更願意直接同企業聯絡，幫助企業恢復和重新建立較堅實的財務基礎，以避免因進入正式法律程式而發生的龐大費用和冗長的訴訟時間。重整的措施之一是債務展期與債務和解。所謂債務展期即推遲到期債務要求付款的日期，而債務和解則是債權人自願同意減少債務人的債務，包括同意減少債務人償還的本金數額，或同意降低利息率，或同意將一部分債權轉化股權，或將上述幾種選擇混合使用。在企業經營過程發生財務困難時，有時債務的延期或到期債務的減免都會為財務發生困難的企業贏得時間，調整財務，避免破產。而且債務展期與債務和解均屬非正式的挽救措施，是債權人與債務人之間達成的協議，既方便又簡捷。雖然債務展期或債務和解會使債權人暫時無法收回賬款而發生一些損失，但是，一旦債務人從困境中恢復過來，債權人不僅能如數收取賬款，進而還能給企業帶來長遠效益。所以，債務展期與債務和解措施在實際工作中普遍存在。

　　重整的措施之二是實施準改組。如果企業長期虧損，留存收益出現鉅額紅字，而且資產的賬面價值嚴重不符合實際。如果通過撤換管理部門，實施新的經營方針，可望在將來扭虧為盈。為此，企業便可以通過減資來消除虧損，並採取一些旨在使將來成功經營的措施。例如，企業可以出售多餘的固定資產，對有些固定資產或其它長期資產進行重新估計，並以較低的公允價格反映，為資產、負債和所有者權益建立新的基礎，以減少計入將來期間的折舊費用和攤銷費用。準改組不需要法院參與，也不解散企業，只要徵得債權人和股東同意不立即向債權人支付債務和向股東派發股利，便可有效地實施準改組。

　　正式財務重整則是將上述非正式重整的做法按照規範化的措施進行，它是在法院受理債權人破產案件一定時期內，經債務人及其委託人申請與債權人合議達成理解協議，對企業進行整頓重組的制度。

　　重整制度的設定對債權人、瀕臨破產企業和整個社會經濟都有重要意義。利益與權利各方均應樹立重在挽救的指導思想，想法使有條件的企業繼續生產，使無條件存續的企業儘量減少損失。通過財務重整的挽救措施，瀕臨破產企業中的一部分，甚至大部分能夠重新振作起來，擺脫破產厄運，走上可持續發展之路，防範企業眼前的財務風險。

　　參考文獻

　　[1]約翰·韋伯.財務審計案例示範[M].北京：經濟科學出版社，2007.

　　[2]朱柯.資產評估[M].大違：東北財經大學出版社，2007.